Поздравляю Вас с наступающим Днем согласия и примирения, желаю, чтобы мир и согласие никогда не покидали ваш дом и работу. Возможно, что праздуем 7-8 ноября мы последний раз: в Госдуме идут дебаты о том, чтобы упразднить этот день, а сделать другой праздник 4 ноября со схожей формулировкой. Объясняется это тем, что у некоторых 7-8 ноября ассоциируется не с Днем согласия и примирения, а с годовщиной Октябрьской революции, отношение к которой различное в различных слоях общества, особенно возрастных. Но как бы то ни было -- эта революция является страницей нашей общей истории, поэтому забывать и вычеркивать этот день из памяти тоже нельзя. Поэтому желаю вам отметить этот день, вне зависимости от того, что у Вас с ним ассоциируется.

И еще. Мне поступили жалобы, что предыдущая рассылка не была доставлена. Приношу вам свои извинения, задержка была связана с техническими причинами, от нас не зависящими. Поэтому она будет выпущена повторно, чтобы Вы могли ознакомиться с подобранными новостями и аналитическими обзорами рынка управления недвижимостью за прошлую неделю. С уважением,
Редактор еженедельного электронного журнала - Александр Галашин info@besh.ru

Новости

Заключена крупнейшая сделка в истории аренды офисной недвижимости

Компания Penny Lane Realty, оператор рынка элитной недвижимости Москвы, завершила сделку по сдаче в аренду Страховой группе "УралСиб" 18 500 квадратных метров офисных площадей в только что открытом многофункциональном комплексе "Черемушки" (Cherry Tower), принадлежащем ЗАО "ОПТИМАТЕХНОСТИМУЛ".

По размеру арендованной площади данная сделка является крупнейшей за всю историю рынка аренды офисной недвижимости Москвы.

Бизнес-центр "Черемушки", расположенный на пересечении улиц Профсоюзная и Гарибальди, находится в непосредственной близости от станции метро "Новые Черемушки" и имеет общую площадь 100 000 кв. м., из которых 45 тыс. относятся к офисной части, и 40 - к торговой. Комплекс оснащен современными инженерными системами, необходимым оборудованием и двумя парковками.

История "Черемушек" примечательна. Строительство здания, спроектированного как Дом книги (крупный административно-торговый центр общесоюзного значения) было начато еще в 1975 году. Основные объемы строительных работ были выполнены к 1991 году. С 1991 года строительство практически не велось, и было полностью остановлено в 1996 году. И лишь в 2002 году работы были возобновлены ЗАО "ОПТИМАТЕХНОСТИМУЛ". Компания Penny Lane Realty была привлечена в качестве консультанта с момента возобновления строительства. Ею проведены все необходимые маркетинговые исследования и разработана концепция будущего бизнес-центра. В ходе работы над концепцией были учтены основные потребности потенциальных арендаторов площадей, что позволило создать востребованный объект, более чем на 50% повысить доходность помещений и определить будущих арендаторов всех офисных площадей комплекса почти за год до ввода его в эксплуатацию.

  В Сочи есть все - и даже земля!

Сочи – самый "длинный" российский город и единственный курорт, который находится в субтропической зоне.

Последние годы интерес к Сочи существенно вырос. По статистике предоставленной специалистами управления курортного дела и туризма, этим летом посещаемость города-курорта отдыхающими возросла на 15%, чем в этот же период 2003 года. Что, конечно, отражается на росте спроса на землю и недвижимость Сочи. Землей у Черного моря начало активно интересоваться все большее количество отдыхающих. По данным компании "АСТА Элит" за последний год в Сочи произошло увеличение спроса на землю на 60%.

В состав Большого Сочи входят четыре района – Центральный, Хостинский, Адлерский и Лазаревский. Центральный район – занимает первое место по популярности среди районов Большого Сочи и обладает наиболее высоким уровнем цен на землю. Основным фактором, увеличивающим стоимость земельного участка, является близость к морю и центру. Также на стоимость земли влияют такие характеристики как: окружение, инфраструктура, экология. Стоимость земельных участков, которые идеально подходят под строительство элитных жилых комплексов и многоквартирных домов находится в пределах от 30 000 $ до 80 000 $ за сотку. В соответствии с этим традиционно вызывают интерес участки расположенные в пределах не более 1 км. от моря. Наибольшей популярностью у инвесторов и инвестиционно-строительных компаний, пользуются земельные участки, расположенные в Центральном район и той части Хостинского района, которая непосредственно граничит с Центральным, а также земельные участки на горнолыжном курорте Красная Поляна.

Отсутствие железнодорожных путей на территории Центрального района, проходящих по большей части побережья Большого Сочи, также является несомненным плюсом, отражающемся на его привлекательности. Здесь наблюдается наибольшая плотность населения – многие отдыхающие предпочитают останавливаться именно в Центральном районе.

Строительство жилья эконом класса ведется в Центральном р-не также – но уже на значительном удалении от моря – в микрорайонах Макаренко и Ареда. Здесь более низкие цены, т.к. эти районы отстают по большинству параметров – основными из которых является – близость к морю и относительно плохая транспортная доступность. Они удалены от моря на расстоянии 4500- 5000 км. Также строительство ведется в поселках Лазаревское, Кудепста, Адлерском районе (поселок Голубые Дали). Для строительства коттеджных поселков – максимально подходит Хостинский р-н, Красная Поляна и поселок Дагомыс.

В Адлерском районе больше всего пользуются спросом земельные участки, расположенные в районе Нижней Эмиретинской бухты. Прежде всего, это связано с рельефом местности и отсутствием железной дороги на данном участке. Cтоимость земли в Адлерском районе находится в пределах от 10 000 $-25 000 $ за сотку. В Лазаревском районе на данном этапе стоимость земли наиболее низкая, что связано с максимально удаленным расположением от центра и от аэропорта, и пока еще плохо развитой инфраструктурой. Но несмотря на это район имеет большое будущее и перспективы развития, его несомненными плюсами являются – хорошая экология и наибольшая протяженность пляжной полосы. Основной объем земель Лазаревского района находится на территории Сочинского Национального природного парка. В настоящий момент уже создан план комплексного развития территории. Важнейшей задачей создания единой инфраструктуры, видится решение транспортной проблемы - ограниченной пропускной способности федеральной автотрассы - для чего будут проработаны альтернативные варианты организации транспортного сообщения с другими районами Сочи. Работа по масштабному улучшению Сочи становится все более активной. В связи с этим все более возрастает и интерес к курорту. Параллельно ведется разработка Генерального Плана, направленного на утверждение градостроительной политики города курорта.

Дорожная доступность и наличие связей с крупнейшими городами России, СНГ и зарубежных стран сетью авиационных, железнодорожных, автомобильных и морских перевозок также сказываются на инвестиционной привлекательности Сочи. В 2004 – 2005 годах в аэропорту Сочи планируется завершить строительство нового аэровокзала, что существенно увеличит пропускную способность пассажирского терминала.

Говоря о прогнозах на будущее, следует учитывать и тот факт, что запланирован перенос 103 километров железной дороги, соединяющей Адлер и Туапсе, в этом случае цены на землю в тех местах, где проходит железная дорога, существенно вырастут.

Самым масштабным проектом, осуществляемым сегодня в Большом Сочи, выделяющимся своей уникальностью, является строительство горнолыжного курорта Красная Поляна. На сегодняшний день спрос на землю в Красной Поляне поднялся на 33%. Горнолыжный курорт стабильно занимает второе место по стоимости земли среди районов Большого Сочи, после Центрального. Здесь, компания «UMACO» ведет строительство элитных комплексов апартаментов клубного типа - «Катерина – Альпик» и «Катерина – Рэзиденс». Клубные курортные комплексы — это принципиально новый для России вид недвижимости, когда предлагают не просто жилье, а все необходимые и возможные услуги. Масштабные инвестиции в стремительно развивающийся горнолыжный курорт не могли не отразиться и на стоимости земли, которая с 1998 по 2004 год выросла в 12 - 15 раз и находится в пределах 12 000 – 18 000$ за сотку. Одна только газификация горнолыжного курорта дала резкое повышение стоимости земли в 1,5 – 2 раза. Для сравнения, за последние несколько лет цены на землю в престижных районах Большого Сочи выросли в 4-5 раз.

Красная Поляна стала лидером по динамике роста цен на землю. Данный показатель в 2,5 раза выше, чем на побережье. А уровень цен на землю на горнолыжном курорте в несколько раз ниже, чем в Центральном районе города Сочи. Это является одной из причин, привлекающих инвесторов вкладывать деньги в динамично развивающийся горнолыжный курорт.

В последние годы основное внимание уделяется развитию дорожной сети и инфраструктуре горнолыжного курорта. В октябре 2005 года должен быть введен в эксплуатацию новый скальный тоннель. С вводом его в эксплуатацию длительность поездки от аэропорта до Красной Поляны сократится с 1 часа до 30 минут. Проведенный компанией «АСТА Элит» опрос потенциальных продавцов земли показал, что это событие приведет к дальнейшему росту цен до 20 000 – 25 000$ за сотку. Наблюдается повышенный интерес к данному региону со стороны крупных российских и зарубежных компаний, а так же со стороны частных инвесторов. Факторы, влияющие на повышение покупательского спроса на земельные участки в Красной Поляне, следующие: масштабные инвестиции в развитие инфраструктуры, развитие дорожной сети, газификация курорта, активное строительство новых гостиниц На сегодняшний день можно выделить следующие наиболее интересные места, которые пользуются повышенным покупательским спросом: прежде всего это земельные участки, которые находятся в непосредственной близости к федеральной трассе, а так же к действующему и строящимся горнолыжным подъемникам. Они идеально подходят под строительство рекреационных объектов и объектов гостиничного бизнеса. Максимального значение цены достигают в с.Эсто-Садок – будущем центре горнолыжного курорта.

Хочется особо отметить, что количество земли на горнолыжном курорте ограничено. Это связано, прежде всего, с рельефом местности и с тем, что Красная Поляна окружена землями Сочинского природного парка и Кавказского биосферного заповедника. Данные факторы не могут не отражаться на ценообразовании на рынке земли горнолыжного курорта.

  "Инвест-Лайн" дебютирует в кино

По ее оценке, собственники иногда не хотят связываться с киногруппами из-за многочисленных хлопот, связанных с организацией съемочного процесса. "Мы, как управляющая компания, берем все заботы по оснащению объекта на себя, – уверяет гендиректор "Инвест-Лайн". – Мы мгновенно заступаем на объект и обеспечиваем съемочную группу всем необходимым для эффективной работы: электричеством в нужных объемах, организуем клининг, согласовываем регламент и следим за соблюдением условий договора – всего этого никогда не делают брокерские фирмы. Это очень удобно и для персонала киногруппы – при должной организации работы их производительность также возрастает".

К тому же, управление объектами во время киносъемок – это новый вид бизнеса, который предполагает краткосрочную эксплуатацию объекта недвижимости в необычном для него состоянии. Как правило, эксплуатировать такой объект приходится в течение 3-10 дней, поэтому необходимыми условиями являются мгновенный вход на объект и выход с него. Причем, как считает Наталья Холопова, эксплуатирующая компания должна минимально вмешиваться в текущие процессы жизнедеятельности здания, но при этом принимать участие в разрешении всех текущих вопросов, в том числе и связанных с порчей имущества собственника.

Компания "Инвест-Лайн" специализируется на управлении недвижимостью. Для развития услуги "Интерьер – кино" был открыт новый офис на Бережковской набережной в доме 10. По мнению Натальи Холоповой, это позволит компании еще более активно и быстро развивать эту услугу

  Группа компаний "БестЪ" обрела нового партнера

Для реализации проекта по строительству жилого комплекса "OMEGA-HOUSE" привлечен кредит Северо-Западного банка Сбербанка России в сумме 4,2 млн долларов США. Группа компаний "БестЪ" работает на рынке недвижимости с 1997 года. На сегодняшний день в управлении находится более 100 тыс. кв. м коммерческой недвижимости, реализованы многочисленные проекты, такие как бизнес-центры "Гранат", "Таймс", торговый комплекс "Желтый угол", производственный кондоминиум "Левашовский, 13" и другие. Одним из новых проектов является строительство многофункционального элитного жилого комплекса "OMEGA-HOUSE", расположенного по адресу: Песочная набережная, дом 40. Для финансирования затрат по строительству данного комплекса был привлечен новый партнер в лице Северо-Западного банка Сбербанка России и открыта кредитная линия на сумму 4 200 000 долларов США.

По словам Председателя совета управляющих УК "БестЪ" Андрея Лушникова, "открытие кредитной линии – серьезный шаг для любой компании, но и не каждая организация может себе это позволить. Банки предъявляют к заемщикам серьезные требования в части "положительной кредитной истории", "залоговых обязательств", "надежных поручителей". "БестЪ" за многолетний период работы на рынке недвижимости зарекомендовала себя как надежная и динамично развивающаяся компания. Мы уверены в своих возможностях и доказали свою платежеспособность".

Привлечение кредита Сбербанка обеспечит стабильное финансирование строительства жилого комплекса "OMEGA-HOUSE", что является гарантией своевременного исполнения обязательств компании перед своими клиентами и городом.

Таким образом, взаимовыгодное сотрудничество с крупнейшим коммерческим банком региона – следующий шаг в развитии группы компаний "БестЪ".

  В Гильдии Управляющих и девелоперов созданы два новых комитета

В структуре Гильдии Управляющих и девелоперов (ГУД) создан комитет по эксплуатации недвижимости и комитет по региональной политике. Об этом М2 сообщили в пресс-службе ГУД. Организатором комитета по эксплуатации недвижимости выступила ЗАО "МТЛ. Эксплуатация недвижимости", которое специализируется на профессиональной эксплуатации недвижимости - управлении, техническом обслуживании, администрировании, предоставлении услуг клининга и охраны. Руководителем комитета назначен генеральный директор компании "МТЛ" Андрей Лушников.

По словам директора по развитию "МТЛ" Анны Деркач, в планах клмпании проведение круглых столов, семинаров, мастер-классов, конференций на тему эксплуатация недвижимости, а также обмен опытом с другими операторами рынка".

В пресс-службе также сообщили, что комитет по региональной политике ГУД возглавил генеральный директор ЗАО "Город" Леонид Новожилов.

  Уважаемые участники МАКИЧ и подписчики новостей!

Сообщаю Вам, что с этого дня на сайте МАКИЧ - www.icca.ru - в общедоступном и бесплатном режиме работает Доска объявлений. Принимаются только объявления, связанные с клининговой отраслью. Вы можете сообщить, например, о вакансиях и о поиске работы, о купле-продаже подержанного оборудования, о проведении тендера, о приобретении и продаже бизнеса, о проведении стажировок и т.д. и т.п. Посещамость нашего сайта - порядка 1300 человек в месяц, он является уникальным русскоязычным интернет-порталом, посвященным клинингу. Уверен, Ваши объявления достигнут цели.

Вход в Доску объявлений - из основного меню на главной странице сайта.

СТАТЬИ

Концепция поменялась

Торговый центр "Гвоздь" вновь меняет концепцию и арендаторов. Корпорации "Цезарь", управлявшей почти третью площадей "Гвоздя", не удалось заселить его мелкими торговцами с открытых рынков. Как стало известно "Ведомостям", "Цезарь" уступил права аренды малоизвестной на рынке компании "Альянс Дома.нет".

Первые этажи в "Гвозде" на Волоколамском шоссе быстро нашли своих операторов. Компания "Столичные гастрономы", владелец недвижимости сети "Седьмой континент", выкупила на первом этаже комплекса 3500 кв. м. Собственником около 2000 кв. м на втором этаже стала компания "Техносила". В начале 2003 г. корпорация "Цезарь" арендовала в "Гвозде" 5800 кв. м — весь четвертый этаж и 1200 кв. м на втором этаже рядом с "Техносилой". Директор по развитию спортивного направления "Цезаря" Олег Кондрашев сообщил тогда, что корпорация намерена сдавать эти площади в субаренду частным торговцам, лишившимся мест на рынках "ЦСКА", "Динамо" и "Лужники". Предполагалось даже, что сам торговый комплекс сменит название на ТД "Новомитинский", что подчеркнет ассоциацию с рынком.

Но в середине этого года корпорация "Цезарь" выехала из "Гвоздя", так и не реализовав свои планы. Олег Кондрашев подтвердил, что "Цезарь" больше не имеет отношения к комплексу, но не стал вдаваться в причины такого решения. Гендиректор ЗАО "Альянс Дома.нет" Андрей Подколзин подтвердил "Ведомостям", что его компания теперь является арендатором бывших помещений "Цезаря". На сайте "Альянса Дома.нет" сообщается, что компания также продает коттеджи в подмосковных поселках "Юлия" и "Юлия-2", "Удачное" (г. Сходня), Архангельское-Тюриково и др.

По словам Подколзина, концепция ТЦ "Гвоздь" поменялась и теперь она не будет иметь ничего общего с заявленным "Цезарем" форматом. "Мы сейчас проводим реконструкцию, разбираем перегородки на четвертом этаже "Гвоздя", которые делили его на магазинчики площадью 20-35 кв. м", — говорит Подколзин. По его словам, уже удалось найти субарендаторов на 75% площадей четвертого этажа. Среди них магазин английской компании Umbro, известного производителя спорттоваров, одевающего, по данным Hoovers, футбольные сборные Англии и Бразилии. Пустующие помещения на втором этаже, сообщил Подколзин, должны занять мебельные магазины, в частности имеется договоренность с дилером фабрики "8 Марта". По его словам, арендаторов в "Гвоздь" привлекают низкие ставки аренды — около $45 за 1 кв. м в месяц, а также улучшение инфраструктуры торгового комплекса. "Владелец здания — компания "Торисс" построила подъездные пути к "Гвоздю" с двух сторон, а в ближайшее время запустит маршрутное такси от метро "Сходненская", — говорит Подколзин. Улучшение инфраструктуры "Гвоздя" отметила и руководитель пресс-службы "Техносилы" Карина Черникова. Но аналитики не уверены, что проект будет успешным.

Партнер консалтингового агентства "Магазин магазинов" Александр Тишков уверен, что новые арендаторы "Гвоздя" "наступают на те же грабли": "Точно такие же ставки аренды предлагал и "Цезарь", но им не удалось наладить работу на последних этажах комплекса". Директор департамента коммерческой недвижимости Penny Lane Realty Алена Риборбар считает, что "Гвоздь" — один из тех торгцентров, на верхних этажах которых "всегда будет происходить ротация". По ее словам, владельцы комплекса изначально неправильно подошли к размещению магазинов: "Техносилу" нужно было размещать на четвертом этаже. Покупатели до нее все равно дошли бы". Теперь, говорит Риборбар, было бы правильнее отдать четвертый этаж под фуд-корты и развлекательные объекты.

По мнению Тишкова, проблемы "Гвоздя" в "огромном количестве владельцев", потому что "у торгцентра должен быть единый управляющий механизм и единая концепция, подтвержденная исследованиями".

"Ведомостям" удалось найти четвертого собственника помещений в "Гвозде" (помимо "Торисс", "Седьмого континента" и "Техносилы". — "Ведомости"): им оказался Росбизнесбанк, одним из акционеров которого, по данным официального сайта банка, является Руслан Исмаилов. Эту информацию подтвердил сотрудник бельевой сети "Дикая орхидея", магазин которой занимает часть принадлежащего банку помещения. Гендиректор "Торисс" Сергей Тимаков рассказал, что Росбизнесбанк стал владельцем 1300 кв. м на третьем этаже "Гвоздя" около двух лет назад. В самом банке от комментариев отказались.

  Депутат Михаил Вышегородцев: "Не стоит бояться коммерческого найма"

Понятие служебного жилья уже устарело, общежитий практически не осталось, а привлекать новых сотрудников предприятиям по-прежнему необходимо. И очень часто для малобюджетных отраслей единственным способом обзавестись квалифицированным сотрудником является возможность обеспечить его жильем. Комиссия Мосгордумы помогает работодателям решить эту проблему, но сначала вопрос должен быть закрыт на федеральном уровне путем принятия и утверждения нового Жилищного кодекса. Частичным аналогом служебного жилья является коммерческий найм, но его массовое внедрение связано с целым рядом проблем и отсутствием выгоды для бюджета. О том, как обстоят дела в секторе коммерческого найма и какие перспективы его развития существуют в России, корреспонденту КДО рассказал депутат Мосгордумы Михаил ВЫШЕГОРОДЦЕВ.

-Михаил Михайлович, как вы можете количественно оценить рынок аренды служебного жилья и помещений, предоставляемых в коммерческий наем?

-В первую очередь следует отметить, что сейчас понятия служебного жилья нет как такового. Существует так называемый коммерческий наем. Точные цифры я назвать не могу, более полная информация находится в Департаменте жилищной политики Москвы. Но если давать оценку, то это очень мало. Ко мне часто обращаются люди и представители организаций, которые хотели бы снять жилье по коммерческому найму. Естественно, если бы предприятия получили массовую возможность брать такое жилье для передачи в субаренду сотрудникам, то они активно бы ею пользовались. Но, к сожалению, количество передаваемых в коммерческий наем квадратных метров не соответствует спросу, и, скорее всего, никогда не будет соответствовать. Потребность есть, а должного объема предложения нет. Хотя сейчас в Москве близко к завершению строительство уже второго доходного дома, который предназначен для сдачи в аренду жилых и нежилых площадей. Это по Серебряническому переулку вл. 9/11-12. Но он вряд ли решит проблему.

В первую очередь спрос на жилье, предоставляемое в коммерческий наем, формируют ДЕЗы и организации, работающие в системе ЖКХ. В основном они принимают на работу сотрудников из регионов на должности, на которые не очень идут работать москвичи. Но спрос на коммерческое жилье формируют не только они: заинтересованы в привлечении специалистов из других городов и Департамент образования, здравоохранения, Минтопэнерго и другие. Однако новым сотрудникам необходимо создать условия для нормальной жизни, и коммерческий наем в этом помогает. Раньше, например, предоставлялось жилье по лимиту, когда организации сначала брали у города квартиры, а потом предлагали их своим сотрудникам. Сейчас же и этого нет.

-Кто и сколько платит за коммерческий наем жилья?

-Платят организации. Действует такая схема: город не передает квартиру непосредственно семье, ее получает организация, а уже организация передает это жилье в субаренду своим сотрудникам. Ставки при коммерческом найме значительно выше обычных ставок на жилье по социальному найму, но на порядок ниже ставок на свободном рынке аренды квартир, которые сейчас просто запредельные. Стоимость аренды жилья по коммерческому найму зависит от метража квартиры: на однокомнатную одни расценки, на двухкомнатную – другие и так далее. На размер также влияет и расположение квартир ( на первом этаже дешевле, и наличие в доме дополнительных удобств, таких как лифт и мусоропровод. Постановление Правительства Москвы от 31 декабря 2002 года устанавливает размер арендных ставок на коммерческий наем жилья от 1,8 до 2,3 руб. за кв. метр.

-В чем особенность коммерческого найма по сравнению, например, со служебной арендой или социальным наймом?

-Абсолютно все арендаторы обязаны оплачивать 100% коммунальных услуг. Льгот по коммерческому найму нет ни у кого, в отличие от социального, где некоторые категории граждан платят половину стоимости услуг ЖКХ. Срок, на который заключается договор коммерческого найма, составляет 5 лет. По истечении срока договора и при наличии всех необходимых документов в соответствии с Гражданским кодексом и законом "О приватизации жилищного фонда в Российской Федерации", предоставленную в коммерческий наем квартиру можно выкупать по расценкам БТИ. Это пускай и долгий, но все же реальный способ получения практически бесплатного жилья в собственность. Людям надо понять, что не стоит бояться коммерческого найма, по прогнозам, к 2007 году все мы перейдем на стопроцентную оплату коммунальных услуг, независимо от формы собственности. Но у человека, получившего жилье по коммерческому найму, остается абсолютно законная возможность стать его собственником. К сожалению, процесс массового выделения квартир под коммерческий наем сейчас движется довольно медленно, но все-таки не заморожен, и хоть несколько квартир в год город предоставляет.

-Есть какие-то сложности в отношениях с арендаторами при передаче им жилья в коммерческий наем? Я имею в виду самих сотрудников.

-Жильцы отказываются выезжать из квартиры по истечению срока договора, отказываются платить по коммерческим расценкам. Человеку дали жилье в коммерческий найм, следовательно, он должен оплачивать 100% коммунальных услуг, а он приносит справки, по которым имеет льготы на оплату услуг ЖКХ при социальном найме. Такой квартиросъемщик не готов сегодня взять на себя все расходы по коммерческому найму. Особенно, если у него это жилье единственное. А это случается. Например, старую квартиру или комнату он продал, или туда уже въехали другие жильцы, и ему больше некуда идти – не на улицу же его выселять. Схожая проблема возникает и при ипотечном кредитовании. Необходимо создать такой жилищный фонд, куда можно было бы по решению суда переселять тех, кто по каким-либо причинам не платит по расценкам коммерческого найма или по кредиту. Естественно, эти квартиры должны быть меньше и проще занимаемых. В ближайшее время в Госдуме должен быть принят новый Жилищный кодекс, проект которого сейчас активно обсуждается на федеральном уровне. В нем будут содержаться новые федеральные законодательные инициативы, которые смогут отчасти изменить сложившуюся ситуацию.

-Как будут развиваться события на рынке недвижимости после принятия нового Жилищного кодекса? Будут ли приниматься какие-то законодательные решения на региональном уровне уже в соответствии с новыми нормами, закрепленными в ЖК?

-Я не сомневаюсь, что после принятия Жилищного кодекса, региональные парламенты на своем уровне займутся проблемой еще не отрегулированных вопросов с учетом принятого документа. Так что нам решать эту задачу только предстоит. Давайте дождемся, какой документ выйдет из Госдумы, и какую часть ответственности федеральные власти перекладывают на нас. Исходя их того, что дадут нам регулировать на региональном уровне, мы определимся, что мы можем сделать, а что нет.

Я слышал, но это непроверенная информация, что наблюдается тенденция в целом на упразднение предоставления бесплатного жилья. Мотивируется это очень просто: в одном регионе бесплатное жилье есть, а в десяти его нет. Почему же жители тех десяти регионов должны страдать. Все должны быть как бы одинаковыми, причем не одинаково богатыми, а одинаково бедными. Если подобные слухи соответствуют действительности, то это, безусловно, катастрофа. В Москве около 170 тыс. семей стоит в очереди на получение бесплатного муниципального жилья. В городе выстроены приоритеты на его получение. И если нормы федеральной законодательной базы будут изменены, то нам придется подстраивать под них городское законодательство. Я думаю, что москвичи это не одобрят.

-В случае упразднения бесплатного жилья, что будет с теми, кто сейчас пользуется квартирами по коммерческому найму?

-Они будут продолжать платить за наем по коммерческим расценкам, но при этом лишатся возможности впоследствии выкупать арендуемое коммерческое жилье. Если примут нормы, запрещающие приватизацию жилья, то сегмент коммерческого найма будет, наоборот, развиваться. Зачем предоставлять жилье в социальный найм, где действуют всевозможные льготы, если его можно предоставлять в коммерческий и получать в бюджет дополнительные доходы. Другое дело, что может быть отменен сам коммерческий найм так же, как и бесплатное жилье. Льготы ведь отменили на федеральном уровне, никого об этом не спросив (речь идет о законе о монетизации льгот, принятом недавно Госдумой – прим. авт.). Так могут сделать и в случае с бесплатным жильем и коммерческим наймом. Очередникам скажут, вот вам 10, пускай 100 тысяч рублей, и крутитесь, как хотите. Берите ипотечные кредиты, вступайте в жилищно-строительные кассы, стройсберкассы или ищите другие формы приобретения жилья. Людей как бы втягивают в этот водоворот. Это будет совершенно другая картина.

  "Мы распродадим наши акции за две недели"

-Почему "Открытые инвестиции" предложили для свободного обращения на бирже только 38,5% своих акций? - В рамках IPO мы собираемся привлечь только те деньги, которые нам нужны для реализации своих инвестиционных программ. 38,5% акций - это $60-70 млн – достаточная сумма для реализации проектов, планируемых нами к реализации в ближайшее время.

- Кого вы видите среди потенциальных покупателей своих акций? - Это профессиональные и почти исключительно портфельные инвесторы. Я не думаю, что вы удивитесь, узнав, что, по нашим расчетам, в основном это будут иностранные инвесторы. Мы рассчитываем, что их доля среди покупателей наших акций превысят 80% от общего объема. И это не голые цифры. Дело в том, что иностранные инвесторы испытывают серьезный голод по российским акциям. Но, помимо сырьевых и энергетических компаний, пока никто не предлагал иностранным инвесторам гарантированную ликвидность и прибыльность их вложений в российский бизнес. IPO "Открытых инвестиций" - это то, что иностранные инвесторы ждали, и то, что они получат. - На какие дивиденты могут рассчитывать владельцы акций "Открытых Инвестиций"? - Естественно, размер дивидендов будет определяться Совет директоров и Собранием акционеров "Открытых инвестиций". Тем не менее, уже сейчас мы можем спрогнозировать, что в следующем году он вряд ли будет ниже 25% годовых.

- После того, как компания прошла листинг РТС в сентябре этого года, было зафиксировано несколько сделок с акциями "Открытых инвестиций" по цене $55 за акцию. Почему сейчас ценовой диапазон IPO компании установлен на уровне $42,75-52,25 за акцию?

- Назначенная нами цена – это правильная цена. Стартовые сделки, которые прошли с нашими акциями в сентябре-октябре (по цене $55 за акцию) носили единичный характер. И говорить об их репрезентативности не приходится. Тем не менее, мы рассчитываем, что большинство сделок, которые будут заключены с IPO "Открытых Инвестиций" будут предусматривать цену акции близкую к $55 за акцию. Не исключено, что со временем цена наших акций превысит показатели стартовых сделок сентября. При этом я хотел бы добавить, что хотя мы использовали сентябрьские сделки в качестве ценового ориентира, к их заключению мы не имели никакого отношения.

- Когда вы рассчитываете завершить размещение IPO?

- Мы не рассчитываем. Мы твердо знаем, что сможет сделать это в течение 2 недель.

-Какие новые проекты, в том числе привлекательные для покупателей IPO, «Открытые Инвестиции собираются реализовать в ближайшее время?

- Помимо изложенных в нашем пресс-релизе проектов, это – возведение масштабного бизнес-центра в пределах Бульварного Кольца (к сожалению, пока я не могу дать его адрес), строительство элитного жилого комплекса в районе, примыкающем к Остоженке (дом на 20 квартир между Пречистенкой и Арбатом), строительство второй очереди коттеджного поселка «Павлово» и нестандартный для избалованных москвичей проект – коттеджный поселок на берегу Иваньковского водохранилища почти в 100 км от МКАД.

- Какие мероприятия планируются в рамках road-show проекта?

- Как обычно. Встречи tete-a-tete с потенциальными инвесторами. Аналитические отчеты наших андеррайтеров, которые, как мы надеемся, традиционно будут цитироваться СМИ. Но, как бы то ни было, это всего-лишь канва. Road-show «Открытых Инвестиций» - это, скорее всего, торжественное заключение контрактов с покупателями, имена которых нам уже известны.