Планирование и распределение
рабочего времени руководителя
Многими
руководителями «управляют» случайности. У них нет ясной базы для принятия
решений при планировании времени. Главное преимущество, достигаемое путем
планирования работы, состоит в том, что планирование рабочего времени
приносит выигрыш во времени. У руководителя появляется возможность
использовать имеющееся у него рабочее время для плодотворной и успешной
деятельности и достичь поставленных целей с меньшим расходом времени.
Целеполагание для руководителя действует как движущая сила, энергия которой
исчезает лишь тогда, когда цель достигнута.
Задача
анализа ликвидности баланса в ходе анализа финансового состояния
предприятия возникает в связи с необходимостью давать оценку
кредитоспособности предприятия, т. е. его способности своевременно и
полностью рассчитываться по всем своим обязательствам, так как ликвидность
— это способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства,
реализуя свои текущие активы.
Построения коллектива с акцентом на
решение задач или на поддержание отношений в нем
В процессе
построения коллектива необходимо выделить два аспекта. Первый из них связан
с мобилизацией объединенных усилий на решении стоящей перед коллективом
задачи, а второй — с созданием духа коллектива, развитием чувства «мы».
Такое деление является ключевым в формировании основных подходов к
построению коллектива.