Женщина-руководитель уже давно перестала быть чем-то небывалым. Успешные бизнес-леди доказывают миру мужчин, что женщины умеют и любят работать и работают не хуже, а чаще – даже лучше представителей сильного пола. Но в работе женщин-руководителей есть свои особенности, подчас непостижные мужскому уму. Основными особенностями женского стиля руководства можно считать эмоциональность и... пресловутую “женскую логику”.

Итак, особенности женщины-руководителя

1. При управлении персоналом руководители-женщины уделяют особое внимание морально-психологическому климату в коллективе: активно стараются создать благоприятную атмосферу взаимодействия со всеми подчиненными - поощряют их участие в делах, делятся властью и информацией, повышают самооценку подчиненных, стимулируя полное раскрытие их способностей на рабочем месте. Менеджерам-женщинам присуща склонность к наставлениям, поучениям, назиданиям.

2. Руководители-женщины являются сторонницами строгого контроля при условии принятия коллективных решений внутри своей команды. Свое отношение к подчиненным руководители-женщины характеризуют следующим образом: «Действую гибко, разумно сочетаю жесткость, интуицию и дипломатичность». В сложных ситуациях менеджеры-женщины строят свои стратегии выхода из кризиса на высокой мотивации сотрудников.

3. В ситуациях, требующих наказания подчиненных, руководители-женщины рассматривают более широкий круг возможных решений: простить на первый раз, предупредить, высказать неодобрение на словах и др. Однако женщины-руководители способны реализовать и жесткие стратегии по отношению к тем, кто не справляется с поставленными задачами.

4. Особое качество руководителей-женщин - эмоциональность. Женщины «близко к сердцу» принимают все, что связано с работой, и достаточно долгий период времени остаются во власти переживаний. Они больше склонны «проигрывать» ситуацию, переживать возможный исход событий. Однако излишняя эмоциональность является серьезным недостатком женской модели управления, поскольку она может явиться источником несправедливости и неуверенности, причиной конфликтов.

5. При принятии решений менеджеры-женщины чаще полагаются на свои ощущения, интуицию, знаменитую женскую логику. Именно интуиция позволяет формировать творческие линии поведения руководителей-женщин в деловой среде. Она помогает верно выбрать решение, разобраться в партнерстве, оценить перспективность начатого дела.

6. При управлении конфликтами руководители-женщины глубже вникают в суть конфликта, анализируют его причины. Конфликтную ситуацию на рабочем месте, как правило, разрешают ясным изложением своих позиций и отказом от дальнейших споров.

7. В условиях риска руководители-женщины выбирают более осторожные стратегии принятия решений и настроены на постепенные преобразования без ориентации на моментальный прорыв, что делает их действия весьма эффективными в ситуации неопределенности. Им требуется больше времени на то, чтобы сориентироваться, но решения эти оказываются более взвешенными и осмотрительными. Внутреннее чутье помогает руководителям-женщинам весьма успешно действовать в сложных ситуациях.

8. Руководители-женщины имеют детальный и взвешенный подход, «вкус» к мелочам: они значительно лучше воспринимают и анализируют детали, подробности событий, умеют скрупулезно расчленить целое на составные части и провести логический анализ элементов целого.

9. Во взаимоотношениях с внешней средой женский стиль управления отличается большой гибкостью, ситуативностью, умением адаптироваться к сложившимся обстоятельствам. Гибкость и дипломатичность в сочетании с настойчивостью позволяют руководителям-женщинам эффективно строить взаимоотношения с деловыми партнерами, находить у них поддержку и добиваться взаимопонимания сторон.

10. Женщины умеют сочетать и быстро переключаться с одной социальной роли (менеджер, бизнес-леди) на другую (жена, дочь, мать). Женщина всегда была хозяйкой домашнего очага, стремилась создать уют, покой. Эти ее инстинктивные качества переносятся и на менеджерскую практику.

Но наиболее ценные качества у руководителей-женщин — умение налаживать контакты с людьми, добросовестность и ответственность, умение доводить начатое до конца, стремление все понять самой и всему научиться, интуиция, удачливость, хитрость. Женщины-менеджеры проявляют себя личностями яркими, сильными, гибкими, способными эффективно управлять организационными системами в динамичных условиях рыночной экономики.

Источник: С. Д . Резник, С. Н. Макарова. Женщина-руководитель: как добиться успеха в управлении.

Дорогие начальницы – о любимых подчиненных

Эвелина Хромченко, главный редактор журнала L'Officiel в России, ведущая программы "Модный приговор" на Первом канале - о книге "Дьявол носит Prada":

- Это было очень смешно. Когда я прочитала эту бездарную книгу – которую написала ассистентка главного редактора американского журнала "Vogue", которую уволили в связи с тем, что она не подходила для своей должности, и написала она ее для того, чтобы свести счеты со своей бывшей начальницей – я возмутилась. Я подумала о том, что лучше бы, наконец, кто-нибудь из главных редакторов написал большое повествование о злоключениях со своими ассистентками. Потому что это крайне несправедливая история.

Ассистенток просто так не увольняют. Если вам попалась хорошая ассистентка, вы делаете все для того, чтобы она максимальное количество времени провела с вами. Вы называете ее какими-нибудь новыми названиями, ее должность уже перестает называться "секретарь", а называется как-нибудь по-другому. Вы прибавляете ей и зарплату. Вы делаете все для того, чтобы она продолжала сидеть на том же самом месте и продолжала строить вашу жизнь так же прекрасно, как вы к этому привыкли на протяжении последнего года или двух. Дольше ну просто нельзя позволять ассистентке быть ассистенткой, потому что нужно думать о человеке. Если у тебя хорошая ассистентка, ты о ней обязательно думаешь.

Я могу сказать, что в жизни моих хороших ассистенток все очень хорошо. Я активно помогаю им сделать так, чтобы было еще лучше. Вот эта уволенная девушка взяла и написала книжку. Книжка получила известность только потому, что над ней витала слава того, кому она решила насолить.

Фрагмент интервью с Эвелиной Хромченко. Источник: www.1tv.ru