Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Совет недели менеджеру проекта

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 398 RSS
←   Август 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://tenstep.com.ua/open/miscpages/94.4Sign-Up.htm
Открыта: 18-06-2008

Автор
TenStep Inc.

Статистика

398 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Совет недели менеджеру проекта: Позитивный риск


Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep Project Management ProcessTM, с которыми можно познакомиться ближе на сайтах www.TenStepRussia.ru и www.TenStep.com.ua.

Присоединяйтесь к бесплатному вебинару 7 августа

Уважаемый коллега,

Мы приглашаем Вас на бесплатный вебинар "Создание среды для успеха проекта" (Building an Environment for Project Success), который проводит TenStep, Inc. 7 августа 2012 года с 20:00 до 21:00 по Московскому времени или с 19:00 до 20:00 по Киевскому. Язык вебинара – английский.

Многие компании испытывают затруднения, реализуя важные для их бизнеса проекты. Интересно, что многие из этих компаний имеют правильные процессы управления проектами, а их руководители и команды проектов прошли обучение проектному менеджменту. Несмотря на все это, проекты выполняются не так хорошо, как стоило бы ожидать.

За многие годы практики в различных проектах и в различных компаниях специалисты TenStep убедились, что для стабильного успеха проектам нужно больше, чем хорошие процессы и обученный персонал. Конечно же, процессы управления проектами тоже должны выполняться, но сами по себе они еще ничего не гарантируют. Чтобы проекты из раза в раз были успешными, Вам придется обратить свое внимание на среду, с которой проектам приходится взаимодействовать во время выполнения.

В данном вебинаре будут рассмотрены ключевые элементы среды выполнения проектов, которые следует создавать и развивать, чтобы проекты компании получали максимальные шансы на успех.

Участники вебинара смогут зачесть 1 PDU для продления профессиональной сертификации PMI.

Количество мест ограничено, поэтому просим Вас зарегистрироваться заранее.

Зарегистрироваться можно непосредственно на сервисе GoToWebinar >>>


Клуб "Профессионал управления проектами" приглашает

Мы приглашаем в наш онлайновый клуб “Профессионал управления проектами” руководителей проектов и менеджеров проектно-ориентированных компаний, нацеленных на профессиональную карьеру и планирующих пройти сертификацию “Профессионал управления проектами” (Project Management Professional, PMP®) в Project Management Institute. Цель клуба – обеспечить каждому участнику успешное прохождение сертификации PMP® в запланированный срок. Онлайновая форма работы клуба уже показала свое удобство для тех менеджеров, которые не могут найти в своем календаре достаточно свободного времени, чтобы участвовать в классическом "очном" обучении.

За пол-года деятельности клуба мы помогли получить сертификаты PMP® руководителям проектов из таких городов, как Баку, Барнаул, Донецк, Киев. Наш клуб работает без границ и расстояний.

В сентябре 2012 года в рамках клуба "Профессионал управления проектами" стартует очередная группа онлайновой подготовки к сертификации PMP®. Занятия будут проводиться в небольшой группе, поэтому всех желающих мы призываем не затягивать с регистрацией. Для "ранних пташек" действуют специальная скидка.

Подробнее об участии в ближайших мероприятиях и запись >>>


Поделитесь этим письмом с друзьями. Адрес формы для подписки на еженедельную рассылку: http://tenstep.com.ua/open/miscpages/94.4Sign-Up.htm

Позитивный риск

Риски - это вероятностные события или условия будущего, которые имеют определенную вероятность и могут оказать воздействие на проект. Чаще всего, мы думаем о "плохих" рисках, оказывающих негативное воздействие на ход проекта или на поставляемые проектом результаты, и поэтому планируем мероприятия, чтобы не дать такому воздействию произойти.

Однако всегда ли риски столь плохи? Предположим, Ваш проект собирается применить новую технику или технологию. Имеет ли смысл утверждать, что Ваш проект более рискован, чем аналогичный проект, использующий привычные технологии?

На первый взгляд, кажется, что это именно так. Ваша команда лучше знает старую технологию. Старая технология, вероятно, более стабильна и имеет более обширную инструментальную поддержку. Новая технология освоена пока только частью команды и ни разу не опробована Вами в реальном проекте. Инструменты для реализации новой технологии пока что доступны в ограниченном ассортименте и количестве. Даже без понимания деталей, приведенных утверждений достаточно, чтобы сделать вывод, что проекты с новыми технологиями в определенной степени более рискованы, чем традиционные проекты.

Но зачем тогда вообще применять новые технологии? Ответ состоит в том, что мы ожидаем выигрыш для нашего проекта. Иными словами, потенциальное воздействие на проект у риска может быть позитивным. И это также соответствует определнию риска:

  • Существует возможность воздействия на проект. Воздействие может быть как негативным (к сожалению, чаще всего), так и позитивным.

  • Существует вероятность того, что риск проявится. Это в равной степени справедливо и для негативных рисков, и для позитивных. В рассмотренном примере, если бы выигрыш был бы гарантирован на 100%, то это был бы уже не риск, а факт. Поскольку такой гарантии нет, и мы только надеемся получить выигрыш, то это определенно риск.

Таким образом, мы видим, что применение новой технологии в нашем примере приводит не только к негативному риску, но и к позитивному. В подобных ситуациях нашей задачей является аккуратно оценить и сравнить эти две категории рисков и принять правильное "взвешенное" решение.

Позитивный риск часто называют термином "возможность". Идентифицировав такой риск, менеджер и команда проекта ставят перед собой задачу и разрабатывают план действий, чтобы извлечь из "возможности" максимальную выгоду для проекта. Одним из ключевых аспектов позитивных рисков является то, что мы всегда стараемся их принять, усилить и использовать, тогда как в отношении негативных рисков мы выбираем противоположные стратегии реагирования.

Возможно, Вам приходилось слышать идею, что руководитель проекта не должен бояться рисковать. В некоторых организациях применяют термин "разумный риск". Это как раз и относится к тому случаю, когда оцениваемые возможности преобладают над оценкой негативных последствий.

Различные организации придерживаются различных "допусков" на риски. Вспомним, что у всех рисков есть определенная вероятность, но никаких гарантий. Что произойдет, если Вы идете на "разумный риск", но в результате проиграете? Если Ваша организация поощряет рискнувших руководителей и выигравших, но в то же время наказывает их в случае проигрыша, то она относится к типу нерасположенных рисковать. Расположенные рисковать организации, как правило, наказывают только за необдуманный, то есть "неразумный" риск. При выборе проектов такие компании также предпочитают проекты с большей степенью риска, справедливо полагая, что в большинстве своем, рискованные проекты более рентабельны. Чтобы надежно отличать разумный риск от неразумного, а также эффективно выполнять рискованные проекты, в компании должна существовать высокая культура управления рисками, включающая эффективные формально описанные процессы и процедуры.

С точки зрения процесса управления рисками, над позитивными рисками выполняются все те же процедуры, что и над обычными негативными рисками. Различие будет заключаться только в том, какие стратегии реагирования примет команда проекта и какие будут по этим рискам выполняться мероприятия, чтобы не уменьшить их влияние на проект, а ноаборот увеличить.

В каждой шутке есть доля шутки:

Заказчик приходит принимать объект. Ему показывают глубокую яму с винтовой лестницей. Где-то в глубине - прожектор. Заказчик спрашивает:
- Что это вы сделали?
- Согласно чертежу.
Заказчик переворачивает чертеж:
- Я же вам маяк заказывал!

Управление интеграцией проекта, Управление содержанием проекта, Управление коммуникациями проекта
В избранное