Есть такое шуточное понятие – паралич перфекциониста. Но, как известно, в каждой шутке есть доля юмора, а все остальное – дело серьезное. Perfectionist paralysis – дело серьезное, от него страдает лучшая часть человечества.

И все остальные страдали бы от последствий, сами того не зная, если бы перфекционистами были исключительно добрые мудрые люди. Но это не так, и не исключено, что вышеназванный паралич спасает человечество от многих бед. Но не будем говорить о глобальном, посмотрим на жизнь обыденную.

Тут, куда ни кинь взгляд, обнаруживается запущенность именно того, что кто-то намерен сделать наилучшим образом. Самый лучший по своим возможностям отец не решается заговорить с ребенком, самая замечательная хозяйка ходит среди барханов, самый талантливый актер сидит в четырех стенах и боится показаться на свет, и так далее.

Почему?! Да потому, что тот, кто может сделать что-то хорошо, имеет очень строгие критерии того, что значит «хорошо». Он видит намного больше, чем обычные люди, и стыдится недочетов так же, как другие стыдились бы, скажем, навоза на лице.

И, поскольку чем больше будет сделано, тем больше лицо будет унавожено (поначалу), приступить к работе талантливый человек не может. Он просто не успеет довести начатое до совершенства до того, как работа будет обнаружена другими.

У любого талантливого человека есть печальный опыт, который формулируется в виде правила: «Дуракам полработы не показывают». Чревато далеко идущими последствиями. Другие люди не слушают объяснения, они запоминают картинку.

Увидели недоделку – сообщили всем вокруг именно порочащие детали. Это они видят, а красоту замысла – нет. Великое непостижимо, а дурацкое само в глаза лезет и в памяти застревает. Вот и выходит, что лучше не начинать, если не хочется репутацию подрывать. А то ведь потом и начать не удастся, люди вмешаются и всякое дело потерявшего их доверие мастера уничтожат с корнем.

А если еще не мастер, то и того хуже может быть. Не дадут пробовать, отрежут путь к учебе. Так что лучше замереть и ничего пока не делать. До тех пор, пока некое чудо не поможет начать и завершить начатое чуть ли не в один миг. И ждут чуда годами. А оно не приходит. И вот уже старость на пороге, и силы не те, остаются лишь сожаления об упущенных в молодости возможностях.

Что же делать? Одна замечательная идея описана у Даниила Гранина в романе «Эта странная жизнь». Это роман-исследование жизни замечательного отечественного биолога Александра Александровича Любищева, который 56 из 82 прожитых лет следовал одной и той же системе учета и расходования времени.

Современный тайм-менеджмент фактически вырос из его идей. В 1974 году книга была издана тиражом сто тысяч экземпляров, который разлетелся мгновенно, и так же было с многочисленными последующими переизданиями. Бумажный вариант этой книги можно найти в больших библиотеках, электронный вариант есть в библиотеке Мошкова (если набираете рядом с названием lib, поисковик предлагает книги в первую очередь из этой библиотеки).

Счастливого чтения тем, кто хочет превратиться из заурядного человека в незаурядного. А я пока скажу несколько слов для тех, кто умеет и цели ставить, и время распределять, и все получается, но – медленно. Нужны ускорители.

Вот простой набор способов, некоторые из которых хорошо зарекомендовали себя: сформулируйте задачу в упрощенном виде;

прорисуйте схему действий и попробуйте удалять некоторые вроде бы необходимые элементы; посмотрите на себя со стороны, мысленно снимите видео, прокрутите его ускоренно, сделайте это не один раз;

загляните в сегодняшний день из будущего, когда вы достигнете совершенства и высочайшей эффективности, дайте советы новичку – себе нынешнему; останавливайтесь и сбрасывайте напряжение, энергичное начало после отдыха пусть постепенно становится нормальным состоянием для марафонских дистанций;

осознайте требования к самому себе и сбросьте хотя бы третью часть критериев оценки; попробуйте отвлекаться, ведь отключение самоконтроля может не только вредить работе, но и помогать;

читайте об опыте мастеров, считая их очень скромными и укрывающими часть истинных достижений, что вполне может быть правдой, в этом случае по известным образцам и в хорошей компании гораздо легче будет ускорять работу;

придумывайте девизы, символы, амулеты, да что угодно, лишь бы вокруг было как можно больше напоминаний о хорошем намерении; любое хорошее событие используйте как знак судьбы, как идеальный момент для начала нового дела или нового способа делать дело;

уделите час или полчаса в день оценке своих действий и их рационализации, все идеи записывайте на бумагу или на диктофон и оценивайте дня три спустя, внедряя лучшие; изменяйтесь часто и весело, но не изменяйте своему стремлению к совершенству.

Автор: Елена Ермолова