Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости. Прямая речь

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 75 RSS
  Май 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
28.05.2009
16:37:31
17:55:18
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 28-05-2009

Автор
Павел

Статистика

75 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"Дилеры знают, что у покупателя есть деньги", - Соколов, "Лексус-Измайлово"


     slon.ru
2009-05-29
"Дилеры знают, что у покупателя есть деньги", - Соколов, "Лексус-Измайлово"
Антон Соколов, директор по маркетингу «Лексус-Измайлово» о ценах на иномарки летом 2009 года:

Конкретика по ценам будет после начала июня, именно тогда будут озвучены цены на 2009 год. Пока что мы распродаем 2008 год, осталось совсем немного. Машины есть, практически все, кроме RX, так как это новая модель, она до сих пор квотируется. У нас фактически самый большой склад в Москве, но машины активно скупаются, так как люди понимают, что цены будут расти. Российский рынок падает, но премиум-сегмент всегда сокращается в меньше степени. Если у человека есть деньги, нельзя сказать, что он сразу их все потерял. Дилеры это знают, поэтому среди клиентов востребованы до сих пор все опциональные услуги, индивидуализация, эксклюзивные услуги. Нельзя сказать, что человек сейчас живет на последнее.

Объем стока по России, возможно, на уровне 2 000 автомобилей. Прогноз относительно уровня роста цен, а он обязательно будет, сейчас пока дать затруднительно. Однако можно сказать, что цены расти будут. У представительств в этом плане оригинальная позиция: они сначала повышают цены, а потом снижают. Я могу предположить, что такая тенденция продолжится. Сколько пройдет времени, прежде чем такой тренд упадет, сказать сложно.

Когда мы открывались в октябре 2008 года, мы ставили перед собой задачу в 1 000 машин, но это было до кризиса. Сейчас мы хотели бы продать в общей сложности около 800-900 машин с учетом трейд-ин. «Трейд-ин» – это одна из приоритетных для нас задач. Конечно, сейчас вторичный рынок немножко замер, но я думаю, что премиум-класс на вторичном рынке в любом случае будет расти дальше.  

2009-05-29
Александр Кузьмин: "Каждая префектура должна иметь свой мусоросжигательный завод"
<p><img width="144" height="137" align="left" src="/images/pryamoy_efir/pryamoy_efir_100.jpg" />Благодаря кризису мы  постарались в московской архитектуре приобрести человеческое лицо. Отказались от платного согласования, боьльше не беремм деньги ни с инветоров, ни с кого. По согласованию документов, выдаче справок - должно сократитьс] время на согласование. У нас был раньше дополнительный заработок, но теперь ответственность падает на чиновников. Они всегда пытались прикрыться подписью институтов, но теперь больше у них ответственности.</p>

<p>В настоящий момент пришло новое руководство ВВЦ. Мы готовим материалы для показа Лужкову и Путину. это будет объект, развивающийся как выставочный, будут построены новые очереди, вернем скульптуру Мухиной. Будет инфраструктура, которая будет помогать ВВЦ: гостиницы, выставочиные павильоны. Никаких посторонних помещений не будет. Там есть красивые места, выходящие на Яузу, будет, возможно, идея для создания художественных мест для выставок, будут еще дополнительные паркинги сделаны и места для семепйного досуга. С приходом нового руководства планы стали более сдержанными, не такими громоздкими, они боле более отвечают идее ВВЦ.</p>

<p>Каждая префектура должна иметь свой мусоросжигательный завод. На Юго-Западе вопрос не решен, так как там нет территории для него. Жители пусть спокойно занимаются детьми, строительство пока не ведется, решения не принято. Заводы везде строятся на промзонах, а вот по ЮЗАО вопрос не решен, мы попозже расскажем.</p>

2009-05-29
Владимир Ресин: "Тема обманутых дольщиков для нас закрыта"
<img width="144" height="137" align="left" src="/images/pryamoy_efir/pryamoy_efir_100.jpg" /><p>Стройкомлекс пока остался в тех же своих габаритах. Это очень важно, так как занятость вопрос номер один. В стройкомплексе продолжает работать миллинон строителей. По итогам 5 месяцев нам удалось сохранить объемы прошлого года и несколько их увеличить. Что касается городского жилья, оно оперпежает на 50-60% этот же период 2008 года.</p>

<p>Мы подписали соглашение с Минобороны об участии в строительстве 45 тыс. квартир ежегодно в течение 3 лет во всех регионах России, включая Москву, Санкт-Петербург и области и другие регионы. Мы провели встречу с руководством Олимпиады 2014 года в Сочи. Московские строители примут активное участие в строительстве олимпийских объектов. Я имею в виду всех, кто участвует в этом процессе: строителей, проектировщиков и т.д. Мы примем сейчас активное участие в реконструкции Большого театра. Я думаю, все те вот меры, которые приняты, дают возможность все те мощности, которые освободилисмь на городских делах, направить туда, куда я сказал, и бреши никакой не будет.</p>

<p>Что касается основных задач. Мы должны ввести 33 детсада, построить 16 школ, должны выполнить большую программу по открытию движения на Ленинградском шоссе, развернуть работы в районе Белорусского вокзала, выполнить весь цикл на Тверской. Должны все те объемы, которые мы наметили, сделать и практически подготовить их к сдаче в эксплуатацию в следующем году. Не как раньше, когда в 4 квартале большие объемы сдавали, а ставим задачу равномерно сдавать объекты, в 1 полугодии будущего года. Я думаю, что большие объемы предстоит нам выполнить и в регионах. Те объемы, вкратце, что мы заплани. на 2 квартал и 1 полугодие, мы выполнили.</p>

<p>Наши мощности мы переключаем на строительство гаражей и парковок. 5 млн машиномест в год строить стоит задача. Первые 5 месяцев мы потратили на подготовительные работы. Сейчас начинаются работы, в т.ч. по строительству "народного гаража". В каждой управе идут эти работы. В ближайшие годы те объемы работ, которые мы будем выполнять, 133 тыс. машиномест ежегодно. Это позволит в ближайшие годы резко улучшить ситуцию с обеспеченностью гаражными местами.</p>

<p>Гостиница "Москва" будет закончена в первом полугодии 2011 года. Работы там продолжаются, сейчас готовы контур и фасады, внутри идут отделочные работы. Не вызывает сомнения, что она будет сдана в 2011 году. Кризис конечно отразился, могло быть на год раньше. Гостиница "Россия" — там заканчивается решение спорных вопросов. Стилобат будет делать город, город доведет разборку здания. Мы ставим задачу "Россию" сделать в 2012-2013 году отдельными этапами. Что касается проекта, там все решено и согласовано.</p>

<p>На Тверской заставе в будущем году будет открыто движение. Весь комплекс будет постр в 2012 году. Все работы идут в плановом режиме, каждую субботу я или Александр Левченко проводят плановые совещания. Пока идет все по утвержденному графику.</p>

<p>Тема обманутых дольщиков закрыта для нас. Правда, это затяжка в строительстве у организации, которая срывает сроки сдачи объекта. Он почти готов,  
на 30-50 млн рублей работ осталось. Это головотяпство этой организации, которую заставим выполнить эти работы.</p>

<p>Главная цель, которая ставилась при проектировке гаражей - все эти конструктивные решения позволяют, чтобы в стоимость этого гаража была не более 350 тыс. руб. Все это сделано. Все эти гаражи строятся за счет инвестиций, за счет тех, ктобудет владеть этими гаражами.</p>

2009-05-29
"Китайцы ищут базу для сборки", - Межов, ГК "Автомир"

Евгений Межов, руководитель дистрибьюторского направления ГК «Автомир» о перспективах китайского сегмента:

Если китайский проект будет невыгоден, безусловно, мы его закроем. Я думаю, что решение об этом мы примем до конца этого года. При этом, хочу отметить, что китайцы продолжают ездить сюда, мы продолжаем с ними встречаться. Они ищут базу для сборки. Но психологически они не готовы воспринять идею прямых инвестиций. А если этого не будет, ничего не получится.

Сейчас на сборку один претендент – это завод Derways. Он активно строится, покрасочное производство сейчас заканчивает. Это будет хорошего уровня завод мощностью 60 000 - 80 000 единиц, осталось самое простое: найти продукт и найти того, кто этот продукт купит. Однако, на сегодня ни одна китайская марка не имеет шансов закрепиться на российском рынке. И я думаю, что эта ситуация продлится минимум года полтора – два. В том, что они придут, я не сомневаюсь. Но на мой взгляд, нам предстоит период без "китайцев".


2009-05-29
"Вернемся к производству Lifan, когда распродадим стоки", - Межов, ГК "Автомир"

Евгений Межов, руководитель дистрибьюторского направления ГК «Автомир» о стоках на середину 2009 г.:

Мы вернемся к производству автомобилей Lifan тогда, когда распродадим стоки. Сейчас сток около 1 400 автомобилей. Это самый маленький сток, в разы меньше, чем у всех остальных. Так что мы еще в этом плане в более-менее приличном состоянии находимся. 

2009-05-29
"Это программа не для конечного потребителя", - Межов, ГК "Автомир"

Евгений Межов, руководитель дистрибьюторского направления ГК «Автомир» о госпрограмме льготного кредитования:

Я оцениваю эту программу достаточно невысоко. Причина проста: программа направлена не на конечного потребителя. То, что происходит в Европе сейчас в тех странах, где подобные программы существуют, они же направлены на конечного потребителя. Для нас это пока неприемлемо. Я думаю, что попытки раздвинуть ценовой порог до 600 000 рублей тоже не имеют смысла, потому что это тоже не направлено на конечного потребителя. Второй момент: был в прошлом году мыльный пузырь кредитный, сейчас есть попытки снова его надуть. Допустим, он надуется. Но он же лопнет. Это очевидно! Ну, допустим, вы предоставили потребителю возможность взять недорогой кредит, он взял. Но ведь кредит надо возвращать. А его: уволили, сократили ему зарплату, по нему ударила инфляция, ему нужно оплачивать питание семьи, оплачивать квартиру, оплачивать обучение детей. Что он выберет? Я думаю, что он выберет вот это, а не автомобильный кредит.  

2009-05-29
"Скидки плавно перетекут на 2009 год", - Пономарев, Genser
Игорь Пономарев, совладелец Genser о ценах на иномарки летом 2009 г:

Все зависит от складов, поэтому, возможно направление вверх и вниз. Все непредсказуемо. Поставок автомобилей 2009 года, наверное, можно ждать в июле. Скидки, наверное, плавно пертекут на 2009 год. До конца года маркетинг точно будет, потому что когда кризис, другого выхода нет. Но в какой он будет степени, сколько, конечно, зависит от финансовых возможностей. 

2009-05-29
"Госкомпенсация 8% - это ни о чем", - Мосеев, ГК "АвтоСпецЦентр"

Олег Мосеев, финансовый директор «АвтоСпецЦентр» о госпрограмме льготного кредитования:

Эта программа, во-первых, непрозрачна. Нет четких механизмов работы. Во-вторых, настроена на те автомобили, которые в кредит вряд ли большинство потребителей будет покупать, потому что они наиболее чувствительны к кризису. И рисковать, не понимая, будешь ты работать завтра или нет, было бы странно.

Потом, сама структура этого дотирования не подразумевает мощной поддержки, потому что компенсация 8% по кредиту, а начиная от чего? От 28% годовых? Это все равно дорого. Если бы и выбрали все деньги, которые были выделены на эту программу, речь можно было бывести только о 40 000 машин. Но даже при том рынке, который, по самым пессимистичным прогнозам составит больше миллиона, это капля в море. Наш портфель не включает в себя автомобили, которые попадают в эту программу. Skoda Fabia может попасть в эту программу, но тогда придется хитрить. Клиенту придется купить отдельно машину и отдельно опции. Это приведет к тому, что 50% стоимости автомобиля клиенту нужно будет внести сразу и взять недешевый кредит на оставшиеся 50%. Смысл? На мой взгляд, логичнее было бы предложить программу подобно германской, выдавать деньги при утилизации старого автомобиля. Нужно четко дать посыл по конечной ставке кредита, потому что компенсация 8%, если компенсируем с 30%, то это ни о чем. Если с 20%, это уже очень интересно.   

2009-05-29
"Инструкции ЦБ по кредитованию надо менять", - Андреев, "Авангард"
Владимир Андреев, главный бухгалтер банка "Авангард",
о списании банками плохих долгов:

Процесс списания очень длительный и сложный. Даже если банк уверен, что заемщик никогда уже не погасит кредит, списать эту задолженность с баланса не просто. Для этого нужен определенный набор документов, подтверждающий невозможность погашения данного кредита. Это может быть свидетельство государственного или судебного органа о ликвидации или банкротстве предприятия, заключение о недееспособности должника, или смерти.

Но даже при наличии этих документов банк не может начать процесс списания. Нужна дополнительная информация о возможности погашения. Например, заключение ликвидационной комиссии или судебных органов о том, что имущества должника не хватит на погашение кредита. Или же заключение банка о том, что заемщик или его поручитель, не обладают достаточным имуществом для погашения задолженности. Международные стандарты отчетности этого не требуют.

Процесс поиска оснований для списания задолженности может затянуться на год – два. Резерв по таким кредитам создается в размере 100%, и отражается как проводка на расходы банка, соответственно эти расходы банка уменьшают расчетный капитал. При списании резерва, операция на капитал уже не влияет, так как расходы уже состоялись. Решение о списании задолженности на основании представления правления или кредитного комитета принимает наблюдательный совет банка, потому что это связано с использованием прибыли.

Затем происходит списание собственного резерва, сумма которого переносится на внебалансовый учет, где она должна "висеть" в течение пяти лет. Суммы списываются, но в течение этого срока остаются под контролем банка. Если вдруг ликвидационная комиccия изыщет средства для уплаты задолженности или найдется сам должник, деньги будут отражены как доходы и соответствующая сумма списана с внебалансового учета.

В действующей инструкции ЦБ по кредитованию многое нужно менять, так как она не отвечает требованиям сегодняшнего дня. Например, по безнадежным кредитам, до того, как они списаны, не может быть приостановлен процесс начисления процентов. Согласно Налоговому Кодексу, государство должно получать налоги независимо от кредитной политики банка. Он платит налоги по методу начисления, независимо тот того, получает эти проценты или нет. Проценты прекращают начислять только после того, как получены все основания для списания задолженности и после того, как уже созданы резервы для ее погашения.

Многие банки изыскивают различные схемы, чтобы прекратить начисление процентов. Однако прекращение начислений в одностороннем порядке без официальных документов не соответствует нормативным требованиям. Если проценты по кредиту не платятся в течение трех месяцев, надо однозначно прекращать начисление процентов, потому что это очень сильно искажает отчетность. Неуплаченные проценты и штрафы можно потом предъявлять к взысканию в судебном порядке.

2009-05-29
"Банкам надо решать проблему с расчисткой балансов", - Мурычев, РСПП
Александр Мурычев, первый исполнительный вице-президент РСПП,
о списании плохих долгов:

Нужно совершенствовать методику проведения процедуры списания проблемной задолженности. Процесс списания надо корректировать обязательно, но идти надо к решению проблемы и другими путями. Надо создавать системные институты, которые бы занимались проблемными долгами. Прежде всего, надо создавать фонды, агентства по работе с крупными долгами или с госучастием, или, возможно, в рамках частно-государственного партнерства. Но этим обязательно надо заниматься, потому что проблема плохих долгов касается практически каждого российского банка и, к сожалению, объем просроченной задолженности нарастает.

Пока правительство идет по пути капитализации банков. Банком России был предусмотрел выпуск ОФЗ для пополнения капитала за счет ценных бумаг, под которые можно будет получать рефинансирование. Этот путь имеет право на жизнь, но проблемы плохих долгов для банков он все-таки не решает. Надо создавать фонды, которые аккумулируют приличные активы, в том числе промышленные, обесценившиеся из-за падения рынков и нехватки ликвидности. Сейчас уровень просроченной задолженности по неофициальным данным составляет порядка 10%. К концу года это может вылиться уже в 20% просрочки, что соответствует значению в 80% капитала российских банков. С этим нужно работать более системно, а мы практически еще не подошли даже к "расчистке" балансов.

2009-05-29
«Банкам надо решать проблему с расчисткой балансов», - Мурычев, РСПП
Александр Мурычев, первый исполнительный вице-президент РСПП,
о списании "плохих" долгов:

Нужно совершенствовать методику проведения процедуры списания проблемной задолженности. Процесс списания надо корректировать обязательно, но идти надо к решению проблемы и другими путями. Надо создавать системные институты, которые бы занимались проблемными долгами. Прежде всего надо создавать фонды, агентства по работе с крупными долгами или с госучастием, или, возможно, в рамках частно-государственного партнерства. Но этим обязательно надо заниматься, потому что проблема «плохих» долгов касается практически каждого российского банка и, сожалению объем просроченной задолженности нарастает.

Пока правительство идет по пути капитализации банков. Банк России Был предусмотрел выпуск ОФЗ для пополнения капитала за счет ценных бумаг, под которые можно будет получать рефинансирование. Этот путь имеет право на жизнь, но проблемы «плохих» долгов для банков он все-таки не решает. Надо создавать фонды, которые аккумулируют приличные активы, в том числе промышленные, обесценившиеся из-за падения рынков и нехватки ликвидности. Сейчас уровень просроченной задолженности по неофициальным данным составляет порядка 10%. К концу года это может вылиться уже в 20% просрочки, что соответствует значению в 80% капитала российских банков. С этим нужно работать более системно, а мы практически еще не подошли даже к «расчистке» балансов.

2009-05-28
"Снизилась платежная дисциплина заемщиков", - Аветиков, "Уралсиб"
Альберт Аветиков, начальник управления по связям с инвесторами банка "Уралсиб",
о списаниях банка "Уралсиб" по кредитам:

В отчетности по МСФО банка "Уралсиб" отражены списания по корпоративному кредитному портфелю в размере 2,2 млрд руб. Они составили 1,1% от корпоративного кредитного портфеля, что мы рассматриваем как незначительную величину. Данный факт непосредственным образом связан с ухудшением платежной дисциплины заемщиков банка в связи с экономической ситуацией, и как следствие, ростом просроченной задолженности. Это отражается также в создании дополнительных резервов по ссудам, которые в прошлом году выросли в 8,4 раза.

Расходы на создание резервов по ссудам в связи с ухудшением платежной дисциплины росли также по кредитам частным заемщикам банка. Это привело к снижению прибыльности розничного банковского бизнеса, и соответственно, снижению чистого процентного дохода после вычета расходов на создание резервов. Прибыльность частного банковского бизнеса тоже снижалась, что было обусловлено сокращением активов под управлением в четвертом квартале 2009 г. Объем средств частных VIP-клиентов уменьшился в связи с турбулентностью на фондовом и денежном рынке. Вместе с тем произошел рост прибыльности по направлению "корпоративные инвестиции", который был обеспечен увеличением процентного дохода от инвестиций в закрытые паевые фонды недвижимости и нефинансовые активы.

2009-05-28
"Не думаю, что котировки "Роснефти" достигнут уровня IPO", - Полищук, БКС
Андрей Полищук, аналитик компании "БрокерКредитСервис",
об отчетности "Роснефти" за I квартал 2009 г.:

Безусловно, сегодня компания порадовала рынок результатами своей деятельности. В течение дня котировки "Роснефти" доходили до 200 рублей на ММВБ. Но не думаю, что они и дальше будут демонстрировать продолжительный рост. Сегодня ОПЕК приняла решение оставить объем нефтедобычи на прежнем уровне. Котировки "Роснефти" достигнут уровня IPO, когда нефть будет стоить не меньше $70. Но я сомневаюсь, что в ближайшем будущем это произойдет: спрос на углеводороды падает.

2009-05-28
"В ближайшее время котировки "Роснефти" превысят цену IPO", – Разуваев, "Галлион Капитал"
Александр Разуваев, начальник аналитического отдела ИК "Галлион Капитал",
об отчетности "Роснефти" за I квартал 2009 г.:

"Роснефть" опубликовала сильные результаты, которые превзошли ожидания участников рынка. Компания стала фаворитом сегодняшних торгов. Вероятно, в ближайшее время котировки компании превысят цену IPO 2006 г. – 203 руб.

2009-05-28
"В ближайшее время котировки "Роснефти" превысят цену IPO" – Разуваев, Галион Капитал

Александр Разуваев, начальник аналитического отдела ИК "Галлион Капитал", об отчетности "Роснефти" за I квартал 2009 г.:

"Роснефть" опубликовала сильные результаты, которые превзошли ожидания участников рынка. Компания стала фаворитом сегодняшних торгов. Вероятно, в ближайшее время котировки компании превысят цену IPO 2006 г. – 203 руб.


2009-05-28
"Мы не исключаем краткосрочного роста акций "Роснефти" до уровня $7,5", – Иванищев, "Инфина"
Александр Иванищев, начальник аналитического отдела ФЦ "Инфина",
об отчетности "Роснефти" за I квартал 2009 г.:

Общая оценка результатов по итогам I квартала – умеренно негативная. Кризис продолжается. Прибыль упала, но могло быть и хуже. Есть и позитивные моменты: сократился чистый долг, компании удалось снизить операционные расходы, и, что особенно важно, среднесуточная добыча нефти фактически осталась на прежнем уровне, несмотря на падение спроса на внутреннем рынке. Мы понижаем рекомендацию с "покупать" до "держать", учитывая, что в настоящий момент акции "Роснефти" торгуются около верхней границы справедливой стоимости. При этом мы не исключаем краткосрочного роста рыночной цены до уровня $7,5. В случае развития нисходящей коррекции техническая поддержка по акциям "Роснефти" находится на уровне $5.

2009-05-28
"Мы не исключаем краткосрочного роста акций "Роснефти" до уровня $7,5" – Иванищев, Инфина

Александр Иванищев, начальник аналитического отдела ФЦ "Инфина", об отчетности "Роснефти" за I квартал 2009 г.:

Общая оценка результатов по итогам I квартала - умеренно негативная. Кризис продолжается. Прибыль упала, но могло быть и хуже. Есть и позитивные моменты: сократился чистый долг, компании удалось снизить операционные расходы, и, что особенно важно, среднесуточная добыча нефти фактически осталась на прежнем уровне, несмотря на падение спроса на внутреннем рынке. Мы понижаем рекомендацию с "покупать" до "держать", учитывая, что в настоящий момент акции "Роснефти" торгуются около верхней границы справедливой стоимости. При этом мы не исключаем краткосрочного роста рыночной цены до уровня $7,5. В случае развития нисходящей коррекции техническая поддержка по акциям "Роснефти" находится на уровне $5.


2009-05-28
"Случай с "Хортицей" исключительный", - Павел Гусев, News Outdoor

Павел Гусев, директор департамента indoor-рекламы News Outdoor,
о судебном иске к "Хортице":

В нашей компании не принято решать проблемы с клиентами через суд, но случай с "Хортицей" исключительный – другие меры не дали желаемого результата. Мы сожалеем, что были вынуждены обратиться в суд, и надеемся на скорейшее разрешение ситуации. В 2009 году было принято решение работать с этим клиентом по предоплате.

2009-05-28
"ВЭБ обрушит рынок что с шортами, что без них", - Прусов, Nord Capital
Прусов Сергей, начальник отдела доверительного управления Nord Capital,
об отмене запрета коротких продаж:

Такое падение рынка осенью прошлого года было вызвано не шортами, а накопленными плечами. Сейчас это решение не окажет влияния на динамику рынка, или оно будет несерьезным. Выход же ВЭБа на рынок может обрушить его что с шортами, что без них, на 10 – 20%. Вот тут и можно будет заработать. Рынок растет, несмотря на отсутствие фундаментальных причин, в основном, на апрельских новостях. И чем дольше этот рост, тем больше будет коррекция.

2009-05-28
"Мы готовы инвестировать в компании на этапе "посева" под пятилетний бизнес-план", - Петров, МВК
Генеральный директор "Московской венчурной компании" Виталий Петров
объясняет, по каким параметрам фонд готов отбирать инвестиционные проекты:

Мы взяли все, что было хорошего в "Российской венчурной компании" и отказались от всего плохого. У нас более гибкие подходы: например, мы можем инвестировать не только в венчурные фонды, как РВК, но и сделаем упор на прямые инвестиции. Мы планируем, что в сотрудничестве с управляющими компаниями мы создадим два венчурных фонда, в которые вложим максимум по 500 млн рублей, остальные деньги мы направим на прямые инвестиции.

Проблема РВК заключалась в том, что они инвестировали деньги слишком медленно, размещали остатки на депозитах, и, хотя это было записано в их правилах, это вызвало претензии прокуратуры. У нас этой проблемы нет. Если бы у нас, как у РВК, было в распоряжении 30 млрд руб., были бы сложности. Но 1,5 млрд руб. для Москвы – это совсем немного. Уже сейчас нам подали заявок на 7 млрд руб., нужно лишь выбрать из них хорошие проекты.

Для нас приоритетными являются достаточно широкий круг отраслей. Это информационные технологии, телекоммуникации, биоинжиниринг, медицинские технологии, микроэлектроника и точное машино- и приборостроение, альтернативная энергетика и альтернативные виды транспорта, "зеленые" технологии, водоочистка и так далее. К тому же для нас важно, чтобы эти технологии имели социальную направленность, то есть были бы полезны населению Москвы. Есть и более узко очерченный круг отраслей, в первую очередь это альтернативная энергетика и энергосбережение, а также экологичные виды транспорта. Лучше всего, чтобы заявку подавали двое совладельцев, один из которых будет ученым, а другой – бизнесменом. Как показывает мировая практика, такой тандем дает хорошую синергию.

Мы готовы инвестировать деньги не только в работающие предприятия, но и в компании на этапе "посева". Однако просто давать деньги под идею мы не готовы. Предпринимателю необходимо предоставить бизнес-план на пять лет, который мы будем изучать. Мы предполагаем, что в счет инвестиций будем получать блокирующий пакет в компании. Но это не догма: в зависимости от различных условий, мы готовы брать как меньшую, так и большую долю. Главное, чтобы контроль над компанией оставался у предпринимателя.

Для оценки проектов мы привлекаем не только собственных специалистов, но и экспертов и консультантов со стороны. Сейчас им предстоит большая работа – оценить заявки и принять решение. Если экспертное решение будет положительным, то мы подписываем с компанией протокол о намерениях, а затем заявка выносится на совет директоров, который и принимает решение и несет за него ответственность. МВК рассчитывает, что заявленный уровень доходности будет не менее 30% годовых.

Сейчас мы стали более консервативно оценивать инвестиции, чем делали бы это год назад. Ведь тогда на рынке был переизбыток денег, и не было достаточного числа проектов. Сейчас ситуация обратная: денег практически нет, и практически все компании выстроились за ними в очередь. Так что недостатка в проектах не будет. Думаю, к октябрю мы все уже проинвестируем.

2009-05-28
"Истинно лояльных сотрудников - не более 14%", - Бородин, "Аудиторы корпоративной безопасности"
Игорь Бородин, президент Межрегиональной общественной организации "Аудиторы корпоративной безопасности":

Факторы внутренней угрозы:
Учредители – основные. Они закладывают ген смерти, создавая компанию.
Топ-менеджмент – максимум власти, минимум ответственности. Если посмотреть на США: доведя [свои компании] до банкротства, [менеджеры] выходили с огромными выплатами.
Служба безопасности, служба персонала – тоже угроза.
Группа корпоративного риска – виртуальные группы, которые мы объединяем по признакам. Например, носители коммерческой информации. Те, кто имеют дорогостоящие хобби, склонность к экстремальным видам спорта, азартным играм. "Нелояльные сотрудники" – те, кто готов в любой момент продать.

Нужен мониторинг факторов и групп риска. Кто этим должен заниматься? Служба персонала, СБ, руководители подразделений.

Методы мониторинга достаточно простые, а обращать внимание надо на следующие объекты изучения:
-психологический климат в подразделениях;
-отдельные представители групп риска;
-неформальная структура подразделений (симпатии, антипатии и т.д.).

Индикаторы активизации:

-нарушение характера взаимоотношений по горизонтали;
-нарушение характера взаимоотношений по вертикали;
-неудовлетворенность;
-несоответствие стиля управления уровню развития команды (очень частый случай);
-ложные авторитеты и руководители;
-психологическая несовместимость сотрудников (латентные конфликты);
-наличие ролевых и межролевых конфликтов (каждый, занимая должность [переживает] два основных конфликта: я – роль и роль – я. ([Сначала] я не соответствую своей роли, потом я осваиваюсь, и рамки должности мне становятся тесны).

Факторы надежности персонала:
-профессиональные;
-психологические;
-морально-нравственные.

Посмотрите на МВА: на менеджера, экономиста учатся лингвисты, учителя. За 2 года научить нельзя. А с дипломом потом могут занять солидную должность.

Несколько слов о лояльности. Истинно лояльных – не более 14%, это те, кто, что бы ни было, остаются преданы. Нелояльные – это 25%, в латентно-нелояльном состоянии. И есть ситуативно лояльные: если их потребности удовлетворены, они лояльны. Лояльными управлять не надо, нелояльными – бесполезно.

Система потребностей меняется, через полгода они будут другими. Скажем, человек долго не работал – согласен на меньший оклад, на более низкую должность. Как только удовлетворил материальные потребности – хочет занять свое место.

Есть "синдром эмбиэйшника": через два года меняют место работы, получили избыточные знания, ищут признания.

Скрытая нелояльность – это нарушение системы потребностей и конфликт роль – я, это выявляется в ходе аттестации. Если дать один тест – надежность невысока, как правило, [нужен] перекрывающий пакет тестов. Тут зависит от квалификации исследователя: серьезного специалиста не обманешь, игру можно выявить.

2009-05-28
"Истинно лояльных сотрудников - не более 14%", - Бородин, "Аудиторы корпоративной безопасности"
Игорь Бородин, президент Межрегиональной общественной организации «Аудиторы корпоративной безопасности»:

Факторы внутренней угрозы:
Учредители – основные. Они закладывают ген смерти, создавая компанию.
Топ-менеджмент – максимум власти, минимум ответственности. Если посмотреть на США: доведя до банкротства, выходили с огромными выплатами.
Служба безопасности, служба персонала – тоже угроза.
Группа корпоративного риска – виртуальные группы, которые мы объединяем по признакам. Например, носители коммерческой информации. Те, кто имеют дорогостоящие хобби, склонность к экстремальным видам спорта, азартным играм. "Нелояльные сотрудники" – те, кто готов в любой момент продать.

Нужен мониторинг факторов и групп риска. Кто этим должен заниматься? Служба персонала, СБ, руководители подразделений.

Методы мониторинга достаточно простые, а обращать внимание надо на следующие объекты изучения:
-психологический климат в подразделениях;
-отдельные представители групп риска;
-неформальная структура подразделений (симпатии, антипатии и т.д.).

Индикаторы активизации:

-нарушение характера взаимоотношений по горизонтали;
-нарушение характера взаимоотношений по вертикали;
-неудовлетворенность;
-несоответствие стиля управления уровню развития команды (очень частый случай);
-ложные авторитеты и руководители;
-психологическая несовместимость сотрудников (латентные конфликты);
-наличие ролевых и межролевых конфликтов (каждый, занимая должность: я-роль и роль-я, два основных конфликта. Я не соответствую своей роли, потом я осваиваюсь, и рамки должности мне становятся тесны).

Факторы надежности персонала:
-профессиональная;
-психологическая;
-морально-нравственная.

Посмотрите на МВА: на менеджера, экономиста учатся лингвисты, учителя. За 2 года научить нельзя. А с дипломом потом могут занять солидную должность.

Несколько слов о лояльности. Истинно лояльных – не более 14%, это те, кто, что бы ни было, остаются преданы. Нелояльные – это 25%, в латентно-нелояльном состоянии. И есть ситуативно лояльные: если их потребности удовлетворены, они лояльны. Лояльными управлять не надо, нелояльными – бесполезно.

Система потребностей меняется, через полгода они будут другими. Скажем, человек долго не работал – согласен на меньший оклад, на более низкую должность. Как только удовлетворил материальные потребности – хочет занять свое место.

Есть "синдром эмбиэйщика": через два года меняют место работы, получили избыточные знания, ищут признания.

Скрытая нелояльность – это нарушение системы потребностей и конфликт роль-я, это выявляется в ходе аттестации. Если дать один тест – надежность невысока, как правило, [нужен] перекрывающий пакет тестов. Тут зависит от квалификации исследователя: серьезного специалиста не обманешь, игру можно выявить.

2009-05-28
"Списывать придется", - Николаенко, "Русрейтинг"
Елена Николаенко, аналитик агентства "РусРейтинг",
о списаниях проблемных кредитов банком "Уралсиб":

Практика списаний безнадежных кредитов российскими банками не очень развита. Специфика кредитных рисков в кредитном портфеле банка "Уралсиб" не сильно отличается от других банков, сопоставимых по размеру корпоративного портфеля и входящих в десятку крупнейших. В наиболее тяжелом положении сейчас находятся именно крупные клиенты. Малый и средний бизнес пока не пострадал в той же мере. И два-три крупных дефолтных заемщика у них сразу выводят портфель банка на очень большую просрочку.

Раньше банки почти не проводили списаний, но теперь их будет становиться больше. "Уралсиб" начал проводить крупные списания раньше других, таким образом, он обозначил для себя проблему безнадежного долга. Теперь банк уже может определиться с качеством активов и с теми потерями, которые может понести. У банков есть много возможностей для реструктуризации, однако они не смогут проводить их бесконечно, какой-то объем проблемной задолженности все равно придется списать.

2009-05-28
«Списывать придется», - Николаенко, "Русрейтинг"
Елена Николаенко, аналитик агентства «РусРейтинг»,
о списаниях проблемных кредитов банком «Уралсиб»:

Практика списаний безнадежных кредитов российскими банками не очень развита. Специфика кредитных рисков в кредитном портфеле банка «Уралсиб» не сильно отличается от других банков, сопоставимых по размеру корпоративного портфеля и входящих в десятку крупнейших. В наиболее тяжелом положении сейчас находятся именно крупные клиенты. Малый и средний бизнес пока не пострадал в той же мере. И два-три крупных дефолтных заемщика у них сразу выводят портфель банка на очень большую просрочку.

Раньше банки почти не проводили списаний, но теперь их будет становиться больше. «Уралсиб» начал проводить крупные списания раньше других, таким образом он обозначил для себя проблему безнадежного долга. Теперь банк уже может определиться с качеством активов и с теми потерями, которые может понести. У банков есть много возможностей для реструктуризации, однако они не смогут проводить их бесконечно, какой-то объем проблемной задолженности все равно придется списать.

2009-05-28
"Сейчас самое время для оптимизации производства, если есть возможность дешево купить землю", - Лещев, "Гео Девелопмент"
Генеральный директор "Гео Девелопмент" Максим Лещев
рассказывает о количестве свободной земли промышленного назначения в продаже:

Земля промышленного назначения пользуется устойчивым спросом. Вероятно, если бы не было кризиса, спрос был бы выше. Для многих компаний ее приобретение – это сокращение издержек. Если у них были большие площади в аренде, они понимают, что сейчас не могут платить эту аренду, сокращают производство и приобретают земельные участки. Сейчас пользуются спросом только небольшие земельные участки площадью 15 – 20 соток и земли промышленного назначения. Размер стоимости различен – от $1000 до $10 000 за сотку, спокойно. Наиболее востребованы участки площадью 1 – 3 га. Большие площади спросом особо не пользуются. Те участки, которые раньше стоили $15 000 – 20 000 за сотку, спросом не пользуются вообще.

От девелоперов спрос на землю промназначения уже давно никакой не исходит, скорее, его проявляют производственные компании и организации, которым земельные участки необходимы для удовлетворения собственных нужд. Сейчас самое время для оптимизации производства, если есть возможность дешево купить землю.

Некоторые компании-владельцы земель в связи с большой динамикой сделок задумались о повышении цен. Но я не уверен, что это произойдет, хотя и не исключено. Если на рынке было бы хоть одно повышение цен, это можно считать за позитив. Пока только ходят разговоры о повышении цен на некоторые сегменты недвижимости, особенно это касается "промки". Земель промышленного назначения в принципе мало, она дефицитная. Это в любом случае сельхозугодья, которые или [уже] переведены или продаются с обязательством перевести их в другую категорию. По нашим подсчетам сейчас около 500 000 га земель в Подмосковье находятся в открытой продаже, еще около 200 000 га из них можно купить. Из них земель, переведенных в промышленное назначение – около 2 – 3%. Это примерно 9000 – 10 000 га, которые можно приобрести, и около 3000 га в открытой продаже. В участках это около 2000 предложений.

2009-05-28
"Сейчас самое время для оптимизации производства, если есть возможность дешево купить землю", - Лещев, "Гео Девелопмент"
Генеральный директор "Гео Девелопмент" Максим Лещев
рассказывает о количестве свободной земли промышленного назначения в продаже:

Земля промышленного назначения пользуется устойчивым спросом. Вероятно, если бы не было кризиса, спрос был бы выше. Для многих компаний ее приобретение – это сокращение издержек. Если у них были большие площади в аренде, они понимают, что сейчас не могут платить эту аренду, сокращают производство и приобретают земельные участки. Сейчас пользуются спросом только небольшие земельные участки площадью 15 – 20 соток и земли промышленного назначения. Размер стоимости различен – от $1000 до $10 000 за сотку, спокойно. Наиболее востребованы участки площадью 1 – 3 га. Большие площади спросом особо не пользуются. Те участки, которые раньше стоили $15 000 – 20 000 за сотку, спросом не пользуются вообще.

От девелоперов спрос на землю промназначения уже давно никакой не исходит, скорее, его проявляют производственные компании и организации, которым земельные участки необходимы для удовлетворения собственных нужд. Сейчас самое время для оптимизации производства, если есть возможность дешево купить землю.

Некоторые компании-владельцы земель в связи с большой динамикой сделок задумались о повышении цен. Но я не уверен, что это произойдет, хотя и не исключено. Если на рынке было бы хоть одно повышение цен, это можно считать за позитив. Пока только ходят разговоры о повышении цен на некоторые сегменты недвижимости, особенно это касается "промки". Земель промышленного назначения в принципе мало, она дефицитная. Это в любом случае сельхозугодья, которые или [уже] переведены или продаются с обязательством перевести их в другую категорию. По нашим подсчетам сейчас около 500 000 га земель в Подмосковье находятся в открытой продаже, еще около 200 000 га из них можно купить. Из них земель, переведенных в промышленное назначение – около 2 – 3%. Это примерно 9000 – 10 000 га, которые можно приобрести, и около 3000 га в открытой продаже. В участках это около 2000 предложений.

2009-05-28
"В основном землей промышленного назначения интересуются владельцы небольших производств", - Холопов, Knight Frank
Директор отдела складской и индустриальной недвижимости Knight Frank Вячеслав Холопов
рассказывает, кто покупает землю промышленного назначения:

Запросы на рынке есть, но в сделки они пока не превращаются: слишком велика разница между ожиданиями продавцов и покупателей. На данный момент очень много продавцов выставили участки на продажу, и выбор поэтому сейчас есть. При этом цена на хорошие участки упала незначительно, а плохие как не продавались, так и не продаются.

Большинство производственных компаний, которые обычно интересовались землей промышленного назначения, в последние полгода пока заморозили свои проекты. Люди не знают, сколько будут стоить их инвестиции через год, поэтому хотят подождать. Пока на рынке не появится понимание развития ситуации – вверх, вниз или хотя бы на месте, – активно приобретаться земельные участки или строиться большие объемы коммерческих производств вряд ли будут. У нас есть ряд зарубежных компаний, которые занимаются продвижением своих проектов по строительству заводов в России. В момент начала кризиса они резко снизили свои инвестиции, и пока спокойно доводят объекты до ума.

Увеличение числа сделок мы планируем в июне – июле 2009 года, к этому мы шли на протяжении длительного времени, хотя из-за кризиса многократно менялись и условия продажи и сами участки. В то же время есть ожидание, что экономическая ситуация в сентябре может ухудшиться, а, значит, цены еще снизятся. Для кого-то это хорошо, а кому-то – плохо. Тем не менее, спрос на землю промназначения есть, звонки идут постоянно: люди мониторят рынок, отслеживают цены и пытаются купить участок дешево. Сами цены сильно зависят от участка. Пока нет сделок, нет цены, это касается всех сегментов рынка коммерческой недвижимости. Будут сделки – будет и цена. Сейчас она базовая на уровне предложений, люди потом будут договариваться.

В основном землей промышленного назначения интересуются владельцы небольших производств. У крупных игроков уже все есть, они просто ждут хороших предложений. Мелкие компании не могут себе ничего позволить, так что мы говорим о среднего уровня компаниях, которые действительно развивают свое производство. Они действительно могут позволить себе сейчас стартап: цены на строительство действительно упали, как и цены на землю. Сейчас можно договориться о покупке кризисных активов, которые собственнику необходимо сбыть довольно быстро, и поэтому дешево. Правда, нужно понимать, что сегодня цена одна, завтра она может быть ниже или, наоборот, ниже. Главное – найти момент, когда покупать.

2009-05-28
"Разрешение шортов на повышательном тренде не повлияет на рынок", - Захаров, "Метрополь"
Александр Захаров, замначальника брокерского управления ИФК "Метрополь",
о разрешении коротких продаж:

Решение ФСФР не способно повлиять на рынок. Спекулянты вряд ли могут загнать рынок вниз, а крупные фонды уже приняли решение и открытие шортов на него никак не повлияет. Безусловно, это развязывает руки в дальнейшем, когда настроения поменяются. Тогда спекулянты в отсутствии крупных игроков, смогут толкнуть рынок вниз. Крупные фонды и сейчас могут шортить через ADR, и разрешение шортов на повышательном тренде никак не повлияет на рынок.

2009-05-28
"Осенью инвесторы предъявляли к оферте все", - Минкин, "Ренессанс Управление Инвестициями"
Евгений Минкин, управляющий портфелем УК "Ренессанс Управление Инвестициями",
об офертах в сентябре – октябре 2008 г.:

Осенью самым ценным активом была ликвидность. И поэтому, естественно, что как только по какой-то бумаге наступало погашение или оферта, то все инвесторы предъявляли свои бумаги к выкупу, потому что хотели выйти в кэш.

2009-05-28
"Разрешение шортов может вызвать коррекцию", - Иванов, "Файненшл Бридж"
Георгий Иванов, старший трейдер ИК "Файненшл бридж",
о разрешении коротких продаж:

Рынок сейчас слабее, чем в 2008 году, поэтому ФСФР разрешила маржинальные сделки с более жесткими параметрами, чем это было до полного запрета шортов осенью 2008 года. Это должно уменьшить волатильность и позволить избежать ситуации многократной остановки торгов в течение дня, если будет вторая волна кризиса.

Разрешение коротких продаж может вызвать коррекцию на рынке. В последнее время мы сильно выросли, и хорошая коррекция нам не повредит, тем более еще и ВЭБ уже начал продавать акции, купленные в рамках поддержки фондового рынка. Думаю, будет коррекция на 20 – 30% вниз, потом закрытие шортов, и дальше уже все будут смотреть на такие факторы, как цена нефти, пару евро-доллар и прочее.

2009-05-28
"Разрешение шортов может вызвать коррекцию", - Иванов, "Файненшл Бридж"
Георгий Иванов, старший трэйдер ИК "Файнешнл бридж",
о разрешении коротких продаж:

Рынок сейчас слабее, чем в 2008 году, поэтому ФСФР разрешила маржинальные сделки с более жесткими параметрами, чем это было до полного запрета шортов осенью 2008 года. Это должно уменьшит волатильность и позволить избежать ситуации многократной остановки торгов в течение дня, если будет вторая волна кризиса.
Разрешение коротких продаж может вызвать коррекцию на рынке. В последнее время мы сильно выросли, и хорошая коррекция нам не повредит, тем более, еще и ВЭБ уже начал продавать акции, купленные в рамках поддержки фондового рынка. Думаю будет коррекция на 20-30% вниз, потом закрытие шортов, и дальше уже все будут смотреть на такие факторы, как цена нефти, пару евро-доллар и прочее.

2009-05-28
"Причиной задержки платежей стало холодное лето", - Вокуева, "Дека"
Христина Вокуева, заместитель директора компании "Дека" (квас "Никола"),
о задолженности перед агентствами:

Задолженность перед кредиторами, о которой идет речь, не является критичной, вопрос в целом близок к своему завершению. Причиной временной задержки платежей стало аномально холодное в европейской части лето, не оправдавшее запланированные объемы продаж, а также уход с рынка ряда дистрибьюторов. Суммы исков невелики по сравнению с финансовыми показателями и стоимостью активов ОАО "Дека". Стоит подчеркнуть, что дебиторская задолженность превышает кредиторскую.

Утверждение о том, что ничего не происходит – ложно. Мы решаем вопросы, постепенно исправляя ситуацию. На данный момент полностью погашен долг "Гамме Медиа" за телевизионное размещение, а также ряду других компаний на общую сумму почти 30 млн руб. Ситуация выравнивается, последствия не самого удачного сезона сглаживаются. Покрытие оставшихся задолженностей будет осуществлено в течение сезона 2009. Все это не критично, так как лето низких продаж пройдено, в преддверии нового сезона, который обещает быть более успешным, идет наращивание производства. У "Деки" высокий потенциал для развития и поддержания своего статуса на рынке.

В новом сезоне рекламная активность компании направлена на поддержку нового бренда "Большой квас", который стартовал в конце марта 2009. Рекламное сопровождение нельзя назвать масштабным, тем не менее "Большой квас" настолько удачно вышел на рынок, что на данный момент демонстрирует объемы продаж, почти вдвое превышающие запланированные показатели. Разработка рекламной коммуникации осуществлялась внутренними силами компании. Если речь идет о вновь возникшей задолженности, то это не так, к моменту начала кампании размещение было полностью оплачено.

2009-05-28
"Судебный иск News Outdoor - результат недопонимания ситуации", - Бубнов, "Хортица"
Иван Бубнов, директор департамента маркетинга и рекламы ТД "Хортица" в России,
о судебном иске:

Наличие долга в 9 млн комментировать не готов, более того, я удивлен поведением нашего партнера, с которым нас связывают рабочие отношения уже более трех лет. Приостанавливать партнерство мы не собираемся, у нас заключены действующие договора. От своих обязательств ни одна из сторон не отказывалась и не планирует этого, поэтому для нас подобный шаг со стороны компании News Outdoor непонятен. Если говорить о перспективах на будущее, то уверен, что все разрешится мирным путем, поскольку иск со стороны News Outdoor – однозначно результат недопонимания ситуации.

2009-05-28
"Судебный иск News Outdoor — результат недопонимания ситуации", — Иван Бубнов, "Хортиця"
Иван Бубнов, директор департамента маркетинга и рекламы ТД "Хортица" в России, о судебном иске:

"Наличие долга в 9 млн комментировать не готов, более того я удивлен поведением нашего партнера, с которым нас связывают рабочие отношения уже более трех лет. Приостанавливать партнерство мы не собираемся, у нас заключены действующие договора. От своих обязательств ни одна из сторон не отказывалась и не планируют этого, поэтому для нас подобный шаг со стороны компании News Outdoor непонятен. Если говорить о перспективах на будущее, то уверен, что все разрешится мирным путем поскольку иск со стороны News Outdoor — однозначно результат недопонимания ситуации".

2009-05-28
"Хитрят и агентства, и рекламодатели", - Пационко, "Талер"
Михаил Пационко, президент агентства "Талер",
о неплательщиках:

В общей сложности различных исков у нас сейчас на 20 млн рублей. Но судебные разбирательства дают свои плоды – в начале года задолженность клиентов перед нашей компанией была вдвое больше.

РА "Соверо" уже погасило 1,8 млн рублей из 3 млн долга, и есть надежда, что уже в первых числах июня они выплатят оставшуюся сумму. С "Элит Продакшн" немного сложнее – с тех пор как они заплатили 500 тысяч рублей из 1 млн, договориться с ними не получается, задержку выплаты объясняют тем, что клиент с ними не рассчитался. Не сдвинулась с мертвой точки и ситуация с двумя нашими прямыми клиентами – строительными компаниями ЛЭК и ИВИ-93, с ними мы сейчас судимся. Но если в первом случае есть желание и возможность разрешить конфликт полюбовно, тем более что сумма небольшая, то во втором – получить деньги, скорее всего не получится – в компании процедура банкротства проходит по такой схеме, при какой обычно кредиторам ничего не остается. А вот почему не платит ЛЭК, непонятно – он до сих пор рекламируется, значит тратит рекламные бюджеты, а погасить задолженность до сих пор не может.

Кризис обострил проблемы, уже существовавшие на рынке, причем на хитрости идут как рекламодатели, так и агентства. Владельцы небольших агентств уходят от долгов путем создания новых фирм-однодневок. Получается, по бухгалтерии ты начинаешь сотрудничество с недолжником. Вычислить сразу такие аферы не всегда удается. Если раньше дебиторскую задолженность по истечении трех лет, как правило, списывали, [что было возможно] благодаря высокой рентабельности бизнеса, то теперь такой роскоши себе никто позволить не может, каждая копейка на счету.



2009-05-28
"Хитрят и агентства, и рекламодатели", - Пационко, "Талер"
Михаил Пационко, президент агентства "Талер",
о неплательщиках:

В общей сложности различных исков у нас сейчас на 20 млн рублей. Но судебные разбирательства дают свои плоды – в начале года задолженность клиентов перед нашей компанией была вдвое больше.

РА "Соверо" уже погасило 1,8 млн рублей из 3 млн долга, и есть надежда, что уже в первых числах июня они выплатят оставшуюся сумму. С "Элит Продакшн" немного сложнее – с тех пор как они заплатили 500 тысяч рублей из 1 млн, договориться с ними не получается, задержку выплаты объясняют тем, что клиент с ними не рассчитался. Не сдвинулась с мертвой точки и ситуация с двумя нашими прямыми клиентами – строительными компаниями ЛЭК и ИВИ-93, с ними мы сейчас судимся. Но если в первом случае есть желание и возможность разрешить конфликт полюбовно, тем более что сумма небольшая, то во втором – получить деньги, скорее всего не получится – в компании процедура банкротства проходит по такой схеме, при какой обычно кредиторам ничего не остается. А вот почему не платит ЛЭК, непонятно – он до сих пор рекламируется, значит тратит рекламные бюджеты, а погасить задолженность до сих пор не может.

Кризис обострил проблемы, уже существовавшие на рынке, причем на хитрости идут как рекламодатели, так и агентства. Владельцы небольших агентств уходят от долгов путем создания новых фирм-однодневок. Получается, по бухгалтерии, ты начинаешь сотрудничество с недолжником. Вычислить сразу такие аферы не всегда удается. Если раньше дебиторскую задолженность по истечении трех лет, как правило, списывали, [что было возможно] благодаря высокой рентабельности бизнеса, то теперь такой роскоши себе никто позволить не может, каждая копейка на счету.



2009-05-28
"Катастрофы не произошло, но и чего-то хорошего - тоже", — Тарасов, независимый разработчик
Дмитрий Тарасов, независимый разработчик программ для Symbian,
о первых днях работы Ovi Store:

Катастрофы не произошло, но и чего-то хорошего – тоже. Что касается сервиса, то видно, что он еще не завершен и дорабатывается до сих пор. А что касается механизма добавления программ, то тут все хорошо, вызывает вопросы только Quality Assurance.

В Ovi Store еще ничего не устаканилось – все процессы (разработка, тестирование, регламентация правил добавления и т. д.) еще не обработаны и будут меняться. Продукт сырой.

Под аудиторией я понимаю людей, ознакомившихся с продуктом. В Ovi это можно сделать, только купив программу. В Nokia Download, например, написанную мной программу ежедневно скачивают 1000 – 1200 человек, которые пользуются ею бесплатно, а потом часть из них ее покупает. В Ovi мы имеем только тех, кто покупает. По статистике это где-то 5% скачавших. Отсюда аудитория Ovi Store – 5% от Nokia Download.

Насчет прироста (за первые дни – Slon.ru) – это большая загадка, потому что статистика посещений и даже покупок(!) не работает еще, и появится только через несколько недель. Так что пока Ovi Store для разработчиков – это черный ящик. Непонятно, сколько копий продано, но я не думаю, что покупок много.

Раньше октября они не собираются платить (разработчикам – Slon.ru), к тому времени счетчик будет. Точнее счетчик-то есть уже сейчас, нет статистики, а к октябрю и статистика будет.

2009-05-28
"В начале 2009 года у нас практически не было переговоров по земле, а сейчас обсуждаем 15 - 20 сделок", - Хахоков, "Красивая Земля"
Директор по продажам компании "Красивая Земля" Артур Хахоков
рассказывает об уровне спроса на земли промышленного назначения:

Чаще всего спрос на землю промышленного назначения исходит от компаний малого и среднего бизнеса. Они приобретают землю под строительство небольших (1000 – 1500 кв. м) складов, чтобы потом либо сдавать их в аренду, либо использовать для хранения собственной продукции. Также покупаются участки под строительство предприятий по выпуску стройматериалов. Опять же, во многих случаях рядом с ними планируют строить небольшие склады для хранения выпускаемой продукции.

Если в начале 2009 года у нас практически не было переговоров по земле, а заключалось не более одной – двух сделок в месяц, то сейчас обсуждаем 15 – 20 сделок. И в мае заключено уже шесть сделок. Дальше, думаю, их число будет расти. Основной шок от кризиса у бизнесменов прошел, и сейчас все больше инвесторов задумываются о том, чтобы воспользоваться ситуацией снижения цен и начать новый проект.

Оживление конкурентов на этом рынке возможно. Но то, что будут вести игру на повышение конкретно с нами, вряд ли. На Симферопольском направлении мы можем предложить огромный выбор участков, причем на разной удаленности, разной площади, разных по степени близости к железной дороге и оснащенности коммуникациями. То есть на этом направлении мы конкуренции не боимся. Еще есть несколько участков на Новорязанском направлении. Все остальные направления – для нас фактически другой подсегмент рынка, на котором мы не работаем. В целом же по рынку сейчас наиболее востребованы южные, юго-восточные и юго-западные направления, так как до сих пор рынком они были недооценены. Поэтому сейчас там относительно низкие цены.

Что касается спроса на большие земельные участки, многое будет зависеть от того, насколько срочно девелопер готов получить с него прибыль. Если у него на это год – два, то, вероятно, он задумается над тем, чтобы сменить опт на розницу. Если собственник готов ждать три – пять лет, а то и больше, то, скорее всего, сейчас он ничего не будет делать с этой землей.

2009-05-28
"В ситуации, когда рынок падает, приобрести промышленные земли - самое время", - Сорокин, "Партнеры земли"
Директор по развитию бизнеса компании "Партнеры земли" Юрий Сорокин
рассказывает о структуре спроса на земли промышленного назначения:

На земли промышленного назначения сейчас действительно существует спрос, однако в значительной степени он непонятен. Тем не менее, два – три запроса в месяц на такие участки стабильно поступают. Деловая активность среди участников рынка, безусловно, растет. В конце прошлого года в месяц фиксировалось одно – два обращения. Но в целом, конечно, это не самые большие показатели.

Возможно, интерес к земле промышленного назначения связан с процессом вывода промышленных предприятий из Москвы, хотя в настоящее время этот процесс замедлился. Может быть, спрос обусловлен развитием и накачкой экономики деньгами, которые необходимо куда-то вкладывать и осваивать. Еще одно из объяснений – недостаточное количество земли в населенных пунктах. Для земель в составе населенных пунктов возможно установление другого разрешенного использования, а именно перевод в промышленное назначение, для целей промышленности.

Возможность перевода земель промышленного назначения в разряд земель поселения также существует, но процесс этот может сопровождаться целым рядом рисков. Они связаны с тем, что земельный участок на месте, где ранее функционировал промышленный объект, потенциально опасен для людей, может быть непригоден для строительства. Или же строительство будет связано со значительными работами по приведению участка в нормальное экологическое состояние. Если мы все-таки подразумеваем, что земля используется для промышленности, то главная ее ценность – это доступность и потенциал коммуникаций, энергетических и логистических. Пока не могу сказать, сколько игроков на рынке обладают большими объемами участков, пригодных под промышленные цели.

Увеличение сделок в этом сегменте может быть связано с общим подъемом промышленности, тогда и цены начнут расти: все мы завязаны на общую ситуацию в стране. Пока же диапазон цен на землю промышленного назначения в Центральном федеральном округе, где работает наша компания, составляет $700 – 2000 за сотку. Наиболее востребованные регионы – Тула и Калуга.

С точки зрения инвестиционных вложений на момент кризиса покупка земли промышленного назначения – не лучший вариант. Причина в том, что ставка земельного налога и кадастровая стоимость земель промышленного назначения достаточно высоки. Если нужно вложить деньги и переждать кризис, лучше купить землю сельхозназначения, которая включена в зону перспективного развития населенного пункта. В этом случае режим налогообложения – льготный. Существует обязанность по обработке этих земель, но она растянута на три года. В таком льготном режиме трехлетний горизонт инвестиций может быть интересен.

Землю промышленного назначения стоит приобретать, если у покупателя уже есть действующее производство, живые деньги и желание развивать бизнес в ближайшие несколько месяцев. В ситуации, когда рынок падает и можно получить хороший дисконт, приобрести "промку" – самое время. В этом случае приобретатели зарабатывают не на том, что земля в будущем вырастет в стоимости, а на своем производстве и бизнесе: расширяют его, пользуясь низкими ценами на рынке. Земля при этом хуже не становится, а эффект от бизнеса достигается при меньшем объеме денежных затрат.

2009-05-28
"Неликвидные земли подешевели на все 70%" – Шишкина, Nagatino-i-Land
Директор по маркетингу Nagatino-i-Land Анна Шишкина
рассказывает о ценах на земли промышленного назначения:

Сегодня начали продаваться участки, которые не продавались раньше, а цены на ликвидные земли остаются теми же. В долларовом эквиваленте снижение цен незначительное – 10 – 15%, неликвид упал на все 70%. Хорошая земля промышленного назначения на удалении 10 – 15 км от МКАД до кризиса и падения ликвидности стоила около $12 000 за сотку, сейчас она опустилась примерно до $10 000 за сотку, в зависимости от расположения.

2009-05-28
"Не видел никого, кто бы сказал, что милиция помогла", - Маштаков, "Московское агентство по развитию предпринимательства"
Андрей Маштаков, генеральный директор "Московского агентства по развитию предпринимательства" (горячая линия "Антирейдерский Центр"):

Департамент поддержки малого предпринимательства особое внимание уделяет защите от захвата собственности и от всевозможных "проверяющих". Я – член антирейдерского штаба. Штаб создан в августе 2008 года, достаточно спонтанно. Не секрет, что президент уделяет большое внимание малому бизнесу, а мы туда попали, потому что уже два года занимаемся проектом "Неотложная правовая помощь". Это первый такой проект, его больше нигде нет. Только правительством Москвы выделен $1 млн на создание. Мы добились реальных результатов, всего 260 обращений, 50 – по рейдерству, возбуждены 17 уголовных дел. Это долгий процесс, но он запущен, выставлены "флажки", как мы говорим, идут следственно-оперативные действия.

Штаб – это продолжение работы Козака.

95% тех, с кем работает штаб – частные лица. Произошел сдвиг с интереса к госсобственности на частную собственность. Милиция, как первый объект, к которому обращаются, не участвует, есть внутренний приказ не заниматься корпоративными "разборками". Мы пытаемся остановить захват.

Ясно, что у малого бизнеса не так много собственности. В свое время она была криво приватизирована, так что легко найти ошибки. Чаще всего, это магазины. Сейчас – это лакомый кусочек.

Второй объект нападок – долгосрочная аренда, когда-то заключались договора на 10 – 15 лет.

Люди по безграмотности не пользуются законодательством, не пользуются по безалаберности документами. Где устав – у бухгалтера. А как же все контролируется собственником? Есть 22 статьи, которые регулируют такие возможности мошенничества.

Надо начинать с себя, а потом обращаться к юристам. Мало кто грамотно может решать рейдерские вопросы.

Действия милиции под большим сомнением. Не видел никого, кто бы сказал: мне милиция помогла. Помогает [служба] "02", потому что деваться некуда, а по бизнес-вопросам – нет.

Неотложная программа помощи – изначально бесплатна.

Меньше ли вопросов по кривым приватизациям? Динамика по доведению до банкротства? В большинстве случаев – переделываются документы. Ни одного доведения до банкротства. Предпосылки для этого есть, нет пока фактических случаев. В основном – простая подделка документов.

В Москве последние четыре месяца резко упало количество обращений в штаб. Все взялись разбираться с документами, никто не хочет показывать свои документы тем, кто предлагает "дать кредит", "развить малый бизнес".

2009-05-28
"Не видел никого, кто бы сказал, что милиция помогла", - Маштаков, Московское агентство по развитию предпринимательства
Андрей Маштаков, генеральный директор, Московское агентство по развитию предпринимательства (Горячая линия «Антирейдерский Центр»)
Департамент поддержки малого предпринимательства особое внимание уделяет защите от захвата собственности и от всевозможных "проверяющих". Я – член анти-рейдерского штаба. Штаб создан в августе 2008 года, достаточно спонтанно. Не секрет, что президент уделяет большое внимание малому бизнесу, а мы туда попали, потому что уже два года занимаемся проектом "Неотложная правовая помощь". Это первый такой проект, его больше нигде нет. Только Правительством Москвы выделен $1 млн на создание. Мы добились реальных результатов, всего 260 обращений, 50 – по рейдерству, возбуждены 17 уголовных дел. Это долгий процесс, но он запущен, выставлены "флажки", как мы говорим, идут следственно-оперативные действия.

Штаб – это продолжение работы Козака.

95% тех, с кем работает штаб – частные лица. Произошел сдвиг с интереса к госсобственности на частную собственность. Милиция, как первый объект, к которому обращаются, не участвует, есть внутренний приказ не заниматься корпоративными "разборками".
Мы пытаемся остановить захват.

Ясно, что у малого бизнеса не так много собственности. В свое время она была криво приватизирована, так что легко найти ошибки. Чаще всего, это магазины. Сейчас – это лакомый кусочек.

Второй объект нападок – долгосрочная аренда, когда-то заключались договора на 10-15 лет.

Люди по безграмотности не пользуются законодательством, не пользуются по безалаберности документами. Где устав – у бухгалтера. А как же все контролируется собственником? Есть 22 статьи, которые регулируют такие возможности мошенничества.

Надо начинать с себя, а потом обращаться к юристам. Мало кто грамотно может решать рейдерские вопросы.

Действия милиции под большим сомнением. Не видел никого, кто бы сказал: мне милиция помогла. Помогает 02, потому что деваться некуда, а по бизнес-вопросам – нет.

Неотложная программа помощи – изначально бесплатна.

Меньше ли вопросов по кривым приватизациям? Динамика по доведению до банкротства? В большинстве случаев – переделываются документы. Ни одного доведения до банкротства. Предпосылки для этого есть, нет пока фактических случаев. В основном – простая подделка документов.

В Москве последние четыре месяца резко упало количество обращений в штаб. Все взялись разбираться с документами, никто не хочет показывать свои документы тем, кто предлагает "дать кредит", "развить малый бизнес".


2009-05-28
"Сотрудники пытаются что-нибудь отхватить напоследок", - Герасимов, Финансовая академия
<img width="144" height="137" align="left" src="/images/pryamoy_efir/pryamoy_efir_100.jpg" /><strong>Павел Герасимов,</strong><b> доцент кафедры "Анализа рисков и экономической безопасности" Финансовой академии при Правительстве РФ: </b>
<br />

<br />
Борьба с рейдерскими захватами – эта проблема в связи с кризисом участилась. Год назад основные проблемы были в таком порядке: действия госструктур, инсайдеры, последнее – криминал.
<br />

<br />
На сегодняшний день по официальным и неофициальным опросам основная проблема – корпоративная коррупция. Сотрудники пытаются что-нибудь отхватить напоследок. У нас нет нормативных актов, которые позволяют с этим бороться. Я сопоставил американские законы: там предусмотрены жесточайшие наказания топ-менеджерам за фальсификацию и прочие нарушения.
<br />

<br />
У нас возросло резко число коррупционных действий. Активизировались попытки передела сфер собственности.
<br />

<br />
Надо через внутренние нормативные акты решать вопросы рейдерства. При недружественном поглощении – без инсайда не обходится.
<br />

<br />

<br />

2009-05-28
"Маркетологам стоит обратить внимание на электронные носители", – Андрианов, POPAI Russia
Исполнительный директор POPAI Russia Дмитрий Андрианов:

От 60 до 80% импульсных покупок делаются на основе тех средств массовой информации, которые доступны потребителю в момент принятия решения. Если представить себе управление выбором, то стоит отметить всевозможные электронные носители информации, например, "Маршрут ТВ", Indoor TV. Они стимулируют в памяти те образы, которые получены из традиционных промо-материалов о конкретном продукте. Еще один заманчивый инструмент называется bluetooth-маркетинг – очень интересный инструмент, который в отличие от других технологий директ-маркетинга не нарушает права потребителей. Он не только настраивает потенциального клиента на определенные цены, но и служит дополнительным каналом навигации, "ведет" его к месту продаж и реализации подготовленных POS-материалов. Вот комплекс довольно простых решений, которые довольно доступны.

2009-05-28
"В госсекторе провайдеры только начинают процесс притирки к клиенту", – Ужакина, "Амплуа-Брокер"
Юлия Ужакина, партнер "Амплуа-Брокер", директор Trainings.ru

Государство становится привлекательным клиентом для провайдеров [тренинговых услуг]. Во многом это связано с тем, что декларирует власть, и [с тем] каким языком она стала говорить. Слышны слова "кадровые резервы", "профессиональные управленцы", "навыки" и даже "компетенции", когда высокое руководство рассуждает о профессионализме чиновников. Естественно, что потребность государства в развитии персонала госструктур провайдеры могут отлично удовлетворить – у них накоплен богатый опыт на корпоративном рынке. Я знаю около 10 провайдеров, имеющих госзаказы, но называть их не берусь без предварительного согласования с ними.

Госструктуры предпочитают видеть в качестве подрядчика компанию, которая уже имеет опыт работы в этом секторе, а лучше, которую рекомендуют. Кроме того, провайдер должен иметь очень крепкие позиции, в том числе и финансовые. Я не слышала, что в госзаказе требуется что-то специальное от тренера.

Иногда участие в тендере требует оплаты. Это гарант финансовой состоятельности потенциального поставщика. Оплата возвращается после завершения тендера. Конечно, нужно еще набраться терпения, так как любой тендер – это очень долго. К сожалению, бюрократическая машина в нашем государстве работает с большим скрипом, и иногда может пройти год с момента предварительного разговора о потенциальном заказе до проведения тендера.

Преимущества – это новый опыт, новый "рынок", гарантированные деньги. Минусы – очень медленно происходит процесс, и ставки, которые госструктуры готовы платить провайдерам, пока не слишком высоки. Правда, они и в корпоративном мире снижаются. Еще один подводный камень – это слишком маленький опыт [работы] госструктур с провайдерами. В корпоративном мире уже сложились определенные правила игры – проведения тендера, понимание, что может дать провайдер, а что нет, что входит в стоимость тренинг-дня, а что оплачивается отдельно. Кроме того, есть понимание, какие действуют расценки на услуги провайдеров. В госсекторе провайдеры пока еще только начинают процесс притирки к клиенту. Пройдет два-три года, пока процессы взаимодействия начнут выстраиваться.

Государство как заказчик становится более "продвинутым" в запросах и более разборчивым. То и дело проскакивает информация, что такой-то госзаказ касался, например, тренингов по лидерству или коммуникационным навыкам. Многие госруководители работают с коучами.

2009-05-28
"Получится ли у Ovi пересегментировать рынок софта - это большой вопрос", - Бехтерев, Paragon Software
Дмитрий Бехтерев, директор по маркетингу Paragon Software,
о плюсах и минусах онлайн-магазинов Apple и Nokia:

Сейчас все вендоры переходят на онлайн-продажи: и Samsung, и Apple со своим iPhone, и Nokia.

App Store был великой идеей. Приложение для него было интегрировано в устройство, в использовании было простым и понятным. Пользователям iTunes даже не нужно было вводить номера кредитных карт, аккаунт в App Store у них был автоматически.

Так что положить свои продукты в единственный канал для iPhone нам было достаточно интересно, хотя обычно один канал – это не слишком хорошо.

Можно подумать, что Ovi Store – это то же самое, что App Store, но это не совсем так. В Ovi не проработана система оплаты софта. Например, в России, несмотря на все обещания, работает только оплата по карточке, смс-биллинг недоступен. Это минус, хотя и небольшой.

Второй вопрос: не так много предложений сейчас в Ovi Store. Понятно, что процесс нельзя запустить одним шагом, но ситуация именно такова.

Нас беспокоит, что Nokia делится с разработчиком программ выручкой уже после вычета биллингового платежа. App Store отдает 70% от gross revenue. Так что если Nokia сможет организовать в России смс-биллинг, то разработчики будут получать несколько меньше.

Но мы будем работать, чтобы наш софт в канале был. Реализация Ovi неплохая, если его будут развивать, то к IV кварталу все будет нормально.

Смущает, что Nokia сначала запустила свой Software Market, потом убила Software Market, запустила Nokia Download, теперь убьет Nokia Download и запустит Ovi. Наверно, Ovi – это последняя ступень.

Для Apple $40 млн выручки от App Store – это копейки, далеко не первая статья доходов, но для разработчиков это приличные деньги. App Store помог обеспечить лояльность разработчиков Apple, это очень важный результат.

Ovi Store будет немножко сложнее достичь того же самого: у разработчиков программ для Symbian уже есть свои разработанные каналы. Получится ли у Ovi пересегментировать рынок софта – это большой вопрос. Не готов прогнозировать, но, может быть, и получится. А пока мы смотрим на Ovi, как на обычный канал продаж.

2009-05-28
Паритет по Михельсону
Председатель правления "Новатэка" Леонид Михельсон поддержал свой "Первобанк" не словами, а деньгами. Теперь тот может смело брать взаймы у ВЭБа и идти кредитовать стратегические предприятия по низким "путинским" ставкам. Только вот свою помощь газовик оценил на 6% годовых дороже государственной. Значит, его деньги разойдутся по другим адресам и по другим ценам.

2009-05-28
"Поддержка "Первобанка" главным акционером - хороший имиджевый шаг", - Четвериков, НРА
Виктор Четвериков, гендиректор "Национального рейтингового агентства",
о кредитовании "Первобанка" основным акционером:

Тот факт, что основной акционер "Первобанка" решил предоставить финансово-кредитной структуре субординированный кредит, безусловно, хорошая новость – и с финансовой, и с имиджевой точки зрения. "Первобанк" таким образом получает возможность привлечь долгосрочный субординированный кредит ВЭБа. Причем очевидно, что такая форма получения ресурсов сейчас намного привлекательнее для банков, чем кредитование путем участия в беззалоговых аукционах ЦБ или Минфина. Поэтому с точки зрения укрепления своего финансового положения, банк, безусловно, выигрывает. И с точки зрения репутации получает "плюс": его главный акционер демонстрирует заинтересованность в развитии бизнеса банка, и готовность поддержать его в непростые времена.

Вполне возможно, что интерес "Первобанка" к перспективе получения субординированного кредита в ВЭБе "подогревался", в том числе, и выводом со счетов банка бюджетных средств. Однако я бы не стал рассматривать этот фактор как главный. Подобная тенденция – вывод бюджетных средств со счетов банка – наблюдается сейчас по рынку в целом.

Что касается условий кредитования банка акционером, то мне они представляются вполне нормальными с учетом сложившейся сейчас рыночной конъюнктуры. Акционер ведь изыскивает для фондирования банка "длинные" деньги, естественно, он заинтересован в том, чтобы получить хоть какую-то отдачу на вложенный капитал. Поэтому только естественно, что ставка по таким кредитам должна быть на уровне, близком к ставкам по долгосрочным депозитам. Отсюда и разница между 8%-ной ставкой, по которой готов кредитовать банки ВЭБ, и 14%-ной ставкой, по которой предоставил "Первобанку" кредит его основной владелец.


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное