Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
21.01.2004
11:59:40
14:46:13
22
23
24
25
26
26.01.2004
14:27:14
17:16:59
27
27.01.2004
14:35:04
15:18:03
28
28.01.2004
15:45:46
18:32:38
29
30
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса ОАО 'Каустик' закончил внедрение ПМК КИС:Бюджетирование.


Информационный Канал Subscribe.Ru 
Заголовок: ОАО "Каустик" закончил внедрение ПМК КИС:Бюджетирование.

Компания: ЗАО "Компьютерные информационные системы"

26 января 2004
Завершен проект  внедрения автоматизированной системы бюджетного планирования
КИС:Бюджетирование на ОАО "Каустик". Целью проекта являлось создание комплексной
автоматизированной системы бюджетного планирования, охватывающей все подразделения
и виды деятельности предприятия, способствующей повышению эффективности управления
финансово-хозяйственной деятельностью организации.
Волгоградское открытое акционерное общество "Каустик" - это современный, крупнейший
в отрасли комплекс по выпуску химической продукции производственно-технического
назначения и товаров бытовой химии. ОАО "Каустик" прочно занимает второе место
среди 15 предприятий России, производящих хлор и соду каустическую. ОАО "Каустик"
сотрудничает с крупнейшими предприятиями химической, нефтехимической, горнодобывающей,
металлургической, целлюлозно-бумажной, шинной, фармацевтической и другими отраслями
промышленности.
В ходе реализации проекта были выполнены следующие задачи:
разработана методология бюджетирования;
осуществлена установка программного обеспечения ПМК "КИС:Бюджетирование";
реализована адаптация системы к утвержденной методологии;
проведена синхронизация нормативно-справочной информации с корпоративной информационной
системой предприятия;
проведено обучение персонала предприятия;
центрами планирования введены и откорректированы плановые данные;
сформированы бюджетные показатели.

В результате успешно выполненных работ, был подготовлен бюджет ОАО "Каустик"
на 2004г, рассмотренный и утвержденный на  заседании правления общества  13 января
2004г.
С первых дней участники внедрения автоматизированной системы бюджетирования ощущали
 поддержку и заинтересованность со стороны руководства ОАО "Каустик",   активное
участие специалистов предприятия во всех проводимых работах.
На первом этапе, консультанты компании проанализировали действующую на предприятии
систему планирования и разработали рекомендации по ее совершенствованию с помощью
функциональных возможностей программного комплекса.
В целях формализации системы планирования, Директором по экономике и финансам
предприятия, к.э.н. Сухоруковой Л.Н.было предложено четыре стандарта:
стандарт формирования годового бюджета ОАО "Каустик";
стандарт формирования оперативного плана ОАО "Каустик";
стандарт исполнения оперативного плана ОАО "Каустик";
стандарт анализа исполнения бюджета и порядка формирования отчетов.

Одновременно была создана рабочая группа из квалифицированных специалистов финансово-экономической
службы предприятия и консультантов, обеспечивающих внедрение. Участники группы
прошли обучение методологии бюджетирования, подробно ознакомились с функциональными
возможностями программного комплекса, работе с программой и выполнили успешное
тестирование, что позволило им принять активное участие в разработке методологии
бюджета, в подготовке плановых показателей.
Для реализации проекта внедрения системы бюджетирования, были систематизированы
и утверждены целевые показатели и лимиты затрат для центров планирования.
В ходе проекта  был разработан и утвержден "Стандарт формирования годового бюджета
ОАО "Каустик", который обеспечил процесс формирования  бюджет предприятия  на
2004г. сотрудниками структурных подразделений.
Сформированы основные нормативные документы бюджетного процесса:
структура бюджета, позволяющая определять иерархию около 150 бюджетных статей
и группировать более 1000 бюджетных элементов;
регламент бюджета, определяющий персональную ответственность центров планирования
в пределах должностных полномочий и сроки выполнения процедуры планирования.

В бюджетном процессе приняли участие более 30 центров планирования, обеспечивающих
составление бизнес-прогнозов,  выделено более основных 40 центров затрат, как
направлений расходования материально-финансовых ресурсов, проведено обучение
56 сотрудников ОАО "Каустик".

В процессе внедрения особое внимание было уделено формированию производственного
плану предприятия, что в конечном итоге позволило произвести детальный расчет
производственной программы и  предоставить комплексный инструментарий для сведения
хлорного баланса.
Специфической особенностью предприятия является достаточно сложный технологический
процесс, в ходе которого необходимо сбалансировать выпуск и потребление многочисленных
побочных продуктов. 

В январе 2004г. работы  успешно завершились, и система была передана в опытную
эксплуатацию.

Узнать более подробно о программно-методическом комплексе "КИС:Бюджетирование"
и получить информацию по пресс-релизу Вы можете, обратившись по телефону (8443)
27-04-11  или по e-mail: cis@cis2000.ru.

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо:   Сердюкова Мария
Коммерческий директор
E-mail:         mv@cis2000.ru
Телефон:        +7 8443 27-0411
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное