Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эффективное управление бизнесом: просто о сложном

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 815 RSS
←   Октябрь 2024   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 7 выпусков (3-4 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://www.piter-consult.ru/
Открыта: 24-03-2009
Адрес автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru

Автор
Кручинецкий Сергей

Статистика

815 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Миф о бесполезности консалтинга для малого бизнеса. Часть 3


Добрый день, дорогие друзья!

Сегодня в рассылке: 

Миф о бесполезности консалтинга для малого бизнеса. Часть 3

Автор: Кручинецкий Сергей Михайлович, директор компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru

 

В статьях «Что может дать консалтинг малому бизнесу» и «Что может дать консалтинг малому бизнесу. Часть 2» я написал о том, как бизнес-консультант может помочь в решении таких проблем малого бизнеса как

1. Дефицит денег

2. Недостаточный уровень продаж

3. Недостаточный уровень прибыли

4. Непрозрачность бизнеса

5. Плохая управляемость бизнеса

Следующая проблема, в решении которой может помочь бизнес-консультант

 

6. Рост необязательных расходов

Один руководитель предприятия сказал так: «Кризис – это когда всё вроде бы неплохо, но всё время не хватает денег». Не хватает потому, что не планируем, а если планируем, то плохо. Бизнес-консультант и в этом может помочь.

Начинать, как правило, приходится с налаживания оперативного управления финансами. Если же пойти дальше и организовать бюджетирование, можно не только научиться ежедневно кроить «тришкин кафтан» оборотных средств, но и заблаговременно предпринимать действия по предотвращению дефицита денег.

Система бюджетирования позволяет управлять расходами, минимизировать случайные, необязательные, непроизводительные затраты. Этот инструмент помогает спрогнозировать не только кассовые разрывы, но и весь финансовый результат, а значит, вовремя принять корректирующие решения, если этот результат неудовлетворительный. Кстати, финансовый результат – это гораздо больше, чем пресловутая прибыль, о чём можно узнать, посмотрев запись нашего вебинара «Основы бюджетирования».

 

Бизнес-консультант может помочь решить и такую проблему, как

7. Перегрузка руководителей

Многие капитаны бизнеса находятся в постоянном цейтноте, жалуются на то, что сотрудники загружают их мелкими вопросами, которые должны были бы сами решать. Иногда в этом виноваты сами руководители, так как не доверяют своим сотрудникам, не делегируют полномочия, сами берут решение всех вопросов на себя.

Если готовности передать полномочия сотрудникам нет, бизнес-консультант, конечно, не поможет. Разгрузить можно только того, кто реально готов поделиться грузом. В этом случае передачу полномочий нужно зафиксировать в описаниях бизнес-процессов, о которых я уже писал в статье «Что может дать консалтинг малому бизнесу. Часть 2».

 

Многие руководители бизнеса жалуются на то, что разработанные самостоятельно или с участием бизнес-консультанта правила не удаётся внедрить в жизнь. Назовём эту проблему

8. Непослушные сотрудники

К сожалению, не все сотрудники так дисциплинированы, чтобы изо дня в день самостоятельно, без контроля и напоминаний, выполнять описанные бизнес-процессы и регистрировать предусмотренную бизнес-процессами информацию. Помочь им в этом должны начальники отделов, которые обязаны выборочно контролировать соблюдение бизнес-процессов и регулярно – динамику показателей бизнес-процессов.

Чтобы начальники отделов не забывали об этих своих обязанностях, директор предприятия должен хотя бы раз в месяц анализировать план-факт по всем показателям бизнес-процессов, задавать начальникам неудобные вопросы, принимать управленческие решения.

Вот если такая иерархия управления налажена, а все её участники креативны и настойчивы, можно ожидать не только выполнения описанных правил, но и улучшения показателей бизнес-процессов.

Иногда руководители надеются на чудо, ожидают, что бизнес-процессы будут выполняться без их контроля, а в нарушении описанных правил винят исключительно исполнителей. Посоветовать можно только одно: начните наведение порядка с себя.

Бизнес-консультант может помочь наладить эту иерархию управления, начиная с описания бизнес-процессов, заканчивая внедрением поддержки бизнес-процессов в информационной системе и обучением сотрудников. Такую услугу мы называем сопровождением внедрения управленческих инструментов.

 

Сотрудники могут быть «непослушными» и по другой причине. Назовём эту проблему

9. Отсутствие мотивации

 

Но об этой проблеме напишу уже в следующей статье.

 

Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии указания авторства и активной ссылки на оригинал статьи - https://piter-consult.ru/home/Articles/Consulting-myths-legends/small-business-consulting-3.html

Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса.

Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksm@piter-consult.ru , Skype Piter-Consult или по телефонам +7(962) 684-4580 (Viber, WhatsApp, Telegram), +7(812) 430-1953 .
В избранное