Бурлака Николай Николаевич (Олегов)
НаписатьО себе
Бизнес зрелость. Вебинар уже завтра!
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Как планировать размер организации на два года вперед? И зачем вообще планировать размер организации? Если не назвать цель и четко её не описать, то вероятность её достижения статистически снижается в несколько десятков раз. Однажды во Франции провели интересное социологическое исследование. Школьников выпускников спросили про их цели. Никто не анализировал сами цели, зафиксировали лишь факт их наличия. Разделили подростков на три группы: 1) цель не сформулирована; 2) цель сформулирована приблизительно, но...
Бизнес зрелость. Основы декомпозиция бизнес-идеи
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
С информацией, которой я поделюсь в этой статье, мы обычно работаем на начальных этапах коучинга. Она крайне важна. Возьмите какую-нибудь привлекательную финансовую цель , которая может быть достигнута в малом бизнесе. Например - выход на уровень заработка в миллион долларов дохода за год. Будьте готовы к тому, что бизнес-модель может претерпеть изменения для ее достижения, и в большинстве случаев это будет необходимо. Что делать? ? Нужно сделать декомпозицию этой цели , разложить её на выполнимые шаги. Сн...
Бизнес зрелость. Формулировка продукта
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Самое базовое понятие в администрировании - ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ. ПРОДУКТ - результат производства, годный к обмену. КОНЕЧНЫЙ - под ключ, который не нуждается в доделках и дополнениях. ЦЕННЫЙ - его можно обменять на ценности, например деньги, еду или возвращенный паспорт. Руководители, как правило, не до конца понимают важность формулировки продукта бизнеса. Что ж, когда они осознают, что от этого напрямую зависит их прибыль, возможно им станет интересно. Ведь именно продукт компании определяет размер м...
Бизнес зрелость. Потеря денег из-за оргструктуры
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Первая фатальная ошибка: не иметь оргструктуры в принципе. Компания без организационной структуры превращается в бардак. Вы наверняка видели такое в малом бизнесе: все занимаются всем. Когда директору что-то надо, он призывает любого сотрудника, который проходит мимо и нагружает его заданием. Люди не знают, кто их начальник. У одного человека может быть два или больше начальников, что взрывает мозг всем и создает кучу лишних движений, не приносящих денег. Однажды Рон Хаббард купил дом в Зимбабве, и не стал...
Бизнес зрелость. Семь ключевых функций в организации
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчиков и команда. Малый бизнес - это предприятия от 3 до 249 человек. Меньше трех - это еще не организация. Обычно человек, владеющий малым бизнесом , строит его на основании минимальных, диктуемых жизнью потребностей. Производство нужно? Ставим туда человека (людей. Продажи нужны? Ставим человека (людей. Бухгалтерия нужна? Берем кого-то, кто закроет собой эту амбразуру. Дальше - сложнее. Вроде бы есть функции, которые присутствуют в крупных компаниях. Но они какие-то непонятные. Поэтому ...
Бизнес зрелость. На каком этапе внедрять оргсхему?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчиков и команда. 80% времени руководители и владельцы тратят на то, что выполняют работу своих же сотрудников, вместо своей собственной. Каждый может вспомнить идеальную картину, которая у него была, когда он только начинал дело: <повjobываю годик-два ударно, а потом - стабильный доход, богатство, расслабуха, начну еще парочку проектов, буду путешествовать, куплю недвижимость получше> Но, проходят годы, а предприятие не растет, п риходится постоянно <справляться. Операционка выматывает в...
Бизнес зрелость. В эфире вебинар '10 ошибок в работе с персоналом.'
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Трансляция только что началась, подключайтесь! Смотреть вебинар На вебинаре вы узнаете: Как находить адекватных людей и как их оценивать. В каком порядке нанимать людей и как не допустить раздутого штата. Секрет эффективной и справедливой оплаты труда . Инструменты контроля и делегирования: как поднять ответственность персонала ? Как самому создавать специалистов быстро и недорого: регламенты и обучение внутри компании. Этика и цели компании: единственная причина разрушения бизнеса и как ее устранить. Дата...
Бизнес зрелость. Применять силу в руководстве? К чему приводит мягкотелость
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадима Мальчиков и команда! Применение силы является необходимой частью работы руководителя. Руководитель, неспособный жестко надавить, не добьётся выполнения работы в срок. Мягкотелый <лидер, который нацелен на то, что <лишь бы моим несчастным работникам было более комфортно> добьётся удивительных для себя результатов: люди станут несчастными и будут его ненавидеть. И чем дальше он будет гнуть свою линию <мои бедные работники, надо сделать им приятно, тем больше они будут его ненавидеть. ...
