mag***@m*****.ru
О себе
О карьере и профессиональном развитии IT-специалистов: Переговорные алгоритмы: небольшое объявление и просьба о п
Всем привет! На следующей неделе мы вышлем вам несколько полезных материалов по переговорам - алгоритмы правильного поведения в конкретных жизненных ситуациях. Но пока хотели бы попросить вас об одолжении. СОВСЕМ скоро (в конце июля) мы выпустим наш новый продукт по переговорам. Но перед тем, как продукт выйдет в свет, мы должны задать вам пару вопросов. Поможете нам их прояснить? Вы можете ответить на эти вопросы (и узнать чуть больше деталей про этот новый продукт) вот здесь: http://www.stratoplan.ru/ngt...
О карьере и профессиональном развитии IT-специалистов: Посоветуйте ЧКМ на англ.языке своим друзьям и коллегам
Всем привет! Мы долго думали, что же будет, если перевести нашу Черную Книгу Менеджера на английский язык . Даже когда-то пробовали это сделать, но проект погиб в неравной схватке с запуском большой конференции Стратоплана. Думали мы, дума ли, а потом взяли и перевели Сделали красивый сайт, заказали дизайн, разместили на отдельном новом домене. Что из этого получилось можно посмотреть здесь http://www.transition2pro.com/mbb/ Мы хотим попросить вас порекомендовать книгу вашим друзьям, знакомым или родственн...
О карьере и профессиональном развитии IT-специалистов: Как продавать не продавая - школа менеджера по продажам?
На днях мы публиковали видео о модели командообразования Брюса Такмана: как опыт подводников может быть применен в нашей с вами жизни. Этот концепт мы используем уже почти 10 лет в наших семинарах и тренингах. Каково же было наше удивление, когда мы узнали что модель гражданина Такмана используется в. продажах! Об этом нам рассказал Константин Дубровин, один из лучших российских бизнес-тренеров. И сама идея нам настолько понравилась, что мы немедленно записали часовое видео с Константином на эту тему: Инте...
О карьере и профессиональном развитии IT-специалистов: Спасибо за видео про команду и 3 вопроса на подумать...
Спасибо за видео про команду и 3 вопроса на подумать. Друзья, мы традиционно хотим сказать вам спасибо! Каждый запуск продукта для нас - это потрясающий опыт. Запуск продукта <Формула работы с людьми: ПРАКТИКУМ> не стал исключением. Мы сделали несколько видео по работе с командой, которые суммарно посмотрели более 10.000 человек. Надеемся, что эти видео оказались для вас полезными! Напоследок, хотели бы поделиться вопросами, которыми мы начинаем каждый наш тренинг про работу с людьми и командой. 1. Вспомни...
О карьере и профессиональном развитии IT-специалистов: [чек-лист] Как понять, умеете ли вы работать с людьми
[чек-лист] Как понять, умеете ли вы работать с людьми Как вы знаете, СЕГОДНЯ последний день продажи программ <Формула работы с людьми. Многие наши читатели уже стали владельцами этой, по-своему уникальной, программы. Но некоторые люди поделились своими сомнениями (как нам кажется, весьма разумными. <Программа не дешевая - как понять, что она мне действительно нужна, (чтобы договориться со своей внутренней <жабой> У нас есть достаточно простой чек-лист - попробуйте честно ответить ДА/НЕТ на его вопросы. Чек...
О карьере и профессиональном развитии IT-специалистов: Манифест работы с людьми: практическое руководство
Добрый день, После публикации нашего <Манифеста работы с людьми> , мы получили массу вопросов: а КАК воплощать эти принципы в реальной жизни, которая далека от идеальной? И люди в которой далеки от идеальных. Конечно, на эту тему есть десятки конкретных работающих инструментов. Все их мы собрали в нашей программе <Формула работы с людьми: http://www.stratoplan.ru/pmf/ В качестве демонстрации мы выложили некоторые из них: 1. Обзор алгоритма конструктивной конфронтации - универсального алгоритма решения проб...
О карьере и профессиональном развитии IT-специалистов: Формула работы с людьми: полная версия продукта
Добрый день, Сегодня мы открываем продажи продукта <Формула работы с людьми: программу трансформации навыков работы с сотрудниками, коллегами, руководством и заказчиками. Продукт доступен в продаже только 3 дня: http://www.stratoplan.ru/pmf/ Представьте, что вы не просто реагируете на поведение людей, но: Понимаете причины, которые стоят за их действиями, которые раньше казались неожиданными и не очевидными Можете эффективно решать конфликты и проблемы с людьми, которые ставят в тупик ваших коллег Научилис...
О карьере и профессиональном развитии IT-специалистов: Истории ошибок при работе с людьми
Добрый день, В прошлом письме мы обещали сделать видео про инструменты по работе с командой. Но решили поговорить о более интересной теме - об ошибках в работе с людьми: http://stratoplan.ru/pmf/course-mindmap.html А чтобы было интереснее, поговорили о своих ошибках. Да, мы учим работе с людьми. Но чтобы это делать, мы наступили на десятки своих подводных граблей и набили свою сотню шишек. Из этого 28-минутного видео видео вы узнаете: Две реальные истории серьезных управленческих ошибок, которые можно было...
О карьере и профессиональном развитии IT-специалистов: Командная динамика по Такману и Стратоплану
В прошлом видео мы говорили о том, что у команды должен быть мамонт - общая разделяемая цель, которую можно достичь только всем вместе. Но только цели - недостаточно, потому что после формирования команды в дело вступают социологические эффекты. И тут нам на помощь пришел американский психолог Брюс Такман, которому довелось исследовать тысячи команд по заказу Министерства Обороны США. Военные пытались понять, как себя будут вести экипажи подводных лодок в автономном плавании. Не захочет ли кто уволиться? И...
О карьере и профессиональном развитии IT-специалистов: Мамонт как главный концепт командообразования
Добрый день, Не так давно мы получили несколько писем, где читатели пеняли нам, что мы много пишем о работе с людьми, но редко затрагиваем тему команд. Мы решили сделать несколько материалов на эту тему. И сегодня первый из них - про концепт `Мамонт: http://www.stratoplan.ru/tools/mammoth.html 11 минут про, пожалуй, главный концепт командообразования, с обсуждения которого мы обычно начинаем разбор командных проблем. Есть ли у вас мамонт? - спрашиваем мы руководителей и директоров, после чего многие уходят...