Прошло пять месяцев с того момента, как ОАО "УАЗ" вступил в состав холдинга ОАО "Северсталь". Что сделано на предприятии за этот период? Сравним, что было и что есть.
Все текущие платежи выплачиваются вовремя и в полном объеме. Погашена задолженность в Пенсионный фонд. Погашена задолженность по текущим платежам в местный и федеральный бюджеты.
Предприятие вышло на безубыточность. За короткий период (пять месяцев!) рентабельность с -22% была поднята до +4% в условиях сезонного спада спроса.
Бартерные сделки исключены полностью. С ноября 2000 года 98% производимой продукции реализуется и все закупки осуществляются только за "живые" деньги.
На 2001 год запланировано производство 90 тыс. автомобилей. Это на 5 тыс. автомобилей больше чем в 2000 году.
Произведена реструктуризация и оптимизирована система управления. На предприятии внедряются пять основных программ: тотальная оптимизация производства, оптимизация системы закупок, оптимизация системы сбыта, программа жесткого бюджетирования, программа социального партнерства.
Зарплата выросла на 22% и выплачивается вовремя. До этого задержки достигали четырех месяцев.
Провозглашена тактика "естественной убыли" работающих. За прошедший период численность трудового коллектива сократилась всего на 500 человек. (для сравнения: ГАЗ вынужден был сократить 15 тыс. человек за примерно такой же срок и планирует сократить еще 30 тыс. человек из тех 90 тыс., что сегодня остались).
Завод не отказался от социальной сферы. Автозавод не отказался и не передал в муниципальную собственность ни одного объекта социального назначения, кроме жилого фонда. Идет подготовка передачи его в собственность муниципалитета в связи с отменой налоговых льгот на его содержание. Кроме того, практически все квартиры в этих домах приватизированы и только 30% их жильцов имеют непосредственное отношение к заводу.
Завод планирует социальные инвестиции. Рассматривается вопрос собственности ДК "УАЗ", СК "Торпедо" и заводского профилактория (на сегодняшний день это федеральная собственность) в целях вложения заводом инвестиций в их развитие.
Вся проделанная работа осуществлялась в соответствии с программой стабилизации завода, которая была представлена Сергею Кириенко в ноябре 2000 года. Следующий этап - программа стратегического развития предприятия, презентация которой состоится в первой декаде апреля.
При использовании материалов ссылка на www.uaz.ru
обязательна.
05.04.2001
Управление информации и общественных связей ОАО "УАЗ",
E-mail: uios@uaz.ru.
Tel.(8422) 31-46-03.
Tel.(8422) 36-71-96.