Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Самые опасные налоговые схемы" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Ноябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
<[Генеральный Директор]> -- это первый и пока единственный отечественный деловой журнал, предназначенный специально для Генеральных Директоров российских предприятий. Новости налогового законодательства, способы минимизации налогов, , советы авторитетных специалистов. Эта рассылка - незаменимый помощник генеральных директоров, руководителей высшего звена, главных бухгалтеров российских предприятий и организаций, а также аудиторов, представителей малого и среднего бизнеса, юристов.
Статистика
-6 за неделю
Персональный журнал руководителя "Генеральный директор"
Здравствуйте, уважаемые подписчики! Рассылка " Персональный журнал руководителя "Генеральный директор" " закрывается. К сожалению, эта рассылка прекращает свое существование (c декабря 2007 года автор не опубликовал ни одного нового выпуска, и все подписчики будут переданы в рассылку аналогичной тематики " Самые опасные налоговые схемы " Описание рассылки: В рассылке подробно рассматриваются конкретные виды раскрытых налоговыми органами механизмов уклонения от уплаты налогов, признаки, по которым они выявл...
Налоги–2008: основные изменения
С начала 2008 года начало действовать множество поправок, внесенных в Налоговый кодекс за прошлый год. Они затронули почти все налоги, которые платит предприятие: НДС, налог на прибыль, ЕСН, акцизы, налог на доходы физических лиц и др. Автор статьи анализирует, какие поправки положительно скажутся на работе предприятия, а какие, напротив, ухудшат положение компаний. Эксперты и Ваши коллеги дают оценку изменениям, а также рассказывают, как они подготовились к вступлению в силу нововведений Налогового кодекса. ...
Как Генеральному Директору выбрать первого заместителя
Автор статьи рассматривает две ситуации, когда руководителю компании требуется первый заместитель: Генеральный Директор решил сосредоточиться на стратегических планах, а решение текущих вопросов планирует передать заместителю, либо Генеральный Директор хочет отойти от дел и ищет топ-менеджера, который впоследствии сможет управлять предприятием. В статье Вы найдете список требований, предъявляемых к кандидатам на роль первого заместителя в каждом случае. В комментариях Ваши коллеги рассказывают о том, где и каким образом они искали себе заместителей. ...
Персональный журнал руководителя "Генеральный директор"
No12 - 2006 | 28.11.2006 Зачем на предприятии внедрять корпоративное управление Инвесторы хотят вкладывать деньги в успешно развивающийся бизнес. Именно поэтому они обращают внимание на комании, где действует система корпоративного управления, и, отдавая им предпочтение, даже соглашаются получать меньший процент от вложенного капитала. Автор на примере своей компании показывает, какие изменения ждут предприятие, внедряющее корпоративное управление. Алексей Федоров | Генеральный Директор. Компания <Атлант-М...
Варианты организации питания сотрудников
Возможны следующие варианты организации питания персонала: офисная кухня, заказ готовых обедов, собственная столовая, привлечение арендодателя (бизнес-центр), компенсация (полная или частичная) затрат на обеды в близлежащих кафе. Автор статьи анализирует, каким компаниям подходит каждый из перечисленных способов. К примеру, офисную кухню лучше создавать небольшим фирмам. Генеральные Директора и топ-менеджеры, занимавшиеся этой проблемой, рассказывают, как у них на предприятиях организовано питание персонала. ...
Как управлять персоналом, привыкшим к смене руководства
Еще до вступления в должность будущему руководителю необходимо оценить потенциал коллектива. Помогут это сделать специальные векторные схемы, разработанные автором статьи. Неплохо также выяснить, почему уходили предыдущие Генеральные Директора (довольно часто официальные причины расходятся с реальными). Как только Вы приступите к работе, стоит провести персональные беседы с сотрудниками и собрать информацию о действующей системе мотивации. И ни в коем случае не надо на первых порах увольнять персонал. Из комментариев Генеральных Директоров, которым пришлось работать на предприятиях, где уже сменилось несколько руководителей, Вы узнаете о возникавших проблемах и способах их решения. ...
Передача функций бухгалтерии сторонней компании: плюсы и минусы
Аутсорсинг бухгалтерии экономит не только деньги, но и время. Однако передавать бухгалтерские функции аутсорсинговой фирме выгодно не всем компаниям (например, не стоит этого делать строительным предприятиям). Генеральные Директора и руководители-практики рассказывают, какие бухгалтерские функции они предпочитают отдавать стороннему подрядчику. Кроме того, Вы узнаете, как обезопасить Вашу компанию от проблем, возникающих при некачественной работе аутсорсинговой фирмы. ...
Персональный журнал руководителя "Генеральный директор"
No12 - 2007 | 30.10.2007 Роль коммерческого директора в компании По мере развития в России рыночной экономики задачи коммерческих директоров компаний существенно эволюционировали - от доставания дефицита к многофункциональной деятельности в условиях современного рынка. Из предлагаемой статьи Вы узнаете, какова сфера ответственности коммерческого директора на современном предприятии (возможные роли описаны в виде простых формул, а также почему некоторые компании могут не иметь такой должности в штатном расп...
Как бороться с пьянством на рабочем месте
Пьянство сотрудников имеет очевидные (и опасные) последствия для компании: повышается риск производственного травматизма, снижается стабильность работы предприятия (на человека, подверженного запоям, сколь бы высококлассным специалистом он ни был, никогда нельзя полагаться), теряется доверие клиентов. Чтобы искоренить пьянство или хотя бы существенно снизить связанные с ним потери, подчеркивает автор, необходимы решительные и, главное, последовательные действия: многоступенчатый контроль, жесткие санкции, публичность наказания. По мнению одного из комментаторов, некоторые компании смогут справиться с проблемой, прибегнув к аутсорсингу. Приведенные в статье выдержки из словаря Брокгауза и Ефрона дают пищу для размышлений о том, изменились ли причины пьянства рабочих в России начала XXI века по сравнению с началом прошлого столетия. ...
Персональный журнал руководителя "Генеральный директор" анонс журнала 'Генеральный директор'
No11 - 2007 | 16.10.2007 Как удержать клиентов Удерживать имеющихся клиентов гораздо выгоднее, чем привлекать новых. Убедившись в этом на личном опыте, автор статьи решил всемерно поддерживать заинтересованность клиентов в услугах его компании. В результате появилась программа укрепления и развития отношений с потребителями <VIP-программа. Ее ключевые положения Вы найдете в предлагаемом материале. Руководители, которые рассматривают удержание клиентов как залог успешного развития компании, делятся своим оп...
