Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес зрелость" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
И это все о нем... О лидерстве
выпуск No 120 от 2011-03-03 «И это все о нем... О лидерстве» Добрый день, друзья. С вами Лола Пирхал с очередным выпуском рассылки "Законы лидерства в иллюстрациях".
Здравствуй, Лола.
Да, есть у меня вопрос, который я задаю тем, кто имеет опыт в млм. Почему все или почти все млм-щики почти каждому неофиту повторяют как заклинанье: ты должен быть лидером. Мне это твердили постоянно (а теперь я уже специально свой соцопрос провожу: опрашиваю всех знакомых, через скайп, через рассылку, оффлайн - говорили ли вам об этом). Еще НИ РАЗУ я не слышал, чтобы об этом не говорили. Вопрос: это серьезно? В любом случае - зачем? Вы действительно верите, что все должны быть лидерами? И это в млм, куда приходят, наверно процентов 90, если не больше, людей, не сумевших реализовать себя в иных сферах? Или я что-то не понимаю или понимаю неправильно? Добрый день, Владимир
Думаю, что нужно порадоваться, что хоть где-то об этом говорят вообще. Я не знаю, открою ли Вам тайну, но в любом деле (не только сетевом) лидер способен заработать больше, чем исполнитель. Но вот вопрос к Вам: а что Вы подразумеваете под этим словом - Лидер? Что это для Вас? Я спрашиваю просто, чтобы разобраться в понятиях и ответить на именно Ваш вопрос, а не на то, как я его поняла
Здравствуйте.
Будем придерживаться определения википедии - http://ru.wikipedia.org/wiki/Лидер, т.е. человек, который ведет за собой. Каков их процент в любой структуре, вы знаете, млм-компания не исключение. Тогда зачем на этом делать ударение. Все не могут быть лидерами и вы это понимаете. Возможно этого акцентирования нет конкретно в вашей структуре, но я говорю о том, что слышал, что говорили мне и о чем говорят те, кого я спрашиваю. Отсюда и вопрос: зачем порождать иллюзии, утверждая, что каждый должен быть лидером, если в действительности не может. Ответ не срочен, при желании можете подготовить пост на блог Добрый день, Владимир
ОК, давайте будем придерживаться определения Вики. Итак лидер, человек, который ведет за собой, т.е. за которым идут. Вопрос: что именно Вам кажется противоречием применительно к сетевому бизнесу? Это не бизнес, в котором люди подключают на продукт или маркетинг, а бизнес в котором люди подключаются к людям. Безусловно, стать лидером сможет не каждый. Поэтому в любой компании (неважно сетевая она или нет) исполнителей больше, чем руководителей (лидеров). Но если в компаниях традиционного бизнеса нет смысла говорить о развитии своей внутренней силы, поскольку есть жесткая иерархия, которую ради Вашего лидерства никто ломать не станет, то в сетевом это гибче: если Вы развиваете себя и свои лидерские качества (способность принимать решения, брать на себя ответственность за эти решения, проч.) Вы становитесь как бы во главе собственной компании. Отсюда понятно, почему в сетевом часто говорят о лидерстве: мне ВЫГОДНО, чтобы в команде было как можно больше лидеров, руководителей собственных компаний, а не просто дистрибьюторов, исполнителей, которые не готовы отвечать ни за что. Лидеры отнимают меньше времени, им меньше нужно внимания, они могут взять на себя часть нагрузки, у них есть перспективное видение. С ними проще и интереснее работать. Разумеется, изначально сюда приходят люди, которые не считают себя лидерами в принципе, но тут есть условия и возможности для раскрытия своего потенциала. Т.е. возможности есть, было бы желание. Если желания нет, то человеку (я считаю) вообще в бизнесе делать нечего, не только в сетевом, в любом. Ему нужно просто найти себе работу по душе и хобби для отдыха. И он будет доволен, и все вокруг.
Спасибо за ответ, он понятен.
Но дилема остается: чтобы за тобой пошли, ты должен быть лидером. Но все быть лидерами не могут, Я понимаю, ПОЧЕМУ о лидерстве говорят, я не могу понять, почему КАЖДОМУ или почти каждому. Ведь именно так я сформулировал вопрос изначально. Что важнее: сказать неприятную правду, что 80% из вас не достигнет более-менее приемлемых результатов (т.е. вы не будете лидерами) или приятную неправду, что потенциально вы сможете ими стать и, соответственно, зарабатывать. Я это все к чему, Лола. Звучит вроде честно: потенциально вы сможете стать лидерами, построить структуры и зарабатывать нормальные деньги. Потенциально да, реально - 20% (цифры отсюда - http://infoprofi.in.ua/blog/index.php/2011/02/pravilo-pareto-v-mlm/ ) Но прямо об этом никто не скажет: что вот, мол, дорогие партнеры, потенциально вы сможете заработать нормальные деньги, но реальность сурова, и 80% из вас, увы, достичь успеха не сумеют. Хотя, сдается мне, лидеры серьезных структур все прекрасно понимают. Но молчат, потому как говорить об этом прямо - нет резона. А другие пусть говорят. (Я, как открою фейсбук, каждая третья заметка сетевика, который еще ничего не достиг - о лидерстве, целеполагании, мечте, саморазвитии и вреде наемного труда. Причем в категоричной форме) Поэтому, резюмируя, скажу так. Вопрос честности - проблема сетевого. Поэтому его и не любят (помимо всех прочих минусов). Еще раз спасибо за Ваш ответ, он пока что наиболее полон. (Я многим сетевикам задаю теперь вопросы, некоторые просто "спрыгивают" с темы. Забавно так.) Всего хорошего
Добрый день, Владимир
Если рассуждать таким образом, то нужно заранее предупреждать всех абитуриентов, что не все из них смогут дойти до пятого курса, а потом найти работу по специальности. Всех, кто устраивается на работу о том, что мало кто из них сможет дослужиться до уровня руководителя подразделения, тем более до директорского кресла Всех, кто идет в традиционный бизнес о том, что 95% создаваемых предприятий разоряются в первый же год, а в течении следующих пяти лет еще 95% из оставшихся пяти. Все опять же упирается в тот факт, что если человеку не говорить, что ЕГО сознание и ЕГО качества будут играть определяющую роль в том, добьется он успеха или нет, шансы НЕ добиться успеха резко возрастают. И наоборот. Чем раньше человек понимает, что все зависит только от него и все, что он имеет на сегодня - это точный эквивалент того, что он заслуживает в реальности, тем больше шансов, что он все же реализуется. Так что, если говорить о честности, то я бы сказала, что в сетевом честности ее все же больше, чем во всех остальных областях. Здесь не только говорят о том, что лидерские качества необходимы для успеха, но и помогают их развить. Назовите мне область, начиная от детского сада, где еще об этом говорится? Теперь у меня вопрос: если Вам изначально не близок сетевой маркетинг, как Вы оказались в моей рассылке или на моем блоге? Второй вопрос: если Вам нравится наемный труд, зачем Вы задаете мне эти вопросы? Каждый должен заниматься тем, что ему нравится. Я не считаю наемный труд чем-то плохим. Я лишь говорю, что он плохо оплачивается. Но, если человеку по жизни мало нужно и при этом ему нравится то, чем он занимается - ради Бога :) В чем проблема? Все счастливы. Мой муж тоже не имеет бизнес мышления, просто не понимает законов бизнеса, но ему нравится его работа, и он - признанный и уважаемый специалист в своей области в городе. Он счастлив. Зачем я буду тянуть его в бизнес и насильно менять его мышление? Спасибо за ответ, он понятен.
На этом наша переписка с Владимиром закончилась, но мне хочется продолжить. Нигде не учат быть лидером - это никому не нужно. В традиционных структурах с исполнителями проще иметь дело, они не имеют своего мнения, своего видения, ничего не пытаются менять и подвергают сомнению авторитет руководства только на кухнях. В сетевом бизнесе все наоборот - проще иметь дело с лидерами, они самостоятельны, их не нужно пасти. Но лидерами становятся, не тогда, когда об этом говорят или не говорят - это вторично, а когда у человека появляется внутренняя жажда свободы. Не просто "хотелось бы стать посвободнее", а "я задыхаюсь без нее". А внутренне свободный человек может реализоваться наиболее полнокровно и в любой интересной для себя области - именно это и привлекательно для человека. Лидер притягивает других людей - это бесспорно. Где бы он не оказался, он становится центром притяжения, центром аккумуляции внимания, интереса. Чем вызван этот интерес? Громкостью голоса? Эпатажностью? Лишь на время. Ценностью того, что несет в себе эта Личность - бесспорно! И чем больше эта ценность - тем сильнее притяжение. Если среди вас есть офисные работники, чего бы вы хотели: чтобы к вашему мнению прислушивались или игнорировали? А на каком основании? Если среди вас, друзья, есть учителя или преподаватели ВУЗов, скажите мне: когда вы стоите у доски, объясняя урок, вам бы хотелось, чтобы ученики ловили каждое ваше слово или ворон? Чтобы они впитывали все, что вы им даете или кока-колу? Вы хотите, чтобы ученики прозвали вас Зубром или Инфузорией Валенком? Вы хотите быть центром притяжения для своих учеников? А на каком основании? Прежде чем мы продолжим, Иллюстрация 
Совершенно замечательная книга Даниила Гранина "Зубр" - документально-художественная повесть об одном из основоположников радиационной генетики Николае Тимофееве-Ресовском. Книга о человеке, российском столбовом дворянине по происхождению, в жизни которого были и гражданская война, и пленение бандой анархистов, тиф и воскрешение из мертвых, университет, где преподавателями были Булгаков, Бердяев, Франк. О Человеке, который основал Практический институт биологии. В 1925 году наркомом здравоохранения он был направлен в берлинский институт генетики и биологии. В тридцатые годы, когда к власти в Германии пришли нацисты, а в России начались репрессии, он принимает непростое решение - вместо того, чтобы в связи с настойчивыми просьбами вернуться в СССР (где он неминуемо был бы репрессирован), он остается в нацистской Германии и продолжает заниматься наукой. При нацистском режиме он спас от гибели десятки ученых, бежавших или освобожденных с помощью подпольщиков. Его родной сын, который был участником антифашистского подполья, был выдан провокатором и погиб в Маутхаузене. Когда, после войны он вернулся на родину, то тут же, невзирая на свой опыт, ценность и мировой статус попал в лагерь… Читается на одном дыхании. Но сейчас не об этом. Небольшая зарисовка в больнице уже старого Зубра, как его прозвали. Я сидел на койке в ногах у него. Густой запах лекарств, карболки, спирта, стеклянный звон пузырьков, скрип кроватей, охи недужных тел - больничный быт никак не вязался с Зубром. Он полулежал на подушках. В распахе казенной рубахи видана была широкая косматая грудь. Руки, мускулистые, обнаженные по локоть, вылеплен были безукоризненно. Кожа была гладкой, белой, неуместно нежной. Воинственно выпяченная губа придавала лицу и грубость и породистость. Когда я подбирала фотографии Тимофеева-Ресовского, обратила внимание на то, что на любой фотографии, где он не один - он всегда в центре внимания, даже если молчит. Обратите внимание: не внешние атрибуты определяют кто Лидер, а кто нет. Ваше внутреннее содержание в любой обстановке сообщит миру, кто вы есть на самом деле. Владимир в содружестве с Википедией правильно сформулировали понятие Лидер. Но от многих я слышала вариации того, что лидер - это тот, кто стоит в начале структуры, тот, кто первым вышел на рынок, тот, у кого были крутые друзья и они пришли с ним… Давайте поставим лошадь туда, где ей положено быть: перед телегой. Почему один стоит в начале большой структуры, а второй, который пришел в одно время с ним, не стоит? Почему один вышел первым на рынок, а второй решил подождать? Почему у одного есть яркие, сильные сторонники, а у другого круг общения ограничен нытиками? Все упирается в вашу ценность, которая питает вашу внутреннюю силу. Отсюда вопрос: от кого зависит ценность Вашей личности? И что по этому поводу вы предпринимаете? Очень жду ваших комментариев на своем блоге: http://net-way.org/leader/o-liderstve/ Ну и раз все же речь пошла об этом, на странице Книга недели неумирающий бестселлер Джона Максвелла 21 обязательное качество Лидера Заходите, скачивайте, изучайте! http://www.facebook.com/LolaPirhal P.S. Мы с вами уже дружим на Facebook? Нет? Тогда давайте дружить - http://www.facebook.com/LolaPirkhal Как Вы оцениваете этот выпуск: Оценка выпуска возможна только из письма рассылки и не поддерживается в архиве Если Вам нравится эта рассылка, я буду Вам очень признательна, С искренним уважением, Лола Пирхал
|
Этот выпуск родился из переписки с Владимиром. У него в общем-то традиционные претензии к сетевому маркетингу, но он подходит к этому творчески. Сегодня я что-то вдруг подумала, а почему бы не опубликовать на эту тему пост и не поразмышлять всем вместе над его вопросами.
| В избранное | ||
