Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сергей Чернявский

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 17.473 RSS
←   Июль 2019   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 9 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://federalra.ru/
Открыта: 18-03-2002

Автор
Сергей Че

Статистика

17.473 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Сергей Чернявский Ядрёно бодрящий чай или душистый и освежающий?


Ядрёно бодрящий чай

или

душистый и освежающий?

 

Здравствуйте, ценящие разницу.

 

Каждый сезон, начиная с цветения трав весной

и заканчивая осенними травами, мы с женой,

как искатели снадобий для колдовского зелья,

шаримся вечерами по полям вокруг деревни:).

 

И так за сезон на весь год заготавливаем трав:

цветы лесных анемонов, тысячелистник, клевер, зверобой,

 сосновые почки, смородина, малина…

 

Это не полный перечень того,

что мы уже в этом сезоне заготовили.

А впереди ещё: таволга, иван-чай, исландский мох

и этот перечень долгий.

 

И что интересно, смесь жены для чая от моей отличается:

у неё душистый, мягкий, освежающий чай,

а у меня ядрёно-бодрящий:

зверобой, исландский мох, тысячелестник, сосновые почки…

 

И перед тем, как сесть за ноутбук,

я себе бодрящего чашечку налил:).

 

А лето мчит вперёд, и время не ждёт.

 

Сегодня последний день, когда можно включиться

в предстоящий 12-14 июля тренинг

«Сила в балансе. Самоналаживающаяся система управления».

Пройдёт он в Карелии, в очень красивом месте,

на берегу большого озера Кончезеро, на турбазе «Авиаретро».

 

«Сила в балансе»

хороша для запуска изменений на предприятии,

Сами заказчики про него говорят – мощный толчок

для выхода на новый уровень.

 

Полученные на тренинге инструменты

позволяют руководителям, сотрудникам

после тренинга произвести отладку живой системы предприятия.

 

И после того, как произведена отладка,

собственники предприятия обретают ценность,

ради которой они проводили тренинг.

 

Эта ценность может быть выражена

как в цитате из отклика заказчика корпоративного тренинга:

-----------------------

«…Самое приятное началось после тренинга.

При том же составе сотрудников и на том же самом оборудовании

доходы ежемесячно стали расти.

 

Деньги любят тишину!

Поэтому цифр не будет, но мои доходы выросли на 50%

даже при самом «драконовском» подсчете.

 

Затраты на тренинг по сравнению с тем,

что я получил, выглядели ничтожными.

Приятным, неожиданным бонусом я получил сплоченный коллектив…

Сергей».

-----------------------

Или другая ценность для собственника,

как в отклике заказчика тренинга Юлии:

--------------------------

«Санкт-Петербург ноябрь 2018 год…

«Главное желание – корпоративный тренинг для своей компании»,

- поняла я после тренинга в Крыму.

Задумала, сделала)

Удивительно легко сложилось много факторов…

 

Мотивы и взятки собственников.

 

Определенно, что запрос на корпоративный тренинг возник из-за того,

что были видны существующие проблемы и слабости компании.

 

Во время тренинга появились ответы на давно мучающие вопросы,

направление в дальнейшей стратегии развития

и способы решения большинства возникающих проблем.

 

Параллельно был пройден ускоренный мини-курс

по управлению с совершенно иной точки зрения

на понятие управления.

 

В чем принципиальное отличие

стандартного тренинга «Сила в балансе» от корпоративного?

 

В мотивации людей, которые в нем участвуют.

Мои сотрудники явно не «горели желанием»

 провести праздничные выходные вне дома.

Цель тренинга была для них неясной, на грани с интригой.

А возможность отказаться отсутствовала,

что также создавало дополнительную напряженность.

 

Что изменила бы сейчас при подготовке к тренингу?

 

Подачу информации о цели тренинга и форме его проведения,

а также правилах участия.

 

Какой результат получен?

 

Отношение между сотрудниками в коллективе

и формат общения стали открытыми,

способы достижения целей

стали принципиально другими.

И одновременно более эффективными.

 

Увеличился КПД каждого сотрудника

и его работоспособность

(объем качественно выполняемой работы на единицу времени).

 

Окончание 2018 года (особенно вторая половина декабря)

 было временем непростым, насыщенным разнообразными задачами,

но и показательным,

насколько слаженно может работать наша компания

(как единый организм на пределе своих возможностей).

 

Во время подготовки к тренингу

и сразу после него ушли «не наши» люди.

Появился единый понятийный язык в «центре управления»,

что неизбежно влияет и на филиалы,

которые в тренинге не участвовали.

 

Неясное стало ясным; непонятное – понятным;

неявное – проявилось;

размытое, нечеткое, расплывающееся и уплывающее

стало обретать четкую и вполне определенную форму.

 

Появились традиции общих встреч для обсуждения

и решения вопросов жизнедеятельности  компании.

Решились многие «зависшие» вопросы.

 

Правильные вопросы и выработанные на тренинге

способы поиска ответов на них стали нормой для сотрудников.

Юлия»

--------------------------

Когда для сотрудников

рост качества работы становится нормой, то

компания становится

благотворной средой взаимоотношений

и взаимодействия.

Живая система управления начинает самоналаживаться.

 

Всё это происходит благодаря трём ключам

самоналаживающейся системы управления предприятия,

которые собственник в течение тренинга

и после внедряет на своём предприятии.

 

Это обеспечивает следующие изменения:

 

- Команда сплачивается,

- Ответственность каждого повышается,

- Мотивация растёт,

- Количество сбоев и косяков устремляется к нулю.

 

Живая система предприятия меняется,

она становится более точной и совершенной.

 

У собственника пропадает необходимость появляться в офисе.

 

Обычно этап наладки собственники, руководители

и сотрудники предприятия производят потом,

инструментами данными на тренинге

и по образцу того, как на тренинге это делалось.

 

Но бывает и иначе: неожиданным поворотом последнего корпоративного

тренинга было то, что Заказчик предложил выполнить мне следующий этап

- наладить систему.

 

И на следующей неделе после завершения тренинга,

я уже на самом предприятии вместе с собственниками

с 5 вечера до полуночи разбирал систему

по отделам, по каждому сотруднику,

по взаимодействиям внутри и снаружи предприятия.

Чистили систему и перетачивали на новый лад работы.

 

И если мой трехдневный корпоративный тренинг «Сила в балансе»

производит мощный запуск изменений в системе управления предприятия,

предоставляет инструменты наладки системы

и даёт образы внедрения инструментов

то за три дня «вечернего» тренинга на предприятии,

я создал инструмент экспресс-отладки

живой системы управления предприятием.

 

Но это уже другая история.

 

А 12-14 июля в Карелии на озере Кончезеро,

пройдёт открытый тренинг для предприятия

«Сила в балансе. Самоналаживающаяся система управления»

 

Принять участие могут все желающие,

прокачать мышцу разума, очистить сознание,

с одним условием

кто успеет до 21.00 сегодняшнего дня

приобрести билет на участие по этой ссылке:

 

http://3ohaa2he.plp7.ru/

 

С завтрашнего дня оставшаяся бронь на номера турбазой снимется.  

 

Сергей Чернявский info@federalra.ru

 

П.С. Какой вы любите чай?

Ядрёно бодрящий или душисто освежающий?

Может и не сильно важно.

 

Однако если вы хотите бодрости и свежести в делах,  

вам стоит приехать в Карелию 12-14 июля

и принять участие в тренинге:

«Сила в балансе. Самоналаживающаяся система управления»

 

Приобретайте билет по этой ссылке:

http://3ohaa2he.plp7.ru/

До 21.00 среды.

 

 

 
В избранное