Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
13.01.2003
12:15:48
12:19:42
14
15
16
17
18
19
20
21
22
22.01.2003
11:58:33
17:21:07
23
24
25
26
27
28
29
30
30.01.2003
12:23:54
12:25:04
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса Первая Петербургская HRM-конференция 2003 - отчет


Информационный Канал Subscribe.Ru 
Заголовок: Первая Петербургская HRM-конференция 2003 - отчет

Компания: Консалт-группа Giraffe

Вот и закончилась Первая петербургская HRM-Конференция "Передовые технологии
обучения и управления персоналом - 2003".

Бессонная ночь перед первым днем, какие-то недочеты, нехватка бейджей, забыли
подвезти кофе в первый день и…

И все же — Конференция удалась.

Удалась хотя бы потому, что мы собрались. И доказали этим, что такие встречи
Петербургу нужны. HR-специалисты и оргконсультанты хотят общаться, нам недостаточно
вариться в собственном соку и тихонько возделывать свои поля.

Удалась потому, что в "Руси" 16-17 января, несмотря на то, что большинство компаний
только начали возвращаться из Рождественских отпусков, собралось 65 человек.
Столько же участников было в Москве на конференции "Персонал-2002" Profy.ru.
Так что первый петербургский HRM-форум показал неплохой старт.

Кроме простого общения, обмена опытом, мы собирали Конференцию для того, чтобы
участники могли поделиться с партнерами и заказчиками передовыми технологиями
обучения и управления персоналом, показать свои наработки, свое видение.

"Передовые" — это не просто "новые". Будущее управленческих технологий — не в
новизне. Будущее — это человек. "Передовые" для организаторов конференции, прежде
всего,— человекоориентированные технологии.

Сейчас моден технологичный подход. На каждом тренинге участники требуют — дайте
нам за наши деньги такую волшебную "маршрутную карту", где по шагам прописано
решение любой проблемы обсуждаемого класса. И кто-то из тренеров к радости просителей
дает такие "карты".

На следующем тренинге менеджер-участник потребует у ведущего пропустить "знакомые"
темы и дать новый, еще невиданный, шаблон, технологию, кальку, которую можно
положить в свой деловой портфель или карман и с той или иной мерой изящества
вытащить оттуда при случае. Работа такого менеджера строится по принципу набора
отмычек. Проблема — как закрытая дверь. Нашел подходящую отмычку в своем наборе,
пошел дальше. Не нашел,—…

Мы предпочитаем помогать людям думать самим. Или хотя бы попытаться научиться
думать. Тогда отпадает надобность к портфелю с отмычками. Вы на месте создаете
свой неповторимый ключ к двери, и … идете дальше.

Чтобы быстрее достичь будущего нужна приличная скорость. Скорость это произведение
массы на энергию. Не лишним будет и подобающая форма, с хорошей аэродинамикой.
Оутсорсинг, реструктуризация, работают только с массой, уменьшая ее. Новые знания,
тренинги увеличивают "обтекаемость" вашего экипажа, его аэродинамику. Но, то,
что становится общедоступным, перестает предоставлять конкурентное преимущество.
Сегодня у всех есть телефон, доступ в Интернет и туалет в офисе. Каждый может
получить MBA.

IT, знание управленческих технологий, это необходимая, но недостаточная база
для того, чтобы обогнать конкурентов.

А энергия — она в людских душах. Как метко подметил Йонас Риддерстрале, пора
закончить "re-engineering" и начать "re-energizing" наших компаний. Обучение
сейчас продолжается всю жизнь. Нет готовых моделей, отвечающих на все жизненные
ситуации. Сейчас не столько важно, что умеют делать ваши сотрудники, а что они
хотят делать. Что наполняет их души страстью и желанием к деланию, созиданию.

В этом смысле хочется упомянуть выступления Марины Даниловой и Вероники Ярных.
Вероники — потому что про личный опыт и конкретный пример, Марины — презентация
коучинга, отвечающего вышеназванным критериям "передовой технологии" и умение
спикера "зарядить" публику.

Мы решили, что наша Конференция для тех, кто хочет "быть в вопросе", а не искать
готовые ответы. Для тех, кому нужны сотрудники, о которых мечтает каждый руководитель.
Сотрудники, которые хотят идти на работу и творить, а не отбывать свой срок.
Нужны ли вам такие люди,— решите сами. И будьте готовы заплатить свою цену за
сделанный выбор.

Как сказал У. Гейтс, компании бывают сегодня двух типов — "быстрые" и "мертвые".
В январе в Петербурге в небольшом конференц-зале гостинице "Русь" собрались "быстрые".

До встречи в следующем году на Конференции "Передовые технологии обучения и управления
персоналом – 2004"!

А с материалами Конференции 2003 года вы можете познакомиться на сайте www.giraffe.sp.ru


Вячеслав Максимов,
консалт-группа Giraffe
директор, коуч-консультант

(812)-275-8848

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо:   Мария Левинтова
офис менеджер
E-mail:         giraffe@fromru.com
Телефон:        +7 812 275-8848
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное