По сути, у каждого собственника в его бизнесе есть два дела:
- увеличение дохода, т.е. делание денег,
- повышение эффективности системы управления предприятия, что позволяет делать деньги с меньшими вложениями сил и времени.
Пока создавали бизнес и выводили его на определенный уровень дохода, вынуждены были работать над качеством в решении этих двух задач:
- сначала получения, потом увеличение дохода,
- и построения системы управления предприятия.
Без решения этих задач бизнеса не было бы.
Как только уровень дохода более-менее удовлетворил, система более-менее заработала, по сути, достигли потолка своих умений и сил на определенном этапе времени - остановились.
Остановились в развитии, не сделали шаг вперед, а окунулись с головой в текучку и, как следствие, застой в бизнесе:
«В общем Сергей в двух словах. Есть свой бизнес уже пять лет, возим моторное масло из Европы, автомобильные фильтры из Сингапура, аккумуляторы с Кореи . Но почем-то образовался какой-то застой, и в мышлении, в продажах, в бизнесе в целом. Я из себя выжал все. Нужны новые знания, новое мышление. Помоги пожалуйста, с чего начать?»
Стандартная закономерная ситуация, что в развитии бизнеса, что в развитии личности - развитие происходит этапами:
- рывок
- планомерный рост
- остановка или … следующий шаг - рывок
Главное для предпринимателя - вовремя сделать следующий шаг. А если уж нырнули в текучку - вынырнуть, иначе произойдет погружение глубже и глубже, в болото.
И понятно, что новый этап в развитии не может произойти на старом уровне способностей личности предпринимателя: «Я из себя выжал все». Поэтому нужно и новое знание, и новое мышление, и новые силы.
Конечно, знания могут быть разными, менять мышление можно по-разному и увеличивать свои силы можно тоже по-разному - эффективно или не очень.
А это уже вопрос методики.
Если уж я заговорил о методике, то, конечно, о своейJ
Итак, корпоративный тренинг, который, я проведу 1-3 апреля.
Серова Наталья Юрьевна собственница предприятия «Новоторжская ярмарка «За шубой!» http://shubu.ru/ , которой, кстати, 15 марта исполнилось 10 лет. Предприятие представляет собой сеть ярмарок, которые проводятся в большинстве городов-миллионников России. Насколько я понимаю, проблем у Натальи Юрьевны с решением первой задачи «увеличение дохода» нет. В решении второй задачи «повышение
эффективности системы управления» испытала недостаток знаний и умений.
Подход у Натальи Юрьевны практичный, да и как может быть по-другому у собственницы такого предприятия? Она составила список тренеров, которые потенциально могли ей помочь в решении поставленной задачи. Некоторое время читала мои рассылки, поэтому я в этот список попал.
В процессе оценки тренеров, методик, Наталья Юрьевна приняла участие в моем тренинге «Сила в балансе», который я проводил в Питере в конце декабря, (отзывы здесь http://www.federalra.ru/otziv/trening19.html ). Ее отзыва там нет, но для меня лучший отзыв - решение о дальнейшем совместном сотрудничестве.
А конкретно: Наталья Юрьевна приняла решение провести такой же тренинг для сотрудников своего предприятия, но «заточенный» под цели и задачи предприятия.
Бизнес Натальи Юрьевны сезонный, поэтомуего проведение наметили на конец сезона, на апрель месяц. И три месяца до тренинга мы посвятили его подготовке.
Творческая группа в составе двух человек (Наталья Юрьевна и я) подготовила к производству продукт – корпоративный тренинг «Построение эффективной системы управления».
При подготовке мной были использованы знания и опыт, как личный, так и обучению созданию и развитию бизнеса, опыт проведенных более 50 тренингов, в том числе, корпоративных, поэтому продукт получится качественный.
Какие мероприятия есть в вашем плане повышения эффективности системы управления?
