Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес зрелость" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Лидерство многогранно. Невозможно взять за образец одну черту и сказать: вот это лидер! Я хочу привести в пример кубик… Самый обычный кубик. Я всегда привожу его в пример
Зеленая или красная? Лидер: служить или руководить? Иллюстрация первая: От служения к руководству< Иллюстрация вторая: От руководства к служению Формула эффективного лидерства В заключение Дополнительные материалы Анонс следующего выпуска |
||||
К чему это я? Сегодняшняя наша тема как раз представляет собой такой кубик. Руководство и служение - что общего, кроме избитых фраз вроде "руководящая роль партии - служение народу" и т.п. Но, вместе с тем, в эффективном лидере служение и руководство сочетаются естественным образом, как грани одного куба. Лидер: служить или руководить? К этому эффективному лидерству приходят из двух начальных точек:
Какой путь лучше? Не знаю. Но, думаю, что в данном вопросе важен скорее конечный результат, а не процесс, потому что результат предполагает состояние действующего неравнодушия. Равнодушие - это когда человек не проявляет ни малейшего интереса к чему-либо. Синонимы равнодушия: апатия, безразличие, чёрствость, бесчувственность, бессердечность, безучастность, бесстрастие, индифферентность, пассивность, бездушие. А.П.Чехов дал замечательное определение равнодушию: "Равнодушие - это паралич души, преждевременная смерть". И еще одно высказывание, принадлежащее Эберхарду: "Не бойся врагов - в худшем случае они могут тебя убить. Не бойся друзей - в худшем случае они могут тебя предать. Бойся равнодушных - они не убивают и не предают, но только с их молчаливого согласия существует на земле предательство и убийство". Давайте разберем две иллюстрации: Иллюстрация первая: От служения к руководству
Все наверняка слышали или читали эту притчу. Но сегодня я хочу обратить Ваше внимание на несколько интересных моментов в отношении самарянина.
Теперь давайте подумаем
Эффективных лидеров-служителей много, гораздо больше, чем эффективных лидеров-руководителей, они часто вырастают на поприще милосердия или в миссионерской деятельности. Иллюстрация вторая: От руководства к служению Командный подход к руководству - что это значит? Это значит: "я прав и если я не прав, посмотри пункт первый! Все остальные не могут быть правыми по умолчанию - иначе я не был бы руководителем! А потому не рассуждать, а делать, я так сказал!" Таким путем можно создать сильную организацию, сильную армию, в которых все будет держаться на страхе и отсутствии инициативы. Кстати, я не говорю о том, что такой подход не имеет права на существование - бывают настолько кризисные ситуации, когда по-другому нельзя, но сейчас речь не о кризисах.  Помните фильм "День сурка"? (вчера, кстати, был День сурка, с чем вас всех поздравляю) Ну, может быть не самая корректная иллюстрация, поскольку главного героя просто таки вынудили измениться, перейти от командного подхода "примадонны" к служению интересам других людей. Фил Коннорс ведет раздел новостей погоды на местном телеканале в Пенсильвании и по этой причине, он совершенно уверен в собственной значимости и исключительном таланте - он "звезда" в собственных глазах. На деле - небольшая шишка в небольшой ямке, но обладающая некой (небольшой) реальной властью - ему подчиняется оператор и он может третировать своей "звездностью" продюсера. Однажды Филу вместе с оператором Ларри и продюсером Ритой приходится отправляться в заштатный городок Панксуатони, чтобы сделать репортаж об очень забавном празднике под названием "День сурка", который каждый год второго февраля отмечается в этом городке. Однако с Филом случается странное. "День сурка" прошел, они записали с грехом пополам репортаж, но из-за бурана съемочной группе пришлось еще на день остаться в Панксуатони. Но на следующий день утром Фил внезапно обнаружил, что он все еще остается во втором февраля - "Дне сурка", заново проживая этот день с самого начала. Причем происходит это снова и снова. Фил просыпается второго февраля, проводит день, а в шесть утра третьего февраля он снова перескакивает во второе февраля, независимо от того, что с ним приключилось вчера. Идея проста - Фил должен измениться, но он категорически этого не хочет. Так что, пока он не поймет, что эгоцентризм - тупиковый путь, который не приносит ничего ни ему самому, ни, тем более, окружающему миру, - он не вырвется из оков "Дня сурка". Если же он сможет это понять и изменить свою натуру - тогда все преодолимо. И, конечно же, даже до Фила "доходит" что от него требуется, и он старается, подстраивается, подлаживается, иногда попадая в точку, а иногда промахиваясь… Но, тем не менее, хочу обратить ваше внимание на то, что настоящее служение не своим интересам, а чужим началось лишь после того, как этот человек со звездной болезнью и командными замашками прожил в этом городишке достаточно долго. Достаточно долго для того, чтобы узнать и полюбить встреченных людей, вникнуть в их заботы и проблемы, достаточно долго для того, чтобы они перестали быть просто прохожими, а стали теми, за кого переживаешь, о ком болит душа, кому хочется сделать приятное… Близкими, словом. Перестал ли он быть лидером? Нет. Просто изменил командный подход на служительский - стал эффективным лидером. Формула эффективного лидерства Говоря об эффективном лидерстве, было бы неправильно не упомянуть еще об одном: недостаточно оценивать лидерство на основе личных качеств, таких как характер, стиль и ценности. Будет ошибкой концентрироваться на свойствах лидерства. Эффективные руководители знают, как соединить эти свойства лидерства с результатами лидерства. Ведь любой труд, имеет смысл лишь тогда, когда есть результат, в противном случае все эти разговоры - лишь мыльные пузыри. Задача состоит в том, чтобы взрастить таких лидеров которые бы концентрировались как на свойствах, так и на результатах. Формула эффективного лидерства выглядит таким образом: Эффективное лидерство = Свойства x Результаты Заметьте, что уравнение предполагает, что лидеры должны стремиться достичь превосходства по обоим направлениям; то есть, они должны как демонстрировать свойства, так и достигать результатов. Каждая часть уравнения умножает другую часть; они не кумулятивны. Показатель 9 из 10 в свойствах, например, умноженный на показатель 2 из 10 в результатах, дает оценку эффективности только 18 из 100, а не 11 из 20. * * *
Служение людям не знает деления на малые или большие категории. Стремящиеся служить Богу, Правде или Красоте, но оказывающиеся не в состоянии подняться рано утром, чтобы накрыть стол для семейного завтрака или помочь жене в ее домашней работе, не понимают истинного смысла служения людям. Стремящиеся творить добро для всего мира или для своей родины (претендуя при этом на роль лидера или вождя в будущем), но проявляющие нетерпимость или злобу по отношению к детям демонстрируют слабое понимание сути того, чем жаждут заниматься. Подобно благотворительности, служение людям начинается с таких мелочей, как заботы повседневного быта, причем не в каком-то абстрактном будущем, а сегодня, сейчас. Пути и способы служения людям беспредельны. Начиная с малого, стремитесь к большему. Сила Личности собирается из крупиц самоотверженности. Помощь людям требует находчивости - чем больше помогаешь, чем больше развиваешь свою находчивость, тем полезнее, ценнее становятся твои навыки, как для тебя самого, так и для других. При этом максимально углубляются наши контакты с окружающими. Именно благодаря окружающим мы открываем широкие возможности для реализации способностей и более полного выражения своего призвания. Так через контакты с окружающими изменяется и течение нашей жизни. Сделай себя сам. С чего начать? скачать дополнительные материалы: Одноминутный менеджер (Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон) От авторов: "В этой короткой истории мы познакомим вас со многим из того, что мы узнали о возможностях наилучшего взаимодействия между людьми, изучая медицину и науки о поведении. Под словом «наилучшие» мы понимаем такие отношения, в которых люди добиваются высоких результатов и при этом довольны собой, своей организацией и своими сотрудниками. Аллегорический рассказ «Одноминутный Менеджер» является простой компиляцией того, чему научили нас многие мудрые люди и чему мы научились сами. Мы признаем важность этих источников мудрости. И мы знаем также, что люди, которые работают под вашим началом, будут искать в вас свой источник мудрости." Символ Одноминутного Менеджера – изображение одной минуты на циферблате современных электронных часов – призван напомнить нам, что мы должны уделять хотя бы одну минуту в день на то, чтобы смотреть в лицо людям, которыми управляем. Мы должны понимать, что именно они – наши главные ресурсы. Фильм "День сурка" Телевизионный комментатор Фил Коннорс каждый год приезжает в маленький городок в штате Пенсильвания на празднование Дня сурка. Но на этот раз веселье рискует зайти слишком далеко. Время сыграло с ним злую шутку: оно взяло да и остановилось. Теперь на календаре Фила чернеет одна и та же дата - 2 февраля, из которой он никак не может выбраться. Неунывающий ведущий пытается извлечь выгоду из своего комичного положения: впереди у него уйма времени и безмятежное предсказуемое будущее. Отныне с ним не случится ничего плохого… и ничего хорошего. У Фила осталась одна заветная мечта, простая и незамысловатая - 3 февраля…
Контакты: http://net-way.org
|
Представьте, что вы живете не в пространстве, а в плоскости и Вы - точка. А рядом с Вами живет Ваш сосед… тоже точка. И вот однажды Вы просыпаетесь и видите…. А что Вы видите? Напоминаю, Вы живете в двухмерном пространстве. Совершенно верно, Вы видите линию, скажем, зеленого цвета и кричите своему соседу: "Ух ты, посмотри, у нас в гостях зеленая линия!". А сосед отвечает:
"Да ты с ума сошел, она не зеленая, а красная!". Вы будете до хрипоты спорить о цвете, а между тем, это вообще не линия…
Притча о Добром Самарянине: Евангелие от Луки 10:30-35 "Иисус сказал: некоторый человек шел из Иерусалима в Иерихон и попался разбойникам, которые сняли с него одежду, изранили его и ушли, оставив его едва живым. По случаю один священник шел тою дорогою и, увидев его, прошел мимо. Также и левит, быв на том месте, подошел, посмотрел и прошел мимо. Самарянин же некто,
проезжая, нашел на него и, увидев его, сжалился и, подойдя, перевязал ему раны, возливая масло и вино; и, посадив его на своего осла, привез его в гостиницу и позаботился о нем; а на другой день, отъезжая, вынул два динария, дал содержателю гостиницы и сказал ему: позаботься о нем; и если издержишь что более, я, когда возвращусь, отдам тебе. Кто из этих троих, думаешь ты, был ближний попавшемуся разбойникам? Он сказал: оказавший ему милость. Тогда Иисус сказал ему: иди, и ты поступай так же".
| В избранное | ||
