Азбука "продажного" менеджера: тренинг - своими силами!: Если назначить встречу все же не удалось
-
Здравствуйте!
Я – Соломатин Александр,
бизнес-тренер, ведущий рассылки.
Вышел
из печати второй тираж книги «БИБЛИЯ
ПРОДАЖ: настольная книга «продажного»
менеджера». Заказать
>>
Внимание,
конкурс!
В связи с
расширением своей деятельности на все
регионы РФ и ближнего зарубежья, объявляется
конкурс на замещение вакантной
должности «Бизнес-тренер» в компании
Мэйнстрим в городах: Пермь,
Екатеринбург, Омск.
Наши требования:
Возраст – от 27 до 33
лет
Пол - мужской
Опыт личных продаж
в сегменте B2B или FMCG
Опыт управления
коллективом от 5 человек
Опыт обучения и
развития сотрудников (передачи
навыков) или преподавания
Образование –
высшее экономическое, техническое,
гуманитарное
Желание влиться в
дружный коллектив компании, имеющей
филиалы в разных городах России;
готовый учиться и развиваться;
зарабатывать значительно выше
среднего (по рынку) и строить свою
карьеру в крупнейшей тренингово-консалтинговой
сетевой компании
Обучение
– бесплатно, за счет компании, в
Москве и других городах сети!
Информация для тех,
кто умеет видеть перспективы:
Средняя величина
инвестиций в краткосрочное
образование сотрудников в России
составляет 1,5 евро в год, в то время,
как в Европе – 86 евро.
Российский рынок
бизнес-тренингов растет в среднем
на 25-30 % в год, причем – на 10% - в
Москве, и более чем на 40% - в
остальных городах.
Ожидается, что
стремительный рост рынка будет
продолжаться еще не менее 5 лет.
А
в сегодняшнем выпуске –
очередной фрагмент книги «Библия
продаж: настольная книга «продажного»
менеджера».
Если назначить встречу все же не удалось
Задание.
Вспомните 10
случаев, когда клиент так и не
согласился на встречу. Какова была его
формулировка отказа?
Проанализируйте –
в чем, по Вашему, состоит истинная
причина отказа от встречи?
Например
Я «мямлил» по телефону
Клиенту реально сейчас
ничего не надо
Я позвонил не вовремя
Оказалось что данный
человек не принимает решения по
интересующему меня вопросу
Я был слишком
настойчив и не слушал клиента
Клиент перехватил у
меня инициативу и не давал мне слова
сказать
Я не смог убедительно
представить преимущества своего
предложения
Клиент дурак и не
понимает своего счастья (в моем лице),
которое на него свалилось
Я «повелся» на его
возражения и не смог на них красиво
отреагировать
Мое предложение
оставляет желать лучшего
И пр.
Причины отказа могут быть
различные – начиная от каких-то ошибок
продавца на этапе телефонного звонка,
кончая реально объективно обоснованным
отказом с точки зрения клиента.
Но даже если разговор
складывается не особо удачно, то его всё
равно следует закончить в дружеском тоне и
обязательно – договоренностью о
возможности и дате следующего контакта –
если не встрече, то хотя бы телефонном
звонке.
В любом случае, отказ -
не повод отчаиваться. Ответ «НЕТ» – это
временное явление! Клиент, в силу различных
причин отказавший сегодня, может
согласиться завтра, и уж почти наверняка
согласится послезавтра. Для того, чтобы
именно так и произошло, в каждом конкретном
случае следует разработать некий план
дальнейших действий. Варианты могут быть
таковы:
Перезвонить через некий
период времени
Перезвонить другому
контактному лицу
Иначе сформулировать
предложение
Иначе построить разговор
Попросить позвонить
своего коллегу
И пр.
Крайне желательно, после
каждого отказа делать пометку...