MacManiac
О себе
Помощь авторам рассылок Subscribe.Ru
Рассылку ведут сотрудники Службы поддержки Subscribe.ru. В каждом выпуске мы будем разъяснять авторам правила и особенности сервиса, давать советы - как вести, развивать и совершенствовать ваши рассылки, отвечать на вопросы, а также информировать о новых возможностях Subscribe.Ru.
Уважаемые авторы и подписчики Subscribe.RU! Почта Службы поддержки вновь работает в штатном режиме. Сообщайте о своих проблемах и пожеланиях на адреса lists@subscribe.ru (авторы) и ask@subscribe.ru (подписчики. Также оставляйте сообщения на странице Обратной связи . Мы обязательно ответим на ваши письма! С уважением, Служба поддержки Subscribe.RU. ...
Помощь авторам рассылок Subscribe.Ru
Рассылку ведут сотрудники Службы поддержки Subscribe.ru. В каждом выпуске мы будем разъяснять авторам правила и особенности сервиса, давать советы - как вести, развивать и совершенствовать ваши рассылки, отвечать на вопросы, а также информировать о новых возможностях Subscribe.Ru.
Уважаемые авторы и подписчики Subscribe.RU! Если Вы хотите задать вопрос или сообщить о проблеме сервиса, пожалуйста, пишите на адрес s1ujba@yandex.ru . По техническим причинам адреса lists и ask временно недоступны. Если Вы отправляли сообщение со страницы Обратной связи https://subscribe.ru/feedback/ , пожалуйста, продублируйте его на s1ujba@yandex.ru . Мы приносим Вам свои извинения за доставленные неудобства. Как только почта службы поддержки заработает в штатном режиме, мы сообщим. С уважением, служба...
Совет недели менеджеру проекта
Это еженедельное письмо содержит советы менеджеру проекта, помогающие управлять проектом и его командой. Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep (R).
Здравствуйте! Сегодня, в продолжение темы управления коммуникациями проекта, мы приведем пошаговое руководство по планированию коммуникаций. Разработка Плана управления коммуникациями проекта Совершенно очевидно, что ведущая роль во всех действиях в процессе разработки плана коммуникаций проекта принадлежит менеджеру проекта. Но если вы хотите разработать действительно эффективный план, вам нужно постараться привлечь к его созданию максимум участников, включая команду проекта, заказчика и другие ключевые з...
Совет недели менеджеру проекта
Это еженедельное письмо содержит советы менеджеру проекта, помогающие управлять проектом и его командой. Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep (R).
Здравствуйте! В сегодняшней рассылке мы продолжим тему управления коммуникациями проекта и поделимся некоторыми соображениями по составу мероприятий, которые Процесс управления проектами ТенСтеп рекомендует рассмотреть при планировании коммуникаций. Планирование коммуникаций проекта Первый процесс управления коммуникациями - процесс планирования - заключается в выявлении информационных потребностей участников проекта, источников, технологий и структуры распространения информации в проекте. Для этого состав...
Совет недели менеджеру проекта: О бедном проекте замолвите слово...
Это еженедельное письмо содержит советы менеджеру проекта, помогающие управлять проектом и его командой. Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep (R).
Здравствуйте, Мы рады сообщить Вам, что мы обновили нашу почтовую рассылку. Будем стараться делать все необходимое, чтобы предоставлять самую полезную и актуальную информацию в области управления проектами. С пасибо за доверие! О бедном проекте замолвите слово. Тема эффективных коммуникаций в проекте волнует многих менеджеров проектов. И это правильно. Не правильно - это относиться к коммуникациям <по остаточному принципу, а игнорировать коммуникации - прямая дорога к фиаско проекта и его руководителя. В п...
Совет недели менеджеру проекта
Это еженедельное письмо содержит советы менеджеру проекта, помогающие управлять проектом и его командой. Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep (R).
Здравствуйте! Мы рады сообщить Вам, что мы обновили нашу почтовую рассылку. Будем стараться делать все необходимое, чтобы предоставлять самую полезную и актуальную информацию в области управления проектами. С пасибо за доверие! О бедном проекте замолвите слово. Тема эффективных коммуникаций в проекте волнует многих менеджеров проектов. И это правильно. Не правильно - это относиться к коммуникациям <по остаточному принципу, а игнорировать коммуникации - прямая дорога к фиаско проекта и его руководителя. В п...
С 15 января 2015 года вступают в силу новые Правила ведения рассылок Subscribe.Ru.
Рассылку ведут сотрудники Службы поддержки Subscribe.ru. В каждом выпуске мы будем разъяснять авторам правила и особенности сервиса, давать советы - как вести, развивать и совершенствовать ваши рассылки, отвечать на вопросы, а также информировать о новых возможностях Subscribe.Ru.
Они касаются условий обслуживания и сроков закрытия рассылки. Рассылки обслуживаются бесплатно, если: - в рассылке публикуется некоммерческий контент, - на главной страница сайте рассылки установлена форма подписки. Рассылки коммерческого и рекламного характера обслуживаются только на платной основе. Авторам нужно перевести свою рассылку на платный тариф и сделать это до 15.01.2015. После 15 января выпуски будут приостановлены, а рассылки закрыты....
Совет недели менеджеру проекта: Оценка 360 градусов - это просто
Это еженедельное письмо содержит советы менеджеру проекта, помогающие управлять проектом и его командой. Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep (R).
Уважаемый читатель. Сегодня мы продолжаем тему оценки производительности участников команды проекта, поднятую в предыдущих выпусках рассылки . Данная статья предлагает Вашему вниманию пошаговую инструкцию, позволяющую провести эффективную оценку вклада любого члена команды в общий успех проекта. Оценка 360 градусов - это очень просто В предыдущей статье я обещал отдельно остановиться на оценке 360 градусов как на одном из эффективных инструментов оценки производительности членов команды. Несмотря на нескол...
Совет недели менеджеру проекта: Обходим 'грабли' при оценке участников команды проекта
Это еженедельное письмо содержит советы менеджеру проекта, помогающие управлять проектом и его командой. Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep (R).
Уважаемый читатель. Сегодня мы продолжаем затронутую ранее тему оценки производительности участников команды проекта . Вашему вниманию представляется авторский взгляд на некоторые подводные камни, от которых может пострадать Ваш проект, если к оцениванию команды Вы будете подходить шаблонно. Обходим <грабли, оценивая участников команды проекта Одна из первых обязанностей, с которыми сталкивается любой руководитель проекта, это оценка участия и вклада в успех проекта каждого из членов его команды. На тему т...
10 аргументов для продвижения Вашего проекта
Это еженедельное письмо содержит советы менеджеру проекта, помогающие управлять проектом и его командой. Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep (R).
Время от времени перед каждым из нас возникает необходимость убедить свое руководство в том, что для пользы компании или подразделения нужно реализовать тот или иной проект. В мире практически невозможно найти компанию, которая имела бы достаточно ресурсов для реализации подобных предложений от всех своих инициативных сотрудников. Поэтому Вы ставите перед Вашим руководством непростую задачу принять взвешенное решение о том, направить ресурсы компании на Ваш проект или на что-то другое....