Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2005 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
6
|
8
|
9
|
||
|
10
|
11
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
|
17
|
18
|
20
|
22
|
23
|
||
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
31
|
||||||
Статистика
-37 за неделю
Советы карьеристам: удовольствие от работы
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
КАК ОТКАЗАТЬ НАЧАЛЬСТВУ?
Здравствуйте, Irina.
Прочла ваш ответ на вопрос молодого человека по имени Иван, в рассылке от 16.09.05 и осталась не удовлетворена вашим ответом. Вы не ответили на его вопрос. Меня, например, тоже волнует проблема "как отказать начальству, не портя отношений" Вы рассмотрели идеальную ситуацию, где все проблемы взаимоотношений в коллективе решают менеджеры по управлению персоналом. Таких компаний немного, а в тех компаниях, где они есть, по большей части они всё ещё выполняют работу работников кадровых служб. Я работаю в крупной корпорации, которая объединяет большое количество предприятий, и действительно у нас есть отделы управления персоналом, но проблема возложения на работника функций, которые не свойственны его должности, стоит остро, многие с ней сталкиваются и я в том числе. И мало у кого получается грамотно её разрулить, я таких примеров не знаю :) Приходится либо выполнять эту работу, и ненавидеть своего руководителя за это, либо идти открыто на конфликт, который бесследно не проходит. И есть ещё один путь, по которому я и иду, я соглашаюсь, но потом не делаю, тяну время, с помощью всяческих отговорок, пока срабатывает, но ведь это долго длиться не может. Ответьте, пожалуйста, по существу, если сможете, конечно :) И в дальнейшем, рекомендую отталкиваться от реальных ситуаций, когда нет никаких управленцев по персоналу, психологов в городе, на предприятии или среди знакомых и пр., если бы они были, то вряд ли люди к вам обратились бы.
С уважением, Лидия
23 сентября 2005
Здравствуйте, Лидия!
Немного не приятен тон Вашего письма, но что делать. Это еще не апофеоз агрессии.
Что касается "не идеальной" ситуации, когда в штате отсутствует специалист по управлению персоналом, то тут есть несколько вариантов поведения. Часть из них Вы уже испробовали (отказывать, идти на конфликт, соглашаться, но тянуть время), но они не самые благоприятные для продвижения в карьере.
Можно попробовать иной вариант. Такие "неопределенности" с функциями персонала бывают, когда четко не прописаны должностные инструкции. Попробуйте пролоббировать этот вопрос внутри организации. Ведь он не просто помогает персоналу наилучшим образом перераспределить различные функции, но и выгоден для самой организации. Поскольку она становится более прозрачной, управляемой, а значит, экономически эффективной. Этот вопрос можно поручить кому-то, кто занимается все-таки вопросами подбора персонала внутри, либо взять на себя. Есть и недорогие консультанты по этому вопросу. На крайний случай, можно попытаться скачать такие инструкции с каких-то сайтов для HR-менеджеров, и использовать для себя, немного адаптировав под нужды компании.
Ирина Воронцова
| Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков Другие рассылки этой тематики Другие рассылки этого автора |
Подписан адрес:
Код этой рассылки: psychology.psyadvices3 Архив рассылки |
Отписаться
Вспомнить пароль |
| В избранное | ||
