Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса В Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации изучают систему управления Рона Хаббарда.
Заголовок: В Российской академии государственной службы при Президенте Российской
Федерации изучают систему управления Рона Хаббарда.
Компания: АНО "ВАЙС СНГ"
На недавней всероссийской научно-практической конференции, которая проходила
в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации
(РАГС), вниманию научной и деловой общественности было представлено новое учебное
пособие "Социальная и корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы"*.
Написано оно коллективом автором под общей редакцией заведующего кафедрой труда
и социальной политики РАГС профессора Волгина Н.А.
Большое внимание в пособии уделено вопросам подготовки кадров и повышению эффективности
их труда. В частности, там говорится:
"Существуют три возможных подхода к разработке должностных инструкций:
описательный (наследие командной системы управления),
продуктный, предложенный известным специалистом по управленческому консультированию
А. И. Пригожиным,
* шляпный, предложенный классиком американского менеджмента Роном Хаббардом.
Суть подхода в том, что для каждого рабочего места разрабатывается и осваивается
``шляпа''. Этот подход доказал свою высокую результативность при разработке должностных
инструкций на более чем 120 тыс. предприятий в России и за рубежом".
Шляпа - это слэнговый термин, введённый Хаббардом для обозначения комплекта материалов
для каждого сотрудника. В комплект входит описание выполняемой работы, копия
той части оргструктуры, к которой относится данная должность, предназначение
этой должности, точное определение продукта, производимого на этой должности,
и способ его количественного измерения, схема потоков частиц, с которыми сотрудник
имеет дело, а также другие важнейшие данные, относящиеся к этой должности. Важной
частью шляпы является "контрольный лист" - список материалов и практических упражнений
строго в той последовательности, в которой сотрудник должен их изучить или выполнить.
"Этот подход доказал свою высокую результативность при разработке должностных
инструкций на более чем 120 тыс. предприятий в России и за рубежом".
В пособии рассказывается также о стандартных курсах, разработанных с применением
технологии обучения Хаббарда, для подготовки управленцев независимо от отрасли:
"Основы деятельности руководителя", "Как быть хорошим лидером", "Формулы для
успеха в бизнесе", "Основы организации", "Маркетинг", "Опросы", "Как разработать
эффективную организационную политику", "Управление на основе статистик" и других.
Как сказано в пособии, "курсы и, соответственно, контрольные листы могут разрабатываться
и непосредственно на предприятии. По этой технологии можно обучать практически
любой специальности и любым должностным обязанностям".
"Не имеет значения, в чём состоит намерение тех, кто наверху; не имеет значения,
насколько они сообразительны и честны, - всё равно, если их не поддерживают хорошо
обученные руководители-профессионалы, то всё, что они делают, может пойти насмарку"
- Л. Рон Хаббард.
*Библиографические данные:
Социальная корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы: Учебное пособие
/ Под общ. ред. Н. А. Волгина, В. К. Егорова. - М.: Издательско-торговая корпорация
"Дашков и КDG", 2004. - 1048 с.
Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Евгения Сухарева,
Президент WISE СНГ
Телефон: +7 095 507-90-99