Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

НЛП Видео Уроки

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 11.607 RSS
←   Ноябрь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.11.2008
09:05:58
16:05:28
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.institutnlp.ru/
Открыта: 05-04-2007

Автор
Ведущий

Статистика

11.607 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Институт НЛП


Мастер НЛП. В таком виде только раз в три года.

 

Практик Гипноза. Тренинг в эти выходные.

 

Здесь говорят о М.Пелехатом (даже те, кто его не знает)

 

Управление Реальностью на видео (потому, что сам тренинг переносится ориентировочно на февраль)

 

Продолжение публикации

Начало в предыдущих выпусках. Это не про кризис

http://subscribe.ru/catalog/psychology.nlpdhe

 

ТРЕНЕР КАК СОЗДАТЕЛЬ ПСИХОЛОГИИ

Тренер - архитектор культуры

Ранее мы обсуждали решающую роль тренера в создании командного духа и культуры победителей.   Инициативу в этой области должен проявлять тренер или руководитель.

Именно руководители и тренеры должны устанавливать нормы и ценности, которыми должна руководствоваться команда. Они не подлежат обсуждению, хотя тренер и должен выслушать мнения игроков. Ответственный тренер, глубоко знающий команду, не будет сомневаться в отстаивании ценностей, которые он считает основополагающими. Нормы и ценности чрезвычайно важны для  образа мыслей игроков и для  направления развития культуры команды.

Ранее мы говорили о том, что разный образ мыслей вырабатывает разные культуры. То же самое относится к нормам и ценностям. В некоторых командах никто не желает рисковать, каждый занят своими собственными делами, и поражения такой команды приобретают катастрофические размеры.   В других командах все за одного, все имеют возможность развиваться и рисковать – даже если это чревато неудачей.   Естественно эти разные системы ценностей будут по-разному влиять на результаты команды.

Есть два типа тренеров: одни ищут новые пути, а другие придерживаются старых. Тренер будущего:

∙                     Прокладывает новые пути для создания новой реальности

∙                     Создает культуру победителей своей активность и разрушением барьеров

∙                     Показывает дорогу, вырабатывает перспективный план, ставит цели

∙                    Поднимает команду на новый энергетический уровень - и направляет эту
энергию в требуемом направлении

∙                     Определяет возможности и создает условия для их достижения

∙                    Активно работает над созданием в игроках уверенности и психической
культуры.

ВОПРОС - ОТВЕТ

Райло:

Знаю, что многие читатели хотели бы задать много вопросов о Вашей работе
тренером. Я их задам от их лица:

Как Вы отбираете игроков в команду?

Эрикссон:

Первое условие, разумеется, состоит в том, чтобы они были хорошими игроками, укладывающимися в наш стиль игры. Но как я говорил ранее, я стремлюсь подбирать правильные типы личности. Мне нравятся лидеры. Лидеры
отличаются еще и тем, что высказываются прямо. Футбол - это еще и наука
общения. Но можно быть и хорошим игроком, не будучи лидером. Для того,
чтобы собрать хорошую команду требуются как те, так и другие.

В каких случаях и почему Вы усаживаете игрока на скамейку?

Эрикссон:

Я всегда пытаюсь подобрать наилучший состав для конкретной игры, игроков
находящихся в форме. Состав зависит и от соперника. Каких игроков выставить
против Манчестер Юнайтед? А против Реджины?

Усаживаете ли Вы игроков на скамейку в виде наказания?

Эрикссон:

Я это делал, когда был молодым тренером. Теперь нет - это называется
наказывать самого себя. Я просто стремлюсь никогда не выставлять на поле
игрока в плохой форме - физической или психологической.

Что заставляет Вас заменять игрока в ходе матча?

Эрикссон:

Видно сразу, что игрок нервничает или действует неэффективно. И по игре и
чисто внешне он раздражителен и ведет себя нервно. Причин может быть много.

Иногда это происходит потому, что соперник меняет тактику, а игрок после
этого не может войти в игру.

Насколько возможно контролировать тактику?

Эрикссон:

Мы готовимся к игре после анализа соперника. Мы решаем, по какой схеме
играть: 4-4-2 или 4-5-1, с которыми наши игроки хорошо знакомы, и которые мы
отрабатываем снова и снова.

Возможно ли изменить тактику в ходе матча?

Эрикссон:

Это нелегко, потому что трудно довести это до всех игроков. Более того, когда
инструкции проходят эстафетой через несколько человек, может получиться
испорченный телефон. Некоторые игроки просто не реагируют на инструкции в
ходе матча. Они настолько увлечены игрой, что даже не слушают. В конечном
итоге приказ об изменении тактики доходит до половины игроков. В перерыве
между таймами это, конечно, сделать лучше. Было бы прекрасно, если бы была
возможность взять тайм-аут в каждом тайме и поговорить со всеми игроками.

Некоторые игроки просто глухи к подсказкам в ходе матча

Иногда после поворотного события в матче, только некоторые игроки
оказываются способны изменить свою тактику на поле. У Вас случается
такое?

Эрикссон:

С ходу могу назвать Роберто Манчини, который играл за Сампдорию и Лацио.
Он в состоянии заметить тактические изменения по ходу матча и изменить его
ход. Легко работать тренером, когда есть такие прекрасно подготовленные
тактически игроки.

Можно сказать, что он один из футбольных гениев...

Как он влиял на команду?

Эрикссон:

Могу только сказать, что он был выраженным природным лидером. В Лацио
были и другие лидеры. Я уже упоминал Михайловича и Верона из Аргентины.
Верон был тем человеком, которому каждый хотел отдать мяч.

Как Вы выбирали капитана команды?

Эрикссон:

Капитан Лацио должен был быть символом команды. Им мог быть один из
естественных лидеров, но не обязательно. Нового игрока обычно не избирают
капитаном, потому что он еще не знает игроков, клуб, окружение.

Какими были Ваши личные отношения с игроками?

Эрикссон:

Я не был запанибрата. Я никогда не отправлялся на обед с каким-то одним
игроком. Я хотел быть для них чем-то вроде старшего брата, чтобы со своими
проблемами они приходили ко мне.

Тренер как старший брат игрокам

Это нормальные отношения?

Эрикссон:

Да, во всяком случае в Италии. Возможно я слишком мало общался с игроками
и здесь надо бы мне чаще проявлять инициативу. Легче всего достичь контакта
с игроками после тренировки, когда они хотят услышать мои замечания и идеи.
Но когда игроки хотели доверительно поговорить, они обращались не ко мне, а к помощнику тренера или к врачу или к другому человеку, который не был связан с формированием команды.

Игроки не говорили прямо со мной, но надеялись, что по этой системе то, что
они хотели сообщить, дойдет до меня.

Как важно сохранять определенную дистанцию?

Эрикссон:

Это зависит от культуры страны, в которой работаешь. Это как ролевая игра. Я
не боялся потерять авторитет, вовсе не в этом дело. В Швеции я обсуждал с
игроками состав, который нужно выставить на игру. В Италии это оказалось
неприемлемым, потому что они просто не хотели брать на себя ответственность
за решения такого рода. Всю ответственность должен нести тренер. Если дела
идут хорошо, все отлично, а если нет - тебя уволят. Можно попробовать собрать
двух-трех основных игроков и обсудить с ними состав.

Как Вы поддерживали мотивацию игроков, которые долго оставались в
запасе или долго не играли из-за травмы?

Эрикссон:

Проблема не с теми игроками, что часто сидели на скамейке. Они приняли тот
факт, что были запасными. Проблемы были с теми, кто сидел на скамейке редко,
потому что у них возникало чувство, что они потеряли уровень игры.
В современном футболе при 60 матчах за год нужно фактически две полные
команды. Поэтому основным игрокам нужно время от времени садиться на
скамейку.      Некоторые   вешают   голову,   а   другие   наоборот   переходят   в

наступление и стремятся показать, из какого теста они сделаны, как только снова

выходят поле.

Важно в этой ситуации поощрять игроков и больше общаться с ними.

 

Институт НЛП. Изменения в расписании

http://institutnlp.ru/shedule

 

Подписать знакомых на рассылку

http://subscribe.ru/author/41016

 

Коллекция Видеотренингов

http://www.video-trainings.ru
В избранное