| ← Апрель 2011 → | ||||||
|
2
|
3
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
5
|
7
|
9
|
||||
|
12
|
14
|
16
|
||||
|
19
|
21
|
23
|
||||
|
26
|
28
|
29
|
30
|
|||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://onestyle.com.ua
Открыта:
31-07-2008
Адрес
автора: media.news.press.booksobzor-owner@subscribe.ru
Статистика
0 за неделю
Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании
НовоеВидео:Учимся создавать фаски в AutoCAD Размер (Кбайт): 12800 Flash-игра: farm mania Размер (Кбайт): 3446 КлипАрт: Кремовый торт с листьями, вид сверху Размер (Кбайт): 688 Книги: Изучение веб-дизайна Размер (Кбайт): 3931 Логотипы: AquaChek pool and spa test strips Размер (Кбайт): 9 Программы: Цитатник известных людей v2009.10 Размер (Кбайт): 1400 Шрифты: Adver Gothic [eng] Размер (Кбайт): 19 Кисти Photoshop: Самолет, вид сбоку, 8 Размер (Кбайт): 30 Стили Photoshop: Стиль 34 Размер (Кбайт): 1115 Фигуры Photoshop: Рамка 19 Размер (Кбайт): 1 Текстуры Photoshop: Текстура 33 Размер (Кбайт): 25 |
Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компанииTags: Книги, Бизнес Иосиф Сталин не изобретал ничего нового в системе управления. Он использовал то, что было изобретено и опробовано до него, и использовал талантливо и грамотно. Кто-то из царей прошлого ввел в обиход культ личности, кто-то — систему политической полиции, кто-то — высылку диссидентов и т. д. Сталин же объединил все эти изобретения и применил их к конкретной ситуации. Если представить Сталина не правителем империи, а руководителем предприятия, то станет очевидным: этот человек был настоящим вождем, приказ которого воспринималcя как последнее слово в действующем законодательстве, он добился преданности сотрудников и — что для любого предприятия весьма существенно — прибыльности своей компании. И если современный руководитель желает достичь того же, то для этого нужно не отбрасывать уроки истории, а изучать их, отделяя зерна от плевел. Сталин же — наиболее близкий во времени к настоящему пример, на котором можно рассматривать успешные принципы управления, выведения из кризисных ситуаций, систему кадровой политики. Одно только хочется сказать вам, прежде чем вы начнете рассматривать сталинские методики в приложении к руководству компанией. Не забывайте о нравственном могуществе. Это альфа и омега, начало и конец культа личности. Это базовая составляющая успеха применения такой методики. еще: «обязанность монархов блюсти счастие народное» — если уж вы хотите стать единовластным правителем, самодержцем в своей компании, то будьте добры позаботиться и о «народном счастье». В противном случае ваши сотрудники станут тяготеть к демократической форме правления. Очень интересны результаты опроса работников различных компаний. На вопрос «Вы предпочитаете работать в компании с авторитарным или демократичным методом руководства» отвечали в основном, что выбрали бы, конечно, последний вариант. аргументировали ответ тем, что руководитель, предпочитающий демократические формы правления, уважает своих сотрудников, а работать в компании, где сотрудниками помыкают, очень неприятно. Лишь немногие респонденты говорили, что их устраивает «авторитарная, централизованная власть, где все конкретно расписано: кто и за что отвечает». Однако те же люди, которым через несколько дней задавался вопрос «Если бы вы стали руководителем компании, какой метод руководства вы бы предпочли — авторитарный или демократичный», отвечали так. Елена Р. «Я бы сначала народ подстроила под себя, а потом позволила поиграть в демократию. Но периодически “показывая зубки”. Иначе никак, распустишь людей — считай, загубила компанию»; Петр В.: «Самодурство ни к чему хорошему не приводит. Самой лучшей является формула “Мы посовещались, и я решил”»; Леонид М.: «Я сейчас руководитель рекламного агентства, авторитарность у меня полная: вся ответственность на мне — что по части проектов и престижа, что со стороны той же налоговой и других органов. Конечно, если есть задатки лидера в человеке, не нужно ему мешать, пусть пробует себя, делает проект. контроль, как страховку, нужно иметь обязательно, иначе упадет, а вместе с ним и все агентство, и престиж, и деньги. Если пустить все на демократический самотек, то очень легко можно стать банкротом»; Светлана С.: «Да что вы! Какая демократия?! Это ж будет прямо по Крылову. Помните басню “Лебедь, Щука и Рак”? “Однажды Рак да Щука везти с поклажей воз взялись и вместе трое все в него впряглись…” Помните, чем эта сказка кончилась? Вот так и с демократией в компании». Это, как вы понимаете, конечно, далеко не все ответы. Однако практически все отвечавшие сошлись на том, что демократия при управлении категорически не подходит, если целью компании является получение прибыли. Но вернемся к Сталину. Когда он пришел к власти, задачей являлось построение социалистического общества и недопущение зависимости государства от других держав. Страна находилась не просто в кризисной ситуации: фактически были разрушены промышленность, сельское хозяйство, не имелось института власти — прежний разрушили, а новый еще не был создан. «Очевидно, надо было выбирать между двумя планами: планом отступления, который вел и не мог не вести к поражению социализма, и планом наступления, который вел… к победе социализма в нашей стране. Мы выбрали план наступления и пошли вперед, оттерев назад… товарищей… которые видели кое-как только у себя под носом, но закрывали глаза на ближайшее будущее нашей страны, на будущее социализма в нашей стране», — говорил Сталин. Как раз тот самый вариант, если бы в компании подняли заработную плату, чтобы стимулировать сотрудников, за счет средств, предназначенных на развитие. В результате сотрудники некоторое время чувствовали бы себя вполне комфортно, но вскоре компания бы просто разорилась. В качестве руководителя компании Сталин предпочел бы урезать заработную плату в пользу средств на развитие компании. Что ж, следует признать, что ему удалось разрешить поставленную задачу: разница между сохой и атомной бомбой уж слишком очевидна, чтобы утверждать обратное. Если на сайте onestyle.com.ua содержимое приаттаченной книги отображается в виде каракулей, смените кодировку на Windows-1251. Случайный анекдот/афоризмДорога, лишенная препятствий, обычно ведет в никуда. Случайная Flash-игра: Block Buster Основная цель данной игры - собрать все бомбы, которые начинают взрываться (на которых появляется таймер). При этом нельзя пересекать собственный след (нельзя снова становиться на те блоки, по которым ходил ранее). |
| В избранное | ||
