Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Персональный журнал руководителя "Генеральный директор"

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Самые опасные налоговые схемы" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Listik

Статистика

1.990 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

Как бороться с пьянством на рабочем месте


Генеральный Директор

 

 

 

 

Как бороться с пьянством на рабочем месте

Пьянство сотрудников имеет очевидные (и опасные) последствия для компании:
повышается риск производственного травматизма, снижается стабильность работы предприятия
(на человека, подверженного запоям, сколь бы высококлассным специалистом он ни был, никогда нельзя полагаться),
теряется доверие клиентов. Чтобы искоренить пьянство или хотя бы существенно снизить связанные с ним потери,
подчеркивает автор, необходимы решительные и, главное, последовательные действия: многоступенчатый контроль,
жесткие санкции, публичность наказания. По мнению одного из комментаторов, некоторые компании смогут справиться с проблемой,
прибегнув к аутсорсингу. Приведенные в статье выдержки из словаря Брокгауза и Ефрона дают пищу для размышлений о том,
изменились ли причины пьянства рабочих в России начала XXI века по сравнению с началом прошлого столетия.

Сергей Дудин | Директор по персоналу. ОАО «Коррадо Групп», Москва.

Рубрика: Управление персоналом (48)

 

№12 — 2007 | 24.10.2007
№11 — 2007 | 24.10.2007
Боевые команды продаж. Продолжение бестселлера «Построение отдела продаж»

Как сделать, чтобы отдел продаж был самым сильным подразделением компании? Как добиться, чтобы система продаж была конкурентным преимуществом? На эти вопросы отвечает автор в данной книге.

Рубрика: Книги (93)

№11 — 2007 | 22.10.2007
«Компания… должна либо развиваться, либо прекратить свое существование»

Валерий Платонов возглавил Челябинский тракторный завод в 1998 году, когда в отношении предприятия была введена процедура конкурсного производства. Ему и его команде удалось переломить ситуацию. С 2000 года завод стал работать рентабельно, а за прошедшие месяцы 2007-го темп прироста продукции в натуральном выражении составил 70%. Внутреннее беспокойство, стремление к развитию и закалка, полученная за время работы на заводе, помогли Валерию Платонову не только вывести предприятие из кризиса, но и сохранить рабочие династии. Как работает, отдыхает и занимается личным развитием Валерий Платонов, Генеральный Директор завода, — в интервью журналу «Генеральный Директор».

Валерий Платонов | Генеральный Директор. ООО «Челябинский тракторный завод — Уралтрак», Челябинск.

Рубрика: Интервью номера (19)



Рассылки Subscribe.Ru
Учет, налоги, право
"Финанс."
Анализ финансового состояния предприятия
Отрывки из книги. На примере конкретного предприятия проанализированы движение денежных средств, финансовые коэффициенты, прогноз неплатежеспособности и банкротства, эффект финансового рычага, анализ безубыточности. Приведена диаграмма "DU PONT".

Консультирует аудитор
Статьи по теме финансовый анализ, налогообложение, бюджетирование, экономический анализ, маркетинговый анализ, управленческий анализ и другим смежным областям.
В избранное