По мере нарастания скорости изменений становится
все труднее точно предсказать характер изменений, чтобы своевременно
отреагировать на них. С одной стороны, рискованно предпринимать
какие-либо действия на основе неясной информации. С другой стороны, к
моменту получения достаточной информации может не остаться времени на ее
реализацию. Для разрешения этого парадокса нужно постепенное усиление
ответных мер на трудно предсказуемые события. Такой подход можно
охарактеризовать как реагирование на слабые сигналы.
Реинжиниринг означает смену базовых принципов
организации предприятия и ориентацию не на функции, а на процессы.
Концентрация на процессах, а не на отдельных элементах, позволяет
наилучшим образом выполнить действия по достижению конечного результата.
Совершенствование существующих на предприятии процессов предполагает
применение определенного инструментария. Рассмотрим этапы и основные
методы реинжиниринга.
От трех до десяти значимых жизненных
событий делают менеджера таким, какой он есть. В экспериментальном
исследовании были зафиксированы 395 значимых событий, объединенных в три
группы изменений: внешней среды, деятельности и личности самого
руководителя. У молодых менеджеров развитие связано со склонностью к
точному расчету и добросовестностью, а в группе 36-45-летних менеджеров
— с уровнем притязаний и общим интеллектом.
Спросите сотрудников, какой вид награждения служит
для них стимулом, и они, вероятнее всего, ответят «денежный». Практики в
сфере вознаграждения труда редко рассматривают какую-либо другую форму
награждения. Мы думаем о денежной форме награждения и разрабатываем ее,
потому что именно в этой форме мы платим и нам платят. Однако это не
единственный эффективный вид награждения.
Планировать перемены куда легче, чем
реализовать их на практике. Руководителю принадлежит решающая роль при
проведении изменений в организации. Социальные настроения в любой
организации таковы, что они изначально вступают в противоречие с любыми
переменами и преобразованиями. Изменения не являются самоцелью. В любой
организации есть две структуры: одна — на бумаге, а другая состоит из
сложной системы взаимоотношений. Хороший руководитель понимает это.
Рейтинг
популярности учебных программ на 17 сентября:
3.
Индивидуальная программа: 3
курса
Системные практические знания; методики обучения для взрослых
людей; гибкий индивидуальный учебный план из всего каталога
курсов; интерактивные методики усвоения и контроля знаний;
ясные, краткие и наглядные учебные материалы; обучение в удобном
месте, времени и темпе; сертификат.
Системные практические знания; методики обучения для взрослых
людей; гибкий индивидуальный учебный план из всего каталога
курсов; интерактивные методики усвоения и контроля знаний;
ясные, краткие и наглядные учебные материалы; обучение в удобном
месте, времени и темпе; сертификат.