Психология выживания

(========================================================================)
Восьмой выпуск рассылки "Психология выживания".
Здравствуйте, дорогие читатели!
(========================================================================)
Архив рассылки находится на www.subscribe.ru/archive/psychology.psycholife
(========================================================================)
Из переписки с Олей:

Здравствуй, Ased.
Вчера  у меня в  клубе был бурный диспут на тему "нужно ли притворяться  и
можно ли это делать вообще". Мне очень интересно твое  мнение по этому по-
воду.
Преамбула такова: Одна из моих учениц высказала свое недовольство тем, что
когда у меня плохое настроение (или самочувствие) тренировки проходят ску-
чно. (вообще-то  стараюсь не демонстрировать это, но "звездности" и "горе-
ния" конечно  нет).  По  ее  мнению, я, как руководитель, выходя на паркет
должна все чувства, эмоции, и т.д. убирать подальше, "ты актер - вот и иг-
рай!".  Далее тему расширили. Нужно ли врать? (Оправдано ли желание выгля-
деть лучше, чем ты есть на самом деле?), или только пряча свои острые углы
можно  достигнуть  гармоничного  общения? (Возможно, моя проблема именно в
этом?) Что ты думаешь по этому поводу? Жду ответа, Оля.
(------------------------------<конец письма>----------------------------)

                                        Лучше быть, чем казаться.
                                        Лучше быть способным, чем быть.

                                        В.Тарасов
        Здравствуй, Оля.
        Точно  также как и в случае с манипуляциями, бессмысленно говорить
о том, что мимикрия - это плохо. Это просто защитный механизм. Мы маскиру-
емся несознательно десятки раз в день, ведь наша система поведения зависит
от  внешних  обстоятельств. Думаю, ты замечала, что в разных компаниях ве-
дешь себя  совершенно по-разному. Это мимикрия и ничто иное. Проведем раз-
деление мух и котлет. Опасаться нужно мимикрии,  скрывающей недоброе (пом-
нишь, как определить мерзавца? как раз тот случай).
        Нетерпимость может сослужить твоей ученице (У) плохую службу. Если
(У) требует  отсутствия чувств и эмоций, то она с полным успехом может об-
щаться с компьютером, токарным станком, трамваем - ни чувств тебе, ни эмо-
ций, сплошная бездушная железяка. С  другой стороны, если  твои тренировки
платные, она имеет право на соответствующее отношение со строны преподава-
теля.
         Молодец, что стараешься не демонстрировать свое плохое настроение
и самочувствие. Это  мимикрия и еще какая! И она здесь необходима хотя  бы
потому, что твои проблемы и их следствия (плохое настроение и/или самочув-
ствие) - совсем не дело  твоих учеников. Если  бы ты не маскировалась, то,
получается, что ты хотела бы посвятить учеников в свои проблемы.
        Нужно ли сглаживать углы? Гибкость необходима до  опреденного пре-
дела. Конфликт из-за вопроса, важного только для тебя, можно загладить, но
из-за принципиального  вопроса, важного  для дела или окружающих, - нет.
(------------------------------------------------------------------------)

Вопрос Виктории:

Здравствуйте, Дмитрий!
Хотела сказать вам спасибо за данную рассылку, очень необычная и  интерес-
ная. Честно сказать, ... я не все поняла сразу, но  глаз не могла оторвать
от прочитанного! Я хотела ... попросить, чтобы вы объяснили мне  ваши сло-
ва:

*ЧЕЛОВЕК  СОЗДАСТ СЕБЕ ПРОБЛЕМЫ ВО ВНЕШНЕМ МИРЕ, ЧТОБЫ ЗАТРУДНИТЬ  КОНТАКТ
С  САМИМ СОБОЙ*. Многие  наши трудности проистекают от того, что мы боимся
слышать себя ...  И есть люди, которые стремятся изучать окружающий их мир
лишь  при помощи Сознания. И хотя такой стиль эффективно защищает от боли,
именно они наиболее несчастны. Все их, пусть даже самые лучшие идеи, оста-
ются нереализованными, а все попытки изменить себя - безрезультатными.

Я не очень поняла, в чем заключается сама проблема  таких  людей?  Заранее
спасибо!
Vikunea <vicat@moldtelecom.md>
(------------------------------<конец письма>----------------------------)
        Здравствуйте, Виктория!
Проблемы как таковой нет. Есть надежная защита, только не человек управля-
ет  ей, а она  человеком. Ну, например, некто White хочет научиться читать
по губам. White имеет в прошлом определенные травмирующие воспоминания, на
основании которых его Подсознание считает угрожающим то, что могут сказать
о нем другие люди. То есть, если White научится читать по губам, он  может
"увидеть" о  себе нечто неприятное. Поэтому, как только White начинает за-
нятия, Подсознание сразу же напоминает ему о травмирующем опыте, чтобы за-
щитить от  повторения  неприятных  ситуаций. Часть  Сознания, препятствую-
щая возрастанию  роли бессознательного, немедленно найдет множество причин
отвлечься от  занятий.  White вспомнит о множестве иных проблем, требующих
его срочного участия. Если  же  White  продолжит работать, неизвестно, чем
это для него кончится. Скажем,  резко ухудшится зрение, тогда он просто не
увидит губ окружающих. Все зависит  от  того, насколько  сильный след  ос-
тавил негативный опыт и как велика роль Сознания в Личности.

(========================================================================)
Последний герой - остаться в живых?
(========================================================================)

        Сел смотреть телевизор и cпросил себя: а смог бы  ты 39 дней  есть
местную фауну, ходить искусанным этой же фауной, и каждый -каждый день ви-
деть  одни и те же лица, которые как раз тебя видеть не хотят? И еще я по-
думал, что надо пожалеть космонатов, запетых в гораздо более тесном прост-
ранстве, чем необитаемый остров, и на более долгий срок.
        Cпасибо  ребятам из телеящика, устроившим шоу "За стеклом" и "Пос-
ледний герой".  (Думаю,  на  следующем  этапе  участников  будут  сажать в
"Шаттл" и  отправлять  в какой-нибудь  орбитальный обезьянник. А тех, кого
экипаж  "скушает", будут выводить в открытый космос. В скафандре или без -
зависит от морально-этических качеств организаторов. Шутка!) Итак, создана
почти  идеальная  модель  замкнутой  социальной системы, обозначены многие
психологические  закономерности. Участники ведут себя также как мы, допус-
кают те же ошибки, что и мы, только выглядит это не в пример краше повсед-
невной жизни.
        Таким образом, исследуя стратегии "последних героев" и "застеколь-
щиков" мы  можем определить и проанализировать наилучшие и наихудшие стра-
тегии поведения в тех компаниях, к которым принадлежим сами. Будем учиться
у "туземцев". Сделаем  шаг из загазованных мегаполисов к первозданной При-
роде, в том числе и человеческой.

        Чем отличается "племя" "последних героев" от обычной компании? Че-
тыре момента: участники подобраны искусственно, и в их компанию  опять  же
искусственно привнесен конфликт как необходимое условие существования пле-
мени. Племя представляет собой замкнутую систему. Время пребывания на ост-
рове  каждого  ограничено -  это  условие  обеспечивает  остроту кофликта:
"А вдруг проголосуют против меня? надо что-то делать! Я должен успеть пер-
вым!"

        Собственно говоря, именно "надо что-то делать" и "губит" большинс-
тво участников. Тяжело быть спокойным,  когда кажется, что не владеешь си-
туацией. Человек  на глубинном уровне знает о своих "болевых точках" и бо-
ится, что другие могут  ими воспользоваться  как поводом для его удаления.
Каждый  взгляд в его сторону, каждый разговор без его участия он восприни-
мает как заговор против себя. И если он боится, а бездействовать не может,
то начинает действовать и ошибается. Действия эти могут быть сознательными
или бессознательными - не суть  важно. В  то время  как голова  дымится от
просчета  вариантов, шансы его падают с огромной скоростью и наступает мо-
мент, когда мнимый заговор оказывается  жестокой реальностью...  До свида-
ния, последний "герой"!

        Хочу подчеркнуть, что чем ближе будет конец такого психологическо-
го шоу, тем  больше ошибок в единицу времени будет совершать каждый "тузе-
мец". Однако, это не говорит о том, что все его действия обязательно будут
ошибочны и малоэффективны. Например, процент собранных кокосов будет отно-
сительно стабильной величиной.

        Получение денег в результате игры - цель на социальном уровне.

        Рассмотрим  психологический  уровень. Если человек  чувствует, что
его  повседневное поведение не является достаточно эффективным, то бессоз-
нательное  желание  изменить  стратегию толкает его на участие в игре. Как
результат воздействия  критической  ситуации ожидается разрушение неэффек-
тивных поведенческих программ. Эти же ожидания управляют  в обычной  жизни
неконгруэнтными людьми, сознательно подвергающими свою жизнь риску, напри-
мер, при медленном переходе улицы с интенсивным движением. А то, что гово-
рят  классические психологи о компенсации собственной ущербности и необхо-
димости самоутвердиться, мягко говоря, сомнительно.

        Итак,  целью  любой игры является выигрыш. Какой  способ поведения
(стратегия)  оптимален?  Что  делать, чтобы не восстановить против себя не
только население  прекрасного  острова, но и коллег по работе, одногрупни-
ков, вообще членов любого замкнутого коллектива?

        -== СТРАТЕГИИ ПОБЕДЫ.==-

        "СКРЫТЫЙ МАНИПУЛЯТОР". Чаще женщина. Имеющимися в наличии ресурса-
ми управляет очень эффективно. Злопамятна. Сопротивление подавляет  крайне
жестоко, но в большинстве случаев до сопротивления дело просто не доходит:
никто  и не предполагает, что она и_м_е_н_н_о им манипулирует. Легка в об-
щении, для которого всегда находит время, изящно подстраивается к собесед-
нику, предпочитает компанию одиночеству. Практически никогда не  "плачется
в  жилетку",  великолепно  себя контролирует. Обязательна и пунктуальна. В
принципе, определить ее удается только в критической ситуации,  когда  она
готова "пойти по трупам". В "Последнем герое" - Надежда.

        "ХРАНИТЕЛЬ  ЭТИКИ".  Чаще всего мужчина. Стремится выглядеть "нас-
тоящим мужчиной", быть лидером (и ему это часто удается). Когда ему ничего
не угрожает, искусно создает видимость "принятия удара на себя". Четко де-
лит мир на мужское и женское. Мужчины - сильные, женщины - слабые: "Мужики
должны выполнять мужскую работу". Из-за такого деления мира его  поведение
к_а_ж_е_т_с_я  несколько искусственным.  C  более сильным делить ничего не
будет. На начальных этапах общения характеризуется окружающими как "просто
хороший парень". Интеллектом не блещет, но ответственную работу  выполняет
тщательно. С первого взгляда  не очень заметно, но жизнь его подчинена ог-
ромному своду различных правил - любых, от этикета до понятий.  На  каждое
свое этически безупречное действие обращает внимание  окружающих.  В семье
был не единственным ребенком, находился под сильным влиянием отца.

        -== СТРАТЕГИИ ПОДЧИНЕНИЯ (равнозначны). ==-

        "РАБОТЯГА". Постоянно чем-то занят: что-то  улучшает, придумывает,
обустраивает. Человек дела, ценит свой и чужой труд. Хорошо  работает  как
руками, так и головой. Отличный специалист, часто взваливает на себя рабо-
ту, с которой не справляются подчиненные. Часто засиживается на службе до-
поздна. Аккуратен во всем. В разговоре больше слушает, чем говорит.  Имеет
богатый  жизненный опыт, но с людьми сходится сложно, друзей часто не име-
ет. Не  переносит  лжи,  лени, разгильдяйства. Как начальник требователен.
Аккуратен, обязателен и надежен. Он(а) военный или кто-то из его родителей
- человек в погонах.

        "СИМПАТЯГА".  Больше  взаимодействует с представителями противопо-
ложного пола. Легко откликается на просьбы помочь во всяких мелочах, одна-
ко  никакой  серьезной работы не выполняет. Неплохо развито чувство юмора.
Делает  вид, что не признает авторитеты, но на самом деле завидует им. Боя
с равным н_е б_о_и_т_с_я. Вступает в конфликт только если глубоко  уязвлен
или есть угроза его целям. Большинство достижений связано с "подачками" от
тех, кому он помогает. Живет одним днем.

        -== СТРАТЕГИИ ПОРАЖЕНИЯ.==-

        "АГРЕССОР". Неплохая для начала, но в целом невыгодная стратегия в
з_а_м_к_н_у_т_о_й  системе. Умный, расчетливый, постоянно просчитывает ва-
рианты. Все свои манипуляции и интриги осуществляет явно, тратит на их ор-
ганизацию массу энергии. Любую ситуацию и любого партнера рассматривает  с
позиции  "выгодно/невыгодно".  Может  обладать  огромным арсеналом средств
подчинения  людей  своей  воле,  и  несмотря на это "забивает микроскопами
гвозди" - действует неэффективно. Столкнувшись с сопротивлением, стремится
преграду  уничтожить,  а  не  обойти. Хороший организатор, инициативный. В
жизни (о_т_к_р_ы_т_о_й системе) действует очень рационально и часто преус-
певает  как  бизнесмен  или менеджер. При первой встрече производит весьма
приятное  впечатление.  Такой человек с деньгами - потенциальный заработок
киллера (действительно, невыгодная стратегия!). В любой компании его  лишь
т_е_р_п_я_т.  В "Последнем герое" - Саша Морозов и Саша Целованский & пен-
сионер Борис.

        "РЕБЕНОК". Сама непосредственность, контролирует себя плохо. Очень
эмоционален.  Говорит  то, что думает, через несколько секунд забывая ска-
занное. Производит очень много шума. Чувствует себя нормально, лишь  когда
говорит.  Обожает поучать "старших". В общем-то, безобидный, но окружающих
очень напрягает. Первый кандидат на вылет из любой компании  на  начальном
этапе.  Однако,  если  он дотянет до середины игры, то его роль неожиданно
возрастет, когда сильным понадобятся дополнительные сторонники. Это, кста-
ти,  и  прозошло  с Дэном "За Стеклом". Так что, такая стратегия не совсем
проигрышная в середине игры. А Наташа - китаянка пользуется  ей  настолько
элегантно, что дух захватывает от восхищения. Из  двух потенциальных жертв
она всегда не самая яркая! ("Правила пользования" стратегиями смотри даль-
ше).

        "ВЫЖИДАЮЩИЙ".  Оценивается  окружающими как очень опасный человек,
от  которого неизвестно чего можно ожидать. Вдобавок, поскольку он не про-
являет себя ни в какой области, возникает вопрос о его полезности для ком-
пании. А  когда он наконец включается в работу, то любое его действие вос-
принимается с подозрением. Сочетание этой стратегии с любой другой  делает
человека крайне заметным.

        "БЕЗДЕЛЬНИК".  Кредо этого человека: "вы там работайте, надрывайте
животики,  а я на солнышке полежу, а потом приду на все готовое. Вкалывай-
те, вкалывайте, работящие мои". Ну кому такое понравится? Вот он уже и  на
пути в Россию...

Итак, подведем итоги.
(------------------------------------------------------------------------)
Стратегия, рождающая  открытое противодействие между членами любой замкну-
той  (класса, группы, отдела, племени и т.д. ) компании, такая как "Агрес-
сор"  чаще  всего хороша лишь вначале взаимодействия, когда выявляет в ис-
пользующем ее такие качества как инициативу, решительность,  интеллект.  К
середине взаимодействия она становится вообще неприемлимой.

Напротив,  "Ребенок", абсолютно не подходящий для начала игры, даст весьма
приличные шансы своему носителю именно в ее середине. И когда "Агрессоры",
"Хранители этики" и "Скрытые манипуляторы" сойдутся в побоище не на жизнь,
а  на  смерть,  исход  битвы решат дополнительные голоса "Детей". "Дети" и
"Агрессоры"  ОБЛАДАЮТ ВЕЛИКОЛЕПНО РАЗВИТОЙ ИНТУИЦИЕЙ. ОНИ - ПЛОХИЕ СТРАТЕ-
ГИ, НО ОТЛИЧНЫЕ ТАКТИКИ. И в этом их сила.

Здесь стратегии были перечислены сверху вниз в порядке возрастания опасно-
сти  для  носителя. Чтобы  не вылететь на любом этапе, необходимо НЕ БЫТЬ,
во-первых, СРЕДИ НОСИТЕЛЕЙ НАИБОЛЕЕ ОПАСНОЙ  СТРАТЕГИИ,  во-вторых,  СРЕДИ
НОСИТЕЛЕЙ ОДНОЙ СТРАТЕГИИ САМЫМ ЯРКИМ. То есть, стратегии периодически на-
до менять, но только на те, которые находятся выше по списку.

Надо  стараться  не использовать одной и той же стратегии со всеми членами
группы. НАИБОЛЕЕ  ЗНАЧИМЫМ  С_О_П_Е_Р_Н_И_К_О_М  ДЛЯ КАЖДОГО ЯВЛЯЕТСЯ ТОТ,
КТО  ИСПОЛЬЗУЕТ  СТРАТЕГИЮ, НАХОДЯЩУЮСЯ РЯДОМ  В СПИСКЕ ИЛИ ИДЕНТИЧНУЮ ЕГО
СОБСТВЕННОЙ.

Главный  приз,  скорее  всего,  будут  оспаривать "Скрытые манипуляторы" и
"Хранители этики". В обычных компаниях они занимают разные  "экологические
ниши". Первые манипулируют женщинами, вторые мужчинами. "Хранитель" высту-
пает в роли заместителя "Манипулятора". Если повезет (как Дэну), то к  фи-
нишу придут еще и "Дети".

"Чистых" стратегий  (как  и  знаков Зодиака) обычно не бывает. Большинство
пользуется их сочетаниями, ослабляя одни качества и усиливая другие. Одна-
ко верное поведние состоит в том, чтобы с данным человеком на данном этапе
игры  пользоваться только одной стратегией, пусть даже являющейся комбина-
цией других.

Далее. Чтобы  выиграть, надо иметь цель где-то за пределами игры. То есть,
мысли не должны задерживаться на денежном призе. Не стоит думать о пораже-
нии или надеяться на победу.

Провокации.  Они  возможны  как  со стороны организаторов так и со стороны
других участников. На этот счет существует принцип, который упорно вбивают
в головы сотрудников спецподразделений: "Если враг хочет, чтобы ты  гадал,
действуй  так,  как действовал бы без подброшенной тебе информации". Нару-
шивший этот принцип может собирать вещи. Вообще, если кто-то сообщает  вам
некоторые  данные,  ему это выгодно. Не стоит пытаться определить,  правду
говорит  человек или нет. Стоит спросить у себя: "С какой целью он это де-
лает?" И многое обязательно прояснится.

Дополнительно: в субботней  серии  "Последнего героя"  соплеменниками  был
безжалостно  съеден  в  меру упитанный бухгалтер Сережа. От первоначальной
стратегии  "Хранителя  этики" он перешел к неудобоваримому сочетанию "Без-
дельника"  и "Выжидающего", за что и поплатился. Но членам "племени", ску-
шавшего  столь ценную рабочую силу, икаться будет еще долго, вплоть до са-
мой Москвы.
(========================================================================)
Уважаемые  читатели!  Хочу напомнить, что качество рассылки сильно зависит
от обратной связи. Отдельные подписчики меня в этом смысле разочаровывают.
Еще в шестом выпуске я подробно ответил на письмо Захарова Андрея Владими-
ровича, задав единственный встречный вопрос об обществах самоубийц. И что?
Молчание было мне ответом. То есть человек претендует на мое время и время
других подписчиков, ничего не давая взамен. Дамы и господа! Так не  приня-
то. Давайте сотрудничать и сотрудничать плодотворно.
Удачи всем, до следующей встречи!
(========================================================================)
Пишите  ведущему рассылки  Дмитрию Галкину на asedvic@rambler.ru. Помните,
что любая  часть Вашего письма (в том числе и адрес электронной почты) мо-
жет быть опубликована, если не оговорено обратное.
(========================================================================)