aum***@l*****.ru
О себе
Михайловский театр оперы и балета - афиша
Афиша. Статьи о гастролях на сцене Михайловского театра. Обьявления об отмене спектаклей.
Новости Михайловского театра оперы и балета, Санкт-Петербург. Неофициальный сайт театра: http://www.zritelspb.ru/opera/ Афиша Октябрь 2 октября,19:00 вторник, Тоска 3 октября,19:00 среда, Баядерка 4 октября,19:00 четверг, Баядерка 5 октября,19:00 пятница, Баядерка 7 октября,13:00 воскресенье, Чиполлино 7 октября,19:00 воскресенье, Чиполлино 9 октября,19:00 вторник, Русалка 10 октября,19:00 среда, Многогранность. Формы тишины и пустоты 11 октября,19:00 четверг, Многогранность. Формы тишины и пустоты 12 октя...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 395
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Как распознать, что человек лжет? И, для чего нужно это знать. Люди хотят знать, как отличать ложь от правды. При личных встречах, в социальных сетях, в письмах, на консультациях и семинарах - люди спрашивают меня, как распознать лжет человек или нет. У этого желания есть уважительная причина. Предлагаю причину, пока оставить в стороне, а удовлетворим - любопытство и желание - знать КАК. Несмотря на то, что на эту тему писалось много, думаю, не будет лишним повторить, самое простое и доступное каждому чело...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 394
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Уважаемые читатели! Приглашаем Вас присоединиться к занятиям Дистанционного Курса Управления . Обучение на курсе осуществляется в режиме вебинаров. График уроков курса в течение каждого месяца: Каждый понедельник с 20.00 - 22.00 по Мск. вр. - всего четыре урока в месяц. В конце каждого месяца, в пятницу, проводится открытый урок по вопросам слушателей. Таким образом, месячный тематический курс составляет 5 уроков - по 2 часа. Прямо сейчас Вы можете просмотреть материалы первого месяца обучения и открытых у...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 393
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Подчиненный просит повышения зарплаты. Каждый руководитель, хоть раз в жизни, сталкивался с просьбой подчиненного повысить ему зарплату (оклад или проценты. Многие руководители рассказывают об этом моменте с негодованием <Как они могут> , или описывают чувство дискомфорта от подобных диалогов: <Стараюсь избегать подобные просьбы> . Из жизни семинара: - Слушайте, Елена, но ведь некоторые сотрудники наглеют. Делают это так виртуозно, хоть учись у них. То льют слезы, то шантажируют. С этим нужно что-то делать...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 392
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Трудности в управлении и в подчинении. В предыдущие выходные проходил очередной семинар <Управление и Власть. Лидерство и влияние. Мы <по косточкам, до мельчайших деталей разбирали часто встречающиеся трудности в управлении. По традиции, трудности определяются самими участниками семинара. Участники семинара - это собственники, первые лица компаний и другие руководители. Получается, что встречаются на семинаре два <лагеря: те, кто управляет и те, кем управляют. У тех и других есть свои трудности и звучат он...
Нам 15 лет!
Как выбрать фотоаппарат? Как правильно снимать? Как обработать цифровую фотографию? Понятно и доходчиво, без мудрых терминов, на языке простого фотолюбителя.
Сайт "Фото.Репортер" сегодня он отмечает день рождения. Ему исполнилось 15 лет. Он принял первых читателей в конце августа 1997 года....
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 391
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Новые инструменты управления. Каждая встреча с руководителем начинается на позитиве, энергия бьёт ключом. Бизнесмен приходит, нет, скорее, он влетает во встречу. За сегодня, наша встреча с ним, одна из многих. Москва толкается локтями в метро и боками авто на дорогах, стараясь успеть в несколько мест, на несколько встреч. Приветствуя друг друга, знакомимся и заказываем кофе. Начинается разговор: - Мне вас рекомендовал Геннадий, как человека разбирающегося в вопросах управления и личной эффективности. Хотел...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 390
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Когда сотрудники хотят учиться. Сотрудники не хотят учиться там, где руководитель обладает серьёзными недостатками в управлении, или он вообще это делает. ну очень плохо. Так плохо, что его не уважают, или уважают избирательно - только до дня выдачи зарплаты. А после, сами понимаете. Вспомнился разговор с сотрудником о его руководителе (из моих старых неопубликованных заметок: <А. Ну, да. Руководитель. Сидит в своём кабинете, как сова в дупле и ухает. Как ухнет, всё, братцы, беда пришла. Опять что-то приду...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 389
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Почему сотрудники не хотят учиться? Ну, оооочень интересная тема! Надеюсь, что вам она так же интересна, как и мне. Если же, вдруг, это не так - что поделать? Так случилось, что вопрос: <Почему же сотрудники не хотят учиться> вам видится скучноватым. Бывает. Постараюсь разжечь ваш интерес к этой теме. Не редкость, что руководителей не интересует тема обучения сотрудников, или в этой теме для него многовато тумана. Зато, почти каждый руководитель хоть раз в жизни обращал внимание на тему личностного роста и...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 388
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Управления мастера меняет жизнь к лучшему. Я выросла в семье управленца. Отец жил и живёт так, что его уважают и ценят не только за то, что он думает и знает, но и за то, что делает. Сейчас ему за 70. Его способность управлять кого-то вдохновляла, у кого-то вызывала зависть - он выводил из глубокого штопора сложнейшие коллективы, проекты, ставил их на надёжные рельсы поступательного развития. В советские времена мерилом хорошей работы было не только уважение подчинённых, начальства и коллег, но и выполнени...