Мананников Дмитрий (Дмитрий 1)
О себе
Друзья
Вам не надоело тащить бизнес в одиночку?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Главные инструменты руководителя, необходимые для свободного управления бизнесом на расстоянии. Полный работающий маршрут для владельца, который решил выбраться из рутины, освободить своё время, и добиться стабильного увеличения прибыли....
Интернет магазин. Пособие для директора
Оригинальные авторские материалы, аналитика рынка, статьи по элекронной коммерции. Идеи по развитию электронных магазинов. Самые интересные постинги форума Oborot.ru. Внимание! В рассылке публикуются полные тексты статей и дискуссий.
. "Интернет-магазин. Пособие для директора" Рассылка сайта Oborot.ru Выпуск N 818, 13.07.2017 ОГЛАВЛЕНИЕ ОТ АВТОРА: Экспортировать можно не только ушанки и самовары СТАТЬИ: eBay запустит IT-платформу для кроссбордерных продаж и (возможно) логистический сервис Россия на фоне европейской ecommerce Три истории про сервис и вау-эффект Что такое PR для ритейла и почему его не стоит путать с рекламой eBay запустит IT-платформу для кроссбордерных продаж и (возможно) логистический сервис ПОСТЫ НА ФОРУМЕ: Аксиомус ...
Бизнес зрелость. Проверенные технологии для вашего бизнеса: 4 наихудших сценария продаж и как их избежать
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Телефон: 8 800 707-62-80 (бесплатно по России) www.consulter.org 4 наихудших сценария продаж и как их избежать Продажи - самая сложная вещь в мире. На руководителей, которым приходится этим заниматься, ежедневно обрушивается столько разноплановых задач, что просто невозможно удержать все в голове. Мы подобрали несколько самых распространенных ситуаций, с которыми можно столкнуться в продажах, и рассказал, как их предотвратить. 1. В первом телефонном разговоре услышать вопрос <Вы вообще знаете, чем занимает...
12 современных смертных грехов
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Недосып Оля Головоластная спит пошесть часов день. Иногда-- попять часов. Проснулась, хлопнула кофе, идавай суетиться досамой ночи. Другая девушка наееместе давнобы уже задумалась отом, что как-то неправильно живет. НоОля вот уже много лет невысыпается, идумать она уже давно отучилась. Когда уОли выпадают свободные полчаса, она наливает себе очередную чашку какой-нибудь бодрящей бурдыи... садится тупить. Смотрит телевизор, втыкает вИнтернет, просто глядит осоловевшими глазами встену игоняет покругу пустые мысли. Состороны кажется, будто выйти изэтого порочного круга очень просто. Надо просто взять себе заправило нырять под одеяло ровно вдвенадцать ночи. Пара недель восьмичасового сна, иОлю будет неузнать. Она станет спокойной идоброй, перестанет гавкать налюдей иначнет все успевать....
Самые полезные книги по версии авторов бизнес-бестселлеров
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Всегда интересно заглянуть за кулисы и узнать, что вдохновляет тех, кого тысячи людей считают авторитетами в бизнес-сфере. Мы решили выяснить, какие книги числятся в списке > известных предпринимателей, бизнес-тренеров и авторов. Многие названия на слуху, но о некоторых книгах в русскоязычных странах мало кто слышал. Есть, над чем работать!...
Причина 71% ушедших от вас клиентов - плохой сервис
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Поданным HubSpot, 71% клиентов прекращают сотрудничать скомпанией, если танеможет обеспечить имкачественный сервис. Поэтому так важно слушать ислышать голоса ваших покупателей. Вдруг они уже чем-то недовольны? Какие решения для управления лояльностью помогут выяснить, насколько клиенты удовлетворены обслуживанием, устраиваетли ихассортимент иценовая политика ипочему они посматривают всторону конкурентов?...
Два простых приема, которые помогут сохранить мотивацию
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Поставив перед собой большую цель, мы готовы свернуть горы. Но проходит время, энтузиазм угасает, и с каждым днем все меньше хочется придерживаться плана. Оказывается, есть два простых приема, помогающих сохранить мотивацию и добиться успеха в любом деле. Мальчик, который смог Шел 1955 год. 12-ти летний парень пришел устраиваться на работу в недавно открывшийся Диснейленд в Анахейме (Калифорния). Закон о труде в то время был лояльнее, и подросток получил место продавца путеводителей. В течение года нашего героя перевели в волшебный магазин Диснея, где старшие товарищи научили новичка магическим трюкам. Тогда-то он и решил стать комиком. Работать в клубах он начал еще во время учебы в школе. Аудитория была маленькой, а выступления -- короткими. Он редко проводил на сцене больше пяти минут, а однажды выступал в пустом зале. Шли годы, парень совершенствовался, и к 19 годам уже давал 20-минутные представления. Лишь 15 лет спустя он получил заслуженное признание. Каждый гастрольный тур был круче предыдущего: 60 го...
Интернет магазин. Пособие для директора
Оригинальные авторские материалы, аналитика рынка, статьи по элекронной коммерции. Идеи по развитию электронных магазинов. Самые интересные постинги форума Oborot.ru. Внимание! В рассылке публикуются полные тексты статей и дискуссий.
. "Интернет-магазин. Пособие для директора" Рассылка сайта Oborot.ru Выпуск N 817, 28.06.2017 ОГЛАВЛЕНИЕ ОТ АВТОРА: Как умирал "Викимарт" СТАТЬИ: Wikimart. Занавес? Зачем "Фотоскладу" товары под собственным брендом? Мобильная страница: почему надо "оптимизировать невидимое" Да будет свет: SEO-аудит интернет-магазина светильников Easy-Post: Наша бизнес-модель - "ничего лишнего" Wikimart. Занавес? ПОСТЫ НА ФОРУМЕ: Раскрутка за процент от продаж Кассовое обслуживание Оперативная курьерская доставка в Москве и...
Как интроверту стать успешным оратором?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Принято считать (ошибочно), что способность выступать перед публикой -- это талант, который либо есть, либо нет. Многие уверены, что интровертам это в принципе не под силу, и им стоит всячески избегать больших аудиторий. Айза Бирел (Ayse Birsel), автор книги > и интроверт, делится своими правилами публичных выступлений....
Для чего создавать игру в компании
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Я помню время, когда у меня не было собственных идей. Вообще. Все мои мысли были где-то взяты, и процесс мышления состоял в том, чтобы оценить, чью мысль полезнее всего думать. Это очень яркое воспоминание, и я говорю не о единичном моменте времени, а о целом периоде жизни. С раннего детства, лет эдак до 25. Потом был долгий и труднейший период серьёзнейшей работы над собой, результатом которого на свет появилась способность. Она не взялась вдруг из ниоткуда, никто мне её не вручал в качестве грамоты или медали. Я просто почувствовал долгожданную свободу мысли. Поэтому у меня есть субъективная реальность о том, что такое >. На самом деле я чувствовал себя таким же тупым, каким и являлся. Проблема была в том, что несмотря на это чувство, я совершенно беспочвенно считал себя достаточно крутым. Что было в то время самой что ни на есть галлюцинацией. Неспособность мыслить самостоятельно выражалась, например, в том, что я не мог придумать игру. Ни для кого -- ни для своих сотрудников, ни для себя, ни для компании ...