«Действуя, думай не о том, что о тебе подумают другие люди, а о том,
что ты подумаешь о себе, не сделав этого».
Лидерство (часть 2)
Лидерские ступени
Лидером не рождаются, лидером становятся.
Согласно современным исследованиям, лидерский потенциал есть у каждого —
вопрос в том, каким образом его можно развивать и до каких пределов.
Вообще говоря, существуют лидеры совершенно разных форматов. А рост
лидера может проходить в несколько этапов, в зависимости от компетенций
и масштабов лидерства. Вот эти ступени лидерского роста:
1.
Внутреннее лидерство. Это базовый этап
развития лидерской компетенции. Предпосылки для возникновения и развития
лидерства. Человек должен в первую очередь уметь руководить собой. Уметь
мотивировать и настраивать себя на работу. Брать ответственность за свои
поступки и держать ситуацию под контролем.
2.
Ситуативное или контекстуальное лидерство
(микролидерство). Проявляется, когда человек берет на себя роль лидера в
зависимости от сложившейся ситуации и в конкретном контексте. На нём
временная ответственность за происходящее. Чаще всего такие лидеры
мотивируется необходимостью, чем возможностью. Например, в экстремальной
ситуации, когда сам контекст диктует необходимость появления лидерских
качеств. Если не я, то кто? Когда же актуальность ситуации спадает,
человек снимает с себя лидерскую роль и возвращается к повседневным
занятиям.
3.
Командное или тактическое лидерство (макролидерство).
Лидер постоянно руководит своей командой. Является её вдохновителем.
Берет инициативу в свои руки на протяжении большого промежутка времени.
Отвечает за свою команду и её членов. Обычно ставит тактические цели и
стремится к их достижению.
4.
Системное или стратегическое лидерство (металидерство).
Лидер руководит всей системой в целом. Это лидер лидеров. То есть он
руководит руководителями-лидерами. Ставит стратегические цели, формирует
видение компании, определяет далеко идущие планы и перспективы развития.
Он даже не мотивирует, он вдохновляет.
Таким образом, эволюция лидерства может
проходить по следующей схеме:
На первом этапе развивается умение
управлять собой: работать со своими состояниями, умением ставить и
достигать цели, мотивировать себя на работу и на высшие достижения. На
следующем этапе брать лидерство в каких-то определенных ситуациях.
Учиться захватывать инициативу, коммуницировать и общаться с людьми и
вместе с ними двигаться к выполнению поставленных задач и целей. На
третьем этапе формировать собственную команду, мотивировать её, служить
для людей привлекателем. Делать так, чтобы за вами хотелось следовать.
Параллельно развивать прочие лидерские навыки: умение координировать
действия своей команды, умение говорить, убеждать, внутреннюю смелость,
целеустремлённость, стойкость, коммуникабельность. Ну и, наконец, на
четвертой ступени создавать свою собственную лидерскую школу, где бы
появлялись лидеры-последователи и осуществлялось руководство целой
системой команд и бизнесов. На этом этапе просто необходимо умение
управлять большими системами и структурами. Развивать видение и
предвидение, потому что, только представляя отдалённые манящие
перспективы, люди будут следовать за вами вперёд и вперёд, дальше и
дальше.
Лидерство и руководство
Если переносить теории лидерства в сферу
бизнеса, то, вообще говоря, лидер не всегда является руководителем и
наоборот. Руководитель — это часто формальная должность, выполняющая
контролирующие и координирующие функции, а лидерство — это, скорее,
психологический феномен. Хорошо, когда руководитель занимает лидирующую
позицию и является вдохновителем и мотиватором коллектива, за которым
хочется идти к достижению новых целей и взятию новых высот. Но часто это
не так. Руководитель занимает исключительно менеджерскую позицию, в то
время как лидером в коллективе является совершено другой человек.
Так почему же руководителю полезно быть
лидером? Ну, во-первых, лидер является авторитетом в коллективе, а
следовательно, он затрачивает значительно меньше усилий для управления и
делегирования. Лидеру доверяют и его примеру следуют. Значит, большая
часть внутренней информации в коллективе проходит через него, а
следовательно, у него значительно больше обратной связи. Он знает о том,
что происходит в коллективе, и с большей вероятностью может
предусмотреть различные ситуации и заранее спрогнозировать их решение.
Вообще говоря, ещё в 1992 году профессор
гарвардской школы бизнеса Абрахам Залезник охарактеризовал разницу между
лидерами и менеджерами (управляющими). Он утверждал, что лидеры терпимо
относятся к хаосу, отсутствию структуры и неопределенности, менеджеры
добиваются порядка и контроля и стремятся избавиться от проблемы ещё до
того, как сами поняли её смысл. Ниже приведены сравнительные
характеристики управляющих и лидеров по работам А. Залезника:
Менеджеры
/управляющие
Лидеры
Получают свою должность
Берут на себя руководство
Принимают и поддерживают статус-кво
Бросают вызов статус-кво
Стремятся к предсказуемости и порядку
Стремятся к переменам
Реализуют цели
Формируют Видение
Организуют дела по реализации события
Создают события
Действуют в рамках принятых в организации правил, регламентов,
стратегий, процедур
Действуют за пределами принятых в организации правил, регламентов,
стратегий, процедур
Мотивируют персонал
Вдохновляют людей
Избегают рисков
Идут на риск
Разрабатывают порядок, поэтапность действий и сроки их выполнения
Разрабатывают концепции и стратегии
Контролируют соответствие критериям
Вырабатывают критерии, задают рамки
Акцент на тактике, структуре
Акцент на фундаментальных ценностях, общих целях
Организуют персонал
Сплачивают единомышленников
Заинтересованы в производительности
Заинтересованы в эффективности
Managers do things
right, leaders do right things.
Менеджеры делают вещи
правильно — лидеры делают правильные вещи.
Кого вы бы хотели видеть
в своём рабочем штате: менеджеров или лидеров? В какой позиции вам
комфортнее и полезнее находиться, куда расти? Решать вам.
Совсем недавно мое
внимание буквально приковала одна телепередача. В ней я увидела женщину
средних лет, которая рассказывала о своем клубе «Байкальские амазонки».
Что-то потрясло меня в ней – может быть, ее спокойствие и мягкая манера
разговора, а может, невероятная увлеченность своим делом. Эта дама и ее
единомышленницы путешествуют на собственных автомобилях, они объездили
всю Россию, Монголию, собираются «ударить автопробегом» по Японии, да
что там… замахиваются на кругосветное путешествие. И вот сейчас я вдруг
поняла, что же так притянуло меня к экрану, хотя я смотрю телевизор
крайне редко. Я увидела перед собой счастливую женщину…
И вот я задумалась, а в
чем же именно секрет женского счастья? Испокон веков в нашем обществе
принято, что женское счастье – это когда «милый рядом», когда есть
семья, дети, домашний очаг…
Вспомнила снова
вышеупомянутую телепередачу. Ведущий задает вопрос:
– А как попадают к вам
женщины, будущие амазонки?
– По-разному, некоторые
узнают от знакомых, а иногда их приводят мужья.
– Как? Зачем они это
делают?
– Не знаю, наверно,
просто хотят, чтобы их возлюбленные были счастливы!
Если рядом с вами есть
такой милый – то уж как минимум наполовину вы достигли заветной цели!
Звонок в студию. Мужской
голос, с явным и неприкрытым упреком провоцирует:
«Уважаемая, а кто сидит
с вашими детьми, пока вы там разъезжаете на своих джипах по монголиям?!»
Ответ гостьи:
«Спасибо за вопрос. У
меня, например, трое детей. Во время моих поездок с ними сидит мой муж,
иногда мои родители. Я им невероятно благодарна за их понимание и
поддержку».
О да, без сомнения, я
видела счастливую женщину!
Спросите себя, дорогие,
а чего бы вам сейчас хотелось больше всего на свете? Только не
торопитесь, дайте возможность ответить вашей душе, которой мы так мало
внимания уделяем в повседневной суете. Вы получили ответ? Отлично! И
знайте, нет ничего невозможного! А теперь представьте, что вы будете
чувствовать, когда это произойдет? Пропитаете этими эмоциями каждую
клеточку своего тела. Почувствуйте себя счастливыми прямо сейчас, и
желаемые события не заставят себя долго ждать! Нужно лишь укрепить веру
в свою Божественную сущность, почувствовать себя Богиней своей
собственной жизни.
Путь к Женскому счастью
лежит через приобретение Женских Творческих Способностей или умение
творить Образы, которые материализуются в этом мире! А творческая
энергия – это энергия сексуальности, это наша женственность. Женское
счастье неразрывно связано с пробуждением и укреплением женской силы –
с женственностью и творчеством. С помощью этой силы мы можем создавать
себе не только желанных милых, детей, дома, машины, наряды, а все, что
только ни пожелаем! Кто-то нашел себя в клубе «Амазонок» и испытывает
наслаждение, преодолевая препятствия необъятных просторов, ощущая ветер
на щеках, через боковые стекла, набираясь впечатлений от необычных
встреч и во всем этом чувствуя свою Свободу… А в чем ваше Женское
счастье? Если у вас нет еще ответа на этот вопрос – не беда! Сделайте
первый шаг прямо сейчас.
