Иванов Серега
НаписатьО себе
Дата рождения: 02.02.2017
Образование: Высшее
Место работы: Собственник бизнеса
Место проживания: Москва
В авторах с: 12.2008
Сайт автора: http://aurika.me/
Skype: Планировать Невозможно согласовать действия подчиненных, если нет точного плана с перечнем задач. Поэтому руководитель должен разрабатывать краткосрочные планы на неделю, среднесрочные - на несколько недель и долгосрочные планы, определяющие развитие подразделения, - на год и более. Эти планы должны быть у него в наличии в виде документов, содержащих точные задачи. Эти планы - один из самых важных рабочих документов, используемых руководителем. Кстати, можно практически мгновенно определить, насколько руководитель профессионален, только лишь изучив этот набор планов и просмотрев отчеты об их выполнении. Руководитель добивается, чтобы у каждого из подчиненных был план работ на неделю и при необходимости - на больший промежуток времени. План на неделю позволяет с помощью ежедневного контроля управлять деятельностью с минимальными затратами времени. Например, у продавца в магазине может быть только лишь план на неделю, а если подчиненный занимается разработкой рекламных материалов, у него должен быть план и на ближайшую неделю, и на несколько недель, так как его производственные циклы имеют продолжительность в несколько недель. Не имея планов на несколько недель, он просто не сможет спланировать свои задачи на ближайшую неделю. Руководитель должен как минимум еженедельно подавать письменные отчеты о выполнении планов своему вышестоящему руководителю. Инспектировать Информации, которую руководитель получает на совещаниях или в виде отчетов, недостаточно для того, чтобы иметь полноценное представление о ходе дел. Необходимо иметь собственное представление о том, что происходит, для этого руководитель регулярно проводит инспекции, во время которых он наблюдает за тем, что происходит, чем заняты подчиненные, как выполняются установленные правила, как выглядит деятельность. Во время инспекции он получает собственное представление об уровне загрузки подчиненных, выявляет проблемы и моменты деятельности, которые требуют его внимания. Координировать деятельность
Образование: Высшее
Место работы: Собственник бизнеса
Место проживания: Москва
В авторах с: 12.2008
Сайт автора: http://aurika.me/
Skype: Планировать Невозможно согласовать действия подчиненных, если нет точного плана с перечнем задач. Поэтому руководитель должен разрабатывать краткосрочные планы на неделю, среднесрочные - на несколько недель и долгосрочные планы, определяющие развитие подразделения, - на год и более. Эти планы должны быть у него в наличии в виде документов, содержащих точные задачи. Эти планы - один из самых важных рабочих документов, используемых руководителем. Кстати, можно практически мгновенно определить, насколько руководитель профессионален, только лишь изучив этот набор планов и просмотрев отчеты об их выполнении. Руководитель добивается, чтобы у каждого из подчиненных был план работ на неделю и при необходимости - на больший промежуток времени. План на неделю позволяет с помощью ежедневного контроля управлять деятельностью с минимальными затратами времени. Например, у продавца в магазине может быть только лишь план на неделю, а если подчиненный занимается разработкой рекламных материалов, у него должен быть план и на ближайшую неделю, и на несколько недель, так как его производственные циклы имеют продолжительность в несколько недель. Не имея планов на несколько недель, он просто не сможет спланировать свои задачи на ближайшую неделю. Руководитель должен как минимум еженедельно подавать письменные отчеты о выполнении планов своему вышестоящему руководителю. Инспектировать Информации, которую руководитель получает на совещаниях или в виде отчетов, недостаточно для того, чтобы иметь полноценное представление о ходе дел. Необходимо иметь собственное представление о том, что происходит, для этого руководитель регулярно проводит инспекции, во время которых он наблюдает за тем, что происходит, чем заняты подчиненные, как выполняются установленные правила, как выглядит деятельность. Во время инспекции он получает собственное представление об уровне загрузки подчиненных, выявляет проблемы и моменты деятельности, которые требуют его внимания. Координировать деятельность
