Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

НЛП для руководителей

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Жизнь и бизнес - как сделать проще" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
13.09.2011
12:18:42
14:12:31
14
15
16
17
18
19
19.09.2011
12:10:43
17:06:03
20
20.09.2011
04:06:04
17:29:07
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Игорь Александрович

Статистика

14.043 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

7 стадий зрелости Лидера


Здравствуйте, дорогие друзья!

Предыдущая статья собрала еще больше комментариев. Спасибо большое всем, кто делится за то, что это по делу и интересно. А я сегодня продолжу нашу тему, и на этот раз углублю ее максимально!

7 стадий зрелости Лидера

Чем является Ваше лидерство сейчас? И что будет Вашим следующим этапом развития, как Лидера?

На какой стадии зрелости находится Ваш Лидер? Каким мышлением обладает он и куда он Вас приведет?

С помощью описания этапов зрелости Лидера, которые приведены ниже, Вы можете найти ответы на эти вопросы.

Куда ведут нас Лидеры?

50 лет назад Клэр Грэйвз обнаружил, что все люди делятся на две большие категории: тех, кто приспосабливается к миру, и тех, кто меняет мир под себя. Но еще интереснее стало это исследование, когда оно начало показаать КАК они это делают.

Так через 30 лет появилась Спиральная Динамика. И мир узнал, что существует единый маршрут развития (созревания) человеческого разума. Восемь этапов, через которые проходит КАЖДая живое существо на пути своего развития. ...Правда, 8 уровней - это в идеале. Подавляющее большинство проходит лишь 3-4 этапа. А 10% лучших - 6 этапов (согласно Кену Уилберу). И среди всех из них есть лидеры, которые ведут нас за собой силой своей личности. И здесь есть отличный вопрос - куда они нас ведут? ;)

Благодаря Клэру Грэйвзу ответ на этот вопрос у нас есть. Чтобы получить его, нам нужно определить, на какой стадии зрелости находится Лидер.

7 типов Лидерства

«Вождь». Лидер с магическим мышлением. (2-й уровень по Грэйвзу)
Главная ценность - это «семья»/команда/клан. Быть частью ее - высшее благо, а изгнание - худшее наказание. Авторитет «вождя» неоспорим. Принципы управления определяются традициями прошлых вождей. А «непонятные» вещи объясняются мистическими явлениями и высшими силами.

Кодовый цвет этого уровня мышления - фиолетовый.

«Атаман». Лидер с мышлением силы. (3-й уровень по Грэйвзу).
Главная ценность - это доминирование. Внутренняя иерархия имеет ключевое значение. Имя твоего Авторитета определяет твое место, твой ранг и твои права. Принцип управления - правильно так, как сказал Лидер, потому что он Лидер. Даже если вчера он говорил полностью противоположное. Главный инструмент управления - наказание. Все объясняется силой и желаниями сильных мира сего. Хитрость - считается продвинутым уровнем силы ;)

Кодовый цвет этого уровня мышления - красный.

«Пастор». Лидер с мышлением с позиции правил. (4-й уровень по Грэйвзу).
Главная ценность - высшая истина. Истина определяется кодексом правил или законов, которые прописаны в «уставе». Правила едины для всех и являются высшим авторитетом, а Лидер лишь их «проводник». Следование правилам обещает наивысшую из желаемых наград в будущем, а их нарушение влечет скорое наказание. Жизнь выглядит предсказуемой и упорядоченной. Стандарты, «погоны» и заслуги определяют твое место в иерархии. Все объясняется высшим порядком вещей и базовыми законами, которые едины для всех.

Кодовый цвет этого уровня мышления - синий.

«Богатый папа». Лидер с бизнес мышлением. (5-й уровень по Грэйвзу).
Главная ценность - личный успех. Материальное благосостояние - главный критерий успеха. Принадлежность к зоне «VIP» определяет авторитеров, а уровень иерархии демонстрируется атрибутами роскоши. Все объясняется наукой и измеряется рыночной экономикой. А правила - это то, что создается управляющими ради эффективности и лучших результатов здесь и сейчас. Если потребуется - правила и система могут быть изменены ради результата. В этой системе не важно кто ты, важно, какой результат ты можешь создать и как быстро. Твоя эффективность определяет твое место в системе. Потеря эффективности делает тебя ненужным, потому что результат важнее, чем ты.

Кодовый цвет этого уровня мышления - оранжевый.

«Глобалист». Лидер с гуманистическим мышлением. (6-й уровень по Грэйвзу).
Главные ценности - равенство и гармония. Определяющий принцип - хорошо должно быть всем без исключения. Дружеские взаимоотношения, помощь и взаимоподдержка - природа этого лидерства. Управляющие принципы: понимание и учет всех точек зрения, а так же забота обо всем живом. Иерархия - сеть горизонтальных взаимосвязей. Неважно какой-то ты, неважно сколько у тебя денег, неважен твой пол, возраст, цвет кожи и вероисповедание - важно что ты человек. Непонимание этого определяется как незрелость эго. Границ не существует, но существуют контексты. Все объясняется контекстуальной истиной ("правильно" бывает только в конкретной ситуации, в иных условиях и с другими людьми все может быть сльно иначе).

Кодовый цвет этого уровня мышления - зеленый.

«Архитектор». Лидер с системным видением и интегральным мышлением. (7-й уровень по Грэйвзу, относится к мышлению второго порядка).
Система ценностей строится вокруг естественности, гибкости и функциональности. Быть собой и реализовываться в том, что делаешь. Делать то, что необходимо, функционально и последовательно. Иметь достаточно средств для качественной и свободной жизни, быть окруженным приятными и интересными людьми, решать конфликты через интеграцию. Готовность учиться в любое время и из любого источника.
Управляющие принципы - создание систем, функционирующих наилучшим образом в этом контексте. Все объясняется на том языке, на котором и спрашивается. С мышлением первого порядка Лидеры-Архитекторы говорят в категориях его уровня.

Кодовый цвет этого уровня мышления - желтый.

«Холистик». Лидер, мыслящий в масштабе планеты, но не ограничивающийся ее пределами. (8-й по Грэйвзу, относится к мышлению второго порядка)

Описывать Лидерство этого уровня в статье излишне, так как его калибровочный смысл нужен только «Архитекторам», а для всех остальных он создат больше путаницы. Потому что большинство людей сразу начинают относить к этому уровню «фиолетовых Вождей» (2-й уровень по Грэйвзу). Это связано с тем, что без системного мышления невозможно заметить тонкие различия между дорациональным и надрациональным мышлением (Кен Уилбер, Интегральная психология). А желание видеть в своем Лидере самого крутого гуру мира... ;) обычно обратно пропорционально количеству Лидеров и гур, с которыми человек знаком лично ;)  Дон Бек и Крис Кован (прямые последователи Грейвза, у которых я учился Спиральной Динамике) смотрят на это также. Да и мой собственный опыт проведения семинаров по СД в течение 4-х лет многократно подтвердил это.

Однако, я не собираюсь скрывать 8-й уровень совсем - моя задача наоборот дать максимум тем, кто готов. Но так как для подавляющего большинства (99,8%) ближайшей целью являются 6-й и 7-й уровни, без 8-го уровня эта статья будет более функциональна. «Архитекторы» меня поймут ;) ...А всем остальным придется просто принять, что это делается ради гармонии Вашего сознания и более быстрого развития Ваших управленческих компетенций. И вообще это самый правильный способ. К тому же так же поступают последователи Грэйвза, и кто мы, чтобы нарушать традиции??? ;) ...А если Вы не согласны со всем этим и считаете, что это был просто хитрый развод, то не сможете не согласиться, что реально крутой ;)))

Что делать, если система дает "сбой"?

Лидерское мышление каждого уровня возникает не само по себе. В повседневной жизни к его развитию приводят новые задачи, которые старыми принципами уже не решаются. Когда меняются условия жизни, бизнеса или рынка. И если Ваша система лидерства и управления начинает давать сбои, то это верный сигнал того, что грядут большие изменения, и требуется выход на следующий уровень. Не зная этого, столкнувшись с симптомами кризиса, люди часто начинают прибегать к Лидерским стратегиям предыдущего уровня, потому как он есть в памяти, а новый еще не освоен. Последствия обычно печальны (потеря рынка, развал компании, разрыв связей с людьми, которые Вам дороги). Помните об этом и всегда опирайтесь на стратегии своего или следующего уровня.

Почему нельзя прыгнуть через уровень?

К тому же стоит помнить, что нельзя «прыгнуть» через уровень. Каждый новый уровень - это стадия зрелости, а не ступенька. Они возникают подобно кольцам дерева, и включают в себя все предыдущие как структурный элемент. Иначе говоря, нельзя построить третий этаж здания, не построив сначала второй.

Какой Ваш уровень на самом деле?

Объективно ни один человек не находится только на одном уровне. «Ядро» личности всегда охватывает 2-3 уровня, а «потолок» в зависимости от контекста может быть разным. Поэтому всегда определяйте уровень человека в конкретном контексте, и не считайте высшие проявления центром его «ядра» личности. Важно то, на чем человек стоит, а не где его "волосики".

4 способа использовать это знание уже сейчас:

1. Определите свой уровень максимально точно. Эго будет жаждать наивысшей оценки, однако ошибка приведет к тому, что это просто не сработает. Зная себя - Вы знаете куда расти и что в себе развивать.

2. Выбирайте Лидеров, которые выше Вас на пол шага - шаг. Равный просто не сможет Вам дать то, что Вы хотите. Если только это не Архитектор с желтым мышением.

3. Создавая команду выбирайте равных себе - они будут понимать Вас с полуслова. Те, кто ниже Вас хотя бы на уровень не смогут решать задачи так, как Вы ожидаете. А теми кто Выше Вы не сможете управлять. То же относится и к выбору партнера для создания семьи.

4. Создавая систему управления в компании выбирайте руководителей так, чтобы уровень их мышления сответствовал функционалу отдела:
- Отдел продаж, к примеру, должен быть «оранжевым» (5-й уровень) и иметь финансовую систему мотивации.
- Отделы производства/закупки - «синим» (4-й уровень). Стабильность - для них лучшая мотивация.
- «Красных» (3-й уровень) лучше вообще никуда не брать, с ними будет много проблем ;)
- А «зеленые» очень хороши в поддержке клиентов, так как смогут предоставить самый заботливый сервис. «Оранжевая» мотивация для них, кстати, не работает, равно как и для творческих и научных работников.
- Если Вам повезло встретить людей с «желтым» мышлением, дружите с ними, партнерьтесь, а если возможно - берите в коучи или консультанты. Если Вы покажетесь для них интересным (деньги тут далеко не первый критерий), то они дадут Вам больше, чем у Вас хватит фантазии попросить. Но здесь, как говорят в дзэне, «когда ученик готов - мастер приходит» ;)

P.S. Поделитесь, пожалуйста, своим опытом или мнением в комментариях.

С уважением, Егор Булыгин
В избранное