MacManiac
О себе
РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ И АНОНСИРОВАНИЕ РАССЫЛКИ
Рассылку ведут сотрудники Службы поддержки Subscribe.ru. В каждом выпуске мы будем разъяснять авторам правила и особенности сервиса, давать советы - как вести, развивать и совершенствовать ваши рассылки, отвечать на вопросы, а также информировать о новых возможностях Subscribe.Ru.
Помимо бесплатных возможностей, предоставляемых Subscribe.Ru, существуют несколько коммерческих способов увеличить аудиторию Вашей рассылки: заказать дополнительное анонсирование рассылки или полноценную рекламную кампанию по привлечение подписчиков....
АУКЦИОН: КУПИ ПОДХОДЯЩУЮ РАССЫЛКУ
Рассылку ведут сотрудники Службы поддержки Subscribe.ru. В каждом выпуске мы будем разъяснять авторам правила и особенности сервиса, давать советы - как вести, развивать и совершенствовать ваши рассылки, отвечать на вопросы, а также информировать о новых возможностях Subscribe.Ru.
Вы можете стать автором любой рассылки, выставленной на Аукцион! Посмотрите Каталог, там наверняка надется что-то по интересующей вас тематике! Купив рассылку, вы можете продолжать ее вести в качестве нового автора или объединить ее со своей рассылкой (объединить аудиторию купленной рассылки с подписчиками своей рассылки, тем самым увеличив ее тираж)....
КАК УВЕЛИЧИТЬ АУДИТОРИЮ РАССЫЛКИ?
Рассылку ведут сотрудники Службы поддержки Subscribe.ru. В каждом выпуске мы будем разъяснять авторам правила и особенности сервиса, давать советы - как вести, развивать и совершенствовать ваши рассылки, отвечать на вопросы, а также информировать о новых возможностях Subscribe.Ru.
Прежде, чем задействовать коммерческие возможности, используйте собственные ресурсы - установите на вашем сайте форму подписки на рассылку. Если ваша рассылка все еще "Бронзовая" - она станет "Серебряной" и будет переведена в Основной каталог! Все авторы, установившие форму, получают анонс в "Новостях Subscribe.Ru"! Используйте возможнсть получить бесплатный анонс и новых подписчиков!...
БЕСПЛАТНЫЕ И КОРПОРАТИВНЫЕ РАССЫЛКИ
Рассылку ведут сотрудники Службы поддержки Subscribe.ru. В каждом выпуске мы будем разъяснять авторам правила и особенности сервиса, давать советы - как вести, развивать и совершенствовать ваши рассылки, отвечать на вопросы, а также информировать о новых возможностях Subscribe.Ru.
Прежде чем рассказывать о технических особенностях и возможностях Subscribe.Ru, мне хотелось бы разъяснить правила сервиса, связанные с платным и бесплатным обслуживанием. Рассылки Subscribe.Ru делятся на бесплатные и корпоративные (платные). В чем разница? В содержании выпусков: авторам Корпоративных рассылок разрешается публиковать коммерческую и рекламную информацию, для авторов бесплатных рассылок такая возможность не предусмотрена....
Обращение к авторам рассылок Subscribe.Ru
Рассылку ведут сотрудники Службы поддержки Subscribe.ru. В каждом выпуске мы будем разъяснять авторам правила и особенности сервиса, давать советы - как вести, развивать и совершенствовать ваши рассылки, отвечать на вопросы, а также информировать о новых возможностях Subscribe.Ru.
Каждый день в Службу поддержки Subscribe.Ru поступают письма от авторов рассылок с вопросами и пожеланиями. Поскольку многие вопросы типовые, сотрудники Службы поддержки решили открыть и вести рассылку "В помощь авторам Subscribe.Ru". В каждом выпуске мы будем разъяснять правила и особенности сервиса, давать советы -- как вести, развивать и совершенствовать ваши рассылки, отвечать на вопросы, а также информировать о новых возможностях Subscribe.Ru....
Совет недели менеджеру проекта: Управление проектом с нереальным бюджетом
Это еженедельное письмо содержит советы менеджеру проекта, помогающие управлять проектом и его командой. Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep (R).
Управление проектом с нереальным бюджетом Рано или поздно, каждый из нас может оказаться в ситуации, когда приходится принимать в управление проект, бюджет которого со всей очевидностью выглядит нереалистичным даже после того, как Вы предусмотрели все возможности его разумного удешевления. Прежде, чем "вступить на путь камикадзе, стоит пообщаться со спонсором Вашего проекта, чтобы достоверно выяснить факторы, ограничивающие бюджет проекта. Например, это может быть ограниченность бюджетных возможностей комп...
Совет недели менеджеру проекта: Управление проектом с нереальными сроками
Это еженедельное письмо содержит советы менеджеру проекта, помогающие управлять проектом и его командой. Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep (R).
Управление проектом с нереальными сроками Если Вы руководите проектом, сроки которого выглядят нереальными, то первое, что Вам надлежит сделать - это выяснить у спонсора, нет ли каких объективных факторов, диктующих Вашему проекту срок завершения. Например, это могут быть какие-либо события в бизнесе, на обеспечение которых нацелен Ваш проект. Дело в том, что иногда менеджеры устанавливают произвольные даты завершения, исключительно руководствуясь желанием не дать подчиненным расслабиться. Даже не имея в в...
Совет недели менеджеру проекта: Как исправить производительность сотрудника?
Это еженедельное письмо содержит советы менеджеру проекта, помогающие управлять проектом и его командой. Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep (R).
Как исправить производительность сотрудника? Одна из самых нелегких обязанностей любого менеджера - сопровождать нерадивого сотрудника по пути, который может, в конечном итоге, привести к увольнению сотрудника с работы. Для большинства менеджеров бывает достаточно трудно в принципе наладить с сотрудником обратную связь по производительности, даже если эта производительность вполне удовлетворительна. Если же производительность сотрудника не отвечает ожиданиям, та задача эта становится многократно труднее. П...
Совет недели менеджеру проекта: Семь шагов рассмотрения качества проекта
Это еженедельное письмо содержит советы менеджеру проекта, помогающие управлять проектом и его командой. Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep (R).
Семь шагов рассмотрения качества проекта Во многих случаях, для проекта бывает полезным привлечь кого-либо <с внешней стороны> для оценки процессов и результатов проекта на предмет соответствия ожиданиям. Менеджер проекта, функциональный руководитель или спонсор могут предусмотреть плановый аудит проекта, включив его в План управления качеством (см. шаблон Плана управления качеством в нашем магазине. Зачастую, подобные аудиты могут быть также оговорены требованиями контракта. <Внешней стороной> для проекта...
Совет недели менеджеру проекта: Топ 5 видов отчетов по проекту
Это еженедельное письмо содержит советы менеджеру проекта, помогающие управлять проектом и его командой. Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep (R).
Топ 5 видов отчетов по проекту В большинстве компаний заведено достаточно много отчетов. Иногда их приходится по два-три на каждого члена команды проекта. Мы все прекрасно знаем, что каждый отчет требует времени на сбор данных, времени на их обработку, времени на прочтение, да еще и времени на принятие решений. Но мы также знаем и то, насколько это время не всегда оправданно. Ваша задача как проектного менеджера состоит в том, чтобы разобраться, что действительно важно знать заинтересованным сторонам, и не...
