Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
13.01.2003
12:15:48
12:19:42
14
15
16
17
18
19
20
21
22
22.01.2003
11:58:33
17:21:07
23
24
25
26
27
28
29
30
30.01.2003
12:23:54
12:25:04
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса семинар 'Коучинг для менеджера'


Информационный Канал Subscribe.Ru 
Заголовок: семинар "Коучинг для менеджера"

Компания: Консалт-группа Giraffe

СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ ВЯЧЕСЛАВА МАКСИМОВА "КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖЕРА"
пройдет в Петербурге 14-15 ФЕВРАЛЯ 2003 ГОДА

Консалт-группа Giraffe приглашает вас принять участие в двухдневном семинаре-интенсиве
Вячеслава Максимова "Коучинг как стиль эффективного менеджера".

Причиной большинства банкротств фирм и предприятий, по данным европейских специалистов,
является недостаточный уровень квалификации сотрудников. Существуют разнообразные
методы обучения персонала. Одни из них более эффективны, другие – менее, в зависимости
от специфики деятельности компании. Самым эффективным по западной статистике
на современном этапе является метод непосредственного обучения — коучинг.

Чем понятие "коучинг" отличается от более привычного российскому слуху — "наставничество"?
Многие менеджеры до сих пор считают употребление нового термина данью переменчивой
моде. На самом же деле эти понятия не являются синонимами. Наставники полагаются
на продвижение уже существующих знаний или профессиональных навыков. Иначе говоря,
учат тому, что знают сами. Основной отличительной особенностью коучинга является
то, что коуч помогает человеку найти собственное решение, а не решает проблему
за него.

Компания, применяющая коучинг в отношении своих служащих, имеет ряд ощутимых
преимуществ. Ее служащие уверены в своих силах и работают с большим интересом
и более высокой отдачей. Коучинг позволяет, опираясь на выстроенную в компании
общую систему мотивации персонала, перейти на уровень отдельной личности. Он
способствует возникновению устойчивой и более сильной мотивации.

Ведущий семинара – Вячеслав Максимов, коуч-консультант, докладчик конференций
"Обучение персонала-2002" (СПбГУ), докладчик "Первой международной конференции
по коучингу", член международного тренингового центра CoachVille, организатор
первой петербургской международной HRM-конференции-2003.

В ходе семинара в интенсивной форме Вы сможете не только познакомиться с основами
коучинга, но и выработать некоторые навыки успешного проведения коучинга.

Целевая группа: генеральные директора, директора по развитию, директора по персоналу,
тренинг – менеджеры, менеджеры по управлению персоналом. Семинар предназначен
для тех руководителей, которым важно создать высокоэффективную, динамично и непрерывно
развивающуюся организацию.

Участники семинара научатся новым способам достижения высокоэффективной работы
своего персонала, узнают, как сделать своих подчиненных более самостоятельными
и ответственными, что позволит менеджерам сосредоточиться на стратегической стороне
работы. Участники узнают, как добиваться высокой эффективности в себе и других
и избегать при этом стрессов. Они начнут больше понимать о мотивации отдельных
людей и команд в работе. Они узнают, как достичь успеха в саморазвитии и развитии
других. У участников будет возможность применить эти новые умения на практике
в безопасной обстановке семинара-практикума.

Методы обучения — интерактивные минилекции, практические упражнения в малых группах,
мозговые атаки, устные презентации, коуч-сессии с Ведущим.

Длительность семинара: 18 часов (два дня по 9 часов). Участникам программы выдаются
методические материалы и свидетельства.

В пакет участника входит: участие в семинаре, кофе-паузы, обед, методические
материалы, индивидуальные консультации. Участники семинара получают свидетельства.
Регистрация до 7 февраля по тел.: (812) 275-8848, 275-8850 (Мария Левинтова)

РАБОЧИЙ ПЛАН

Анализ:
Руководители - модели поведения, их сильные и слабые стороны.
Основные функции управления
Осознание собственного стиля руководства, его достоинств и недостатков
Создание портрета эффективного руководителя

Введение в коучинг:
Коучинг как средство достижения от сотрудника максимального результата
Зачем нужен коучинг, и что подразумевается под этим словом авторами технологии
Различия между: коучингом и тренингом; коучингом и руководством
Преимущества коучинга. Для каких сотрудников уместен коучинг?

Стратегия и тактика коучинга:
Основные этапы коучинга
Что такое методика GROW?
Обратная связь в коучинге. Технологии присоединения. Поиск ресурсов.

Коучинг в компании:
Цели и цикл; коучинг и мотивация
Возможности и опасности
Что необходимо коучу?
Как стать коуч-менеджером

Эффективность:
Модели коучинга
Ошибки коуча и как их избегать
Профессиональные инструменты коуча

В течение семинара мы:
Покажем очевидность огромного неиспользованного потенциала человека, а также
преграды, мешающие ему реализоваться
Обсудим, почему необходима мотивация
Докажем необходимость принятия стиля коучинг-менеджмента
Обсудим применение и уместность коучинга в сложных ситуациях

Как участник Вы:
Изучите цели и образ действий коучинга
Найдете ключи к высокой эффективности.
Узнаете, почему необходима обратная связь
Узнаете, что такое "эффективные вопросы"
Откроете для себя разнообразие выбора стилей менеджмента
Узнаете о помехах, встречающихся коучингу, и о способах их преодолеть
Сформулируете план действий для использования коучинга в Вашей практике

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо:   Мария Левинтова
Должность контактного лица: офис менеджер
E-mail:         giraffe_office@fromru.com
Телефон:        +7 812 2758848
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное