Туров Владимир Викторович (Туров Владимир Викторови)
НаписатьО себе
"Какая вообще разница, что именно он говорит"
Обучение манипуляциям, переговорам, жесткому коммуникативному опыту. Опыт разведки, дипломатии и других ремесел для коммерции и бизнеса.
Учимся не слушать клиента. Японцы и "чтение воздуха". Неважно, что клиент говорит. А что тогда важно? И приглашение в новый проект...
Что делать, если Вас сравнивают с конкурентами?
Обучение манипуляциям, переговорам, жесткому коммуникативному опыту. Опыт разведки, дипломатии и других ремесел для коммерции и бизнеса.
Клиент выбирает. Как сделать, чтобы он выбрал Вас? Способ первый: "Отравленная похвала". Способ второй: "Ничего, кроме фактов". Приглашение на курс...
Переодевайте шляпу!
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
"Очень важно снимать шляпу бизнесмена дома, при общении с семьей или с друзьями. Но я хочу пойти еще немного дальше и углубиться в один из самых больных вопросов в бизнесе - разделение шляп в компании в случае, если вам приходится исполнять в ней сразу несколько ролей."...
СПОСОБНОСТЬ ЗАСТАВЛЯТЬ ДЕЛА ИДТИ ПРАВИЛЬНО
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
"Доступ к способностям и знаниям связан с состоянием готовности. Помните это состояние, как у пионеров - всегда готов! Это состояние решительности. Как в американских фильмах, где главного героя сначала долго бьют, потом много бьют, и так до тех пор, пока он вдруг не решается на активные действия. И он начинает побеждать! Просто срабатывает уровень необходимости, и он начинает действовать в полный рост. У меня, кстати, всегда был вопрос. А можно помочь человеку взять и включиться без вот таких вот жестких побоев?"...
ПРАВИЛЬНЫЕ СКИДКИ или КАК ЛУЧШЕ ПОДНЯТЬ ЦЕНЫ
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
"Скидки и подъем цен - это как руль в маркетинге. Если работать только со скидками, то это как руль, который постоянно поворачивается в одну сторону. Езда по кругу, причём сужающемуся. Но и поднимать цены надо уметь!"...
Мертвый или живой бизнес?
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
"Страшноватое название, не правда ли? Конечно же, хочется, чтобы бизнес, которым мы занимаемся, был как можно более живым. Живее всех живых! Но иногда бывает, что бизнес как-то болеет, чахнет или даже банкротится. За последние два года обанкротились тысячи компаний, пандемия и локдауны этому поспособствовали..."...
Как король Эдуард I перехитрил целый народ
Обучение манипуляциям, переговорам, жесткому коммуникативному опыту. Опыт разведки, дипломатии и других ремесел для коммерции и бизнеса.
Дела давно минувших лет. Три условия, чтобы стать королём. Как Эдуард I выполнил эти условия. И приглашение на новый курс Левитаса...
Не хочет или не понимает?
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
"Почему что-то не выполняется? Мы сталкиваемся с этим достаточно часто. Есть план или задача - увеличить производство компании в 3 или 5 раз, не принципиально. Если люди вокруг вас не понимают, как это сделать, или не хотят, этого не произойдёт. Я сейчас помогаю нескольким владельцам разных бизнесов расширять свои компании на регулярной основе. И первое, с чем приходится разбираться, - это ближайшее окружение владельца или создателя бизнеса. "...
ОСОЗНАНИЕ ЦЕННОСТИ
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
"А дальше надо просто честно посмотреть, где это создаётся, а где этого нет. Ведь иногда внимание смещается на желание денег, на попытку сэкономить для увеличения дохода, а не на создание ценности. Например, бывает, что продавец старается что-то впарить... Или сайт автоматизирован только для того, чтобы как можно меньше делать и побольше получать. Но люди это чувствуют и уходят! А вот идея создавать максимум удобства и ценностей с необходимым количеством усилий приводит к настоящему расширению."...
