По мере своего развития коллективы
обычно проходят через ряд последовательных этапов. На отдельных стадиях
развития коллектива может вдруг обнаружиться, что рост его показателей
затормозился. Один из симптомов появившихся ограничений — это
психологические конфликты и невысокие результаты. Программа создания
коллектива состоит из определения требований к лидеру, понимания стадий
развития коллектива и учета ограничений его эффективной работы.
Взвешивая возможности использования ресурсов
других организаций с возможностями развития собственного производства,
руководство предприятия вплотную подходит к решению проблемы
«производить или покупать?». Взвешивая «за» и «против» внедрения
аутсорсинга, необходимо учитывать различные стимулы к использованию
аутсорсинга или к отказу от него. Наконец, существуют чисто
эмоциональные причины. Руководство некоторых компаний гордится их
масштабами.
Рассмотренная нами модель состоит из четырех
обобщающих утверждений-аксиом о том, как люди получают информацию из
социального окружения (в форме убеждающих сообщений и подсказок) и
трансформируют эту информацию. Четыре базовых постулата предложенной
модели вместе создают вполне целостное и адекватное представление о том,
как формируется и изменяется общественное мнение.
Спор
представляет собой важное средство прояснения и разрешения вопросов,
вызывающих разногласия, лучшего понимания того, что не является в
значительной мере ясным и не нашло еще убедительного обоснования. Если
даже участники спора не приходят в итоге к согласию, они лучше уясняют
как позиции другой стороны, так и свои собственные. Искусство ведения
спора называется эристикой. Эристика не является отдельной наукой или
разделом какой-то науки. Она представляет собой разновидность
«практического искусства».
Корректность результатов оценки
эффективности инвестиционных решений во многом зависит от полноты и
достоверности исходных данных, подготовленных и представленных в виде,
удобном для принятия решений. На практике в этих целях широко
используется бюджетный подход. В инвестиционном и финансовом менеджменте
данный процесс известен как разработка бюджета капитальных вложений. Он
базируется на следующих пяти фундаментальных принципах.
Научившись на практике последовательно и
доказательно рассуждать, человек затрудняется ответить, какими
принципами он при этом руководствуется. Почувствовав сбой в рассуждении,
он оказывается, как правило, не способным объяснить, какая логическая
ошибка допущена. Навык правильного мышления не предполагает каких-либо
теоретических знаний, умения объяснить, почему что-то делается именно
так, а не иначе. Интуитивная логика почти всегда недостаточна для
критики неправильного рассуждения. К тому же сама она, как правило,
беззащитна перед лицом критики.
Рейтинг
популярности учебных программ на 6 октября:
3.
Индивидуальная программа: 12 месяцев
обучения
Системные практические знания; методики обучения
для взрослых людей; гибкий индивидуальный учебный план из
всего каталога курсов; интерактивные методики усвоения и
контроля знаний; полностью оцифрованные учебные материалы;
обучение в удобном месте, времени и темпе; сертификат.