Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Что наша жизнь? Игра! Всё о казино, тотализаторе, преферансе Выпуск 17


Информационный Канал Subscribe.Ru


Рассылка "Что наша жизнь? Игра! Всё о казино, тотализаторе, преферансе.

Рассылка "Что наша жизнь? Игра! Всё о казино, тотализаторе, преферансе"

Выпуск 17

Добрый день!

Мы, ведущие рассылки рады приветствовать Вас, наших подписчиков и представляем очередной выпуск рассылки "Что наша жизнь? Игра! Всё о казино, тотализаторе, преферансе". Рассылка будет знакомить Вас с различными аспектами азартных игр. Ведь если бы не было риска и азарта - насколько была б скучна наша жизнь. Попытаемся взглянуть на ИГРУ с точки зрения игрока и с точки зрения крупье. Рассмотрим различные системы игр, их достоинства и недостатки.


Представляем Вашему вниманию новый проект, который начал работу сегодня - 16 сентября 2002 года. Проект называется FastMail - "Быстрая почта". Это аналог услуги "Гибридная почта" почты России, только быстрее и дешевле, а также сфера деятельности охватывает всё СНГ.   Он находится на http://fastmail.h1.ru В данный момент система FastMail позиционируется, как средство заработка, с использованием сети интернет, и проводит набор представителей в регионах стран СНГ и вне СНГ. Для работы необходим компьютер с подключением к интернет, принтер, сканер, немного знаний и   желание работать.

Работа заключается в следующем. Вы устанавливаете клиентскую часть программы "Fastmail", с помощью которой занимаетесь получением и отправкой корреспонденции. При получении письма вы его печатаете, кладете в конверт и отправляете по местной почте. При отправке - Вы сканируете принятое письмо (либо набиваете его) и с помощью программы отправляете другому представителю системы. Все расчеты происходят с использованием системы Webmoney.   Более подробную информацию смотри http://fastmail.h1.ru Это не MLM, не пирамида, не клуб кликальщиков.


Реклама

На первый взгляд ничего общего между рекламой и играми, которые разгружают карманы одних и переводят деньги в карманы других, нет. В коммерческой игре необходимо принимать решение в условиях, когда одним целям противостоят противоположные цели. С той или иной степенью остроты подобные ситуации возникают при решении экономических проблем. Например, принимая решение о рекламировании товара, продавец учитывает возможную реакцию покупателя на рекламу. Принятие решения затрудняется из-за неопределенности поведения конкурентов. Мы знаем, что они предпримут наименее выгодные для нас действия. Тем не менее, как нам так и им приходится принимать вполне определенные решения.

Любого предпринимателя интересует вопрос: сколько денег имеет смысл потратить на рекламу, чтобы она понравилась потребителю?

Прежде чем добиться того, чтобы вещь или событие, или некая персона понравились, необходимо, чтобы они стали известными потребителю.

Не будем пока касаться проблемы <нравится>, а остановимся на вероятности получения неким гражданином сведений о существовании, например, компьютеров с маркой HP, технических средств охраны или нетрадиционных источников энергии. Оставим в стороне систематические знания, приобретаемые в результате обучения в школе, и будем интересоваться лишь теми сведениями, которые люди приобретают <на ходу>, не преследуя образовательных целей.

На каждого из нас через разные каналы: радио, газеты, телевидение, болтовню с друзьями – обрушивается мощный поток информации, получаемой <по случаю>. Фамилии, названия книжных новинок, новых товаров и многое другое мы узнаем большей частью случайно. В зависимости от размаха рекламы, от интереса, который общество проявляет к тому или иному <модному> предмету, имеется некоторая определенная вероятность о нем услышать. Эта вероятность более или менее одинакова для однородной группы населения – скажем, для жителей города, имеющих телевизоры и радиоприемники и получающие две-три наиболее распространенные газеты.

Разумеется, равная вероятность получить информацию вовсе не означает, что по истечении какого-либо срока все люди окажутся одинаково сведущими. Случайное получение информации очень похоже на лотерейный выигрыш. Например, среди тысячи обладателей по десяти лотерейных билетов окажутся лица, которые не выиграют ни разу, которые выиграют один раз, найдутся обладатели двух счастливых билетов, будут и такие везучие игроки, у которых выигрыши выпадут на три, четыре и более билетов.

Вероятность <столкновения> с рекламой, вернее, не с рекламой, а с упоминанием о предмете или лице, известность которого обсуждается, подчиняется распределению Пуассона.

Если, скажем, вероятность натолкнуться на соответствующую информацию в течение одного дня равна одной сотой, то через сто дней 37 процентов населения, так сказать, омываемого этим потоком информации, так и не столкнется с этой рекламой, другие 37 процентов встретятся с упоминанием о рекламируемом предмете 1 раз, 18 процентов – два раза, 6 процентов – три раза и т.д. Эти числа дает распределение Пуассона.

Таким образом, при вероятности узнавания равной одной сотой в день, в течение ста дней обеспечивается известность среди 63% населения.

Это в идеальном случае. У большинства людей память коротка, да и жизнь суматошная. С одного взгляда на рекламу мало кто запоминает рекламируемую вещь.

Поэтому при определении вероятности узнавания добавляется второй множитель. Величина этой поправки на невнимательность различна в зависимости от того, о чем идет речь. В качестве примера можно привести результаты анализа анкет телезрителей. Из этих данных была вычислена вероятность запоминания с одной встречи. Оказалось, что она колеблется между 0,01 и 0,1. Это существенная поправка к распределению Пуассона.

Если теперь подсчитать процент населения, который получит информацию через сто дней, то из 37 процентов <столкнувшихся> с рекламой один раз, информированными окажутся лишь 3,7 процента (при вероятности запоминания с одной встречи равной 0,1).

Из 18 процентов <сталкивавшихся> с информацией два раза доля лиц, усвоивших рекламу, будет больше. Действительно, вероятность не запомнить с одного раза равна 0,9, а не запомнить после двух встреч равна квадрату этой величины, то есть 0,81. Запомнивших будет 1 – 0,81 = 0,19.

Таким образом, процент информированного населения в нашем примере будет подсчитываться так: 37 · 0,1 + 18 · 0,19 + 6 · 0,27 +... – до 63 процентов далеко!.. – Коэффициент невнимательности и приводит к необходимости назойливой, торчащей на всех углах рекламы. Чтобы каждый потребитель узнал о товаре, он должен сталкиваться с соответствующей информацией очень часто.

Мы говорим об известности, но знать – еще не значит предпочитать! Роль назойливой рекламы оказывается решающей по следующим причинам.

Недостаточная реклама означает малую известность, а малая известность влечет двойной проигрыш в конкурсе на высшую оценку. Первая причина ясна. Те, кто не знает, естественно, не могут подать голос за то, что им неизвестно.

Вторая причина состоит в том, что менее популярные вещи, книги, актеры известны... наиболее осведомленным людям. Но поскольку они осведомлены, они делают свой выбор среди значительно большего числа конкурентов. По этой причине вероятность высшей оценки предмета или объекта, который выбирается знатоками, становится меньше вероятности высшей оценки, которую выносит менее осведомленный потребитель.

Вот простая иллюстрация сказанного. Имеется 10 лучших компьютерных фирм в городе. Из них две, скажем, <А> и <В>, разрекламированы много более других. Специалисты знают о существовании всех десяти фирм, которые примерно одинаково хороши. Случайные покупатели знают лишь о существовании <А> и <В>. Положим, что сто человек собирается приобрести технику. Из них 50 знатоков и 50 случайных покупателей. На первый взгляд может показаться, что менее разрекламированные фирмы не будут в проигрыше. Будут, и в очень большом! 50 случайных покупателей с вероятностью 1/2 выберут одну из двух наиболее известных фирм. Из них 25 обратится в <А> и 25 в <В>. А 50 знатоков с вероятностью 1/10 выберут одну из десяти фирм. Таким образом, в <А> и <В> окажется по 30 человек, а в остальных 8-ми фирмах – по 5. Как видите, наименее компетентные потребители играют решающую роль.

Получается, что в популярности чего-либо самую последнюю роль играет мнение знатоков? Если фирма работает со случайными покупателями, то да, но следует ли полагаться в бизнесе на случайного покупателя?

Эффективным средством повышения действенности рекламы является повышение усвоения информации. Реклама должна быть не только привлекательной, но и информативной. В случае, когда полученная посредством рекламы информация не обманывает надежд покупателя, вы получаете постоянных клиентов.


http://www.sch93.chel.su/Users/RA/CASINO


e – Пирамида мистера Инглиша

Плохо складывались дела у Дональда А. Инглиша в сентябре 2000 года. Окончательно оставшись без денег, 53-летний отец-одиночка, основал собственную Интернет-компанию.


По оценкам компетентных органов США, компания мистера Инглиша оказалась одним из наиболее высокоскоростных мошенничеств в истории страны, позволив этому оклахомскому безработному в течение считанных недель выманить у десятков тысяч мелких инвесторов ни много, ни мало 50 миллионов долларов.

Изначально в деятельности EE-Biz Ventures не было ничего принципиально нового и умного, как отмечается в документах следствия. Это была простая «схема Понци» (Ponzi scheme), в которой ранее вступившие в дело инвесторы получают «прибыли» из денег, поступающих от вновь вовлеченных в процесс. В конце концов, когда иссякает поток новых вложений, система рушится, принося потери основной массе участников, тогда как «отцы-основатели» вполне могут успеть создать себе состояние. Сам мистер Инглиш успел побывать жертвой нескольких подобных пирамид, и решил организовать свою.
Вариант Инглиша выглядел так: вовлеченные им инвесторы открывали счет в его компании, выполнявшей функции банка, использовавшего Интернет-валюту с гордым именем e-gold (e-золото). Затем, превратив свои доллары – от 20 до нескольких тысяч долларов - в е-gold, они переводили эти средства на указанный им счет. Те, кто начал в числе первых, получали вдвое больше вложенного, без каких бы то ни было объяснений относительно механизма обеспечения столь высокой доходности вложений. Слухи об осуществляемых выплатах обеспечили нарастающий поток новых участников.
Компания EE-Biz Ventures была сформирована 21 октября 2000 г. г-ном Инглишем, который стал Главным финансовым управляющим и пятеркой других безработных, не имеющих никакого делового опыта, поименованных Президентами фирмы. Как признался в своих письменных показаниях Джон Андертон, один из Президентов: «Только мистер Инглиш знал, как делались деньги в нашей компании. Он отказался рассказать нам, как именно, но заверил, что проделал титаническую работу со своей командой юристов для того, чтобы обеспечить абсолютную законность и моральность всем операциям и получил полное одобрение всех соответствующих органов государственного регулирования».
На самом же деле, все это было сплошной фикцией, а когда Инглиш проконсультировался, наконец, у юриста, ответ был однозначен: то, чем он усердно занимается, является абсолютно незаконным в штате Оклахома. Однако Инглиша это не смутило, и он продолжал двигаться по избранному пути, вкладывая средства в активное продвижение своей компании в сети Интернет. При этом, для привлечения религиозно настроенных инвесторов, EE-Biz представлялась благотворительной организацией, деятельность которой была направлена на оказание помощи семьям.
Продвижение приносило свои плоды: в сети EE-Biz, как выявило следствие, попали люди из всех пятидесяти американских штатов и округа Колумбия, а также из Канады, Австралии, Новой Зеландии и других стран. По мнению Криса Кондена, адвоката из Оклахомы, занимающегося делом EE-Biz по назначению федерального суда, всех этих людей объединяет то, что в большей степени они живут в виртуальном, а не в реальном мире: «Они проводят в сети Интернет целые дни. Они остаются там все ночи напролет».
Для работы с веб-сайтом компании Инглиш нанял Кевина Тисса, специалиста по Интернет. Прежде, чем принять предложение, тот прямо спросил у Инглиша, не является ли EE-Biz Ventures разновидностью «схемы Понци». Новоиспеченный финансист заверил Тисса с коллегой, что его компания отнюдь таковой не является, а занимается законным инвестированием средств в оффшорных зонах.
Потоки денег в EE-Biz Ventures росли с каждым днем, и финансовые проблемы г-на Инглиша были эффективно решены. Он открыл множество банковских счетов, через которые проходили десятки тысяч долларов. Вместе с потоками денег к Инглишу пришел и вкус к тратам. Еще недавно не имевший денег для оплаты аренды дома, он приобрел серебристый Форд Мустанг за 23 000 долларов, а затем, через несколько дней, - небольшой грузовичок. Десятки тысяч он потратил на новое компьютерное оборудование, видеомагнитофоны и другие дорогостоящие приобретения. Казалось, в его дом пришла хорошая жизнь.
Однако вскоре неожиданно возникли проблемы. Спрос на услуги EE-Biz был столь велик, что «полетело» все компьютерное оборудование, вследствие чего прекратились не только выплаты, но и поступления средств. Затем, в декабре, с приближением праздника, поток инвестиций стал замедляться. Выплаты прекратились, и начались жалобы, посыпались просьбы о помощи от тех, кто влез в долги для того, чтобы поучаствовать в славном начинании г-на Инглиша. В поисках новых денег он перед Рождеством обратился к инвесторам с просьбой о финансовой поддержке. Затем он разослал им новый e-mail с предупреждением о том, что если каждый инвестор не вложит дополнительных средств, все первоначальные инвестиции будут потеряны. Эта попытка откровенного вымогательства шокировала специалистов, обслуживающих веб-сайт компании. Сделав несколько телефонных звонков, они убедились в том, что EE-Biz Ventures была аферой, и отключили сайт от сети.
Тем временем эта пирамида, втянувшая в себя 56 000 легковерных инвесторов, привлекла внимание других ярких организаторов процессов быстрого обогащения.
Г-н Инглиш и несколько других основателей EE-Biz Ventures встретились в одном из отелей Флориды с неким человеком, обещавшим обеспечить колоссальную сделку: за один с небольшим миллион долларов получение «в аренду» ста миллионов долларов от некоего теневого гонконгского предпринимателя. Это смехотворное по своей природе предложение встретило поддержку со стороны инвесторов EE-Biz, и несколько сотен тысяч долларов было переведено в счет этой сделки. Разумеется, эти деньги исчезли бесследно.
Инвесторы EE-Biz Ventures обратились в правительственные органы. Г-ну Инглишу и его компании был предъявлен иск с требованием вернуть деньги, а также начато уголовное расследование. Инглиш начал переговоры о сделке с правосудием, по которой он обязался вернуть 9 миллионов долларов, которые, по мнению следствия, бесследно исчезли. Эти деньги, по словам Инглиша, будут внесены неким Гари Страудом, благотворителем из Канады, который, в свою очередь, заявил, что он является главой швейцарского банка Euro Credit and Exchange. Получив от обоих джентльменов письменные заявления, данные под присягой, о том, что означенные деньги не будут иметь никакого отношения к доходам EE-Biz, компетентные органы дали свое согласие.
В марте от г-на Страуда прибыл чек на 9 миллионов долларов. Однако вскоре было выявлено, что это – обман, т.к. Euro Credit and Exchange – не настоящий банк, а по указанному адресу в Женеве имеется просто-напросто арендованное Страудом помещение.
Как выяснилось в ходе следствия, г-н Страуд уже успел вплотную заняться инвесторами EE-Biz Ventures, проинформировав их о том, что он депонировал утраченные ими деньги на счетах Euro Credit and Exchange. Инвесторы могли даже убедиться в этом своими глазами … на веб-сайте банка. Но вот снять денежки с этих своих счетов они не могли. Для того, чтобы получить возможность пользоваться ими, следовало прислать г-ну Страуду еще денег, и вот после этого он обещал эмитировать банковские карточки, позволяющие снимать наличные в любом банкомате. Ну и помимо этого, г-н Страуд предложил многоопытным инвесторам EE-Biz Ventures блестящую возможность удвоить свои вложения, приняв участие в новой специальной программе.
И как же, Вы полагаете, отреагировали инвесторы? По оценкам следствия, более трехсот тысяч долларов было переведено г-ну Страуду людьми, и по сей день с нетерпением ожидающих обещанных дебетовых карточек.

http://affiliate.loto.ru


Делайте ваши ставки
Монти Керсел, LTI Daily News
06.07.1997
Computerworld, #25/1997


Представители исследовательского института Masie Center, расположенного в американском городе Саратога-Спрингс, утверждают, что сотрудники компаний, имеющие доступ к Internet, постоянно испытывают сильное искушение поиграть в азартные игры на Web. Ученые считают, что это тайное пристрастие приносит компании больше вреда, чем столь популярный среди сотрудников вездесущий футбольный тотализатор.

"Проведенный недавно эксперимент показал, что игрок может ежеминутно делать на "злачных" узлах в Internet до пяти ставок минимум по 5 долл. и, таким образом, проигрывать по 25 долл. в минуту. Сегодня существует несколько Web-узлов, позволяющих при помощи вашего настольного компьютера делать ставки на результаты спортивных соревнований, поиграть в рулетку, блэкджек или сразиться с игровыми автоматами. Все они пользуются большой популярностью, способствуя развитию мультимедиа, равно как и провоцируя негативную реакцию", - заявил директор центра Эллиотт Мейси, консультирующий такие корпорации, как, например, Microsoft, Oracle и IBM.

Существует масса возможностей для организации азартных игр на Internet. Так, клуб Ontario Jockey Club создал службу HorsePlayer Interactive, использование которой предполагает наличие у клиента компьютера, телефона и телевизора. По телефону он делает ставки, через Internet узнает о том, из какого расчета ставки принимаются на этот час, а также о прогнозах и получает всю информацию о скачках, а по телевизору наблюдает прямые трансляции соревнований.

Поговорим об Internet-казино. Расположенная на островах Кука компания Casinos of the South Pacific (www.ck.cosp.com) начала принимать ставки наличными. В ее пресс-релизе говорится, что за последние 12 месяцев этот узел ежедневно приносил доход более чем в 80 тыс. долл., не считая рекламы. Во время проведения эксперимента по приему ставок наличными их общая сумма, включая плату за игру на автоматах различных модификаций, а также ставки, к примеру, в покере, достигла 3 млн. долл. в месяц.

Система Secure ComputerKeyboard от компании HPOS позволяет клиентам с помощью кредитных карточек делать ставки прямо из офиса или из отеля. При этом безопасность операций гарантируется.


 

Улыбайтесь  :)

Один из постоянных посетителей ресторана всегда давал щедрые чаевые официанту, который его обслуживал. Придя однажды на обед, он увидел, что его обслуживает другой официант.
- А где прежний молодой человек? - поинтересовался посетитель.
- Он проиграл вас в карты.



Учитель поймал в школе ученика, играющего в карты, и отодрал его за уши.
- Ты знаешь, за что я тебя наказал? - спрашивает учитель.
- Знаю. Я зря пошел с козырного туза.



Отец возмущается:
- Это просто безнравственно - подыскивать подругу жизни при помощи компьютера.
- А как ты познакомился с мамой? - спрашивает его сын.
- Нормально, выиграл в покер.


Пишите totaliz-game@yandex.ru      Мы будем рады Вашим замечаниям и наблюдениям.

Ищем соавторов рассылки. С удовольствием разместим Ваши статьи.



http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное