Сегодня в
модуле курса «Анализ
финансовой отчетности» были размещены новые задания для самостоятельной
работы. Обновленные материалы содержат комплекс заданий, охватывающих
основные теоретические и прикладные аспекты анализа типовых форм
отчетности: формы №1 "Бухгалтерский баланс", формы №2 "Отчет
о прибылях и убытках", формы №3 "Отчет об изменениях
капитала", формы №4 "Отчет о движении денежных средств",
формы №5 "Приложение к бухгалтерскому балансу", а также
особенностей анализа консолидированной отчетности. Большое количество
проработанных практических примеров анализа всех форм отчетности
предназначено для выработки у обучающихся необходимых навыков
формулирования аналитических выводов, вычисления различных показателей и
оценки экономических ситуаций.
Этот курс
изучается при обучении по индивидуальной программе сроком на год или 2.5
года.
Кризис
обозначает потерю какой-то существовавшей жизненной формы, к которой
человек привык, и появляется возможность вхождения в новую жизненную форму,
еще не известную для человека. Успешное преодоление кризисов, превращаясь в
систему, постепенно приводит к формированию определенных личностных
качеств, возникновению особой жизненной идеологии человека, созданию своего
рода сценария победителя. Аккумулируя удачный опыт выхода из кризисов,
человек обучается жить, побеждая себя и побеждая обстоятельства. Если
человек овладевает ситуацией, то он освобождается от проблемы, вызвавшей
кризис, и проживание этой проблемы делает его личностно более зрелым,
психологически адекватным и интегрированным.
Почему
производитель готов переложить часть работы по сбыту на посредников? Ведь
это означает, что он в какой-то мере теряет контроль над тем, как и кому
продают товар. Тем не менее, производители считают, что использование
посредников приносит им определенные выгоды. Каналы распределения можно
охарактеризовать по числу составляющих их уровней. Одним из наиболее
значительных событий последнего времени стало появление вертикальных
маркетинговых систем, бросающих вызов традиционным каналам распределения.
Преодоление стереотипов мышления в оценочных суждениях
Всякий раз,
когда мы пытаемся проанализировать вероятности (например, того, что проект
будет завершен вовремя) или дать оценки (например, какую зарплату
предложить), мы проявляем склонность к поиску исходного «якоря», который
зачастую сильно влияет на наши процессы принятия решений. Обычно мы
вспоминаем частые события намного легче, чем нечастые, вспоминаем вероятные
события намного легче, чем невероятные. Изложенные далее отклонения в
оценочных суждениях касаются каждого из нас. Выявив эти отклонения, вы
улучшите качество своих решений.
Решения
принимаются тогда, когда в них возникает необходимость. Людям, органам
управления, властям известно великое множество проблем, наличествующих в
реальности, но не столько тревожащих мысли и чувства, чтобы предпринимать
меры по их устранению. Оно и понятно. Количество проблем столь велико и они
нарастают настолько стремительно, что в течение ограниченного времени при
недостаточных ресурсах удается справиться только с частью из них. Отсюда
подготовке решений должны предшествовать как осознание, так и фильтрация
проблем на предмет выделения самых насущных и настоятельных.
Стратегическое
управление является непрерывным процессом. После того как стратегии
внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды
оценку их реализации. Любая стратегия рано или поздно изживает себя и
должна заменяться новой. Существует множество моделей процесса
стратегического управления, которые детализируют последовательность шагов
стратегического управления, однако три ключевых этапа являются общими для
всех. Это стратегический анализ, стратегический выбор и реализация
стратегии.
Сегодня,
когда все шире распространяется коллективный стиль руководства, совещания
такого типа приобретают все большее значение и созываются все чаще. В этих
условиях руководящие работники следует перейти от интуитивных к научным
методам руководства дискуссией и облегчить тем самым высокую эффективность
совещаний. Эффективность совещания целиком зависит от общего стиля
управления. Вы можете облегчить себе решение этой задачи, если будете
придерживаться следующих правил.
Система Дистанционного Обучения
Новые
поступления учебных материалов в СДО
Элитариума на 10 августа: