balerina***@m*****.ru
О себе
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 342
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Развилка трёх дорог. Немного вопросов и ответов. <Елена, спасибо вам за бесплатный мини-тренинг. Получилось разобрать бардак в голове. Всё, что ранее было свалено в кучу, разложил по полочкам. Цель есть, начал движение и застрял. Не хватает элементарной самоорганизации и дисциплины. Саботирую свои же решения. С уважением, Михаил. Г. Курск> Михаил, такое с людьми случается, когда движение к цели неожиданно прекращается без видимых на то причин. Путь, по которому мы проходим свою жизнь, состоит из маленьких ...
ПЕРФОРМИЯ: КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ! Выпуск No21. <<ОТВЕТСТВЕННЫЙ, ВНИМАТЕЛЬНЫЙ, АКТИВНЫЙ... КАКОЙ ОН, МОЙ ИДЕАЛЬНЫЙ КАНДИДАТ?>>
Подбор, оценка и мотивация персонала. Практические советы по работе с персоналом. От эксперта в области найма, международной компании "ПЕРФОРМИЯ". Ведущий рассылки президент компании "ПЕРФОРМИЯ СНГ" Владимир Сидоренко.
......
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 341
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Проблема управления: неподчинение сотрудников. Одни сотрудники это делают демонстративно, прямо, с вызовом, нарываются. Но чаще, неподчинение выглядит очень культурно, вежливо, с обещаниями всё выполнить, глядя в глаза, говоря о своей преданности - мягко, хитро, гибко. Сопротивление сотрудников или пустое обещание сделать - оставляют дела нетронутыми, а руководство рискует оказаться, как бабка <у разбитого корыта. Начальник подчиняет, сотрудник выскальзывает и влияет на него, управляя. Руководитель не полу...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 340
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Профессионализм. Начнём с себя. Как и обещала, продолжаем тему профессионализма и служения людям, начатую в предыдущих выпусках: <Сакральный смысл профессионализма> <Центропупизм> <Между младенчеством и старостью> <Служение людям> <Служение людям. Ваши письма. Кого-то эта тема оставила равнодушным, кому-то она показалась очень близкой. Важность этой темы, для каждого, зависит от того, какая у нас самих по данному вопросу жизненная позиция, как мы относимся к тому, что делаем сами, к тем, для кого делаем. Н...