Талантливые сотрудники всегда были в цене, а сейчас они значит для компании даже больше, чем когда-либо. Хотя увольнения остаются самым главным пунктом на повестке дня, все же остается очевидная необходимость сохранять свои самые ценные кадры. Когда закончится финансовый кризис, для амбициозных людей откроются новые перспективы и появится больше конкуренции.

Во время экономического кризиса естественной реакцией был бы возврат к основам, когда речь идет об управлении талантливыми сотрудниками, но можно получить от них гораздо больше, если поощрять их оригинальные решения и желание быть более креативными.

Джулия Миддлтон, руководитель организации по развитию управленцев Common Purpose, считает, что программы по управлению талантами "душат" людей, которые "переполнены творческим потенциалом и энтузиазмом". Она утверждает, что сначала из кризиса выйдут те компании, которые первыми приносят хорошие идеи на рынок, адаптируются к новым условиям и переходят от идей к реальной жизни быстрее всех. Все это как раз характерно для талантливых сотрудников.

Вместо того чтобы нанимать на работу неизвестно кого и наблюдать, как он будет примерять на себя роль HR-менеджера, менеджера по маркетингу или финансового специалиста в течение последующих пяти лет, посмотрите лучше на него с точки зрения перспектив.

Это, конечно, звучит, как избитая истина или как профессиональный жаргон, но с самого начала вам следует понять, что же движет вашими новыми кадрами. Чем они интересуются? К чему они демонстрируют особое отношение? В чем они с удовольствием пробуют свои силы?

Убедитесь, что это все фиксируется, и время от времени просматривайте информацию. Зачем искать на стороне дорогого специалиста с опытом работы, если у вас уже есть тот, кто бы с удовольствием использовал имеющуюся возможность попробовать свои силы в чем-то новом без риска потерять свою работу? Подумайте также о том, что было бы очень выгодно предложить должность тому сотруднику, который уже хорошо знаком с компанией и ее культурой, а также другими работниками, несмотря на то, что эта должность для него новая.

Если дать людям развиваться, в то время как недальновидные менеджеры заставляют сотрудников концентрироваться на себе, на кризисе и его влиянии на их карьеру, то это поможет создать в компании такую атмосферу, которая наиболее благоприятна для творческого подхода в работе.

Пусть ваши лучшие сотрудники мыслят в долгосрочной перспективе, так вы предоставите им пространство и вдохновение, необходимое для выработки новых идей и, возможно, продукции, которая даст вам конкурентное преимущество, как только закончатся трудные времена.

Знакомьте своих талантливых сотрудников друг с другом. Если у вас еще нет резервного фонда преемников в организации, сейчас самое время таковой создать. Поощряйте неформальные знакомства членов вашей организации друг с другом и разработку своих собственных планов действий.

Если отпустить поводья и дать сотрудникам двигаться свободно, то они будут более преданны своей компании. Особенно это актуально в свете экономического кризиса, когда сократилось рабочее время большого количества людей, и сотрудники стали бояться увольнения. Работники, которым по-прежнему дают возможность развиваться, понимают, что компания вкладывает в них средства, и что это для компании является приоритетом, в то время как повсеместно сокращаются расходы. Вряд ли они покинут организацию, когда кризис закончится.

Итак, вот 5 моментов, о которых необходимо помнить дальновидному руководителю:

Поощряйте креативное мышление;

Внедряйте его в свою культуру;

Поощряйте обмен идеями;

Создавайте межкультурные деловые связи;

Инвестируйте в свой фонд талантов.