| ← Сентябрь 2014 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
12
|
13
|
14
|
|
|
15
|
16
|
17
|
19
|
20
|
21
|
|
|
22
|
23
|
24
|
26
|
27
|
28
|
|
|
29
|
30
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Открыта:
07-10-2005
Статистика
0 за неделю
Лестница успеха. Советы психолога - КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. Часть 1
|
КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. Часть 1
Многолетние исследования специалистов по кадрам реальных случаев успешного карьерного роста в компаниях всего мира дают много полезной информации о том, какими качествами обладают успешные руководители современности. И, несмотря на обязательные различия в актуальности или приоритетности некоторых качеств руководителя в зависимости от национальных специфик народов мира, большинство отмеченных качеств носит интернациональный характер. Возможно, некоторые выводы покажутся давно известными, но и чудес никто не обещал, - всё только реальное и работающее. Итак… Какие качества успешности руководителя попали в приоритетный список:
1. Сбалансированное отношение к риску.
«Руководство заключается в принятии рискованных решений. И руководители должны быть специалистами в бизнесе». - Акио Морита, японский предприниматель, основатель корпорации Sony.
В бизнесе и в жизни это правило работает так же чётко, как и в живой природе. Для того чтобы преуспеть и стать успешным нужно быть лучше других хотя бы периодически, время от времени. Риск не является чем-то из ряда вон выходящим событием, это нормальное явление. Только риск должен быть разумным, т.е. проанализированным и оценённым, ведь могут быть и неудачи. Другими словами, риск должен быть осознанным и приемлемым. Без риска трудно представить себе какие-либо «прорывы» в любых областях жизнедеятельности человека. Скорее, без риска, мир напоминал бы застывшие массы стареющих и умирающих людей перед открытыми воротами, в которые никто не осмеливается войти. Любой успех человека связан с риском при входе в открытые или закрытые двери, - туда, куда другие люди боятся зайти в силу страха перед неизвестностью или опаской лишиться свое текущей зоны комфорта, где тепло, светло и «мухи не кусают». Можно утверждать, что осознанный и приемлемый риск это необходимый залог успеха.
2. Способность к самосовершенствованию.
«Каждый думает о том, как изменить мир, но никто не думает о том, как изменить себя» - Лев Толстой
Чтобы добиться значимого и заметного результата, успеха в жизни, в конце концов, надо в корне изменить пассивное самолюбование и всеобъемлющее пренебрежение чужими достоинствами на критичное и адекватное отношение к миру и ко всему, что в нём находится. Нужно перестать быть «нарциссом», для начала. Критичность и адекватность во взглядах и оценках позволяет правильно понять мир и своё текущее местоположение, и состояние в нем. В след за этим, при желании всегда можно принять необходимые меры для изменения плохого или нежелательного местоположения и качественного состояния. Конечно, при желании, - самосовершенствование не является обязательной процедурой для каждого.
3. Понимание важности мотивации персонала.
«Одной мотивации недостаточно: если у вас есть идиот и вы его мотивировали, то в результате вы получите мотивированного идиота» - Джим Рон, американский предприниматель, всемирно известный лектор, автор; разрабатывал стратегии работы для компаний Coca-Cola, IBM, Xerox, General Motors и других; был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса.
Уравниловка в мотивации персонала рано или поздно приведёт к тому, что количество несправедливо или безосновательно поощряемых людей будет расти и перерастёт в 100%. В то же время количество людей несправедливо или безосновательно недооцененных будет неуклонно уменьшаться и дойдет до ноля. Другими словами, мотивировать нужно только достойных работников, за реальные успехи и вклады в общее дело. И мотивировать нужно не символически, а соразмерно рыночным условиям, чтобы не потерять хороших работников и укрепить персонал.
Но мотивировать к правильным действиям нужно и можно не только персонал. В правильной и яркой мотивации нуждаются и клиенты - потенциальные покупатели или потребители вашего продукта. И нет ничего лучше, чем использовать для этих целей мобильные стенды для выставок и презентаций, используя их доступность, низкие цены и богатые возможности.
4. Способность к восприятию чужих мыслей и идей.
«Каждое утро я напоминаю себе: ни одно слово, произнесенное мною за сегодняшний день, ничему меня не научит. Посему если я намерен учиться, то должен слушать других». - Известный американский тележурналист Ларри Кинг Притча о 6-ти слепых старцах и слоне ( люди постарше её наверняка знают ):  Давно это было. Привели как-то в один город слона. Многие захотели увидеть его. Среди них были и известные на всю округу слепые мудрецы. Но как увидеть слона, если ты слеп?
- Я знаю, – сказал один мудрец, – мы ощупаем его.
- Хорошая идея, – согласились другие. – Так мы сможем узнать, какой он этот СЛОН.
Итак, шесть мудрецов пошли “смотреть” слона.
Первый нащупал большое плоское ухо. Оно медленно двигалось вперед и назад.
- Это веер! Слон похож на веер! – воскликнул он.
Притча с сайта: darchik.ru Суть этой притчи очевидна: ни одна точка зрения не может быть единственно верной, но совокупность разных точек зрения может открыть истину. Нужно быть открытым всему новому и даже непривычному, тогда откроются возможности уловить потребности окружающих, и удовлетворить её. Только так можно стать востребованным успешным человеком.
Продолжение следует. Напоминание! Все видео от Русьинновации
|
Редко встретишь организацию, в которой вакансия руководителя любого уровня была бы долгое время актуальной. Такие вакансии появляются и исчезают со скоростью пролетающего метеорита: вроде было, а вроде и нет. Как известно природа не
терпит пустоты и надо очень постараться, чтобы успеть, удержаться и победить там, где нас одновременно ждут и не ждут.
Так заведено природой, что самого сочного, самого вкусного или самого привлекательного недостаточно для всех и каждого. За «самое-самое» нужно бороться.
Почти каждый человек склонен к переоценке качеств собственной персоны и к недооценке качеств окружающих людей. Так уж мы устроены. С таким подходом к оценкам можно жить, но нельзя добиться в своей карьере чего-то значимого.
Мотивация персонала нужна, безусловно. Но есть одно правило, которое нужно соблюдать неукоснительно, иначе будет получен «советский» результат. Ни в коем случае нельзя допускать уравниловку, ни в основной оплате, ни в стимулирующей части оплаты.
| В избранное | ||
