| ← Сентябрь 2014 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
12
|
13
|
14
|
|
|
15
|
16
|
17
|
19
|
20
|
21
|
|
|
22
|
23
|
24
|
26
|
27
|
28
|
|
|
29
|
30
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Открыта:
07-10-2005
Статистика
-2 за неделю
Лестница успеха. Советы психолога - КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. Часть 2
|
КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. Часть 2
В 1-й части выпуска:
Итак, 2-я часть выпуска … Какие качества успешности руководителя попали в приоритетный список ( продолжение ):
5. Способность ставить под сомнение прошлый опыт.
«Проблемы никогда нельзя решить с тем же образом мыслей, который их и породил» - Альберт Эйнштейн
Суть приведенного утверждения в том, что на всё происходящее вокруг нас нужно смотреть критично. Ведь в наше время всё быстро изменяется, и надо вовремя улавливать эти изменения и изменяться в поведении самому.
Изменяется даже справедливость прошлого опыта, добытого по старым технологиям и при устаревших взаимоотношениях людей, общества и бизнеса. Само собой получается так, что новое время требует новых ориентиров, новых путей и способов движения к ориентирам и к конкретным целям. Чего далеко ходить, для примера: - разве подходит в наше время опыт взаимодействия между людьми и организациями основанный на телеграфных сообщениях и бумажных письмах, - разумеется, что нет. Этот опыт уже никому не нужен. Нужно нарабатывать новый опыт, основанный на современных технологиях мгновенного общения с использованием широчайших возможностей социальных сетей и интернет ресурсов для проведения видеоконференций.
6. Здоровая амбициозность.
 «Предприниматели должны быть готовы ставить перед собой неправдоподобные цели и должны быть готовы к поражениям» - Соичиро Хонда, японский инженер и предприниматель, основатель компании Honda Motor.
Мы до сих пор доподлинно не знаем авторов и строителей Египетских пирамид, но восхищаемся их величием до сих пор, уже многие столетия. Возможно, что во времена их создания они не представляли собой ничего достойного внимания и восхищения и, были всего лишь элементами какой-то техногенной композиции, как сегодняшние телеграфные столбы или спортивные стадионы или плотины гидроэлектростанций. - А возможно и нет.
Если бы инженеры середины прошлого века мыслили, только лишь мелкими категориями, на уровне обеспечения обыденных человеческих потребностей, мы не стали бы первооткрывателями космической эры, и не послали бы первыми луноход покататься по другому космическому телу. Да, и ещё много чего другого мы бы не сделали ранее и не сделали бы в будущем.
Движение и рост в бизнесе ничем не отличается от инженерного дела. В бизнесе так же нужно ставить перед собой максимальные и даже грандиозные и дерзкие задачи, чтобы чего-то добиться в принципе. Крупные замыслы имеют обыкновение напрягать интеллект и волю людей до такого состояния, что в их головах рождаются очень оригинальные мысли и идеи. Причем они настолько «очень» оригинальные, что никогда не могли бы родиться в головах людей занятых простыми и легко решаемыми задачами.
Тот, кто хочет добиться настоящего успеха, заметного и завидного со стороны, должен ставить перед собой именно такие «глобальные» по дерзости замысла задачи. Их нелегко решить и реализовать, но дорогу осилит идущий.
И не надо слишком сильно бояться отсутствия опыта и преувеличивать трудности. Если кто-то готов пойти на «большое и стоящее дело», то всегда найдётся тот, кто захочет разделить с ним этот путь, и всегда найдётся тот, кто захочет профинансировать «стоящий» проект. Именно так осваивали Арктику и Антарктику. Именно так совершались кругосветные путешествия. Именно так «вчера» рождались компании ставшие сегодня эталонами успеха и законодателями бизнеса.
7. Преданность своему делу.
Так и просится эта цитата на плакаты на стены сельских советов и фермерских хозяйств! - Чисто крестьянский подход к делу, всё в точку. А поскольку качество жизни человека в немалой степени зависит от состояния сытости желудка, то наверно стоит отнестись к советам Д.Трампа с должным вниманием и уважением.
Проблема человека со своим будущим во много состоит в том, что не всегда столь очевидна прямая связь между будущим и рутинными поступками, совершаемыми каждый будничный день. Хуже того, иногда прямой связи вообще нет, - когда количество определённого «чего-то» помимо воли или знания человека само по себе переходит в новое качество, рождая совершенно иное, никак не прогнозируемое будущее. И хорошо, когда это происходит во благо того же человека. Редко, но такое случается.
В любом случае, действие рождает результат. И чем больше приложенная сила и чаще происходит совершаемое действие, тем больше и чаше будет получаемый результат. Это элементарный закон сохранения энергии. Сложность этого процесса лишь в том, что нужно хорошо разбираться и чётко понимать: что ты делаешь, зачем ты это делаешь, и что ты хочешь получить в итоге. В противном случае будет очень сложно или вовсе невозможно понять процесс и происходящие изменения, и можно увлёкшись делом прозевать уже полученный результат, не представляя себе, на что он может быть похож.
Преданность делу не означает только лишь безоглядное упорство в труде, граничащее с фанатизмом. Преданность делу это в первую очередь четкое понимание его сути, осознанное желание и готовность достичь желаемого результата, несмотря на все возможные и невозможные трудности и преграды. Плюс – готовность к возможной неудаче и началу всего сначала.
"Это невозможно!" - сказала Причина. "Это безрассудство!" - заметил Опыт. "Это бесполезно!" - отрезала Гордость. "Попробуй..." - шепнула Мечта.
Занятым в торговле или в продвижении товаров и услуг, то пробовать придётся много и часто, ведь условия быстро изменяются, а мечта об успехе остаётся всегда! Мечту надо беречь и лелеять как дитя, ведь не у каждого она есть, тем более такая «светлая!». И когда «светлые» мечты начнут сбываться, очень захочется этим «счастьем» поделиться. Таким же коммерческим «счастьем» может поделиться каждый, кто покупает мобильные стенды для выставок и рекламы недорого, почти что дёшево.
Продолжение следует. |
| В избранное | ||
