Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эффективное управление бизнесом: просто о сложном

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 815 RSS
←   Ноябрь 2020   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 7 выпусков (3-4 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://www.piter-consult.ru/
Открыта: 24-03-2009
Адрес автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru

Автор
Кручинецкий Сергей

Статистика

815 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Анализ рисков в бизнес-плане


Добрый день, дорогие друзья!

Сегодня в рассылке:

Анализ рисков в бизнес-плане

Автор: Кручинецкий Сергей Михайлович, директор компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru 

Риски – это ситуации, когда «что-то пошло не так» и есть опасность не добиться запланированных в бизнес-плане показателей проекта. Не в традициях российского бизнеса думать о рисках. Тем не менее, анализ рисков – это обязательный раздел профессионального бизнес-плана.

Анализ рисков содержится в требованиях любого банка, любой организации, предоставляющей государственные льготы и преференции, любого международного стандарта бизнес-планирования. Проанализировать риски в бизнес-плане потребует любой инвестор и любая комиссия гранта по предоставлению средств на создание и развитие бизнеса. Не должен забывать об анализе рисков и инициатор проекта, если хочет разработать бизнес-план, пригодный для реализации.

По каждому виду рисков в бизнес-плане должны быть проанализированы

Меры по снижению (исключению),

Вероятность возникновения,

Степень влияния на показатели проекта,

Возможность управления риском.

Обычно в бизнес-плане анализируются следующие риски.

1.            Технологические риски

В этом разделе бизнес-плана анализируют риски, связанные с технологией ведения бизнеса. Это могут быть риски поломки оборудования, болезни растений и животных в сельскохозяйственных проектах, негативного влияния медицинских процедур на здоровье пациентов, непродуманной монетизации Интернет-проектов и другие.

2.           Организационные и управленческие риски

Основные риски, требующие анализа в этом разделе бизнес-плана – это срыв выполнения планов создания и развития проекта, плана наращивания клиентской базы, плана продаж товаров или услуг.

3.           Финансовые риски

Финансовые риски проекта связаны с нарушениями графика поступления инвестиций, возникновением просроченной дебиторской задолженности клиентов, невозможностью своевременного погашения кредиторской задолженности.

4.           Экономические риски

В результате воздействия факторов внешней среды экономические показатели проекта могут быть хуже запланированных. В этом разделе бизнес-плана анализируют макроэкономические, экономические риски отрасли, страны, региона.

5.           Риски материально-технического обеспечения

Любой бизнес в сильной степени зависит от надёжности поставщиков товаров и услуг. Если существуют риски материально-технического обеспечения, их нужно рассмотреть в этом разделе.

6.           Законодательные риски

В бизнес-плане нужно проанализировать законодательные основы ведения бизнеса и те риски, которые могут возникнуть в случае изменения законодательства.

7.            Экологические риски

Рассматриваемый в бизнес-плане проект может нанести вред экологии. Риски возникновения такой ситуации должны быть рассмотрены в этом разделе.

Как видите, риски могут возникнуть самые разнообразные. Важно, чтобы экономика проекта была устойчивой к изменению планируемых исходных данных – сумме требуемых инвестиций, объёму и цене продаж, косвенным и прямым расходам и другим. Для анализа устойчивости проводят анализ чувствительности, который является обязательной частью финансового плана бизнес-плана. Если проект слишком чувствителен к изменению исходных данных, нужно его улучшать или отказаться от него. 

 

Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии указания авторства и активной ссылки на оригинал статьи - https://piter-consult.ru/home/Articles/Consulting-myths-legends/risk-analysis.html.

Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса.

Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksm@piter-consult.ru , Skype Piter-Consult или по телефонам +7(962) 684-4580 (Viber, WhatsApp), (812) 430-1953 .

Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылке https://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices
В избранное