| ← Ноябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.dis.ru
Открыта:
22-12-2001
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку по
менеджменту, размещенную на веб-сайте Издательской Группы 'Дело и Сервис'.
Статьи из журнала 'Менеджмент в России и за рубежом' издательства
'ФИНПРЕСС' и других изданий.
Основные разделы: теория менеджмента, экономика менеджмента, организация
менеджмента, новые технологии менеджмента, отраслевой менеджмент,
финансовый менеджмент, управление международным бизнесом, кадры
менеджмента, управленческий консалтинг, энциклопедия менеджмента,
дискуссионный клуб.
Кроме этого предоставляется и другая информация, которая может
заинтересовать теоретиков и практиков в области менеджмента: новые книги,
учебные семинары, календарь выставок, проводимые конференции, вакансии.
Статистика
0 за неделю
Кравченко Павел: как жить дальше в условиях кризиса
адужно-феерические комментарии аналитиков сменились глубоко депрессивными прогнозами об экономическом будущем России. Ситуация крайне сложная. Как жить дальше? Как отразится кризис на России? Какие необходимо предпринимать меры правительству нашей страны для исправления текущей экономической ситуации в стране? Каковы прогнозы - по поводу динамики курса рубля к доллару, дефляции доллара и на нефть?...
Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации
Одним из основных способов долгосрочного планирования, активно используемых последние три десятилетия большинством западных компаний, является сценарное планирование. Разработка сценариев используется как альтернатива линейному планированию, которое часто показывало неэффективность и неточность при построении стратегических планов и прогнозов, особенно в период экономической нестабильности. Главный инструмент сценарного планирования - сценарный анализ. Этот метод применяется для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределенности, которые протекают в турбулентной среде. Рассмотрим это понятие более подробно....
Оценка конкурентоспособности предприятий с дивизиональной структурой управления
Развитие конкуренции требует от отечественных предприятий современных научных подходов к формированию конкурентных стратегий развития. Создание бизнес-стратегии традиционно начинается с оценки конкурентоспособности предприятий. В теории и практике маркетинга существует множество методик её оценки. Ни одна из них не является общепринятой. Оценка конкурентоспособности усложняется неоднородностью применяемых организациями структур управления. Наиболее распространены в Отечестве предприятия с линейно-функциональной и дивизиональной структурами управления. Изучение организационной документации значительного числа национальных предприятий позволяет заметить тенденцию их дивизионализации....
Принятие решений в условиях риска с использованием нечеткой игровой модели
В данном материале автор рассматривает задачу принятия решения об участии в инвестиционном проекте в условиях риска на основе нечёткой игровой модели. Такие задачи достаточно часто рассматриваются в литературе, при этом в качестве моделей, отражающих риск, используются классические матричные игровые модели с поиском решения в классе смешенных стратегий, то есть на основе вероятностного подхода. Этот подход, однако, предполагает выполнение вероятностных предпосылок, в частности, повторяемости опытов. В условиях инвестиционных проектов повторяемость может трактоваться только как возможность осуществления многих однородных проектов на протяжённом временном интервале при неизменных условиях. Вряд ли это возможно в реальной практике, поэтому автор рассматривает модель, учитывающую уникальность каждого проекта (и уникальность связанного с ним решения)....
Методология организационного проектирования систем управления
Управление представляет целенаправленный, планируемый, координируемый и сознательно организованный процесс, способствующий достижению максимального эффекта при затрате минимальных ресурсов, усилий и времени. Важнейшей задачей для любой организации является задача проектирования и перепроектирования системы управления для адаптации к меняющимся условиям и соответствия развитию организации. Организационное проектирование (от англ. project - замысел) - процесс разработки и внедрения проектов организации. История научного подхода к организационному проектированию насчитывает менее ста лет. Тем не менее сегодня сложилось немало течений и методологических подходов к организационному проектированию. Большинство моделей проектирования строились для универсального применения, без учета особенностей организаций. Основываясь на собственном опыте и опыте коллег (менеджеров высшего звена крупнейших компаний), автор берется утверждать, что особенно редко учитывают специфику крупных компаний. В данной статье автор попытался...
Германская модель корпоративного управления: генезис, особенности и тенденции
Германская или, иначе, континентальная модель корпоративного управления характерна для стран Западной (Германия, Австрия, Швейцария, Нидерланды) и Северной Европы (скандинавские страны). Эта же модель функционирует в части компаний во Франции (около 20% компаний) и в Бельгии. Она использовалась при построении систем корпоративного управления для большинства постсоциалистических стран Центральной и Восточной Европы. Предлагаем рассмотреть более подробно особенности и тенденции развития этой системы управления...
Оценка информационных потоков
Развитие информационной логистики связано с возрастающей ролью информации в хозяйственном процессе, а также развитием средств связи и компьютерной техники. Значение информации в современном мире определяется множеством факторов. Авторами была исследована степень удовлетворённости предприятий Уральского региона информационным обеспечением. Выяснялось, какое место занимает информация в хозяйственной процессе. Также определено, какие средства используют предприятия для обмена информацией. В анкетировании принимали участие 30 предприятий. Было получено 28 годных для обработки ответов. Результаты анкетирования можно рассматривать в качестве пилотного варианта исследования....
Оценка эффективности системы управления инновационными проектами
В настоящей работе обоснованы цели системы управления инновационной деятельностью, отражающие ее специфику. Предложены критерии оценки эффективности инновационного проекта, модифицированные с применением коэффициента инновативности, отражающего степень влияния новизны и конкурентоспособности разрабатываемого товара на экономический результат инновационного проекта, а также коэффициента комплексирования, отражающего эффективность, интенсификацию и комплексирование технологий работ и экспериментов по инновационному проекту в целом по отношению к среднему по отрасли уровню....
Управление неэффективной занятостью в России и за рубежом
Термин "неэффективная занятость" в последние годы появляется в материалах и докладах политических деятелей, руководителей регионов, правительственных документах, но сложившегося научного определения ещё не получил. В экономической теории существует понятие "излишек рабочей силы", подразумевающее ситуацию, при которой в производственном процессе задействовано больше рабочей силы, чем это действительно необходимо для эффективного осуществления экономической деятельности....
Реинжиниринг и даунсайзинг: сравнительный анализ с позиции организационной культуры компании
Ряд исследователей считает, что термины "реинжиниринг" и "даунсайзинг" обозначают одно и тоже, а именно "совокупность действий руководства организации, направленных на повышение эффективности, производительности и конкурентоспособности компании". В этом смысле даунсайзинг иногда даже обозначают как реинжиниринг, связанный с реорганизацией (Reengineering Reorganizing). Зачем же обозначать один и тот же процесс разными терминами?...
