Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Фонд сохранения биоразнообразия

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Октябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Zacenty

Статистика

5 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Фонд сохранения биоразнообразия

 

 

  

Стратегия фандрайзинга Фонда сохранения биоразнообразия Казахстана и План мероприятий по ее реализации

 Общие положения

 Достижение финансовой стабильности – это необходимость для каждой некоммерческой организации. Необходимо быть уверенными в том, что завтра, как и сегодня, Фонд сохранения биоразнообразия Казахстана будет продолжать выполнять свою миссию. Для этого нужны различные ресурсы, а какие и сколько – определяется в процессе стратегического планирования деятельности предприятия.

Фандрайзинг – это процесс сбора средств, которые используются как для реализации природоохранных программ и проектов, так и для организационной поддержки Фонда сохранения биоразнообразия Казахстана (далее – Фонд).

Основной деятельностью Фонда в силу специфики его работы является активное привлечение финансовых средств, т.е. проведение фандрайзинговой кампании, достаточных для выполнения миссии и задач Фонда.

Финансовая форма фонда - смешанный фонд, предполагающий на начальном этапе действовать по форме амортизационного фонда, а в последующем перейти к форме накопительного фонда. В форме накопительного фонда возможно обеспечить долгосрочность и непрерывность финансирования природоохранных мероприятий. В связи с этим в данном документе рассмотрена также схема инвестирования активов Фонда в финансовые инструменты, как один из способов получения дополнительных средств для финансирования экологических проектов.

Стратегия привлечения средств должна проводиться дифференцировано от: 1) нефтяного сектора; и 2) билатеральных донорских агентств.

Стратегия фандрайзинга основывается на проведении тщательного SWOT – анализа и должна учитывать следующее:

1)        Определение краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов и проектов для определения объемов капитализации Фонда;

2)        Разработка схемы оперирования вкладами, то есть управления активами и обеспечения безопасности вкладов;

3)        Обеспечение тесного сотрудничества с правительственными и неправительственными экспертными советами и организациями в частности с: Парламентом Республики Казахстан, Советом по устойчивому развитию, межведомственными комиссиями, Фондом устойчивого развития «Казына», Социальной предпринимательской корпорацией «Сары-Арка», Казахстанским холдингом по управлению государственными активами «Самрук»;

4)        Разработка системы мотивации для каждого потенциального донора и вкладчика;

5)        Проведения активной информационно-презентационной работы фонда и разработка специализированного веб-сайта;

6)        Налаживание тесных отношений с аналогичными фондами, включая иностранные, путем обмена опытом, привлечения консультантов, проведения международных конференций;

7)        Формирование механизма мониторинга эффективности и оценки деятельности Фонда.

 Начиная работу по фандрайзингу, не следует рассчитывать на быструю материальную отдачу. Необходимо иметь изначальный запас прочности, т.к. первые средства от фандрайзинга могут поступить и через год, если не более. К примеру, в США считается нормой тратить на фандрайзинг не более 20 центов на каждый доллар, полученный от спонсоров. При хорошем фандрайзинге удовлетворяется как минимум 1 из 10 заявок, а на написание заявки у одного фандрайзера уходит до 1 месяца. До выдачи гранта в среднем проходит не менее 6 месяцев. Среднюю сумму гранта можно оценить как 30 тыс. долларов, из которых порядка 50% уходит на налоги и другие обязательные платежи. Значительную часть составляют расходы на аренду офиса, материалы и оборудование. При скоординированной работе группы фандрайзеров, помимо повышения общей вероятности получения гранта за счет увеличения числа заявок, происходит специализация фандрайзеров по определенным направлениям и фондам, и в результате процент удовлетворенных заявок существенно увеличивается (до 1 из 3). Поэтому является верным и обоснованным на этапе становления Фонда разделение функций в структуре управления: Дирекция будет сосредоточена на фандрайзинговой кампании, а Грантовый комитет – на грантовом процессе. 

 продолжение следует. Предложения по теме и оформлению прошу писать на fundsbk@yandex.ru

Вы можете связаться с автором через сайт http://www.wetlands.kz/index.cfm?tid=6
В избранное