Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эффективное управление бизнесом: просто о сложном

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 815 RSS
←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 7 выпусков (3-4 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://www.piter-consult.ru/
Открыта: 24-03-2009
Адрес автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru

Автор
Кручинецкий Сергей

Статистика

815 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

"Кризис: ждать нельзя действовать?" Выпуск 8


     Добрый день, дорогие друзья!
         
         Спасибо Вам за интерес, проявленный к нашей рассылке. Надеемся, что наши материалы будут Вам интересны и помогут не только преодолеть экономический кризис, но выйти из него на новом уровне развития.
Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылке http://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices.

        
         Итак, сегодня в рассылке:

 

1. Статья Михаила Бойцова – управляющего партнера юридической компании Rightmark group

 

В сегодняшней ситуации кризиса вопрос увольнения сотрудников – проблема не только самих сотрудников, но и работодателей.

 

Стресс по-разному сказывается на человеческой психике, некоторых работников он заставляет вести себя непорядочно и неадекватно по отношению к работодателю. Бывает, что в момент обострения нервных переживаний из-за возможного увольнения или в результате сокращения заработной платы, сотрудники находят такие изобретательные оправдания своим неблаговидным поступкам, что у работодателей даже не находится инструментов, которыми можно этих  недобросовестных сотрудников привлечь к ответу.

Точнее, инструмент один – увольнение, но он не всегда срабатывает. В последние месяцы значительно увеличилось количество судебных споров между работодателями и уволенными работниками, и чаще всего суды встают на защиту прав наемных менеджеров, по причине того, что весь Трудовой Кодекс написан так, что защищает, прежде всего, права работников, а не работодателей. 

 

Итальянская забастовка

Изобретательнее всего мстят работодателю те работники, которым сократили заработную плату.

К самым безопасным для работодателя  видам такой мести относится  просто проявление недовольства работниками в виде так называемой “итальянской забастовки”. Это поведение, при котором работник исправно является на рабочее место каждый день, без опозданий, но к выполнению своих рабочих обязанностей относится слишком формально. Всякому работодателю известно, что работник интеллектуального труда, который не проявляет инициативу, не предлагает новые идеи и не проявляет творческое начало в работе – малоэффективен. Однако уволить за малоэффективность без видимых ярких поводов сотрудника довольно тяжело. Оценка эффективности – вещь очень субъективная, обосновать ее в суде непросто.  Поэтому уволенный менеджер может оспорить причину увольнения  в суде и потребовать не только восстановления в должности, но и возмещения морального вреда. Из практики известно несколько случаев, когда петербургские менеджеры доводили принципы “итальянской забастовки” до абсолюта, саботируя рабочий процесс, чем ставили своих работодателей в тупик.

 

Левая прибыль

Нередко сотрудники не просто выражают недовольство по поводу уменьшения заработной платы, но и восполняют  свои потери, используя ресурсы компании в личных целях. Иными словами работник просто подрабатывает на стороне, пользуясь при этом не только рабочим компьютером, и оргтехникой, но и рабочими связями и, другими нематериальными активами компании. Как правило, такие махинации менеджеров очень трудно бывает доказать в суде.

Бывали случаи, когда работник, увлекшись получением “левой прибыли”, не появлялся на рабочем месте весь день. А потом заявлял, что был все 8 рабочих часов на переговорах с потенциальным партнером и оправдывался тем, что в должностной инструкции не прописано какое именно количество часов можно проводить на переговорах, поэтому претензий никаких быть не может. Уволить за это сотрудника теоретически можно, но есть риск, что тот обратится с иском в суд и тут уже гарантий положительного исхода дела для работодателя нет никаких.

 

Опасная конфиденциальность

Самую большую опасность для работодателя представляет собой поведение сотрудника, при котором он использует в целях получения личной прибыли конфиденциальную информацию. В этой ситуации увольнение уже не решит проблему.

В Петербурге был громкий случай, когда  сотрудники банка, у которых в кризис сократилась зарплата, решили заработать и продали конкурирующей организации базу должников. В результате финансовое состояние банка оказалось под угрозой.

 

Лекарство от мести

Те работники, которые ждут сокращений, не особенно изобретательны в способах защиты. Ничего кроме подделанных больничных листов и медицинских справок о беременности, петербургские менеджеры еще не придумали. И, если с больничными и мнимыми беременностями работодателям бороться крайне затруднительно, то против мести обиженных на маленькую зарплату работников есть универсальное средство – грамотное увольнение, которое суд не сможет признать незаконным. Инструментами такого увольнения являются правильное документирование нарушений, которое описано в Трудовом кодексе, а также два внутренних документа компании – внутренний трудовой распорядок и должностная инструкция для каждого сотрудника. Если работник под расписку ознакомлен с каждым из этих документов, то у работодателя появляется ресурс для привлечения сотрудников к дисциплинарной ответственности за их нарушение.

После вынесения менеджеру нескольких выговоров после соответствующих приказов, работодатель вправе увольнять сотрудника на вполне законных основаниях. В таком случае вероятнее всего суд встанет на защиту работодателя.

 

Статистика

По примерным оценкам:

1. Из всех судебных споров по трудовым отношениям

50% - споры о взыскании заработной платы

30% - споры о незаконном увольнении с требованием восстановления работника

20% - споры о снятии дисциплинарного взыскания и другие виды споров.

2. Из всех судебных споров по трудовым отношениям 

около 5-7% - споры, связанные с увольнениями за прогулы

3. Среди работников компаний, которым  значительно сократили заработную плату

около 50% получают “левую прибыль”,  используя ресурсы работодателя

4. Тех, кто использует конфиденциальную информацию для получения личной прибыли обнаружить крайне затруднительно, доказать их вину – еще сложнее, поэтому  такие дело в крайне редких случаях доходят до суда. В судебной практике они почти неизвестны.

 

2. Новые антикризисные тренинги компании "Питер-Консалт" по ссылке http://piter-consult.ru/home/Trainings-list.html

Тренинги проиллюстрированы авторскими статьями с описанием методик.

 

     
         Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении антикризисных материалов.
         Наше партнёрство открыто для новых членов. Если Ваша компания оказывает интеллектуальные услуги для бизнеса и хочет участвовать в наших мероприятиях, пишите на адрес ksm@piter-consult.ru и мы обязательно ответим на Ваше письмо.
        
         Оргкомитет НП «Услуги для бизнеса»

 
В избранное