· 5 месяцев интенсивных занятий с ведущими экспертами в Кампусе Нетологии.
· 2 формата обучения на выбор: очные занятия или онлайн.
· 8 модулей доступно к изучению дополнительно к основной программе.
· Дипломная работа: студенты защищают свой проект в конце программы перед экспертами отрасли.
· Зарплата от 120 000 ₽ (зарплата руководителя проекта с навыками soft skills, по данным hh.ru).
На курсе вы научитесь:
1. Управлять проектами разных уровней.
Определять уровень зрелости управления проектами в организации, подбирать подходящие методологии управления, планировать проект.
2. Быть эффективным руководителем.
Выстраивать работу команды, чтобы грамотно управлять собственным временем и временем сотрудников.
3. Управлять конфликтами.
Не гасить конфликты, а разрешать их еще до начала, следовать правилам поведения в конфликте и делать его конструктивным.
4. Работать по гибким методологиям.
Оформлять задачи от заказчиков в организованный бэклог. Настраивать коммуникацию в команде и повышать её продуктивность.
5. Вести переговоры.
Общаться с партнерами и инвесторами о важных стратегических решениях, которые помогут бизнесу.
Подробнее о программе:
1. Вместе с топ-менеджерами Рамблера проанализируем развитие IT-индустрии, разберём стратегии IT-компаний и то, какую роль в них играют руководители проекта.
2. Рассмотрим все фазы проекта: от пресейла до гарантийной поддержки, пройдем основные процессы руководителя проекта: управление сроками, людьми, бюджетом, подрядчиками, качеством, рисками, стейкхолдерами не только в теории, но и на практике. По результатам курса вы получите прикладные навыки по управлению IT-проектами.
3. Вы научитесь говорить, договариваться с коллегами и партнерами, овладеете навыками самопрезентации для успешных переговоров с инвесторами, научитесь искать дополнительные ресурсы для своих проектов с помощью грамотной коммуникации.
4. Сможете идентифицировать риски, проводить количественные и качественные оценки рисков, стоимостные оценки рисков, SWOT-анализ.
5. Курс рассказывает о применении гибких методологий в управленческой деятельности. Вы научитесь правильно расставлять приоритеты в работе, беспроблемно оценивать сроки и снизить риски при создании и управлении продуктом или проектом.
6. Дополнительные модули по желанию:
· Лидерство и целеполагание для руководителей.
· Self-management и time management.
· Поиск дополнительных ресурсов. Переговоры с партнерами.
· Переговоры с инвесторами и самопрезентация.
· Управление коммуникациями и conflict management.
· Управление рисками и управление качеством.
· Основы Scrum.
· Эффективные процессы командообразования.
Место проведения: онлайн или Кампус Нетологии (Москва, ул. Нижняя Красносельская, дом 35, строение 59).
Даты курса: С 22 декабря по 20 мая.
Расписание занятий: 3 раза в неделю.
Запись на курс.
