Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса Завершение этапа внедрения ПМК КИС:Бюджетирование на ОАО 'Волгоградэнерго'.


Информационный Канал Subscribe.Ru

Заголовок: Завершение этапа внедрения ПМК КИС:Бюджетирование на ОАО "Волгоградэнерго".

Компания: ЗАО "Компьютерные информационные системы"

16 января 2004
Завершен первый этап проекта внедрения автоматизированной системы бюджетирования
на ОАО "Волгоградэнерго", основном поставщике электрической и тепловой энергии
в Волгоградской области, с использованием ПМК "КИС:Бюджетирование".

После проведения предварительного анализа  и разработки рабочего проекта Регламента
бюджета руководство ОАО "Волгоградэнерго" приняло решение о начале создания комплексной
системы бюджетирования. По словам начальника Казначейства Бараненко Т.Р. "приемлемым
шагом представляется дополнение существующего бюджетного процесса, затрагивающего
лишь финансовые взаимоотношения участников, взаимосвязями с  экономикой, тарифной
политикой, диспетчеризацией и сбытом, базирующимися на основе расчета физических
параметров работы энергосистемы исходя из утвержденных тарифов и платежеспособного
спроса на энергоресурсы".

Основной задачей проекта - внедрение и опытная эксплуатация на пилотных предприятиях
общества программного комплекса "КИС:Бюджетирование" позволяющего:
-формировать, исполнять и контролировать бюджет предприятия, интегрированный
с производственно-техническими  показателями и данными бухгалтерского учета;
-секвестрировать бюджет до уровня утвержденных тарифов регулирующим органом;
-проводить факторный финансово-экономический анализ бюджета ОАО "Волгоградэнерго".

Первый этап, начавшийся в сентябре 2003г. предусматривал разработку:
-методологии формирования и контроля исполнения бюджета ОАО "Волгоградэнерго"
интегрированного с производственными показателями и данными бухгалтерского учета;
-методологии  секвестирования бюджета.

В ходе реализации начального этапа проекта выполнены следующие задачи, которые
послужат базисом для дальнейших работ:

∙ систематизирована методология планирования финансово-экономической деятельности
на основании производственных показателях, с учетом рассчитанного отпуска электроэнергии
с шин и прогнозируемого полезного отпуска электрической энергии, потерь в электрических
сетях и расхода электроэнергии на производственные нужды, а также необходимого
объема приобретения электроэнергии с оптового рынка и от региональных поставщиков;

∙ определены направления контроля исполнения бюджета, как составной части бюджетного
процесса  по  двум контурам учета  и обоснованы основные принципы:
-принцип темпоральности определяет, что контроль исполнения бюджета осуществляется
множественно и параллельно во времени на базе соответствующего отчетным интервалам
информационного обеспечения;
-принцип объективности предъявляет требования системности и целостности к информационному
обеспечению, на базе которого осуществляется контроль исполнения бюджета.
-принцип сравнимости обусловливает необходимость однозначной идентификации хозяйственных
операций и их параметров;
-принцип ответственности - принцип персональной ответственности руководителей
структурных подразделений при формировании, утверждении и последующего исполнения
бюджета в рамках компетенций определенных регламентом.

∙ для обеспечения сравнимости фактической информации и  бюджетных показателей
разработан единый бюджетный классификатор, согласованный с финансовой, экономической
службой и бухгалтерией ОАО "Волгоградэнерго" и составлен проект соответствия
кодов бюджетной классификации и кодов аналитических регистров бухгалтерского
учета для автоматизированной программы "1С:Предприятие";

∙ разработана целостная концепция секвестирования бюджета, включающая организационные
и методологические аспекты процесса,  этапы и порядок проведения корректировки
бюджета, структуризацию расходных статей бюджета по уровню приоритетности, установление
защищенных статей.

Сегодня ОАО "Волгоградэнерго" в числе других российских энергокомпаний активно
участвует в процессе реструктуризации российской электроэнергетики. К основным
задачам, которые предстоит решить в ходе реформирования относится  повышение
надежности и качества обслуживания потребителей, разделение региональной энергетики
по видам деятельности между естественно монопольным и конкурентным секторами,
развитие бизнесов конкурентных сегментов Волгоградской региональной энергосистемы
и увеличение инвестиционной привлекательности хозяйствующих субъектов регионального
энергетического комплекса.

Для успешного выполнения следующего этапа проекта, учитывая существующую действительность,
необходимо согласование установленных позиций  с руководством ОАО "Волгоградэнерго".


Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо:   Сердюкова Мария
Коммерческий директор
E-mail:         mv@cis2000.ru
Телефон:        +7 8443 31-4016 


http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное