Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

НЛП Видео Уроки

  Все выпуски  

Институт НЛП


Тренинг. Мастер НЛП. От Тройки Ведущих Центров НЛП России.

УЖЕ ЧЕРЕЗ НЕДЕЛЮ!

http://institutnlp.ru/news/view?id=62

 

Управление Реальностью на видео (потому, что сам тренинг переносится ориентировочно на февраль)

http://www.video-trainings.ru/ur.htm

 

Продолжение публикации

Начало в предыдущих выпусках.

http://subscribe.ru/catalog/psychology.nlpdhe

 

Какими Вы видите отношения с окружающим миром? Я имею в виду
средства массовой информации.

Эрикссон:

В Риме трудно быть игроком, да и тренером.

Огромное количество болельщиков, комментаторов, разнообразные мнения в
СМИ, столько народу считает себя экспертами. Трудно было, например,
держать свою тактику в секрете. Стоило что-то про себя подумать, как завтра
это было в газетах. Средства массовой информации играли слишком большую
роль, особенно для игроков. Если игрок болезненно воспринимал критику в
СМИ, ему приходилось самому с этим справляться. Тренер здесь ничего
поделать не мог. Игроки должны были учиться жить в напряжении, вызванном
постоянным вниманием средств информации.

Рим -город с тремя миллионами экспертов

Эрикссон:

Я раньше болезненно к этому относился, когда работал в Швеции, а теперь меня
трудно чем-то расстроить. Сегодня я гораздо более сконцентрирован на том, что
я делаю. Я прислушиваюсь только к коллегам, работающим с командой и,
конечно, к игрокам.

Я не обращаю внимания на средства массовой информации

Как игроки относятся к Вашему постоянному спокойствию?

Эрикссон:

Надеюсь, что это переходит и на команду. Игроки видят, что моя активность
проявляется в другом: я принимаю решения, вношу изменения, говорю с ними
до и после матча.

Дисциплина -но и свобода

Вы раньше говорили, что индивидуальные игроки должны быть подчинены
команде. Не возникает ли опасность стирания их индивидуальности?

Эрикссон:

В качестве тренера я изменил свою точку зрения на этот вопрос. Раньше я был
непреклонен в отношении тактической дисциплины. Теперь я сторонник
"дисциплины со степенью свободы". На лучших игроков нельзя надевать
смирительную рубашку, иначе несвобода не позволит им реализовать свои
способности. Если я буду принуждать игрока выполнять какой-то прием именно

так, а не иначе, он будет играть с принуждением, вместо полной свободы. В
общем случае, чем больше Вы тренируете команду, тем большую свободу она со
временем получает. Если бы был диктатором по отношению к Манчини, из него
бы вырос плохой игрок. Он находил на поле такие решения, которых не
встретишь ни в каком учебнике.

Райло:

Как говорилось раньше, результаты спортсмена зависят от его внутреннего
чувства свободы. Но это не должно отражаться на дисциплине, в том что
касается игровой системы или тактики. Мой опыт говорит о том, что должны
быть жесткие границы, между которыми может быть очень много свободы.
Игрок, который выходит за эти жесткие границы, естественно будет чувствовать
себя свободным, но поставит под угрозу успех остальных членов команды. Там,
где речь идет о системе игры, должна быть жесткая дисциплина, но
определенная степень свободы должна присутствовать.

Как найти баланс между свободой и дисциплиной?

Эрикссон:

Я всегда стремлюсь "прочесть" разные личности, составляющие команду, с тем
чтобы индивидуальные потребности каждого были удовлетворены - в рамках
команды, разумеется. Нельзя рассчитывать на то, что люди будут вести себя все
время одинаково. Важно, чтобы после коллективной тренировки было время
индивидуальной подготовки.

Можно освободить некоторых игроков от определенных этапов коллективной
тренировки, при условии, что партнеры по команде не воспринимают это как
знак особого положения таких игроков в команде.

Что Вы думаете о дисциплине на поле?

Пунктуальность очень важна

Эрикссон:

Я жестко реагирую на общее поведение игроков по отношению к судьям,
партнерам по команде и соперникам, и если они нарушают установленные
правила, виновный наказывается. В отношении поведения вне поля, я установил
всего лишь несколько правил, но их нарушение карается строго. Особенно
важна пунктуальность. Необязательные игроки портят всю команду, и никаких
извинений здесь быть не может. Я также строг по отношению к алкоголю и
вечеринкам. В первый год моей работы в ИФК Гётеборг команду считали
буйной, и мы сильно пострадали из-за желтых и красных карточек.
Но нам удалось избавиться от этого за счет напряженной работы и, в конце
концов поведение игроков стало безупречным, и на поле и вне поля. У нас было
много переездов в Кубке бассейнов (
Tipscupen), потому что нам нужны были
финансовые  средства,  но  и эти переезды  мы использовали для  создания

культуры победителей. Никто не жаловался на периоды ожидания,
аэропортовскую угнетающую атмосферу и дешевые гостиницы.

 

 

Институт НЛП.

http://institutnlp.ru

 

Подписать знакомых на рассылку

http://subscribe.ru/author/41016

 

Коллекция Видеотренингов

http://www.video-trainings.ru

 

 


В избранное