Г-н Давтян, анализируя результаты прошлого года приходишь к выводу, что тенденция роста неработающих кредитов (NPL - Non-performing loan ) не прекращается и фактически совокупно банковская система страны в 2014 году сработала убыточно. Мы заметили также то обстоятельство, что NPL-ы с корпоративного сектора вновь, как то было в период кризиса 2009 года, стали переходить в розничный сегмент и наметился их общий рост в этих двух секторах. И когда розничный сегмент снизил свою эффективность с точки зрения роста невозвратов, риски начали собираться фактически во всех портфелях. Может я уж очень большой пессимист, тогда поправьте меня.

Да нет, вы правы, и дело тут не в пессимизме, а в реальном состоянии дел. А с чего собственно не расти объемам неработающих, просроченных ссуд? Пусть кто-нибудь реально оценит и покажет причину, почему им не расти. Ведь с 2013 года в стране наметился тренд спада продаж, а в 2014 году продажи стали падать уже стремительно, особенно в сфере малого и среднего бизнеса. У нас в банке есть клиенты, продажи которых упали на 70-80%. То есть предпосылки для роста NPL для нас уже тогда были понятны и поэтому наш банк уже к концу 2013 года существенно пересмотрел политику рисков, ужесточил условия кредитования, пересмотрел так называемый коэффициент обеспечения, то есть уровень соответствия суммы кредита к оценочной стоимостью залога (LTV - Loan-to-value ratio). В зависимости от экономического состояния регионов страны, мы пересмотрели также возможности каждого региона с точки зрения кредитоспособности населения и юрлиц, скорректировали на этой основе кредитные коэффициенты. Многие потенциальные заемщики начали жаловаться на наши условия кредитования, и это понятно. Но мы понимали, что это кризис, что он не заканчивается, а напротив – углубляется. Последний удар банковская система получила в декабре, когда заметно обесценивалась национальная валюта, а затем резко возросла кредитная нагрузка у долларовых заемщиков. Ко всему прочему существенные потери пошли у тех, что сбывал свою продукцию на рынках России из-за кратного обесценивания рубля, а люди, выживающие на трансфертах, почувствовали реальный спад уровня жизни.

Вы верно заметили, что основная опасность сокрыта в росте невозвратов на рынке розничного кредитования, потому что с этого и начинается эффект домино, когда падает платежеспособность населения, снижается уровень спроса. Во всем мире это обстоятельство сулит неприятности для экономики. Вспомните американский и японский кризисы, начавшиеся с падения спроса и покупательской возможности, сильно повлиявших на финансовое состояние компаний. И сейчас мы находимся как раз в такой неприятной ситуации. Единственная возможность противостоять этой волне – это повышения уровня консервативности кредитного блока, что мы вовремя и сделали, существенно ужесточив политику управления рисками. Но вместе с тем, мы продолжаем очень тесно работать с уже имеющимися лояльными банку заемщиками, продолжаем их консультировать, рефинансировать, предоставлять выгодные пакетные услуги. Ситуация, однако, труднопредсказуемая, но далеко не безнадежная. Нам всем надо мобилизоваться и преодолеть эти трудные времена.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Чистая прибыль Конверс Банка за 2014 год возросла более чем в 5 раз, составив 2.4 млрд. драмов или $5 млн. При этом балансовая (доналоговая) прибыль возросла почти в 3 раза, составив 3.055 млрд. драмов. Банку в минувшем году удалось нарастить операционные доходы и при этом сократить основные статьи  расходов. Так, операционные доходы банка за 2014 год возросли на 30%, составив 9.7 млрд. драмов, чистые процентные доходы возросли на 23,5% - до 6.3 млрд. драмов, чистые операционные доходы  зафиксировали рост в 45% - до 3.4 млрд. драмов, чистые доходы банка от валютных операций  в годовом разрезе возросли на 38,7% - до 1.1 млрд. драмов, а чистые комиссионные доходы – на 21,4% до 1.7 млрд. драмов. Вместе с тем, административные и операционные расходы уменьшились на 10% - до 5.9 млрд. драмов, причем операционные сократились более значительно. Банк также зафиксировал значительный рост активов – на 22,5% - до 149 млрд. драмов.  Общие обязательства возросли на 23,1% - до 126 млрд. драмов. Общий капитал банка за 2014г возрос на 19,8% - до 23 млрд. драмов. По данным показателям банк удерживает позиции в ведущей десятке. Не смотря на то, что 2014 год выдался тяжелым для банковской системы, Конверс Банку удалось также нарастить кредитный портфель и срочные депозиты. Так, кредитный портфель банка возрос на 22,4% - до 102.8 млрд. драмов, а срочные депозиты - на 11,1% - до 68.2 млрд. драмов, и по этим показателям удерживается позиция в TOP-10. В экономику банком было направлено кредитов в объеме 49.4 млрд драмов (48% от кредитного портфеля) с годовым ростом на 23,6%, а физлицам было предоставлено кредитов в объеме 53.4 млрд драмов (5 позиция, 52% от кредитного портфеля) с годовым ростом на 21,1%. По срочным депозитам физлиц банк также входит в TOP-10 с объемом 41.3 млрд драмов с годовым ростом на 15,7%, при этом срочные депозиты юрлиц возросли лишь на 4%, в то время как обязательства до востребования юрлиц претерпели рост на 40%, на обязательства до востребования физлиц – на 19,6%. Привлеченные Конверс Банком в рамках международных программ средства возросли за 2014 год почти на 3%, и на их долю в общих обязательствах банка приходится свыше 9%. Кредитный портфель по сегментам диверсифицирован следующим образом: доминанта удерживается в потребкредитах – 32,4% (рост абсолютной величины на 17%) и ипотеке – 21,2% (рост на 25,6%, по величине 1 позиция), после чего с отрывом следуют торговый сектор – 11,7% (рост на 33,1%), промышленность – 10% (рост на 62,7%), строительство – 9,4% (спад на 5,7%), сельское хозяйство – 2,7% (рост на 18,4%), транспорт и связь - 1,6% (спад на 62,2%), общепит и сфера услуг – 1,4% (рост на 2,5%). На сферу МСБ приходится 10% кредитного портфеля банка, со спадом абсолютной величины на 3,1%. По итогам 2014 года ROA Конверс Банка составил 1,82% (против 0,66% в 2013 году), ROE - 12,46% (против 5,11% в 2013 году), при среднерыночных 0,89% и 5,68% соответственно.

 ЗАО “Конверс Банк” было основано в 1993 году. Акционерами банка являются ООО “Advanced Global Investments” (95%) и Святая Армянская Апостольская церковь (5%). Филиальная сеть банка насчитывает 33 подразделения, большинство которых региональные.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

Показатели банковского сектора говорят о незначительном росте кредитования в сельском хозяйстве. Экономическая статистика также свидетельствует о развитии агросектора по части переработки сельхозтоваров. То есть пока еще существуют “островки” экономики, где еще можно работать. Однако наш интерес привлекло внимание правительственное решение, согласно которому малые сельхозкредиты (до 2 млн драмов) будут рассматриваться в качестве потребительских. Тем самым, они автоматически переводятся в категорию драмовых, так как потребкредиты по закону выдаются исключительно в национальной валюте. Скажите, как выдавать драмы, когда порядка 70% совокупных обязательств банков номинированы в долларах и в евро. Куда же деть валютные риски, от которых не раз “встряхивало” всю банковскую систему страны?

Агросектор, в первую очередь, индустриальный, на самом деле переживает небольшой подъем, однако он не может решить всех острейших проблем, связанных с состоянием сельскохозяйственной отрасли страны. А у нее огромный потенциал, который до сих пор вяло используется. В первую очередь речь идет о раздробленности крестьянских хозяйств, и как следствие неэффективности сельскохозяйственного производства, отсутствия кооперации, слабом технологическом и техническом оснащении хозяйств. Давно говорится о необходимости создания кооперативов на селе, воссоздания машинно-тракторных комплексов, но пока дело не двигается. Сегодня государство поставило крестьян в глупое положение. Крестьянин одинок, он не знает, что делать со своим участком земли, уповая на небольшой доход, позволяющий прокормить семью, да и то лишь в том случае, если природа благосклонна. Хорошо, что в последнее время массово ставят парники, но это не базовое решение проблемы. А базово, надо развивать фермерские хозяйства и малый-средний бизнес на селе и в регионах вообще. Без этой основы экономика страны не выдержит. Наше будущее –  это развитые 2 сектора – фермеры и МСБ. И тут я постараюсь ответить на второй вопрос. Хорошо, мы стараемся оградить фермера от валютных рисков, квалифицируя малые кредиты селу как потребительские. И что, мы этим решили проблему? Да нет, конечно. А кто-нибудь задался вопросом, каково фондирование под эти кредиты, кто-нибудь у нас готов вкладывать драмовые депозиты в банк по нормальным средним процентам, а не по 18-20%, потому что с учетом маржи глупо в наших условиях кредитовать фермеров под 30% годовых. Мы же банки не враги себе, мы же понимаем, что долларовые кредиты таят высокие валютные риски, и  мы понимаем, что эти риски увеличивают неплатежи и портят балансы. Хорошо, обязали нас давать в драмах, тогда укажите где их брать. Мы стараемся давать в драмах, но ведь у банков свои риски, если у меня львиная доля обязательств в долларах, как я могу давать в драмах? В итоге, банки перестанут финансировать и этот сектор или должны выкручиваться, оформлять эти кредиты не как потребительские. То есть, это - далеко не лучшее решение.

Эффективность банковских операций в течение последних 2-3 лет существенно упала. Я имею в виду потерю процентной доходности банков, в первую очередь. Как быть? Ведь в существующей экономической ситуации это как бы естественный процесс, но вопрос в том, как это падение остановить, если нет видения будущего и не понятно, когда закончится кризис.

Я вам расскажу историю своей встречи в Вене с авторитетным банковским рисковиком. Довольно опытный специалист по управлению рисками во время обсуждения нами требований Базель3, высказал мысль, над которой стоило бы задуматься. Вопрос в том, почему акционеры должны вкладывать средства в капиталы банков, если они становятся  низкоэффективными в условиях ужесточения требований и административного “подавления” рисков? Ведь низкий возврат на капитал (ROE) делает банки непривлекательными для инвесторов. Он сказал, что банки теперь превращаются в организации, предоставляющие финансовые и другие сопутствующие услуги, что акционеры должны рассчитывать исключительно на определенную конкретную маржу и не более того. То есть риски, фактически, сводятся к минимуму и как следствие доходность банкинга падает. Я лично себе плохо представляю, как это будет работать, как будут работать банки без кредитных рисков разного уровня? Тогда банки теряют свое основное назначение и перестают быть эффективными посредниками в деле перераспределения свободных финансовых ресурсов в экономике. Так или иначе, но новые правила Базельского комитета к этому и приведут. Банки начнут отходить от классического банкинга и превращаться в организации по предоставлению услуг. Поэтому основной их доход  будет генерироваться от комиссий и прочих непроцентных доходов, а не процентных доходов. Вот и у нас в Армении, уровень ROE настолько упал, что ни один акционер не готов был вкладываться в капитал, если бы не известное решение ЦБ по поводу пересмотра минимально порога общего капитала к 2017 году. Теперь регулятор послал рынку конкретный месседж – давайте объединяйтесь, поглощайте друг друга и тем самым усиливайте свои позиции – нас ждут нелегкие времена.

Вы рассматривали возможность объединения или поглощения?

Акционеры нашего банка давно, уже более года, рассматривают эту возможность; как посредством объединения, так и через поглощение других банков.

Не думаете ли Вы сейчас вернуться к планам по реализации схемы объединения Конверс Банка и Постбанка, чтоб резко повысить непроцентные доходы?

Вы неверно ставите вопрос. Нам не надо возвращаться ни к каким планам, и ни от каких схем мы не отказывались. Речь шла об услугах постбанкинга, которые мы успешно протестировали и теперь уже согласовали на 99% с ЦБ планы по их внедрению. Почему так долго тестировали и готовились к этому? Да потому что пробовали создать, по нашему мнению, самую эффективную модель для Армении. Вроде теперь мы ее нашли. А схема такая – банк предоставляет банковские услуги в отделениях почты, а почта в лице “АйПост” – как была, так и остается почтовым оператором. В отделениях почты люди начнут получать широкий спектр банковских услуг. Доходы и расходы будем делить с почтой на основе совместного бизнеса.

Несколько постбанковских филиалов уже отформатировано в столице, сколько еще предстоит?  

Сейчас в Армении 900 почтовых отделений. “Айпост” намерен провести оптимизацию всей почтовой системы, в результате чего многие почтовые отделения закроются. Вместо закрытых отделений будет работать мобильная почта. Ведь во многих селах, особенно небольших, нет смысла держать почтовые отделения, и население там будет обслуживать мобильная почта. Но к нашему совместному делу это не относится. А вот что касается банковских услуг, то тут приняты важные решения. Около 500 отделений почты постепенно в течение нескольких лет будут отформатированы в постбанковские филиалы. Мы предполагаем, что наш банк таким образом, будет иметь самую разветвленную в стране филиальную сеть, состоящую из трех основных форматов. Это конкретно филиалы самого Конверс Банка, предоставляющие очень широкий спектр услуг, второе – постбанковские филиалы среднего формата и небольшие постбанковские отделения, оказывающие банковские услуги, в основном, физическим лицам. И тут, конечно, мы воспользуемся преимуществом массового кредитования сельского хозяйства, если к тому времени будут позволять экономические условия и снизятся риски.

Конверс Банк существенно вкладывается в новейшие технологии банкинга. Кризис не воспрепятствует этому процессу, будете продолжать? И как воспринимает клиентура эти инновации, легко ли?

Да, мы будем продолжать инвестировать значительные средства в новые технологии банковского сервиса. Мы пытаемся быть как бы первопроходцами в этом плане. Знаете, мы запустили новую систему денежных переводов “Конверс-трансфер” – теперь это единственная национальная, чисто армянская, система международных денежных переводов. Мы запустили “Конверс мобайл” – мобильные переводы и мобильные платежи. Молодежь очень заинтересована – клиентура постепенно растет. Пилотная часть прошла, попробовали как работает – хорошо работает. Теперь уже начали задействовать первые несколько точек продаж.  Есть еще немало интересных идей, и мы продолжим их осуществлять. Пригласили специалистов из-за рубежа. Планов много.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В течение последних двух лет Конверс Банк внедрил ряд инновационных продуктов, связанных с интернет-банкингом и карточными технологиями. Был внедрен такой интересный продукт как виртуальная карточка – Visa Virtual Account. Клиент получает CVV2 код и все параметры карточки без самого пластика. Это удобно для тех, кто совершает большое количество покупок через интернет. Этот недорогой продукт ориентирован на более молодежную среду, которая широко пользуюется услугами интернет-магазинов. Особый интерес представляет также Transfer карта Конверс Банка. Клиент напрямую получает на нее деньги из-за рубежа. Другая похожая услуга, VPP - Visa Direct, введенная совместно с платежной системой VISA. Получив в Конверс Банке карточку системы VISA можно мгновенно получать деньги с любой иной карточки VISA с любого континента. Картодержатели VISA от банка могут мгновенно отправлять деньги из банкоматов Конверс Банка любому картодержателю VISA как в Армении, так и за рубежом. В сфере денежных переводов впервые в Армении внедрена своя, армянская, система денежных переводов Converse Transfer. Банк серьезно занят расширением банков-партнеров в России и в странах СНГ. В дальнейшем ожидается выход системы в страны так называемого дальнего зарубежья. Большое внимание Конверс Банк уделяет развитию электронной коммерции, через предоставление платформы для клиентов, занимающихся электронной коммерцией – создается виртуальный Pos-терминал. Банк прошел необходимую сертификацию VISA и MasterCard. Интенсивно развивается не имеющий аналогов в Армении мобайл-банкинг и мобайл-пеймент. Клиент получает возможность с помощью мобильного телефона не только проверять остаток на счету и получать информацию по банковскому счету, но и полноценно им управлять с возможностью совершать платежи за товары и услуги. Посредством  смартфона можно осуществлять перечисления, оплачивать счета. Система работает без привлечения мобильного оператора, через собственное приложение, связанное с личным счетом клиента.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Возвратимся к сельхозкредитованию. С таким количеством региональных филиалов, не думаете ли о развитии мелкого сельскохозяйственного лизинга? Отличный сегмент.

Да, но тут серьезная законодательная проблема - НДС. Мы пытаемся объяснить нашему многоуважаемому правительству, что пока НДС не будет снят с лизинга, этот сегмент  развиваться не будет. Россия это поняла несколько лет назад и сняла налоги, а наше правительство и законодатели больше думают о фискальном наполнении, чем о развитии фермерства, которое работает до сих пор дедовским способом – киркой, да лопатой. А это очень важно – дать возможность фермерам приобретать хотя бы легкую сельхозтехнику. Концепция исключения НДС с лизинговых операций была предложена еще 10 лет назад, и банки над этим вплотную работали, но никак не пробьешь. Хотя бы сделать исключение в плане всей сельхозтехники, промышленного оборудования, некоторого не грамоздкого медицинского оборудования, что тоже важно, ввести процедуру ускоренной амортизации на предмет лизинга. Все впустую. Государство должно понять преимущество лизинга – ведь его развитие приведет к колоссальному мультипликационному эффекту для экономики.

И последний вопрос: Проблему пополнения общего капитала к 2017 году как будете решать?

По приоритету у нас 3 варианта. Через объединение, причем мы согласны, что бы  акционеры объединившегося банка оставались и у нас миноритарными акционерами. Второй вариант – поглощение; если акционеры захотят продать свои доли – заплатим. И 3-ий вариант – если мы в течение этих двух лет не найдем подходящий для покупки банк, то восполним капитал за счет прибыли и вложений основного акционера.

Почему не найдете? Неэффективный банк покупать не будете?

Все дело в цене. Будет подходящий банк по справедливой цене – возьмем, сделаем его эффективным, чему поспособствует и эффект масштаба. Причем наличие филиальной сети, как вы поняли, нас очень интересовать не будет.

 Армсвисбанк 16 апреля разместил на бирже NASDAQ OMX Armenia два транша первого долларового выпуска корпоративных купонных облигаций. Об этом сообщила пресс-служба биржи.

Согасно источнику, первым траншем (биржевая аббревиатура SWISB1) размещено 2 тыс. облигаций объемом в $2 млн. Номинальная стоимость одной бумаги - $1000, доходность - 7,5% годовых, начальная (максимальная) ставка или цена отсечения - 7,5%, а срок обращения - 3 года.  Вторым траншем (биржевая аббревиатура SWISB2) размещено 3 тыс. номинальных купонных корпоративных облигаций в объеме $3 млн. Номинальная стоимость одной облигации - $1000, доходность - 8% годовых,  начальная (максимальная) ставка или цена отсечения - 8%, срок обращения - 4 года.

Облигации SWISB1 полностью размещены, в результате чего банк привлек $2 млн. Общий объем заявок представленных на эти облигации составил $2 млн. Средневзвешенная доходность и доходность отсечения облигаций составила 7,5%, а цена отсечения $1000.

Облигации SWISB2 также полностью размещены, в результате чего банк привлек $3 млн. Общий объем заявок представленных на эти облигации составил $3.010 млн. Средневзвешенная доходность и доходность отсечения облигаций составила 8%, а цена отсечения - $1000.

Армсвисбанк намерен 27 апреля с.г. осуществить эмиссию и размещение третьего транша своих купонных облигаций. Этим траншем предусматривается выпуск и размещение 5 тыс. облигаций объемом в $5 млн. Номинальная стоимость также составляет $1000. Доходность - 8,5% годовых, начальная (максимальная) ставка или цена отсечения - 8,5%, срок обращения -  5 лет. Выплаты по купонам будут осуществляться ежеквартально.

По данным Финансового Рейтинга банков Армении, подготовленного ИА АрмИнфо, активы Армсвисбанка на 1 января 2015 года  составили 84.5 млрд. драмов, с годовым ростом на 21%.  Общий капитал банка на ту же дату составил 17.9 млрд. драмов, кредитные вложения - 38.1 млрд. драмов, с ростом в годовом разрезе на 32,4%, обязательства - 66.6 млрд. драмов, с годовым ростом на 36,9%, а срочные депозиты - 29.3 млрд. драмов (доминируют средства юрлиц) с годовым ростом на 35,1%. Oбъем вложений банка в гособлигации составил 28.6 млрд. драмов и из-за годового спада этого показателя на 4,4%, банк потерял удерживаемую первую позицию со спуском на одну ступень. 2014 год банк завершил с чистой прибылью в 2.3 млрд. драмов, с годовым ростом на 32,4%. По этому показателю банк входит в ТОП-10.

Отметим, что ЗАО "Армсвисбанк" был учрежден 7 октября 2004 года основателем, владельцем и исполнительным директором всемирно известного часового завода "Franck Muller Watchland" Варданом Сирмакесом. Акционерами банка выступают Вардан Сирмакес (Швейцария) - 80% и "Belegingsmachepij Jongo" LLC - 20%.

Напомним, что действующее с 2001 года ЗАО "Армянская Фондовая Биржа" в ноябре 2007 года было реорганизовано в открытое акционерное общество, а 26 января 2009 года  переименовано в "NASDAQ OMX Armenia". С 5 июня 2009 года NASDAQ OMX Armenia стала единоличным владельцем Центрального Депозитария Армении (ЦДА). С 7 января 2008 года компания ОМХ (ныне NASDAQ OMX) стало 100% акционером фондовой биржи NASDAQ OMX Armenia.

Очень похоже, что экс-главный тренер футбольной сборной Армении в 2010-2013 гг. Вардан Минасян может вернуться на прежнюю работу.

16 апреля после поражения в очередном туре чемпионата Казахстана от "Актобе"со счетом 0:2, Минасян был уволен с поста главного тренера кустанайского "Тобола", который он возглавлял с апреля 2014-го.

Сам Минасян на официальном сайт <Тобола> так охарактеризовал ситуацию "На дворе 2015-й год, а здесь в некотором смысле еще 90-е. Если команда желает двигаться вперед, то надо менять все, как бы тяжело не было. Я искренне желаю нашим ребятам удачи.  Иногда мне их очень жаль, учитывая их стремление к прогрессии", - отметил он.

Напомним, что на данный момент сборная Армении осталась без тренера. Швейцарский специалист Бернар Шалланд подал в отставку после поражения армянской команды в отборочном матче Евро-2016 от сборной Албании со счетом 1:2. В результате сборная Армении всего с одним очком, набранным в 4 отборочных турах, замыкает таблицу группы I.

До окончания отборочного турнира сборной Армении остались матчи с Португалией, Данией, Сербией и Албанией. Три из четырех игр состоятся в Ереване. Дата ближайшей встречи с португальцами - 13 июня

Евросоюз больше не ставит разделительных линий с Арменией в связи со вступлением в Евразийский экономический союз, в действиях Брюсселя уже намечаются попытки найти общие точки соприкосновения и направления сотрудничества. Об этом заявила 17 апреля лидер партии <Процветающая Армения>, председатель парламентской комиссии по евроинтеграции Наира Зограбян во время слушаний <В преддверии саммита Восточного партнерства в Риге>.

По ее словам, вполне успешным примером сотрудничества с Евросоюзом представляет собой Бразилия.  Будучи членом MERCOSUR, эта страна в то же время развивает тесные и всеобъемлющие экономические отношения с Евросоюзом.

В свою очередь, представитель фракции <Наследия> Теван Погосян выразил надежду, что Армения вернется с Рижского саммита Восточного партнерства с серьезными приобретениями, позволяющими продвигаться к подписанию договора с Евросоюзом. 

 Глава Европарламента Мартин Шульц и премьер-министр Турции Ахмет Давутоглу в ходе телефонного разговора, инициированного Шульцем, обсудили резолюцию Европарламента по Геноциду армян.

Как сообщает турецкая ТRТ, Шульц сообщил, что его не было на заседании, на котором была принята резолюция.  Глава Европарламента также отметил, что знает о позиции Турции по этому вопросу и понимает реакцию страны.

В свою очередь Давутоглу заявил, что Турция отвергает данное решение. Турецкий премьер охарактеризовал решение, принятое Европарламентом, как необоснованное и добавил, что оно не только способно нанести вред взаимоотношениям между Турцией и Европарламентом, но и может негативно сказаться на усилиях, направленных на налаживание мостов между Турцией и Арменией. Кроме того турецкиц премьер предложил европейским странам обратиться к Армении и армянской диаспоре с призывом о диалоге. Давутоглу напомнил о том, что предложение Турции о создании совместной исторической комиссии по изучению событий 1915 года не нашло отклика у армянской стороны, и добавил следующее: "Достижение консенсуса между Арменией и Турцией на основе справедливой исторической памяти возможно только при поощрении взаимных усилий в этом направлении ", - заключил турецкий премьер.

Напомним, что 15 апреля по итогам обсуждений, Европарламент принял резолюцию, приуроченную к 100-летию Геноцида армян. В документе содержится призыв к Турции, Еврокомиссии, Совету Европы признать и осудить Геноцид армян в Османской Турции в 1915 году. Структура призвала Турцию найти пути по нормализации отношений с Арменией, выполнять свои обязанности в вопросах сохранения культурного наследия армян и других народов. Документ также призывает Армению и Турцию реализовать армяно-турецкие  протоколы с перспективой дальнейшего открытия границы и экономической интеграции. Резолюция Европарламента будет направлена в Совет Европы, Еврокомиссию, высокопоставленным чинам Европейского союза, парламентам и правительствам членам ЕС, парламентерам и правительствам Армении и  Турции Европарламент признал Геноцид армян еще в 1987 году. 

 Ливан в Ереване на мероприятиях к 100-летию Геноцида армян будет представлен на уровне вице-спикера парламента Фарида Мкари.

Как пишет аztagdaily.com, делегация Ливана приедет в Армению 21. В составе делегации помимо ливанских парламентариев будут также представители общественных организаций.  Отметим, что согласно высокопоставленным источникам АрмИнфо в госаппарате, 25 стран уже подтвердили свое участие в мероприятиях, приуроченных к 100-летию Геноцида армян, на уровне одного из первых трех лиц.   Франция, Россия и Кипр уже подтвердили свое участие в мероприятиях к 100-летию Геноцида армян на уровне первого лица. Согласно белорусским источникам АрмИнфо, Минск также будет представлен в Ереване на высшем уровне. Также в эти дни в Армению приедут Генсек СЕ Торбьерн Ягланд, председатель Европейской народной партии Жозеф Долл.  Посол  Чехии Петр Микиска ранее сообщил корреспонденту АрмИнфо, что Прага будет представлена в апрельских мероприятиях в Ереване  на уровне третьего лица государства - это один из вице-спикеров парламента.  Швейцария, которая, кстати, признала Геноцид армян и даже приняла закон, криминализирующий Геноцид армян, ограничиться присутствием в Ереване

своего посла. Лондон будут представлять глава британской парламентской комиссии по сотрудничеству Великобритания-Армения Джон Уитингдейл и епископ Лондонский  Ричард Чартрес. О своем отказе участвовать в этих мероприятиях официально объявили Австралия и Норвегия.

Beeline в Армении и Фонд "Профессионалы" подвели итоги сотрудничества, в рамках которого были реализованы проекты, направленные на развитие профессиональных навыков молодежи. Как сообщили АрмИнфо в пресс-службе компании, целью сотрудничества также было объединение талантливой и активной молодежи и различных профессиональных групп, путем вовлечения их в процесс решения актуальных социальных проблем современного общества.

"Beeline продолжает реализацию социальных проектов, направленных на развитие молодежи и открывающих для них новые перспективы. Уверен, что многочисленные мероприятия в рамках сотрудничества не только дали молодым специалистам возможность представить свои идеи, но также стали площадкой для развития новых идей и решений, которые будут успешным образом реализованы, делая жизнь людей лучше", - отметил генеральный директор Beeline в Армении Андрей Пятахин.  В рамках сотрудничества были реализованы несколько мероприятий. С целью формирования сообщества профессионалов были организованы открытые встречи молодых специалистов из различных сфер, в которых приняли участие более 400 участников.  В частности, проект включает программы, направленные на пропаганду здорового образа жизни, а также на развитие студентов медико-биологических факультетов, популяризацию научных достижений студентов и стимулирование их дальнейшей деятельности.

В рамках этой программы были организованы открытые встречи со студентами Российско- Армянского (Славянского) Университета, удостоившихся именных стипендий. По итогам встреч был издан сборник докладов, представленных студентами.

Отметим, что ЗАО "АрменТел" (торговая марка Beeline) входит в группу компаний "ВымпелКом Лтд", которая является одним из крупнейших мировых интегрированных операторов связи, оперирующий в 14 странах, со штаб-квартирой в Амстердаме. Компании группы "ВымпелКом Лтд." предоставляют услуги под брендами Билайн, Киевстар, Wind, Infostrada, Mobilink, Leo, Banglalink, Telecel и Djezzy. По состоянию на 30 сентября 2014 года общее количество абонентов "ВымпелКом Лтд" составляло 223 млн, а общее число абонентов мобильной связи Beeline в Армении по итогам 3 квартала 2014 года превысило 800 тысяч и число абонентов фиксированного широкополосного интернета - 150 тысяч. 

Г-н Давтян, анализируя результаты прошлого года приходишь к выводу, что тенденция роста неработающих кредитов (NPL - Non-performing loan ) не прекращается и фактически совокупно банковская система страны в 2014 году сработала убыточно. Мы заметили также то обстоятельство, что NPL-ы с корпоративного сектора вновь, как то было в период кризиса 2009 года, стали переходить в розничный сегмент и наметился их общий рост в этих двух секторах. И когда розничный сегмент снизил свою эффективность с точки зрения роста невозвратов, риски начали собираться фактически во всех портфелях. Может я уж очень большой пессимист, тогда поправьте меня.

Да нет, вы правы, и дело тут не в пессимизме, а в реальном состоянии дел. А с чего собственно не расти объемам неработающих, просроченных ссуд? Пусть кто-нибудь реально оценит и покажет причину, почему им не расти. Ведь с 2013 года в стране наметился тренд спада продаж, а в 2014 году продажи стали падать уже стремительно, особенно в сфере малого и среднего бизнеса. У нас в банке есть клиенты, продажи которых упали на 70-80%. То есть предпосылки для роста NPL для нас уже тогда были понятны и поэтому наш банк уже к концу 2013 года существенно пересмотрел политику рисков, ужесточил условия кредитования, пересмотрел так называемый коэффициент обеспечения, то есть уровень соответствия суммы кредита к оценочной стоимостью залога (LTV - Loan-to-value ratio). В зависимости от экономического состояния регионов страны, мы пересмотрели также возможности каждого региона с точки зрения кредитоспособности населения и юрлиц, скорректировали на этой основе кредитные коэффициенты. Многие потенциальные заемщики начали жаловаться на наши условия кредитования, и это понятно. Но мы понимали, что это кризис, что он не заканчивается, а напротив – углубляется. Последний удар банковская система получила в декабре, когда заметно обесценивалась национальная валюта, а затем резко возросла кредитная нагрузка у долларовых заемщиков. Ко всему прочему существенные потери пошли у тех, что сбывал свою продукцию на рынках России из-за кратного обесценивания рубля, а люди, выживающие на трансфертах, почувствовали реальный спад уровня жизни.

Вы верно заметили, что основная опасность сокрыта в росте невозвратов на рынке розничного кредитования, потому что с этого и начинается эффект домино, когда падает платежеспособность населения, снижается уровень спроса. Во всем мире это обстоятельство сулит неприятности для экономики. Вспомните американский и японский кризисы, начавшиеся с падения спроса и покупательской возможности, сильно повлиявших на финансовое состояние компаний. И сейчас мы находимся как раз в такой неприятной ситуации. Единственная возможность противостоять этой волне – это повышения уровня консервативности кредитного блока, что мы вовремя и сделали, существенно ужесточив политику управления рисками. Но вместе с тем, мы продолжаем очень тесно работать с уже имеющимися лояльными банку заемщиками, продолжаем их консультировать, рефинансировать, предоставлять выгодные пакетные услуги. Ситуация, однако, труднопредсказуемая, но далеко не безнадежная. Нам всем надо мобилизоваться и преодолеть эти трудные времена.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Чистая прибыль Конверс Банка за 2014 год возросла более чем в 5 раз, составив 2.4 млрд. драмов или $5 млн. При этом балансовая (доналоговая) прибыль возросла почти в 3 раза, составив 3.055 млрд. драмов. Банку в минувшем году удалось нарастить операционные доходы и при этом сократить основные статьи  расходов. Так, операционные доходы банка за 2014 год возросли на 30%, составив 9.7 млрд. драмов, чистые процентные доходы возросли на 23,5% - до 6.3 млрд. драмов, чистые операционные доходы  зафиксировали рост в 45% - до 3.4 млрд. драмов, чистые доходы банка от валютных операций  в годовом разрезе возросли на 38,7% - до 1.1 млрд. драмов, а чистые комиссионные доходы – на 21,4% до 1.7 млрд. драмов. Вместе с тем, административные и операционные расходы уменьшились на 10% - до 5.9 млрд. драмов, причем операционные сократились более значительно. Банк также зафиксировал значительный рост активов – на 22,5% - до 149 млрд. драмов.  Общие обязательства возросли на 23,1% - до 126 млрд. драмов. Общий капитал банка за 2014г возрос на 19,8% - до 23 млрд. драмов. По данным показателям банк удерживает позиции в ведущей десятке. Не смотря на то, что 2014 год выдался тяжелым для банковской системы, Конверс Банку удалось также нарастить кредитный портфель и срочные депозиты. Так, кредитный портфель банка возрос на 22,4% - до 102.8 млрд. драмов, а срочные депозиты - на 11,1% - до 68.2 млрд. драмов, и по этим показателям удерживается позиция в TOP-10. В экономику банком было направлено кредитов в объеме 49.4 млрд драмов (48% от кредитного портфеля) с годовым ростом на 23,6%, а физлицам было предоставлено кредитов в объеме 53.4 млрд драмов (5 позиция, 52% от кредитного портфеля) с годовым ростом на 21,1%. По срочным депозитам физлиц банк также входит в TOP-10 с объемом 41.3 млрд драмов с годовым ростом на 15,7%, при этом срочные депозиты юрлиц возросли лишь на 4%, в то время как обязательства до востребования юрлиц претерпели рост на 40%, на обязательства до востребования физлиц – на 19,6%. Привлеченные Конверс Банком в рамках международных программ средства возросли за 2014 год почти на 3%, и на их долю в общих обязательствах банка приходится свыше 9%. Кредитный портфель по сегментам диверсифицирован следующим образом: доминанта удерживается в потребкредитах – 32,4% (рост абсолютной величины на 17%) и ипотеке – 21,2% (рост на 25,6%, по величине 1 позиция), после чего с отрывом следуют торговый сектор – 11,7% (рост на 33,1%), промышленность – 10% (рост на 62,7%), строительство – 9,4% (спад на 5,7%), сельское хозяйство – 2,7% (рост на 18,4%), транспорт и связь - 1,6% (спад на 62,2%), общепит и сфера услуг – 1,4% (рост на 2,5%). На сферу МСБ приходится 10% кредитного портфеля банка, со спадом абсолютной величины на 3,1%. По итогам 2014 года ROA Конверс Банка составил 1,82% (против 0,66% в 2013 году), ROE - 12,46% (против 5,11% в 2013 году), при среднерыночных 0,89% и 5,68% соответственно.

 ЗАО “Конверс Банк” было основано в 1993 году. Акционерами банка являются ООО “Advanced Global Investments” (95%) и Святая Армянская Апостольская церковь (5%). Филиальная сеть банка насчитывает 33 подразделения, большинство которых региональные.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

Показатели банковского сектора говорят о незначительном росте кредитования в сельском хозяйстве. Экономическая статистика также свидетельствует о развитии агросектора по части переработки сельхозтоваров. То есть пока еще существуют “островки” экономики, где еще можно работать. Однако наш интерес привлекло внимание правительственное решение, согласно которому малые сельхозкредиты (до 2 млн драмов) будут рассматриваться в качестве потребительских. Тем самым, они автоматически переводятся в категорию драмовых, так как потребкредиты по закону выдаются исключительно в национальной валюте. Скажите, как выдавать драмы, когда порядка 70% совокупных обязательств банков номинированы в долларах и в евро. Куда же деть валютные риски, от которых не раз “встряхивало” всю банковскую систему страны?

Агросектор, в первую очередь, индустриальный, на самом деле переживает небольшой подъем, однако он не может решить всех острейших проблем, связанных с состоянием сельскохозяйственной отрасли страны. А у нее огромный потенциал, который до сих пор вяло используется. В первую очередь речь идет о раздробленности крестьянских хозяйств, и как следствие неэффективности сельскохозяйственного производства, отсутствия кооперации, слабом технологическом и техническом оснащении хозяйств. Давно говорится о необходимости создания кооперативов на селе, воссоздания машинно-тракторных комплексов, но пока дело не двигается. Сегодня государство поставило крестьян в глупое положение. Крестьянин одинок, он не знает, что делать со своим участком земли, уповая на небольшой доход, позволяющий прокормить семью, да и то лишь в том случае, если природа благосклонна. Хорошо, что в последнее время массово ставят парники, но это не базовое решение проблемы. А базово, надо развивать фермерские хозяйства и малый-средний бизнес на селе и в регионах вообще. Без этой основы экономика страны не выдержит. Наше будущее –  это развитые 2 сектора – фермеры и МСБ. И тут я постараюсь ответить на второй вопрос. Хорошо, мы стараемся оградить фермера от валютных рисков, квалифицируя малые кредиты селу как потребительские. И что, мы этим решили проблему? Да нет, конечно. А кто-нибудь задался вопросом, каково фондирование под эти кредиты, кто-нибудь у нас готов вкладывать драмовые депозиты в банк по нормальным средним процентам, а не по 18-20%, потому что с учетом маржи глупо в наших условиях кредитовать фермеров под 30% годовых. Мы же банки не враги себе, мы же понимаем, что долларовые кредиты таят высокие валютные риски, и  мы понимаем, что эти риски увеличивают неплатежи и портят балансы. Хорошо, обязали нас давать в драмах, тогда укажите где их брать. Мы стараемся давать в драмах, но ведь у банков свои риски, если у меня львиная доля обязательств в долларах, как я могу давать в драмах? В итоге, банки перестанут финансировать и этот сектор или должны выкручиваться, оформлять эти кредиты не как потребительские. То есть, это - далеко не лучшее решение.

Эффективность банковских операций в течение последних 2-3 лет существенно упала. Я имею в виду потерю процентной доходности банков, в первую очередь. Как быть? Ведь в существующей экономической ситуации это как бы естественный процесс, но вопрос в том, как это падение остановить, если нет видения будущего и не понятно, когда закончится кризис.

Я вам расскажу историю своей встречи в Вене с авторитетным банковским рисковиком. Довольно опытный специалист по управлению рисками во время обсуждения нами требований Базель3, высказал мысль, над которой стоило бы задуматься. Вопрос в том, почему акционеры должны вкладывать средства в капиталы банков, если они становятся  низкоэффективными в условиях ужесточения требований и административного “подавления” рисков? Ведь низкий возврат на капитал (ROE) делает банки непривлекательными для инвесторов. Он сказал, что банки теперь превращаются в организации, предоставляющие финансовые и другие сопутствующие услуги, что акционеры должны рассчитывать исключительно на определенную конкретную маржу и не более того. То есть риски, фактически, сводятся к минимуму и как следствие доходность банкинга падает. Я лично себе плохо представляю, как это будет работать, как будут работать банки без кредитных рисков разного уровня? Тогда банки теряют свое основное назначение и перестают быть эффективными посредниками в деле перераспределения свободных финансовых ресурсов в экономике. Так или иначе, но новые правила Базельского комитета к этому и приведут. Банки начнут отходить от классического банкинга и превращаться в организации по предоставлению услуг. Поэтому основной их доход  будет генерироваться от комиссий и прочих непроцентных доходов, а не процентных доходов. Вот и у нас в Армении, уровень ROE настолько упал, что ни один акционер не готов был вкладываться в капитал, если бы не известное решение ЦБ по поводу пересмотра минимально порога общего капитала к 2017 году. Теперь регулятор послал рынку конкретный месседж – давайте объединяйтесь, поглощайте друг друга и тем самым усиливайте свои позиции – нас ждут нелегкие времена.

Вы рассматривали возможность объединения или поглощения?

Акционеры нашего банка давно, уже более года, рассматривают эту возможность; как посредством объединения, так и через поглощение других банков.

Не думаете ли Вы сейчас вернуться к планам по реализации схемы объединения Конверс Банка и Постбанка, чтоб резко повысить непроцентные доходы?

Вы неверно ставите вопрос. Нам не надо возвращаться ни к каким планам, и ни от каких схем мы не отказывались. Речь шла об услугах постбанкинга, которые мы успешно протестировали и теперь уже согласовали на 99% с ЦБ планы по их внедрению. Почему так долго тестировали и готовились к этому? Да потому что пробовали создать, по нашему мнению, самую эффективную модель для Армении. Вроде теперь мы ее нашли. А схема такая – банк предоставляет банковские услуги в отделениях почты, а почта в лице “АйПост” – как была, так и остается почтовым оператором. В отделениях почты люди начнут получать широкий спектр банковских услуг. Доходы и расходы будем делить с почтой на основе совместного бизнеса.

Несколько постбанковских филиалов уже отформатировано в столице, сколько еще предстоит?  

Сейчас в Армении 900 почтовых отделений. “Айпост” намерен провести оптимизацию всей почтовой системы, в результате чего многие почтовые отделения закроются. Вместо закрытых отделений будет работать мобильная почта. Ведь во многих селах, особенно небольших, нет смысла держать почтовые отделения, и население там будет обслуживать мобильная почта. Но к нашему совместному делу это не относится. А вот что касается банковских услуг, то тут приняты важные решения. Около 500 отделений почты постепенно в течение нескольких лет будут отформатированы в постбанковские филиалы. Мы предполагаем, что наш банк таким образом, будет иметь самую разветвленную в стране филиальную сеть, состоящую из трех основных форматов. Это конкретно филиалы самого Конверс Банка, предоставляющие очень широкий спектр услуг, второе – постбанковские филиалы среднего формата и небольшие постбанковские отделения, оказывающие банковские услуги, в основном, физическим лицам. И тут, конечно, мы воспользуемся преимуществом массового кредитования сельского хозяйства, если к тому времени будут позволять экономические условия и снизятся риски.

Конверс Банк существенно вкладывается в новейшие технологии банкинга. Кризис не воспрепятствует этому процессу, будете продолжать? И как воспринимает клиентура эти инновации, легко ли?

Да, мы будем продолжать инвестировать значительные средства в новые технологии банковского сервиса. Мы пытаемся быть как бы первопроходцами в этом плане. Знаете, мы запустили новую систему денежных переводов “Конверс-трансфер” – теперь это единственная национальная, чисто армянская, система международных денежных переводов. Мы запустили “Конверс мобайл” – мобильные переводы и мобильные платежи. Молодежь очень заинтересована – клиентура постепенно растет. Пилотная часть прошла, попробовали как работает – хорошо работает. Теперь уже начали задействовать первые несколько точек продаж.  Есть еще немало интересных идей, и мы продолжим их осуществлять. Пригласили специалистов из-за рубежа. Планов много.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В течение последних двух лет Конверс Банк внедрил ряд инновационных продуктов, связанных с интернет-банкингом и карточными технологиями. Был внедрен такой интересный продукт как виртуальная карточка – Visa Virtual Account. Клиент получает CVV2 код и все параметры карточки без самого пластика. Это удобно для тех, кто совершает большое количество покупок через интернет. Этот недорогой продукт ориентирован на более молодежную среду, которая широко пользуюется услугами интернет-магазинов. Особый интерес представляет также Transfer карта Конверс Банка. Клиент напрямую получает на нее деньги из-за рубежа. Другая похожая услуга, VPP - Visa Direct, введенная совместно с платежной системой VISA. Получив в Конверс Банке карточку системы VISA можно мгновенно получать деньги с любой иной карточки VISA с любого континента. Картодержатели VISA от банка могут мгновенно отправлять деньги из банкоматов Конверс Банка любому картодержателю VISA как в Армении, так и за рубежом. В сфере денежных переводов впервые в Армении внедрена своя, армянская, система денежных переводов Converse Transfer. Банк серьезно занят расширением банков-партнеров в России и в странах СНГ. В дальнейшем ожидается выход системы в страны так называемого дальнего зарубежья. Большое внимание Конверс Банк уделяет развитию электронной коммерции, через предоставление платформы для клиентов, занимающихся электронной коммерцией – создается виртуальный Pos-терминал. Банк прошел необходимую сертификацию VISA и MasterCard. Интенсивно развивается не имеющий аналогов в Армении мобайл-банкинг и мобайл-пеймент. Клиент получает возможность с помощью мобильного телефона не только проверять остаток на счету и получать информацию по банковскому счету, но и полноценно им управлять с возможностью совершать платежи за товары и услуги. Посредством  смартфона можно осуществлять перечисления, оплачивать счета. Система работает без привлечения мобильного оператора, через собственное приложение, связанное с личным счетом клиента.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Возвратимся к сельхозкредитованию. С таким количеством региональных филиалов, не думаете ли о развитии мелкого сельскохозяйственного лизинга? Отличный сегмент.

Да, но тут серьезная законодательная проблема - НДС. Мы пытаемся объяснить нашему многоуважаемому правительству, что пока НДС не будет снят с лизинга, этот сегмент  развиваться не будет. Россия это поняла несколько лет назад и сняла налоги, а наше правительство и законодатели больше думают о фискальном наполнении, чем о развитии фермерства, которое работает до сих пор дедовским способом – киркой, да лопатой. А это очень важно – дать возможность фермерам приобретать хотя бы легкую сельхозтехнику. Концепция исключения НДС с лизинговых операций была предложена еще 10 лет назад, и банки над этим вплотную работали, но никак не пробьешь. Хотя бы сделать исключение в плане всей сельхозтехники, промышленного оборудования, некоторого не грамоздкого медицинского оборудования, что тоже важно, ввести процедуру ускоренной амортизации на предмет лизинга. Все впустую. Государство должно понять преимущество лизинга – ведь его развитие приведет к колоссальному мультипликационному эффекту для экономики.

И последний вопрос: Проблему пополнения общего капитала к 2017 году как будете решать?

По приоритету у нас 3 варианта. Через объединение, причем мы согласны, что бы  акционеры объединившегося банка оставались и у нас миноритарными акционерами. Второй вариант – поглощение; если акционеры захотят продать свои доли – заплатим. И 3-ий вариант – если мы в течение этих двух лет не найдем подходящий для покупки банк, то восполним капитал за счет прибыли и вложений основного акционера.

Почему не найдете? Неэффективный банк покупать не будете?

Все дело в цене. Будет подходящий банк по справедливой цене – возьмем, сделаем его эффективным, чему поспособствует и эффект масштаба. Причем наличие филиальной сети, как вы поняли, нас очень интересовать не будет.

 Армсвисбанк 16 апреля разместил на бирже NASDAQ OMX Armenia два транша первого долларового выпуска корпоративных купонных облигаций. Об этом сообщила пресс-служба биржи.

Согасно источнику, первым траншем (биржевая аббревиатура SWISB1) размещено 2 тыс. облигаций объемом в $2 млн. Номинальная стоимость одной бумаги - $1000, доходность - 7,5% годовых, начальная (максимальная) ставка или цена отсечения - 7,5%, а срок обращения - 3 года.  Вторым траншем (биржевая аббревиатура SWISB2) размещено 3 тыс. номинальных купонных корпоративных облигаций в объеме $3 млн. Номинальная стоимость одной облигации - $1000, доходность - 8% годовых,  начальная (максимальная) ставка или цена отсечения - 8%, срок обращения - 4 года.

Облигации SWISB1 полностью размещены, в результате чего банк привлек $2 млн. Общий объем заявок представленных на эти облигации составил $2 млн. Средневзвешенная доходность и доходность отсечения облигаций составила 7,5%, а цена отсечения $1000.

Облигации SWISB2 также полностью размещены, в результате чего банк привлек $3 млн. Общий объем заявок представленных на эти облигации составил $3.010 млн. Средневзвешенная доходность и доходность отсечения облигаций составила 8%, а цена отсечения - $1000.

Армсвисбанк намерен 27 апреля с.г. осуществить эмиссию и размещение третьего транша своих купонных облигаций. Этим траншем предусматривается выпуск и размещение 5 тыс. облигаций объемом в $5 млн. Номинальная стоимость также составляет $1000. Доходность - 8,5% годовых, начальная (максимальная) ставка или цена отсечения - 8,5%, срок обращения -  5 лет. Выплаты по купонам будут осуществляться ежеквартально.

По данным Финансового Рейтинга банков Армении, подготовленного ИА АрмИнфо, активы Армсвисбанка на 1 января 2015 года  составили 84.5 млрд. драмов, с годовым ростом на 21%.  Общий капитал банка на ту же дату составил 17.9 млрд. драмов, кредитные вложения - 38.1 млрд. драмов, с ростом в годовом разрезе на 32,4%, обязательства - 66.6 млрд. драмов, с годовым ростом на 36,9%, а срочные депозиты - 29.3 млрд. драмов (доминируют средства юрлиц) с годовым ростом на 35,1%. Oбъем вложений банка в гособлигации составил 28.6 млрд. драмов и из-за годового спада этого показателя на 4,4%, банк потерял удерживаемую первую позицию со спуском на одну ступень. 2014 год банк завершил с чистой прибылью в 2.3 млрд. драмов, с годовым ростом на 32,4%. По этому показателю банк входит в ТОП-10.

Отметим, что ЗАО "Армсвисбанк" был учрежден 7 октября 2004 года основателем, владельцем и исполнительным директором всемирно известного часового завода "Franck Muller Watchland" Варданом Сирмакесом. Акционерами банка выступают Вардан Сирмакес (Швейцария) - 80% и "Belegingsmachepij Jongo" LLC - 20%.

Напомним, что действующее с 2001 года ЗАО "Армянская Фондовая Биржа" в ноябре 2007 года было реорганизовано в открытое акционерное общество, а 26 января 2009 года  переименовано в "NASDAQ OMX Armenia". С 5 июня 2009 года NASDAQ OMX Armenia стала единоличным владельцем Центрального Депозитария Армении (ЦДА). С 7 января 2008 года компания ОМХ (ныне NASDAQ OMX) стало 100% акционером фондовой биржи NASDAQ OMX Armenia.

Очень похоже, что экс-главный тренер футбольной сборной Армении в 2010-2013 гг. Вардан Минасян может вернуться на прежнюю работу.

16 апреля после поражения в очередном туре чемпионата Казахстана от "Актобе"со счетом 0:2, Минасян был уволен с поста главного тренера кустанайского "Тобола", который он возглавлял с апреля 2014-го.

Сам Минасян на официальном сайт <Тобола> так охарактеризовал ситуацию "На дворе 2015-й год, а здесь в некотором смысле еще 90-е. Если команда желает двигаться вперед, то надо менять все, как бы тяжело не было. Я искренне желаю нашим ребятам удачи.  Иногда мне их очень жаль, учитывая их стремление к прогрессии", - отметил он.

Напомним, что на данный момент сборная Армении осталась без тренера. Швейцарский специалист Бернар Шалланд подал в отставку после поражения армянской команды в отборочном матче Евро-2016 от сборной Албании со счетом 1:2. В результате сборная Армении всего с одним очком, набранным в 4 отборочных турах, замыкает таблицу группы I.

До окончания отборочного турнира сборной Армении остались матчи с Португалией, Данией, Сербией и Албанией. Три из четырех игр состоятся в Ереване. Дата ближайшей встречи с португальцами - 13 июня

Евросоюз больше не ставит разделительных линий с Арменией в связи со вступлением в Евразийский экономический союз, в действиях Брюсселя уже намечаются попытки найти общие точки соприкосновения и направления сотрудничества. Об этом заявила 17 апреля лидер партии <Процветающая Армения>, председатель парламентской комиссии по евроинтеграции Наира Зограбян во время слушаний <В преддверии саммита Восточного партнерства в Риге>.

По ее словам, вполне успешным примером сотрудничества с Евросоюзом представляет собой Бразилия.  Будучи членом MERCOSUR, эта страна в то же время развивает тесные и всеобъемлющие экономические отношения с Евросоюзом.

В свою очередь, представитель фракции <Наследия> Теван Погосян выразил надежду, что Армения вернется с Рижского саммита Восточного партнерства с серьезными приобретениями, позволяющими продвигаться к подписанию договора с Евросоюзом. 

 Глава Европарламента Мартин Шульц и премьер-министр Турции Ахмет Давутоглу в ходе телефонного разговора, инициированного Шульцем, обсудили резолюцию Европарламента по Геноциду армян.

Как сообщает турецкая ТRТ, Шульц сообщил, что его не было на заседании, на котором была принята резолюция.  Глава Европарламента также отметил, что знает о позиции Турции по этому вопросу и понимает реакцию страны.

В свою очередь Давутоглу заявил, что Турция отвергает данное решение. Турецкий премьер охарактеризовал решение, принятое Европарламентом, как необоснованное и добавил, что оно не только способно нанести вред взаимоотношениям между Турцией и Европарламентом, но и может негативно сказаться на усилиях, направленных на налаживание мостов между Турцией и Арменией. Кроме того турецкиц премьер предложил европейским странам обратиться к Армении и армянской диаспоре с призывом о диалоге. Давутоглу напомнил о том, что предложение Турции о создании совместной исторической комиссии по изучению событий 1915 года не нашло отклика у армянской стороны, и добавил следующее: "Достижение консенсуса между Арменией и Турцией на основе справедливой исторической памяти возможно только при поощрении взаимных усилий в этом направлении ", - заключил турецкий премьер.

Напомним, что 15 апреля по итогам обсуждений, Европарламент принял резолюцию, приуроченную к 100-летию Геноцида армян. В документе содержится призыв к Турции, Еврокомиссии, Совету Европы признать и осудить Геноцид армян в Османской Турции в 1915 году. Структура призвала Турцию найти пути по нормализации отношений с Арменией, выполнять свои обязанности в вопросах сохранения культурного наследия армян и других народов. Документ также призывает Армению и Турцию реализовать армяно-турецкие  протоколы с перспективой дальнейшего открытия границы и экономической интеграции. Резолюция Европарламента будет направлена в Совет Европы, Еврокомиссию, высокопоставленным чинам Европейского союза, парламентам и правительствам членам ЕС, парламентерам и правительствам Армении и  Турции Европарламент признал Геноцид армян еще в 1987 году. 

 Ливан в Ереване на мероприятиях к 100-летию Геноцида армян будет представлен на уровне вице-спикера парламента Фарида Мкари.

Как пишет аztagdaily.com, делегация Ливана приедет в Армению 21. В составе делегации помимо ливанских парламентариев будут также представители общественных организаций.  Отметим, что согласно высокопоставленным источникам АрмИнфо в госаппарате, 25 стран уже подтвердили свое участие в мероприятиях, приуроченных к 100-летию Геноцида армян, на уровне одного из первых трех лиц.   Франция, Россия и Кипр уже подтвердили свое участие в мероприятиях к 100-летию Геноцида армян на уровне первого лица. Согласно белорусским источникам АрмИнфо, Минск также будет представлен в Ереване на высшем уровне. Также в эти дни в Армению приедут Генсек СЕ Торбьерн Ягланд, председатель Европейской народной партии Жозеф Долл.  Посол  Чехии Петр Микиска ранее сообщил корреспонденту АрмИнфо, что Прага будет представлена в апрельских мероприятиях в Ереване  на уровне третьего лица государства - это один из вице-спикеров парламента.  Швейцария, которая, кстати, признала Геноцид армян и даже приняла закон, криминализирующий Геноцид армян, ограничиться присутствием в Ереване

своего посла. Лондон будут представлять глава британской парламентской комиссии по сотрудничеству Великобритания-Армения Джон Уитингдейл и епископ Лондонский  Ричард Чартрес. О своем отказе участвовать в этих мероприятиях официально объявили Австралия и Норвегия.

Beeline в Армении и Фонд "Профессионалы" подвели итоги сотрудничества, в рамках которого были реализованы проекты, направленные на развитие профессиональных навыков молодежи. Как сообщили АрмИнфо в пресс-службе компании, целью сотрудничества также было объединение талантливой и активной молодежи и различных профессиональных групп, путем вовлечения их в процесс решения актуальных социальных проблем современного общества.

"Beeline продолжает реализацию социальных проектов, направленных на развитие молодежи и открывающих для них новые перспективы. Уверен, что многочисленные мероприятия в рамках сотрудничества не только дали молодым специалистам возможность представить свои идеи, но также стали площадкой для развития новых идей и решений, которые будут успешным образом реализованы, делая жизнь людей лучше", - отметил генеральный директор Beeline в Армении Андрей Пятахин.  В рамках сотрудничества были реализованы несколько мероприятий. С целью формирования сообщества профессионалов были организованы открытые встречи молодых специалистов из различных сфер, в которых приняли участие более 400 участников.  В частности, проект включает программы, направленные на пропаганду здорового образа жизни, а также на развитие студентов медико-биологических факультетов, популяризацию научных достижений студентов и стимулирование их дальнейшей деятельности.

В рамках этой программы были организованы открытые встречи со студентами Российско- Армянского (Славянского) Университета, удостоившихся именных стипендий. По итогам встреч был издан сборник докладов, представленных студентами.

Отметим, что ЗАО "АрменТел" (торговая марка Beeline) входит в группу компаний "ВымпелКом Лтд", которая является одним из крупнейших мировых интегрированных операторов связи, оперирующий в 14 странах, со штаб-квартирой в Амстердаме. Компании группы "ВымпелКом Лтд." предоставляют услуги под брендами Билайн, Киевстар, Wind, Infostrada, Mobilink, Leo, Banglalink, Telecel и Djezzy. По состоянию на 30 сентября 2014 года общее количество абонентов "ВымпелКом Лтд" составляло 223 млн, а общее число абонентов мобильной связи Beeline в Армении по итогам 3 квартала 2014 года превысило 800 тысяч и число абонентов фиксированного широкополосного интернета - 150 тысяч.