Советы бизнес-консультанта. Один серый другой белый. или немного об импорте Выпуск N276, 05.06.2014. Общий тираж рассылки на 3 серверах - свыше 100000 читателей. Регулярно выходит с 10 ' 2007 Стратегические сессии по решению ваших бизнес-задач Бесплатные дистанционные курсы Книга "Как навести порядок в своем бизнесе" Фильм "От карьеры к свободе" Уважаемые читатели! Июль-август - бизнес-лагеря команды "Михаил Рыбаков и Партнеры" на природе в национальном парке Угра (Калужская о...

Кто подставил финансового директора? Серия: Офисные войны В этой статье я хочу рассказать о том, как business killers уничтожают лучших ваших сотрудников. А так же о том, как нужно не позволить им это сделать. Наверняка каждый человек в своей жизни сталкивался с наветами, клеветой, интригами. Очень неприятный опыт. К сожалению, и в бизнесе эти явления имеют место. Во-первых, этим занимаются сотрудники, не обладающие выдающимися способностями, не имеющие необходимых знаний и не желающие эти самые знания при...

Разделяй и властвуй. Офисные войны - 2. Наверное, любая компания сталкивалась с проблемой внутренних конфликтов - как между подразделениями, так и между отдельными сотрудниками. Иногда эти конфликты тянутся годами и считаются неразрешимыми. Некоторые из них обусловлены самой деятельностью компании и даже идут на пользу делу. К таким конфликтам относится столкновение интересов между продажами и производством - эти подразделения всегда в той или иной степени недовольны друг другом. Иногда высшее руководство ...

Бизнес диагностика компании Серия <Системный бизнес> Правильно поставленный диагноз - половина лечения Как невозможно поставить диагноз больному без его обследования, а лишь имея перед собой его фотографию, так невозможно определить, что в компании мешает ей развиваться и увеличивать доход без проведения диагностики этой компании. Неважно, сколь велика или мала компания, без непосредственного изучения диагноз поставить невозможно, и также невозможно составить программу лечения. Постоянно развивающаяся комп...

Разность потенциалов Серия <Системный бизнес: математика и механика> Да будут физики к нам снисходительны Разность потенциалов создает поток. Пример: источник питания (батарейка) имеет на концах разность потенциалов, которая создает электрический ток в цепи, подключенной к этому источнику. Другой пример - река. Разность потенциалов - это наклон местности, по которой течет река, перепад высоты над уровнем моря истока и высоты над уровнем моря озера, в который река впадает (или самого моря, если река впадает...

Дорогие друзья! Решив однажды делиться с вами практическим опытом построения системного бизнеса, сегодня мы столкнулись с такой проблемой. Темы наших статей возникают спонтанно, в соответствии с тем, с чем мы сталкиваемся в тот либо иной период времени на наших консалтинговых проектов. Но не факт, что та либо иная тема статьи интересна для вас. Мы хотим улучшить наши рассылки выяснив, что именно интересно вам. Поэтому огромная просьба: уделите несколько минут вашего времени и ответьте пожалуйста на следующ...

Системный бизнес и теория вероятности Серия <Системный бизнес: математика и механика> Организационная структура компании в <системном бизнесе> представляет собой жесткую иерархическую систему, в которой нет коллегиальных органов управления, а количество точек принятия произвольных решений сведено к минимуму, что позволяет значительно повысить вероятность принятия оптимальных управленческих решений. Из теории вероятности мы знаем, что вероятность совместного появления двух зависимых событий равна произведен...

Почему мы не можем никого нанять Серия <Системный бизнес: роль персонала> В консультируемых нами компаниях, испытывающих огромный дефицит персонала, мы часто слышим от владельцев и сотрудников, ответственных за набор персонала одну и ту же фразу: <Мы не можем никого набрать потому что. И далее следуют пространные объяснение проблем с наймом, такие как <на рынке нет персонала требуемой квалификации, <у нас маленькие зарплаты, <люди не хотят у нас работать, потому что мы не предоставляем социальный пакет, <д...

ПРОФИЛАКТИКА БЕЗУМИЯ БИЗНЕСА: ВОССТАНОВЛЕНИЕ УЧЕТНОЙ СИСТЕМЫ 1. Здравомыслие и предсказание будущего Предсказание будущего основано на оценках прошлого. При принятии решений человек, опираясь на имеющийся опыт, прогнозирует возможные последствия своих будущих действий. Здравомыслие неразрывно связано со способностью предвидеть будущее, основываясь на прошлом. Опыт - это последовательная запись событий, произошедших с человеком на протяжении его жизни, включая данные, которые он изучил, а также выводы, оцен...

Зачем вам ваш бизнес? Помните притчу о каменщиках: <Два каменщика клали стену, каждый со своей стороны. Один из них работал спустя рукава, и его часть стены росла медленно. Второй каменщик работал быстро и качественно, и его часть стены росла гораздо быстрее. Увидев это, их начальник спросил первого: - Что ты делаешь? - Стену, - ответил первый каменщик. - Начальник спросил у второго каменщика: - Что ты делаешь? - Я строю Храм Господа нашего, - ответил второй каменщик. Сотрудники компании на любом уровне мо...

Папа хороший Оптимизм - это недостаток данных Представьте себе такую картину. Владелец компании в терновом венке и оборванной одежде взбирается на гору, неся на себе огромный деревянный крест. На кресте вальяжно развалились топ-менеджеры компании. Лениво попивая кофе, они время от времени перебрасываются фразами: <Да, наш папа - хороший, <Папа у нас - голова, <Папа нас не подведет. Нереальная картина? Вы уверены? Давайте посмотрим на среднестатистическую компанию, где владелец совмещает функции учредителя ...

КАК ИЗБЕЖАТЬ ЗАВИСИМОСТИ ОТ <НЕЗАМЕНИМЫХ> СОТРУДНИКОВ - Вам не нужен председатель? - Какой председатель? - Официальный. Одним словом, глава учреждения. - Я сам глава. - Значит, вы собираетесь отсиживать сами? Так бы сразу сказали. Зачем же вы морочите мне голову уже два часа, - И.Ильф, Е.Петров <Золотой теленок> Сталкивались ли вы с ситуацией, когда руководитель компании, доведенный до белого каления наглостью, бездельем или непомерными запросами топ-менеджера, говорил в сердцах: <Ты уволен, на что этот са...

ПРЕОДОЛЕНИЕ СЕЗОННЫХ СПАДОВ Большинство направлений бизнеса подвержено сезонности. Падение дохода, вызванное сезонными спадами продаж, колеблется от 30 до 90, в зависимости от специфики бизнеса. Традиционно считается, что предотвратить сезонный спад невозможно. Поэтому большинство компаний в период сезонного спада сокращают объем производства. Они отправляют сотрудников в отпуска, и переходят в режим полной экономии. Но так ли уж в действительности неотвратимы сезонные спады? Спад продаж в сетях супермарке...

Где взять компетентных сотрудников Сегодня именно наличие компетентных менеджеров и специалистов обеспечивает динамичное развитие компаний, поэтому проблема внутрикорпоративного обучения персонала становится все более актуальной, тем более что система государственного образования не обеспечивает потребности бизнеса в квалифицированных кадрах Комсомолка, спортсменка, красивая девушка. Или все-таки маркетолог? При отборе персонала нас может подвести - традиционное доверие диплому, <корочке, вместо проверки т...

Как приятно было бы хотя бы иногда ошибаться в людях Серия <Системный бизнес> Почти в каждой компании, которая еще не перешла барьер, отделяющий бизнес, управляемый вручную, от системного бизнеса, существуют <незаменимые сотрудники. Как правило, это люди, которые были с владельцем <с самого начала, и которым он <доверяет как самому себе. Именно эти сотрудники контролируют области производства и продаж, в которых нет прозрачного учета. И именно эти доверенные лица часто делятся с владельцем неучтенными дохо...

Как привлечь удачу в бизнес Чем обусловлен успех в бизнесе? Кармой владельца? Астрологическим прогнозом? Существует ли надежный способ привлечь удачу в бизнес? Виталий Владимирович Широков - соучредитель и генеральный директор Группы Компаний <Аркапласт, украинский лидер производства одноразовой посуды, считает, что такой способ есть. Некоторое время назад Виталий Владимирович столкнулся с основной проблемой многих бизнесменов, связанной с ухудшением контроля бизнеса по мере его роста. <М ы понимали, что н...

Выход из кризиса Серия <Системный бизнес: роль владельца компании> В статье <Четыре состояния владельца> мы описали процесс потери владельцем контроля над компанией, начинающийся с передачи функции управления неупорядоченным бизнесом исполнительному директору, и заканчивающейся коллегиальным правлением ТОП-ов и полным развалом компании. Также был дан совет владельцу, попавшему в такое состояние, заключающийся в возврате к ручному способу управления. В этой статье мы хотим более подробно рассказать о том, ч...

НОЧНОЙ ДОЗОР БИЗНЕСА 1. Вампиры бизнеса Вы помните самое начало, когда вы только создавали свою компанию? У вас не было ни средств, ни опыта, ни знаний. У вас не было ничего, кроме вашего энтузиазма, кроме веры в себя и огромного желания воплотить вашу мечту в реальность! Вы помните тот кураж и блеск в глазах, которыми вы зажигали ваших единомышленников? И не было такой преграды, которую бы вы тогда не преодолели. Для вас не было ничего невозможного. Компания выросла, обороты увеличились. Но потом что-то п...

Остерегайтесь <хороших парней, или реквием по <заботливым> руководителям 1. Сказка-быль Владелец одной компании, которую я консультировал, как-то сказал мне, что он, не имея часов, может точно определить, когда наступает 9.00 утра и 18.00 вечера по характерному звуку шагов десятков ног его сотрудников, раздающихся в коридоре с 8.55 до 9.00 и с 18.00 до 18.05. Именно в это время сотрудники приходят на работу и уходят с работы. Причем происходит это настолько быстро, дисциплинированно и слаженно, что никакие...

Анатомия системного бизнеса Серия <Системный бизнес: математика и механика> В этой статье мы рассмотрим зависимость размера компании и области ее влияния от уровня внутренней организации бизнеса. Эволюционное развитие компаний можно сравнить с эволюцией биологических видов от одноклеточных организмов до высших форм жизни. Каждый вид и каждый организм стремится к повышению уровня своего выживания. Повышение уровня выживания организма, по сути, является увеличением степени влияния этого организма на окружающ...

Подразделение-пасынок Серия <Системный бизнес: роль персонала> В этой статье мы определим причину проблем с наймом персонала в компаниях, а также дадим рекомендации в отношении того, как это исправить. Итак, причина большинства сложностей с наймом персонала заключается в том, что во многих компаниях подразделение найма является нелюбимым подразделением-пасынком. Связано это с тем, что важность данного подразделения сильно недооценивают. Логика руководителей проста: <Доход приносят продавцы, поэтому экономи...

Каждому владельцу свой <Брут> Серия <Системный бизнес: роль владельца> В этой статье мы продолжим рассмотрение роли владельца в построении системного бизнеса, и расскажем об одном интересном явлении, которое мы обнаружили в ходе консалтинговых проектов. Мы назвали это явление <каждому владельцу свой Брут. Для справки, <Брут> - Марк Юний Брут Цепион - римский сенатор , известный как убийца Цезаря . Явление <каждому владельцу свой Брут> заключается в следующем. Многие владельцы стремятся приблизить к себе ТО...

Советы владельцу, решившему провести автоматизацию учетной системы Серия <Системный бизнес: советы по внедрению> Мы уже писали о том, что учетная система является разумом компании, без которого невозможно построить системный бизнес (статья <Учетная система - разум компании. Только с помощью учетной системы можно реализовать принцип <Управлять можно только тем, что можно посчитать. Учетная система позволяет прогнозировать будущее, анализируя события прошлого. Не имея достоверных данных обо всех событиях, св...

Видео. Марат Саид-Галиев: "Правильный диагноз компании - 90% лечения бизнеса". Посмотреть видео на youtube ...

Как пережить <интересные времена> Серия <Системный бизнес: советы по внедрению> <Чтоб жили вы в интересные времена> Одно очень древнее проклятие 1. Как наступили <интересные времена> Бизнес в большинстве стран СНГ сейчас переживает <интересные времена. После непродолжительного периода относительной стабильности множество компаний попали в черную полосу беспросветного спада производства, так и не успев осознать того факта, что причина нынешней ситуации в большей степени внутренняя, нежели внешняя. При смехо...

Таблетка от бизнеса Серия <Системный бизнес> Качественный скачок в развитии любой компании возможен лишь в случае перехода от ручного способа управления этой компанией к построению системного бизнеса. Но, несмотря на то, что большинство владельцев осознают необходимость этого перехода, лишь немногим удается его осуществить. Одна из причин этого - <менталитет лавочника, не позволяющий некоторым из них воспользоваться технологиями системного менеджмента. <Менталитет лавочника> - это мечта обремененного повсе...

Четыре состояния владельца компании Серия <Системный бизнес: роль владельца компании> Существует четыре состояния владельца компании. Эти состояния идут одно за другим и представляют градиентную шкалу. Находясь в каком-либо состоянии, владелец может подняться на следующее, более высокое состояние, если будет следовать определенному шаблону действий, характерному для того состояния, в котором он находится, либо опуститься на одно состояние вниз, если будет делать что-то другое. Ниже приведены эти состояния ...

Строим внутреннюю академию компании (заключительная часть) 6. Шаг шестой: обучение Технологии управления Некоторые сотрудники компании весьма насторожено относятся к обучению на курсах WISE во внутренней академии. Возможно, их настороженность обусловлена их негативным опытом предшествующего обучения в школе, ВУЗе, и на предыдущих местах работы. Возможно, они сталкивались с обучением без понимания, обучением, которое никак не было связано с практикой, с применением подавляющих мер в процессе обучения, и т.д...

Выдержит ли атлант Серия <Системный бизнес> <В жизни нет ничего важнее, чем то, как ты делаешь свою работу. Такова единственная мера ценности человека. И все эстетические принципы , которые пытаются затолкать тебе в глотку, имеют не больше цены, чем бумажные деньги , с помощью которых жулье пытается лишить людей их добродетелей, - Айн Рэнд Случайно услышал разговор двух юных <мажориков: - Давай оттянемся у тебя. - Не, у меня нельзя. Папик пашет на хате. - Так сегодня ж праздник! - Да он даже на праздники х...

МУЗЫКА БИЗНЕСА Недавно я побывал на концерте джазовой музыки. Получил огромное удовольствие. Игра коллектива < Made in France > была великолепной (поверьте, я знаю, о чем говорю. Мастерство каждого музыканта в отдельности, идеальная слаженность всего коллектива создавали совершенную музыку. В конце выступления зал аплодировал стоя. Скажу сразу, что цель данной статьи - не популяризировать джазовую музыку или разрекламировать группу < Made in France , просто их игра натолкнула меня вот на какую мысль: бизне...

СТРОИМ ВНУТРЕННЮЮ АКАДЕМИЮ КОМПАНИИ 3. Шаг третий: создание глоссария специальных терминов В каждой компании имеется свой набор специальных терминов и сленговых выражений. Поэтому, приступая к созданию первого курса академии, необходимо параллельно начать составление глоссария специальных терминов. В глоссарий можно включать не только термины и сленговые выражения, использующиеся в компании, но и некоторые термины из специализированных областей, как то Информационные Технологии, логистика, бухгалтерия, тов...

СТРОИМ ВНУТРЕННЮЮ АКАДЕМИЮ КОМПАНИИ ...

СТРОИМ ВНУТРЕННЮЮ АКАДЕМИЮ КОМПАНИИ ...

СТРОИМ ВНУТРЕННЮЮ АКАДЕМИЮ Вместо предисловия, или как избежать зависимости от <незаменимых> сотрудников. Сталкивались ли вы с ситуацией, когда руководитель компании, доведенный до белого каления наглостью, бездельем или непомерными запросами топ-менеджера, говорил в сердцах: <Ты уволен, на что этот самый топ-менеджер ехидно уточнял: <Шеф, а ты хорошо подумал? Приходилось ли вам когда-нибудь упрашивать сотрудника съездить в командировку, или выйти на работу в выходной день, обещая ему хорошо заплатить за э...

Как бизнес стал неуправляемым Управлять можно только тем, что можно посчитать Каким образом можно предсказывать будущее? Оценивая прошлое и настоящее. Этот принцип положен в основу управления любым производственным или коммерческим предприятием. Будь то формирование ассортимента, ценообразование, создание маркетинговой стратегии, покупка ценных бумаг, или формирование годового бюджета, - способ принятия решений остается один и тот же: мы оцениваем результаты данной деятельности за более ранние периоды врем...

Система управления запасами Серия <Системный бизнес: математика и механика> Переход компании от ручного управления к системному бизнесу невозможен без оптимизации системы управления запасами (остатками, поскольку, не наведя порядка в системе заказов, невозможно сколь-нибудь значительно повысить рентабельность предприятия. Система управления запасами - это комплекс мероприятий по поддержанию оптимального запаса товара путем контроля над расходами, планирования расходов, и оперативного формирования текущих з...

<РусМедиа: построение системного бизнеса в одной отдельно взятой компании Феномен компании <Русмедиа, предоставляющей размещение рекламы на специальных носителях в лифтах жилых домов, заключался в том, что расширение компании не сопровождалось увеличением прибыли. Компания действительно росла, открывала новые филиалы, однако консолидированный доход не покрывал затрат на их содержание. Рост дохода создавал видимость расширения, и чем больше открывалось новых филиалов, тем меньше денег получали владельцы. Вл...

Огонь Кантона Кантонская ярмарка поразила своими размерами и разнообразием. На территории в несколько квадратных километров разместились павильоны бытовой техники, электроники, средств связи, оборудования тяжелого и легкого машиностроения, строительной техники. Как выяснилось, посмотреть все просто нереально. Поэтому мы ограничились тем, что интересовало больше всего: компьютерной техникой и машиностроением. Китайцы могут произвести все. К такому выводу мы пришли, посмотрев оборудование и пообщавшись с пре...

Лояльные убийцы бизнеса Серия <Системный бизнес: Killers business > В этой статье мы хотим рассказать о той разновидности сотрудников, которые являются полной противоположностью легионеров. Этих людей мы называем < Killers business . Каждому владельцу и руководителю хотелось бы иметь единомышленников, сотрудников разделяющих их взгляды и стремления. Сотрудников, на которых можно было бы положиться. К сожалению люди склонны выдавать желаемое за действительное. Этим и пользуется разновидность паразитов, кото...

Карго-культ Для успешного ведения боевых действий против Японии во времена второй мировой войны США разместили на островах Океании большое количество военных баз. ВВС обеспечивали снабжение этих баз по воздуху, доставляя медикаменты, продовольствие и боеприпасы. Часть поставляемых на острова грузов, таких как консервы, ножи и одежда, попадали в руки островитян, которых военные часто использовали в качестве проводников. Местные жители, никогда раньше не видевшие товары промышленного производства, считали, ч...

Уход от коллективной ответственности <Квантовый переход> компании на новый уровень развития возможен лишь в случае ухода от ручного управления этой компанией и построения <системного бизнеса. Создание системного бизнеса начинается с формирования организационной структуры компании, которая разделяет области ответственности между подразделениями и постами компании. За каждым подразделением и каждым постом закрепляется четкий функционал, который он реализует, а также результат, который должен быть получен в р...

Принцип достаточности Невозможно построить большую компанию, управляя бизнесом вручную. Переломным моментом в развитии любой компании является решение владельца отойти от ручного управления и начать выстраивать системный бизнес. Но иногда при переходе к системному менеджменту владельцы заигрываются в игру <ВСЕ организую, и компания попадает в другую крайность, которую можно назвать <излишняя заорганизованность. Правильная последовательность развития бизнеса такова: сначала идет рост деятельности и увеличен...

Позвольте неприятностям случиться Серия <Системный бизнес> Бизнесы, как правило, развиваются по одному и тому же сценарию: компания создается, переживает этап интенсивного роста, выходит на определенный уровень развития, и. упирается в <стену, - рост замедляется, прекращается, компания начинает уменьшаться. Лишь немногим компаниям, владельцы которых своевременно перешли от ручного управления к построению системного бизнеса, удается сделать качественный рывок, и выйти на национальный или хотя бы региональны...

Развитие по восходящей спирали Серия <Системный бизнес: механика и математика> Как мы уже писали, существует предельный уровень развития компании. Этот уровень определяется мощью владельца и его команды, их способностью заставлять дела идти правильно. Остановка в развитии является результатом того, что вектор усилий владельца и его команды, направленный на расширение компании, и вектор противодействия этим усилиям, вызванный внешними неблагоприятными факторами, такими как конкуренция, рост цен на сырье, эк...

Китай слева и справа: Гуанчжоу Гуанчжоу особенно красив ночью, когда на небоскребах включается иллюминация. Впечатлила прогулка на катере по реке и подъем на телевизионную башню. Вид города с высоты 450 метров создает ощущение полета в огромном пространстве. Наблюдая за китайцами, мы обратили внимание на одну особенность, отличающую жителей Поднебесной от наших соотечественников. Китайцы невероятно ответственно относятся к выполнению той функции, которую им доверили выполнять. Не имеет значения, сколь незн...

Легионеры бизнеса: История первая. Серия <Системный бизнес: Роль персонала в построении системного бизнеса> Легионерам бизнеса посвящается Легионеры бизнеса В статье <Выдержит ли атлант> мы пели осанну атлантам - владельцам компаний, на которых держится наше общество, и которым в этом обществе живется нелегко. Мы также много писали и о тех, кто мешает атлантам вести дела, - о сотрудниках, которые, подобно пятой колонне, скрытно разрушают компании изнутри. Но мы считаем, что важно не только научиться выявля...

Нужен ли вам сильный отдел продаж Серия <Системный бизнес> При переходе от ручного управления к системному бизнесу владельцу приходится избавляться от ряда стереотипов и заблуждений. Одно из них - зацикленность на сильном отделе продаж. Большинство владельцев небольших компаний убеждены, что доход создают исключительно продавцы. Поэтому от того, насколько сильны продавцы, насколько мастерски они умеют находить клиентов, вступать с ними в контакт, презентовать продукт компании, справляться с возражениями и ...

Болезнь под названием <клиенто-ориентированность> Серия <Системный бизнес> Наш многолетний опыт показывает, что помехой в построении системного бизнеса может стать болезнь под названием <клиенто-ориентироованность. Ключевым симптомом этого заболевания является то, что любые глупости, ошибки, приводящие к потере дохода и уменьшению рентабельности, вопиющую халатность и прямые нарушения существующих в компании правил оправдывают заботой о клиенте. Обычно этот недуг, вызван тем, что самым важным подразделение...

Почему бизнесы остаются маленькими Серия <Системный бизнес> Рост компании, как правило, ограничивается только двумя факторами. Первый фактор - <размер> самого владельца. Второй - непонимание владельцем необходимости использования системного подхода в построении бизнеса при достижении компанией уровня, соответствующего объему жизненной силы владельца. Под <размером> понимается не физические параметры владельца, а его сила духа, потенциал, способность вести за собой. На этапе становления бизнеса только жизне...

СТРОИМ ВНУТРЕННЮЮ АКАДЕМИЮ КОМПАНИИ (продолжение) 5. Шаг четвертый: издание правил, регламентирующих обучение Как было сказано выше, лучше всего начать с обучения в академии новых сотрудников, принятых в компанию. Для этого вам необходимо издать правила, регламентирующие направление на обучение этих сотрудников. В этих правилах необходимо четко описать объем обучения, который необходимо завершить новому сотруднику, прежде чем он получит соответствующий статус (категорию, и сможет начать самостоятельную раб...

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! Начните сотрудничать с консалтинговой компанией Executive Formula Int. и зарабатывайте в среднем 30 000 руб. в месяц, при этом занимаясь своими основными проектами! Сотрудничество с нами - это лучший способ быстро расширить свою деятельность и стать законодателем мнений в своем регионе. Кто может сотрудничать с нами? Кто всегда хотел действовать масштабно и по-крупному, но никак не мог решиться (с группой поддержки всегда Легче...

Рассылка для руководителей и владельцев компаний <Оптимизация без переплат> Письмо автору Официальный сайт Подписаться Архив рассылки Стоит ли биться с ветряными мельницами? Как часто в жизни мы отстаиваем свою точку зрения, с пеной у рта доказывая свою правоту. А спустя какое-то время, мы понимаем, что оно того не стоило, что энергия была потрачена в пустоту. И себя становится жаль. Ведь сражаться с ветряными мельницами значит расходовать силы на борьбу с воображаемым и не стоящим внимания противником. &q...

. "Интернет-магазин. Пособие для директора" Рассылка сайта Oborot.ru Выпуск N 562, 27.9.2011 ОГЛАВЛЕНИЕ От автора: Объединяться и властвовать Статьи: Статистика интернет-магазина как способ повышения продаж: работающий кейс Некоторые инструменты электронной коммерции, которые пока не применяются в России Форум: Ищем новый ассортимент amiro.ru похвалите, покритикуйте Посоветуйте, как выгоднее использовать аудиторию? Услуга по аренде склада для ИМ Продажа товаров за границу физлицам Совет по выбору ПС О расс...

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Выпуск No 133 от 28.09.2011 ВОЗРОЖДЕНИЕ ЦЕЛЕЙ - ВАШЕ СЧАСТЬЕ, УСПЕХ И ПРОЦВЕТАНИЕ Серия статей <Счастье, Успех и Процветание> от Смоляковой Галины ПРОДОЛЖЕНИЕ. НАЧАЛО СТАТЬИ ЧИТАЙТЕ В РАССЫЛКЕ No 132 от 22.09.2011 г. Давайте рассмотрим этику в определении мистера Хаббарда, на примере какого-нибудь целлюлозного комбината. Кто-то решил построить такой комбинат в красивом лесу на берегу чистейшего озера, в котором водятся редкие рыбы и из которого все близлежащи...